வரம்பற்ற PTO இன் நன்மை தீமைகள்

சிறந்த திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும் தக்கவைத்துக்கொள்வதிலும் தனித்துவமான நன்மைகளைப் பற்றிய சமீபத்திய இடுகையில், மீண்டும் மீண்டும் மேற்கோள் காட்டப்படும் ஒரு நன்மை வரம்பற்ற ஊதிய நேரம் (PTO) ஆகும். வரம்பற்ற PTO என்பது ஒரு காந்த ஆட்சேர்ப்பு கருவி, ஆனால் ஒரு முறை வேலையில், அது எவ்வாறு இயங்குகிறது, சரியாக? நாங்கள் வாக்களித்தோம் தொழில் முனைவோர் அமைப்பு (EO) இந்த பெருகிய முறையில் பிரபலமான விருப்பத்தைப் பற்றியும் அது அவர்களின் நிறுவனங்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதையும் உறுப்பினர்கள். அவர்கள் பகிர்ந்தவை இங்கே.

வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையின் முக்கியத்துவத்திற்கான இறுதி ஒப்புதலாக இது இருக்கலாம். சில தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் நினைத்துப்பார்க்க முடியாததை அதிகமான நிறுவனங்கள் செயல்படுத்துகின்றன: வரம்பற்ற PTO. அது சரி, ஒரு மொத்த தொகை PTO ஒதுக்கீட்டிற்கு எதிராக ஒரு மருத்துவரின் சந்திப்பில் செலவழித்த 1.5 மணிநேரங்களைக் கழிக்கும் நாட்கள் போய்விட்டன ? உங்களுக்கு நேரம் தேவைப்பட்டால், அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அதாவது, உங்கள் 40 வது பிறந்தநாளுக்காக (ஆம், தயவுசெய்து!) டஹிடிக்கு 10 நாள் பயணத்திற்கு செல்லலாம், முன்பள்ளியில் எப்போதாவது தன்னார்வத் தொண்டு செய்யலாம், இன்னும் ஒரு வாரம் வசந்த கால இடைவெளியில் குழந்தைகளை டிஸ்னிக்கு அழைத்துச் செல்லலாம். நிலத்தடி கருத்து.

'ஊழியர்களை அவர்கள் பெரியவர்களைப் போல நடத்துவது முக்கியம் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். ஒருவருக்கு விடுமுறை தேவைப்பட்டால், அவர்கள் ஒன்றை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். யாராவது நோய்வாய்ப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் வீட்டிலேயே தங்கி ஓய்வெடுக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்கள் திறம்பட மற்றும் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டியது என்னவென்று தெரியும், எனவே அவ்வாறு செய்வதற்கான சுயாட்சியை நாங்கள் அவர்களுக்கு வழங்குகிறோம் 'என்று சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் கெய்லி கிப் கூறினார் InfoTrust , EO-Cincinnati உறுப்பினர் அலெக்ஸ் யாஸ்ட்ரெபெனெட்ஸ்கி என்பவரால் நிறுவப்பட்டது. 'ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையுடன் நடந்து கொள்ளும் நமது ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்தில் இது விளையாடுகிறது. உங்களிடம் சந்திப்பு, சந்திப்பு அல்லது மதிய உணவு தேதி நடுப்பகுதி இருந்தால், நேரத்தை ஈடுசெய்ய நீங்கள் மூன்று மணி நேரம் தாமதமாக தங்குவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. நாங்கள் அனைவரும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையைப் பற்றி இருக்கிறோம், இது அந்தத் துறையில் பிடித்த சலுகைகளில் ஒன்றாகும். '

வரம்பற்ற PTO கொள்கை உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்குமா?

'ஆம், ஏனென்றால் குழு உறுப்பினர்கள் சிறிய விஷயங்களை வியர்க்கவில்லை. எங்கள் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்று 'ஆல் இன், ஆல் டைம்.' நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் அனைவரையும் அனைவரையும் கலந்து கொள்ளுமாறு நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம். கடினமாக உழைக்கவும், பின்னர் நீங்கள் புறப்படும்போது அதை அலுவலகத்தில் விடவும். அதிக அளவு உற்பத்தித்திறனைப் பேணுவதற்கு மறுசீரமைப்பு நேரம் மிகவும் முக்கியமானது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், '' என்று தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான மைக்கேல் மொகில் கூறினார் மிருதுவான வீடியோ குழு .

மோர்கன் ஃப்ரீமேனுக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறதா?

