'கண்டுபிடிப்பு போதாது' மற்றும் கூகிள் இணை நிறுவனர் லாரி பக்கத்திலிருந்து 14 பிற அற்புதமான மேற்கோள்கள்

ஆல்பாபெட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லாரி பேஜ் ஒரு கடுமையான, இடைவிடாத லட்சியத்தால் இயக்கப்படுகிறார்.

கூகிளின் கோஃபவுண்டர் மற்றும் கூகிளின் தாய் நிறுவனமான ஆல்பாபெட்டின் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தொழில்நுட்பத்தை தள்ளாத கருத்துக்களால் மோசமாக திருப்தியடையவில்லை முன்னோக்கி 10x . பேஜ், கூகிள் கோஃபவுண்டர் செர்ஜி பிரினுடன் சேர்ந்து, வளர்ந்து வரும் தேடுபொறியை இன்று பல பில்லியன் டாலர் தொழில்நுட்ப பெஹிமோத்தில் வளர்த்தது.

கூகிளின் 19 வது பிறந்தநாளை முன்னிட்டு, மூலோபாயம், உந்துதல் மற்றும் கூகிளின் சக்தி குறித்து பேஜிடமிருந்து சில எண்ணங்கள் இங்கே.

இந்த இடுகையின் முந்தைய பதிப்பிற்கு ஜிலியன் டி ஓன்ஃப்ரோ பங்களித்தார்.

ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்போது: 'நீங்கள் உலகை எவ்வாறு மாற்றுகிறீர்கள் என்பதற்கான ஒரு வாக்கிய சுருக்கம் என்ன? அச com கரியமான உற்சாகமான விஷயத்தில் எப்போதும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும்! '

கண்டுபிடிப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலில்: 'கண்டுபிடிப்பு போதாது. [நிகோலா] டெஸ்லா நாம் பயன்படுத்தும் மின்சார சக்தியைக் கண்டுபிடித்தார், ஆனால் அதை மக்களிடம் கொண்டு செல்ல அவர் சிரமப்பட்டார். நீங்கள் இரண்டு விஷயங்களையும் இணைக்க வேண்டும்: கண்டுபிடிப்பு மற்றும் புதுமை கவனம், மேலும் விஷயங்களை வணிகமயமாக்கி அவற்றை மக்களிடம் கொண்டு செல்லக்கூடிய நிறுவனம். '

கூகிள் தயாரிப்புகளை அழகாக மாற்றுவதில்: 'நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதில் ஒரு முக்கியமான கலை கூறு இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக நான் அதை வலியுறுத்த முயற்சித்தேன். '

சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் பத்திரிகைக் கவரேஜ் குறித்து: 'நாங்கள் சாத்தியமானவற்றில் 1% இருக்கலாம். வேகமான மாற்றம் இருந்தபோதிலும், எங்களுக்கு கிடைத்த வாய்ப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது மெதுவாக நகர்கிறோம். எதிர்மறையின் காரணமாகவே இது நிறைய இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன் ... நான் படித்த ஒவ்வொரு கதையும் கூகிள் மற்றும் வேறொருவருக்கு எதிரானது. அது சலிப்பு. இல்லாத விஷயங்களை உருவாக்குவதில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். '

முக்கியமானது என்னவென்றால்: 'காலப்போக்கில் நிறைய நிறுவனங்கள் வெற்றிபெறவில்லை. அவர்கள் அடிப்படையில் என்ன தவறு செய்கிறார்கள்? அவர்கள் வழக்கமாக எதிர்காலத்தை இழக்கிறார்கள். நான் அதில் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்கிறேன்: எதிர்காலம் உண்மையில் என்னவாக இருக்கும்? அதை எவ்வாறு உருவாக்குவது? எங்கள் நிறுவனத்திற்கு உண்மையிலேயே கவனம் செலுத்துவதற்கும் அதை அதிக விகிதத்தில் செலுத்துவதற்கும் நாங்கள் எவ்வாறு அதிகாரம் அளிக்கிறோம்? '

மனிதர்களை மாற்றியமைக்கும் ரோபோக்களில்: 'எல்லோரும் அடிமைத்தனமாக வேலை செய்ய வேண்டும், அதனால் அவர்கள் திறமையற்ற ஒன்றைச் செய்கிறார்கள், அதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள் - அது எனக்கு எந்த அர்த்தமும் இல்லை. அது சரியான பதிலாக இருக்க முடியாது. '

பணத்தை ஒரு உந்துதலாகப் பயன்படுத்தும்போது: 'நாங்கள் பணத்தால் உந்துதல் பெற்றிருந்தால், நாங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு நிறுவனத்தை விற்று கடற்கரையில் முடித்திருப்போம்.'

