கடந்த வாரம் நான் ட்விட்டரை ஸ்கேன் செய்து கொண்டிருந்தேன், ஒய் காம்பினேட்டரில் மைக்கேல் சீபலின் இந்த சிறந்த ட்வீட்களை நான் கண்டேன்.
நான் சிறு வயதில் மேலாண்மை என்பது பொறுப்புகளை விநியோகித்தல் / பிரதிநிதித்துவம் செய்வது என்று நினைத்தேன். மன உறுதியையும் உந்துதலையும் பராமரிப்பது உண்மையிலேயே இது என்பதை நான் இப்போது உணர்கிறேன். மன உறுதியும் உந்துதலும் நகரும் இலக்குகளாகும், அவை பராமரிக்க நிலையான மற்றும் செயலில் முயற்சி தேவை.
- மைக்கேல் சீபல் (wmwseibel) பிப்ரவரி 15, 2019
மக்கள் 10x பொறியாளர்களைப் பற்றி அதிகம் பேசுகிறார்கள் (அவர்கள் வேண்டும் - அவர்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவர்கள்). அவர்கள் 10x தலைவர்களைப் பற்றி போதுமானதாக பேசுவதில்லை. காலப்போக்கில் அவர்கள் பணிபுரியும் நபர்களிடமிருந்து 10 மடங்கு அதிகமாகப் பெறக்கூடிய தலைவர்கள். இது உண்மையிலேயே ஒரு அற்புதமான திறமை மற்றும் 10x பொறியாளரை விட மிகவும் அரிதானது.
- மைக்கேல் சீபல் (wmwseibel) பிப்ரவரி 15, 2019
இந்த ட்வீட்டுகள் உடனடியாக எதிரொலித்தன. எங்கள் அன்றாட வேலைகளில் 'மேலாண்மை' பற்றி சிந்திக்க நிறைய நேரம் செலவிடுகிறோம், 'தலைமை' பற்றி சிந்திக்க போதுமான நேரம் இல்லை. நாம் அனைவரும் இதைச் செய்ய வேண்டியதில்லை, எனவே உடனடி கவனம் பெரும்பாலும் கையில் இருக்கும் பணிகளுக்கு மாறிவிடும், அவற்றை எவ்வாறு சிறப்பாக முடிக்கப் போகிறோம்.
ஒரு வகையில் மைக்கேலின் ட்வீட்டுகள் மிகவும் எதிரொலித்தன, ஏனெனில் அவை இரண்டும் சரியானவை - மேலாண்மை இருக்கிறது பொறுப்புகளின் விநியோகம் / பிரதிநிதித்துவம் பற்றி. ஆனால் தலைமை என்பது முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்று, இதை அங்கீகரிப்பது ஒரு சிறந்த அணியின் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.
நான் வேறுபாடுகளைக் காணும் இடத்தில் பிரிக்க ஒரு சிறிய விளக்கப்படம் செய்தேன்.
டேவிட் முயர் ஒரு உறவில் இருக்கிறார்
மேலாண்மை
மேலாண்மை என்பது பகிரப்பட்ட நோக்கத்தை நிறைவுசெய்ய தனிநபர்களின் குழுவை மேற்பார்வையிடுவதாகும். ஒரு மேலாளர் ஒரு திட்டத்தின் குறிக்கோள்களை வரையறுக்க வேண்டும், அதை பணிகளாக பிரிக்க வேண்டும், பொறுப்புகளை ஒதுக்க வேண்டும், தனிநபர் மற்றும் குழு முன்னேற்றத்தை அளவிட வேண்டும், மேலும் 'முழுமையானது' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு வேலை ஸ்ட்ரீமை முடிக்க திட்டத்தின் நோக்கத்தை தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
நாங்கள் அனைவருக்கும் தெரியும், உங்களிடம் வலுவான மேலாண்மை இல்லையென்றால், ஸ்கோப் க்ரீப் அல்லது சரியான பணிகளை முடிப்பதில் அல்லது முன்னுரிமை அளிப்பதில் கவனம் இல்லாததால் திட்டங்களில் தாமதம் ஏற்படுகிறது. உங்களிடம் வலுவான மேலாண்மை இல்லையென்றால், நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை முடிக்கலாம், ஆனால் அது தரமற்றதாக இருக்கலாம். மோசமான நிர்வாகத்துடன், நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை திருப்திகரமாக முடிக்க முடியும், மேலும் சரியான நேரத்தில் அணி உறுப்பினர்கள் எரிந்து போவதால் வெளியேறுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியலாம்.
ஆட்ரி விட்பிக்கு எவ்வளவு வயது
சிறந்த நிர்வாகிகளைக் கொண்டிருப்பது எந்தவொரு அணியின் வெற்றிக்கும் முக்கியமானது. நிர்வாகத்தில் மிகச் சிறந்தவர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் 'முழுமையான / முடித்தவர்களாக' இருக்கிறார்கள், அவர்கள் செயல்முறை உந்துதல் மற்றும் மிகவும் நல்லவர்கள் மற்றும் பணிகள் சிறப்பாக செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்து தளர்வான முனைகள் கட்டப்பட்டுள்ளன.
சில நேரங்களில் இந்த மேலாளர்கள் சிறந்த தலைவர்கள், சில சமயங்களில் அவர்கள் இல்லை. மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் திறம்பட செயல்படுவதற்கு சிறந்த தலைவர்களாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலாளர்களை சிறந்த தலைவர்களாக கட்டாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை நாம் உணரக்கூடாது. சிறந்த நிர்வாகிகளை சிறந்த தலைவர்களுடன் இணைப்பதே சில நேரங்களில் சரியான பதில்.
