படி ஞாயிற்றுக்கிழமை நியூயார்க் டைம்ஸ் , தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மரிசா மேயரின் நிறுவனத்தைத் திருப்புவதற்கான திறனில் நம்பிக்கை நெருக்கடிக்கு மத்தியில் ஒரு பெரிய சுற்று பணிநீக்கங்களை யாகூ அறிவிக்க உள்ளது.
கட்டுரையின் ஒரு பகுதியிலும், ஓரளவு எனது சொந்த அவதானிப்புகளிலும், மேயரின் மிகப்பெரிய தவறுகளும், அவர்களிடமிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பாடங்களும் இங்கே உள்ளன.
1. அவரது சூப்பர் ஸ்டார் அந்தஸ்தை ஊக்குவித்தல்.
அவர் கூகிளை விட்டு வெளியேறிய தருணத்திலிருந்து, யாகூவின் பிரச்சினைகளில் பணியாற்றுவதை விட மேயர் தனது சொந்த பிராண்ட் படத்தை உருவாக்குவதில் அதிக அக்கறை காட்டினார். அவர் தனது பொதுத் தெரிவுநிலையை உயர்த்துவதற்கான நேரம், அவர் யாகூவை சரிசெய்த பிறகு, அது செயல்பாட்டில் இருந்தபோது அல்ல.
பாடம்: அரைக்கும் கல்லுக்கு மூக்கு என்பது வெளிச்சத்திற்கு வெளியே உள்ளது.
2. தொலைதூர தொழிலாளர்களை பலிகடா செய்தல்.
மேயரின் முதல் பெரிய கொள்கை முடிவு, யாகூவின் தொலைதூர தொழிலாளர்களை அலுவலகத்திற்கு வரும்படி கட்டாயப்படுத்தியது, அவர்கள் தங்கச்சின்னங்கள் மற்றும் மேற்பார்வை தேவை என்று மறைமுகமான குற்றச்சாட்டு. இருப்பினும், பல நிறுவனங்கள் தொலைதூர தொழிலாளர்களை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துகின்றன. ஏன் யாகூ இல்லை?
சாரா கோல்ட்பர்க் ஆடம் எஃப் கோல்ட்பர்க்
பாடம்: ஒரு நிறுவனம் தடுமாறும் போது, எப்போதும் தலைவர்களைக் குறை கூறுங்கள், ஒருபோதும் பின்பற்றுபவர்கள் அல்ல.
3. விசுவாசமின்மைக்கு வெகுமதி.
முக்கிய நபர்களை கப்பலில் குதிப்பதைத் தடுக்க, மேயர் கணிசமான தக்கவைப்பு போனஸை வழங்கினார். இது இயற்கையாகவே விசுவாசமாக இருந்த ஊழியர்களிடையே அதிருப்தியை உருவாக்கியதுடன், உயர்மட்ட நபர்கள் வேறு எங்கும் பார்க்க ஒரு ஊக்கத்தையும் உருவாக்கியது.
பாடம்: தங்குவதற்கு நீங்கள் லஞ்சம் கொடுக்க வேண்டுமானால், அவர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் இருப்பது நல்லது.
4. பணிநீக்கங்களை ரகசியமாக வைக்க முயற்சித்தல்.
மோசமான விளம்பரத்தைத் தவிர்ப்பதற்கான முயற்சியாக, மேயர் ரகசிய மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் தொடர்ச்சியான இரகசிய பணிநீக்கங்களை நடத்தினார். அடுத்தவர் யார் அல்லது யாராவது ஏன் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள் என்பது யாருக்கும் தெரியாது, பாரிய, பரவலான, நியாயமான சித்தப்பிரமைகளை உருவாக்குகிறது.
பாடம்: பணிநீக்கம் அறுவை சிகிச்சை போல இருக்க வேண்டும். ஆழமாக வெட்டுங்கள், விரைவாகச் செய்யுங்கள், பின்னர் குணமடைய நேரத்தை அனுமதிக்கவும்.
5. பணிநீக்க செயல்முறையை வரைதல்.