'நாங்கள் வரம்பற்ற PTO ஐ வழங்கினாலும், இது உற்பத்தி நிலைகளை உண்மையிலேயே மாற்றும் நெகிழ்வு நேரமாகும் என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளோம். நாம் அனைவரும் காலை 9 மணி முதல் - மாலை 5 மணி வரை உற்பத்தி செய்ய கம்பி இல்லை. தினமும். எனவே, சிலர் சீக்கிரம் வந்து சீக்கிரம் கிளம்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் வார இறுதி நாட்களில் வேலை செய்கிறார்கள். மக்கள் உண்மையிலேயே அனுபவிக்கும் ஒரு பெரிய நன்மை இதுவாகும் 'என்று இணை நிறுவனர் பிராண்டன் டெம்ப்சே கூறினார் goBRANDgo!

சில நேரங்களில் வரம்பற்ற PTO உடைய நிறுவனங்கள் ஊழியர்கள் அதிகம் அல்லது ஏதேனும் விடுமுறையை எடுப்பதை முடிப்பதில்லை என்பதைக் காணலாம். உங்கள் அனுபவம் என்ன?

'ஊழியர்கள் செய்யக்கூடிய நினைவூட்டல்களுடன் நாங்கள் அதற்கு முன்னால் வெளியேற முயற்சிக்கிறோம் ? மற்றும் வேண்டும் ? அவர்களின் நேரத்தை பயன்படுத்தவும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் எடுக்கும் குறைந்தபட்ச எதிர்பார்ப்பை நாங்கள் அமைத்துள்ளோம் குறைந்தது இரண்டு வாரங்கள் விடுமுறை ஆண்டுக்கு, 'கெய்லி விளக்கினார். 'பணியாளர்கள் வேலையிலிருந்து முற்றிலுமாக துண்டிக்க முடியும் என்று நினைத்தபோது அவர்களின் நேரத்தின் சதவீதத்தைப் பற்றி நாங்கள் கணக்கெடுப்போம், இதனால் அவர்களுக்கு மிகவும் தேவையான ரீசார்ஜ் நேரம் கிடைக்கும் என்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த முடியும்.'

'நீங்கள் அதிக பொறுப்புணர்வுள்ள நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும்போது, ​​ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு இயல்பான சமநிலை நிகழ்கிறது என்பதை நாங்கள் காண்கிறோம். வாழ்க்கையின் பல்வேறு கட்டங்களில் மக்கள் இருக்கிறார்கள் ? சமீபத்திய பட்டதாரிகள், திருமணங்களைத் திட்டமிடும் நபர்கள் மற்றும் புதிய பெற்றோர் போன்றவர்கள். ஒவ்வொரு நபருக்கும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை வேறுபட்ட வரையறையைக் கொண்டுள்ளது என்பதை எங்கள் அனுபவம் நமக்குக் கற்பித்திருக்கிறது; எனவே, PTO வெவ்வேறு நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, 'மைக்கேல் கூறினார்.

ஒரே துறையில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் ஒரே நாட்கள் அல்லது வாரம் (கள்) விடுமுறை செய்தால் என்ன செய்வது?

'PTO வரம்பற்றதாக இருப்பதால் அது திட்டமிடப்படவில்லை என்று அர்த்தமல்ல' என்று பிராண்டன் விளக்கினார். 'ஊழியர்கள் இன்னும் தங்கள் மேலாளருடன் நேரத்தை கோருகிறார்கள், மேலும் பந்துகள் கைவிடப்படுவதை உறுதி செய்ய குழு செயல்படுகிறது.'

'எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அனைவருக்கும் அவர்களின் கணக்கில் இரண்டு ஆலோசகர்கள் உள்ளனர், எனவே ஒருவர் வெளியே இருந்தால், பயிற்சி பெற்ற காப்புப்பிரதி உள்ளது. மக்கள் காலெண்டரில் தங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கி வைத்து அதற்கேற்ப தங்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளுமாறு நாங்கள் கேட்டுக்கொள்கிறோம், 'என்று கெய்லி கூறினார்.

'சமீபத்தில் இது நடந்தது: ஒரு துறையின் மூன்று உறுப்பினர்களில் இருவர் விடுமுறையில் இருந்தனர். அதிர்ஷ்டவசமாக, எங்களிடம் மிகவும் கவனத்துடன், பொறுப்புணர்வுடன், தயாரிக்கப்பட்ட குழு உள்ளது: அந்த மூன்றாவது அணி உறுப்பினரை எளிதாக்குவதற்காக ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலும் முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்டது, 'என்று மைக்கேல் கூறினார். 'எங்கள் விதி என்னவென்றால், PTO ஐ எடுக்கும்போது, ​​வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைக்கு இடையூறு ஏற்படாதவாறு அல்லது பிற குழு உறுப்பினர்களுக்கு தலைவலி ஏற்படுவதற்கு நீங்கள் தேவையான ஏற்பாடுகளை முன்கூட்டியே செய்ய வேண்டும்.'