மறுபுறம், உங்களிடம் 'தார்மீக மற்றும் உந்துதலைக் காக்கும்' (மைக்கேலின் ட்வீட்டுக்கு) சிறந்த தலைவர்கள் இருந்தால், ஆனால் நல்ல நிர்வாகிகள் (நோக்கம், பணி, தரம்) இல்லாதிருந்தால், நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளைத் தரவில்லை. அதனால்தான் இரண்டு ட்வீட்களும் துல்லியமானவை என்றும் சிறந்த தலைவர்கள் சிறந்த மேலாளர்களுடன் ஜோடியாக இருக்க வேண்டும் என்றும் நான் நினைக்கிறேன். ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் மதிப்பு தீர்ப்பு வழங்கப்படக்கூடாது - அவை இரண்டும் முக்கியமானவை.
தலைமைத்துவம்
தலைமை என்பது முதல் இடத்தில் முடிக்க சரியான இலக்குகளை அறிந்து கொள்வது - இது திசையை அமைப்பது பற்றியது. வியாபாரத்தில் நாம் பெரும்பாலும் இந்த 'பார்வை' என்று அழைக்கிறோம், ஏனென்றால் முதலில் எது முக்கியமானது என்பதை அறிவது பற்றி இது அதிகம். இது விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வதை விட சரியான காரியங்களைச் செய்வதாகும்.
உங்கள் அணிக்காக அனைவரும் பணியாற்ற விரும்பும் மற்றும் ஒன்றாக வேலை செய்ய உந்துதல் பெற்ற திறமையான நபர்களின் குழுவை ஒன்று சேர்ப்பதுதான் தலைமைத்துவம். தலைமை என்பது ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வையை உருவாக்குவது மற்றும் நீங்கள் நிச்சயமாக இல்லை என்று குழு உறுப்பினர்கள் உங்களை வற்புறுத்தும்போது மாற்றங்களைச் செய்வது. நீங்கள் மிகவும் திறமையான அணியைக் கூட்டினால், மக்கள் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் உடன்பட மாட்டார்கள், மேலும் திசை மற்றும் வளங்கள் இரண்டிலும் முரண்படுவார்கள். இது இயற்கையானது. ஒரு தலைவரின் கடினமான வேலை எப்படி, எப்போது தீர்ப்பளிக்க வேண்டும் என்பதை அறிவது.
தலைமைத்துவம் என்பது உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் ஊக்க சக்திகளை அறிந்துகொள்வதும், காலப்போக்கில் இவை மாறுவதைக் கவனிப்பதும் ஆகும். சிறந்த தலைவர்களுக்கு குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து சிறந்ததை எவ்வாறு பெறுவது, எப்போது சர்வவல்லமையுள்ளவர்கள், எப்போது பின்வாங்குவது மற்றும் இடத்தை அனுமதிப்பது என்பது தெரியும். தலைமைத்துவம் என்பது எந்த குழு உறுப்பினர்களுக்கு எவ்வளவு அதிகாரத்தை வழங்குவது என்பதையும், அது இல்லாதபோது கட்டுப்பாடு தேவைப்படுவதையும் அறிந்து கொள்வது.
இறுதியில், தலைமை என்பது ஒரு அணியிலிருந்து எவ்வாறு அதிகம் பெறுவது என்பதை அறிவது. இது பொறுப்புகளைப் பிரிப்பது மட்டுமல்லாமல், குழு உறுப்பினர்களை மாற்ற அல்லது சேர்க்க வேண்டிய நேரம் எப்போது என்பதை அறிந்து கொள்வதையும் உள்ளடக்குகிறது.
தலைமைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை சிறந்த தலைவர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். நம்மில் பலர் இரண்டிலும் பெரியவர்களாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நம்மில் சிலர் மட்டுமே. சிறந்த தலைவர்கள் சிறந்த மேலாளர்களுடன் தங்களைச் சுற்றிக் கொள்கிறார்கள். உங்கள் இலக்குகளை (மேலாண்மை) அடைவதற்கான பணிகளை உங்கள் குழுவால் ஏற்றுக்கொள்ளவும் முடிக்கவும் முடியாவிட்டால் தெளிவான பார்வை (தலைமை) வழங்கும் உணர்வு இல்லை.
ஆலிவர் ஜேம்ஸின் வயது என்ன?
மாறாக, கடினமாக உழைப்பதிலும், இரவுகள் மற்றும் வார இறுதி நாட்களை இழுப்பதில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட நன்மை இருக்கிறது. வெளிப்படையாக, இதுதான் நான் தொடக்கங்களில் நிறையப் பார்க்கிறேன் - மக்கள் முதலில் சரியான அல்லது மிகவும் பயனுள்ள பணிகளைப் புரிந்துகொள்ளாமல் பணிகளில் கடுமையாக உழைக்கிறார்கள்.
உண்மையான தலைவர்கள் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு பெரிய விஷயம், தலைமைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசம். சிறந்த தலைவர்களை சிறந்த மேலாளர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது எப்படி என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அணியின் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற அவர்கள் நம்ப வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள். சிறந்த தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த திறன்களை 'நிர்வாகத்துடன்' குழப்பிக் கொள்ள மாட்டார்கள், இரண்டையும் செய்ய முயற்சிக்க மாட்டார்கள்.
