இன்க்.காம் கட்டுரையாளர் அலிசன் கிரீன் பணியிடங்கள் மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார் - எல்லாவற்றையும் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவருடன் எப்படி பேசுவது என்பதற்கு உடல் வாசனை பற்றி .
ஒரு வாசகர் கேட்கிறார்:
என்னுடைய அடுத்த அலுவலகத்தை பகிர்ந்து கொள்ளும் இரண்டு அற்புதமான ஊழியர்களை நான் நிர்வகிக்கிறேன். எனது ஊழியர்களில் ஒருவர் (நாங்கள் அவரை நீல் என்று அழைப்போம்) மிகவும் வெளிச்செல்லும் நட்பு. வாழ்க்கையில் (அரசியல், குழந்தை வளர்ப்பு போன்றவை) சில ஒத்த கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கிறோம், மேலும் எளிதாகவும் அடிக்கடி பேசவும் செய்கிறோம்.
என் மற்ற ஊழியர் (நாங்கள் அவளை பெத் என்று அழைப்போம்) அவளுடைய வேலையில் அற்புதம், ஆனால் எனக்கு ஒரு முழுமையான வாக்கியத்தை அரிதாகவே கூறுகிறது. அவள் உள்முக சிந்தனையுள்ளவள், நிறுவன நிகழ்வுகளில் பங்கேற்க மாட்டாள், அலுவலகத்தின் மற்ற பகுதிகள் தனியாக இருப்பதை விட ஒரு மணி நேரம் கழித்து மதிய உணவை சாப்பிடுகிறாள். அவளுடைய உள்முகத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் இருக்க நான் முயற்சி செய்கிறேன், ஆனால் உதவ முடியாது, ஆனால் நீல் மற்றும் அலுவலகத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் அவர் நட்புடன் இருப்பதை அறிந்து கொள்ள முடியாது. அவள் அடிக்கடி பேசுவதில்லை, ஆனால் அவள் அவர்களுடன் பேசுகிறாள் - சிரிக்கிறாள். ஏறக்குறைய இரண்டு ஆண்டுகளாக நான் இப்போது அவளுடைய மேலாளராக இருக்கிறேன், ஒரு தட்டச்சு செய்த தாளில் அவள் என்னிடம் சொன்ன அனைத்தையும் பொருத்த முடியும் என்று நினைக்கிறேன்.
'ஏய், உங்களுக்கு அந்த விலைப்பட்டியல் கிடைத்ததா?' என்பதை விட வேறு ஏதாவது இருந்தால் நான் அவளுடன் பேச அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தால் அவள் சங்கடமாக இருக்கிறாள். நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் அடுத்தடுத்து வேலை செய்தாலும் அவள் எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புகிறாள். அவள் வேலையில் ஒரு சிக்கலை எதிர்கொண்டால் எனக்குத் தெரியும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
அவள் என்னுடன் பேச விரும்பாததற்கு வழிவகுத்திருக்கக்கூடிய எந்தவொரு சந்திப்பையும் நாங்கள் சந்தித்திருக்கிறோம் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் ஒரு காரணத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன். அவளும் நானும் அவளுடைய கடைசி ஊழியர் மதிப்பீட்டைக் கடந்தபோது, ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை அவளது வேலையில் என்னைப் புதுப்பிப்பதற்கான ஒரு இலக்கைச் சேர்க்குமாறு நான் பரிந்துரைத்தேன், அதனால் நான் வளையத்தில் இருப்பேன், ஆனால் அது நடக்கவில்லை, நான் தள்ளவில்லை பிரச்சினை. அப்போது அல்லது இப்போது அவளுடைய வேலையின் தரம் குறித்து எனக்கு எந்த கவலையும் இல்லை, அவளுக்கு அது தெரியும் என்பதை உறுதிசெய்தேன். இது வெறுமனே முதலாளி-பணியாளர் உறவாக இருக்கலாம், அது எங்களுக்கு இடையே ஒரு தடையை ஏற்படுத்துகிறது.