அதனால் . . . வரம்பற்ற PTO உடைய ஊழியர்கள் பொதுவாக எவ்வளவு விடுமுறை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்?

'எங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் சராசரியாக இரண்டு முதல் மூன்று வாரங்கள் PTO ஐ எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், இதில் நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள், குடும்ப விடுமுறைகள் மற்றும் நீண்ட வார இறுதி நாட்கள் அடங்கும்' என்று மைக்கேல் கூறினார்.

'சுமார் இரண்டு முதல் மூன்று வாரங்கள் விடுமுறை. நாள் முடிவில், நீங்கள் உங்கள் எடையை இழுக்கவில்லையா என்று அணிக்குத் தெரியும். கடந்த மாதம் ஒரு ஊழியர் ஒரு வாரத்தில் 64 மணிநேரம் உள்நுழைந்தார், பின்னர் தனது மகளுடன் சூரிய கிரகணத்தை அனுபவிக்க ஒரு நாள் விடுமுறை எடுத்துக்கொண்டார் 'என்று பிராண்டன் கூறினார். 'எங்கள் கொள்கைகள் மக்கள் தங்கள் பணி வாழ்க்கையை மிக எளிதாக திட்டமிடவும் நடத்தவும் அனுமதிக்கின்றன. மிக உயர்ந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் அந்த நெகிழ்வுத்தன்மை மிகவும் உதவியாக இருக்கும். '

ஏதேனும் தெளிவற்றவற்றை அழிக்க உங்களிடம் குறிப்பிட்ட கொள்கை வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளதா?

'தற்போது இல்லை, ஆனால் சில ஊழியர்கள் ஒரு மாற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதை மக்கள் அறிவார்கள். எங்கள் குழு ஒருவரையொருவர் வீழ்த்துவதற்கு பயப்படுவதாகத் தெரிகிறது, மேலும் ஒரு பரிந்துரையை கண்டுபிடிக்க நாங்கள் உள்நாட்டில் வேலை செய்கிறோம், 'என்று பிராண்டன் விளக்கினார்.

'எங்கள் பொது வழிகாட்டுதல் என்னவென்றால், கொள்கை துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படாத வரை அது நடைமுறையில் இருக்கும்,' மைக்கேல் கூறினார். 'நாங்கள் இன்னும் PTO ஐக் கண்காணிக்கிறோம், எனவே ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் கோடை காலம் முழுவதும் யாரோ ஒருவர் வெளியேறினால் அது மிகவும் தெளிவாகத் தெரியும்!'

சால் வல்கானோ ஓரினச்சேர்க்கையாளரா?

வரம்பற்ற PTO உடன் மிகப்பெரிய ஆச்சரியம் என்ன?

'வார பயணங்களை விட ஒன்று அல்லது இரண்டு நாள் பயணங்களை நாங்கள் அதிகம் பார்த்திருக்கிறோம். மக்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வெளியேறுவதை விட வார இறுதி நாட்களையும் விடுமுறை நாட்களையும் நீட்டிப்பதில் இது ஒரு பெரிய வித்தியாசமாக உள்ளது. இது அநேகமாக மிகச் சிறந்த ஒன்றாகும் திட்டமிடப்படாதது எங்கள் கொள்கையின் முடிவுகள், 'பிராண்டன் கூறினார்.

'வரம்பற்ற விடுமுறையானது, வாழ்க்கையில் நன்மைகளைக் கொண்டுவருவதற்கும், அவை வெறும் உதடு சேவை மட்டுமல்ல என்பதை உறுதி செய்வதற்கும் எங்கள் உறுதிப்பாட்டை மதிக்கத் தள்ளுகிறது. நேர்காணல்களில், எங்கள் குழு கொள்கையை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்கிறது என்பதற்கான உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிர்ந்துகொண்டு, நாங்கள் உண்மையிலேயே பேச்சை நடத்துகிறோம் என்பதை நாங்கள் அடிக்கடி நம்ப வைக்க வேண்டும் 'என்று நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கிறிஸ் டெய்லர் விளக்கினார் சதுர வேர். 'சமீபத்தில், எங்கள் சி.ஓ.ஓ. ? எங்கள் அணியின் மிகவும் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளில் ஒன்று ? பசிபிக் க்ரெஸ்ட் தடத்தை உயர்த்த ஐந்து மாத சப்பாட்டிகல் எடுத்தது. 'ஆம்' என்று சொல்வதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சரியான எடுத்துக்காட்டு இது, மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த ஆர்வங்களையும் சவால்களையும் தொடர அதிகாரம் அளிப்பதற்காக இதைக் கொண்டாடினோம். '