அறுவைசிகிச்சை செய்வதற்குப் பதிலாக, மேயர் யாகூ பணிநீக்கங்களை ஆயிரம் வெட்டுக்களால் மரணத்திற்கு இழுத்தார். விஷயங்களை அதிவேகமாக மோசமாக்குவதற்கு, பணிநீக்கங்கள் முடிந்துவிட்டதாக முழு நிறுவனத்திற்கும் பகிரங்கமாக அறிவித்தார், பின்னர் அவற்றைத் திரும்பப் பெற்று மீண்டும் தொடங்கினார்.
பாடம்: பணிநீக்கம் பற்றி பொய் சொல்லுங்கள், உங்கள் நம்பகத்தன்மை என்றென்றும் போய்விடும்.
பீட்டர் பெர்க்மேன் திருமணம் செய்தவர்
6. மூலோபாய மாற்றங்களைத் தவிர்ப்பது.
கடந்த ஆண்டில், அலிபாபாவில் யாகூவின் மிகப்பெரிய பங்குகளை என்ன செய்வது என்று மேயரால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை அல்லது என்ன செய்வது என்று தீர்மானித்த பிறகு அதை எப்படி செய்வது என்று கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. இதன் விளைவாக மூலோபாய மற்றும் நிதி ரீதியான ஒரு நிறுவனம் உள்ளது.
பாடம்: வெளிப்படையாகக் கூறும் அபாயத்தில், தீர்மானிக்கத் தவறியது தோல்வியடைய முடிவு செய்கிறது.
7. அர்த்தமற்றது.
கூகிளைப் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு வெளிப்படையான முயற்சியில், மேயர் யாகூவை பல திசைகளில் தள்ள முயன்றார், அவற்றில் சில மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாகத் தோன்றின. இதற்கிடையில், அர்த்தமுள்ள மாற்றங்கள் (சிறந்த மின்னஞ்சல் போன்றவை) கலக்கலில் இழந்தன.
பாடம்: வியாபாரத்தில், சாயல் என்பது தோல்வியின் உண்மையான வடிவம்.
8. அர்த்தமற்ற கால அட்டவணைகளை அமைத்தல்.
தனக்கு சுவாச அறை கொடுக்க, மேயர் 'முடிவுகளைக் காண்பிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் திருப்புமுனை முயற்சிகளுக்கு மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் ஆகும்' என்று கணித்தார். உயர் தொழில்நுட்பத்தில், மூன்று ஆண்டுகள் ஒரு புவியியல் சகாப்தம் மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகள் நித்தியத்திற்கு அருகில் உள்ளன.
பாடம்: உங்களிடம் திட்டம் இல்லையென்றால், எதிர்காலத்தை கணிக்க வேண்டாம்.
9. பிளைடிங் பிஸ்-பிளேபர்களைப் பயன்படுத்துதல்.
தி டைம்ஸ் கட்டுரை ஒரு யாகூ நிர்வாகியிடமிருந்து இதைக் கொண்டிருந்தது: 'நாம் அனைவரும் எங்களால் முடிந்த அளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரும்புகிறோம், மேலும் யாகூவின் தற்போதைய பலத்தை மேம்படுத்துகிறோம்.' மேயரின் நிர்வாகத் திறனைப் பற்றி இது பேசுகிறது, அவர் ஒரு நிர்வாகியை தொடர்ந்து பயன்படுத்துகிறார், அவர் 'தாக்கம்' மற்றும் 'அந்நியச் செலாவணி' இரண்டையும் அர்த்தமற்ற தளமாக மாற்ற முடியும்.
ஜஸ்டினா வாலண்டைன் எவ்வளவு உயரம்
பாடம்: உங்களிடம் எதுவும் சொல்லவில்லை என்றால், வேண்டாம்.
10. பயத்தின் மூலம் உந்துதல்.
மேயரின் முடிவுகளும் சந்தேகங்களும் யாகூவின் அமைப்பு முழுவதும் முடிந்தவரை அச்சத்தை உருவாக்குவதாக கணக்கிடப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக திறமையின் முற்றிலும் கணிக்கக்கூடிய வெளியேற்றமாக இருந்து, கீழ்நோக்கி சுழற்சியை உருவாக்குகிறது.
பாடம்: Sic Transit Gloria Marissae.