தொழில்நுட்ப ரீதியாக, நாம் காலவரையின்றி இதைத் தொடரலாம், ஆனால் ஒரு ஊழியர் குட் நைட் சொல்லவும், நாள் முடிவில் ஒரு நொடி அரட்டையடிக்கவும், ஒரு நல்ல இரவு என்று நான் சொல்வதற்கு முன்பு ஒருவர் விரைந்து செல்லவும், அது கடினம் ஒரு சிறிய காயம் மற்றும் மாறாக கவலைப்படக்கூடாது. இந்த கோடையில் நாங்கள் பயன்படுத்தும் மென்பொருளை புதிய தயாரிப்புடன் மாற்றுவதால் சில பெரிய மாற்றங்களைச் சந்திக்க உள்ளோம். நீல் மற்றும் பெத் இருவருக்கும் விரிவான பயிற்சி தேவைப்படும் என்பதால் இதைப் பற்றி நாம் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருக்கும்.
உங்களுக்கு ஏதாவது ஆலோசனை இருக்கிறதா? நான் அவளுக்கு ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் இந்த ஊழியருடன் எந்த மட்டத்திலும் என்னால் இணைக்க முடியாது என நினைக்கிறேன், நான் ஸ்டம்பாக இருக்கிறேன். நான் பல நிர்வாக பதவிகளில் இருந்தேன், இது போன்ற ஒரு சிக்கலில் நான் ஒருபோதும் ஓடவில்லை.
லான்ஸ் மொத்த மதிப்பு எவ்வளவு
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
நீங்கள் அவளுடைய முதலாளி என்பதால் தான் ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது, எனவே அவர் உங்களை நீல் மற்றும் பிறரிடமிருந்து வேறு பிரிவில் சேர்க்கிறார். உங்களுடன் பங்குகள் அதிகம், மேலும் அவர் உங்களுடன் மிகவும் சமூக வழியில் பேசுவதற்கு வசதியாக இருக்காது.
அதன் ஒரு பகுதி சரி. பெத் உங்களுடன் அரட்டையடிக்கவில்லை அல்லது அவள் புறப்படுவதற்கு முன்பு நல்ல இரவு சொல்லவில்லை என்றால் அது ஒரு பெரிய விஷயமல்ல, ஒரு மேலாளராக நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அவற்றை எடுக்க முடியாது. அவளுடைய முதலாளியாக நீங்கள் அவளுடைய வேலை மற்றும் அவளுடைய செயல்திறனில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறீர்கள்.
ஆனால் அவள் உங்களுடன் இணைக்கத் தேவையில்லை தனிப்பட்ட முறையில் , அவள் உங்களுடன் இணைக்க வேண்டும் வேலை , இப்போது வேலை தொடர்பான தொடர்புகளின் நிலை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது போல் தெரிகிறது. அவளுடைய வேலை எப்படிப் போகிறது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எதுவும் கேட்காமல் ஒரு மாதத்திற்குச் செல்கிறீர்கள் என்றால், பெரும்பாலான வேலைகளில் இது ஒரு பிரச்சினையாகும் - மேலும் இது உங்களை அவ்வப்போது புதுப்பிக்கும்படி அவளிடம் கேட்ட ஒரு பிரச்சினை, அது நடக்கவில்லை. அவளுடைய வேலையில் அவள் சிக்கல்களில் சிக்கிக்கொண்டிருக்கிறாளா என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நீங்கள் நினைக்காத ஒரு பிரச்சினை இது.
இப்போது, நீங்கள் உறவின் விதிமுறைகளை அமைக்க பெத்தை அனுமதிக்கிறீர்கள்; அவளுடைய விருப்பத்தேர்வுகள் என்ன என்பதை நீங்கள் அவளுக்கு முற்றிலும் ஒத்திவைக்கிறீர்கள். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் அதைச் செய்ய முடியாது (அல்லது இது போன்ற ஒரு சூழ்நிலையை ஏற்படுத்தினால் குறைந்தபட்சம் உங்களால் முடியாது). அவளுடன் நீங்கள் எந்த வகையான தகவல்தொடர்பு வேண்டும், எத்தனை முறை வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், பின்னர் அதைச் செய்யுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் வழக்கமான செக்-இன் சந்திப்புகளைத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்று அவளிடம் சொல்லலாம் (வாராந்திர, ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும், அல்லது உங்கள் வேலைக்கு எது அர்த்தமுள்ளதோ). இந்த சந்திப்புகளில் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை அவளுக்கு முன்பே தெரியப்படுத்துங்கள் - நீங்கள் தற்போதைய திட்டங்கள், சமீபத்திய வேலைகள், உள்ளீடு கொடுங்கள், சவால்கள் மூலம் பேசலாம்.
இந்த சந்திப்புகளில் குறைந்தபட்சம் முதல் சிலவற்றிற்காக, அவளிடமிருந்து தகவல்களை எடுக்க நீங்கள் தயாராக வர வேண்டும் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவதைப் பற்றி சிறிது நேரம் யோசித்துப் பாருங்கள், அவளுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும். நீங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலைக் கட்டுப்படுத்தாவிட்டால், நீங்கள் இருவரும் ஒருவரையொருவர் பார்த்துக் கொண்டிருப்பது போல் தெரிகிறது, இது உங்களுடன் உரையாடல்கள் தேவையில்லை என்ற கருத்தை அவளுக்கு வலுப்படுத்தும். ஆனால் நீங்கள் இயக்கங்கள் வழியாக செல்ல விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள் - எனவே நீங்கள் விவாதிக்க விரும்பும் விஷயங்களின் மூலம் உண்மையில் சிந்தியுங்கள்.
நீங்கள் தொடங்குவதற்கான கேள்விகள்: அவரது சமீபத்திய படைப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பது பற்றி உங்களுக்கு என்ன வகையான கருத்து உள்ளது? இப்போது அவளுடைய சாம்ராஜ்யத்தின் மிகப்பெரிய சவாலாக என்ன உணர்கிறது, அதை எவ்வாறு அணுகுவது என்று நீங்கள் இருவரும் பேச முடியுமா? தந்திரமான திட்டம் X உடன் விஷயங்கள் எவ்வாறு செல்கின்றன? நீங்கள் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அவள் பெறாதபோது, கடந்த மாதம் Y திட்டத்திலிருந்து பிடிக்க வேண்டிய பாடங்கள் உள்ளனவா? நீங்கள் வளையத்திலிருந்து வெளியேறும் விஷயங்கள் மற்றும் அதைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா? பைக்கின் கீழே என்ன வருகிறது? ஒரு கட்டத்தில் அதை விட்டு வெளியேற வேண்டிய விஷயங்கள் பின் பர்னரில் உள்ளதா?
மேலும், நீங்கள் ஏன் இந்த மாற்றத்தை செய்கிறீர்கள் என்பதை விளக்கிக் கொள்ளுங்கள். பெத் இது ஒரு தண்டனை அல்லது அவரது வேலையில் உள்ள சிக்கல்களுக்கான பதில் என்று நீங்கள் நினைக்க விரும்பவில்லை. அவளுடைய வேலையில் நீங்கள் வெளியேறவில்லை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருப்பதை விளக்குங்கள், மேலும் நீங்கள் விரும்பும் வழியில் அவளுக்கு ஒரு வளமாக இருக்க முடியாது. அது உங்கள் பக்கத்தில் தோல்வியுற்றது என்று சொல்லுங்கள், அவள் அல்ல, அதை சரிசெய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கிறீர்கள்.
நீலுடனான அவருடனான உங்கள் உறவின் அப்பட்டமான வித்தியாசத்தை நிவர்த்தி செய்வதும் மதிப்புக்குரியதாக இருக்கலாம் ... ஏனென்றால், அவருடன் நீங்கள் வைத்திருக்கும் நெருங்கிய உறவால் அவள் சறுக்கப்படுவதை உணர ஒரு வாய்ப்பு இருக்கிறது, அதை உருவாக்க உங்கள் முயற்சிகளை அவள் முறியடித்ததால் தான் அதை உணரவில்லை அவளுடன். நீல் உடன் நான் சொல்வதைப் போலவே, முறைசாரா அடிப்படையில் உங்களுடன் அடிக்கடி பேசுவதை நான் வரவேற்கிறேன் என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள விரும்புகிறேன். என் உணர்வு என்னவென்றால், நீங்கள் வேலையில் இருக்கும்போது வேலையில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறீர்கள், சிட்-அரட்டை அல்ல - அதைப் பற்றி நான் சரியாக இருக்கிறேனா? நான் அதை தவறாகப் படித்திருந்தால், அந்த உரையாடல்களில் சேர அல்லது என்னுடன் தனித்தனியாக இருப்பதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு வரவேற்கப்படுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிய வேண்டும். '
உங்கள் சொந்த கேள்வியை சமர்ப்பிக்க விரும்புகிறீர்களா? அதை அனுப்புங்கள் alison@askamanager.org .