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கும்போது: 'ஒரு தலைவராக எனது பணி, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் சிறந்த வாய்ப்புகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதும், அவர்கள் ஒரு அர்த்தமுள்ள தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாகவும், சமூகத்தின் நன்மைக்கு பங்களிப்பு செய்வதாகவும் அவர்கள் உணர்கிறார்கள். ஒரு உலகமாக, நாங்கள் அதைவிட சிறந்த வேலையைச் செய்கிறோம். கூகிள் வழிநடத்துவதே எனது குறிக்கோள், அதைப் பின்பற்ற வேண்டாம். '

எதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதில்: 'எல்லோரும் பயன்படுத்த விரும்பும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம், அது அனைவரையும் பாதிக்கிறது. அழகான, உள்ளுணர்வு சேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம், அவை நம்பமுடியாத அளவிற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், மக்கள் ஒரு நாளைக்கு இரண்டு முறை பயன்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் பல் துலக்குவதைப் போல. ஒரு நாளைக்கு இரண்டு முறை மக்கள் பயன்படுத்தும் பல விஷயங்கள் இல்லை. '

சூப்பர் ஸ்மார்ட் பொறியியலாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது: 'உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து ஆழ்ந்த அறிவு உங்களை ஊக்குவிப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்லும். அதற்கான நல்ல திறனை நான் கொண்டிருக்கிறேன். '

கூகிளின் தத்துவத்திற்கு எதிராக ஆப்பிள்: 'நான் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடன் இந்த விவாதத்தை மேற்கொண்டேன், அவர் எப்போதும் சொல்வார்,' நீங்கள் அதிகப்படியான விஷயங்களைச் செய்கிறீர்கள். ' ஒன்று அல்லது இரண்டு விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்யும் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தார். மேலும் பலவற்றைச் செய்வதன் மூலம் உலகில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரும்புகிறோம். '

'திருப்புமுனை தொழில்நுட்பங்களுக்கு' பதிலாக சிலிக்கான் வேலியின் நுகர்வோர் தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்துவது குறித்து: 'நீங்கள் 10 பேருடன் இணைய நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும், மேலும் இது பில்லியன் கணக்கான பயனர்களைக் கொண்டிருக்கலாம். இது அதிக மூலதனத்தை எடுக்கவில்லை, அது நிறைய பணம் சம்பாதிக்கிறது - உண்மையில், உண்மையில் நிறைய பணம் - எனவே எல்லோரும் அந்த வகையான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவது இயற்கையானது. '

கூகிளின் தற்காலிக சேமிப்பின் சக்தியைப் பற்றி: 'நாங்கள் அதைச் செய்யப் போகிறோம் என்று சொன்னவுடன், நாங்கள் அதைச் செய்ய முடியும் என்று மக்கள் நம்புகிறார்கள், ஏனென்றால் எங்களிடம் வளங்கள் உள்ளன. கூகிள் அந்த வழியில் உதவுகிறது: இது போன்ற பல நிதி வழிமுறைகள் இல்லை. '

வளர்ந்து வரும் எழுத்துக்களில்: 'பெரிய வளங்களைக் கொண்ட ஒரு புதுமையான நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமானதை உறைக்குத் தள்ள விரும்புகிறேன்.'

கூகிளின் மொபைல் அபிலாஷைகளில்: 'இப்போதே நாங்கள் உணர்கிறோம், கணினிகள் இன்னும் மோசமாக உள்ளன. நீங்கள் குழப்பமடைகிறீர்கள். உங்கள் தொடுதிரை தொலைபேசியில் ஸ்க்ரோலிங் செய்கிறீர்கள், மேலும் பொருட்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு காரில் இருக்கிறீர்கள். இது துள்ளல், உங்களால் முடியாது - இது உண்மையில் வேலை செய்யாது. உங்கள் கணினியிலிருந்து நீங்கள் பெறும் அறிவின் உண்மையான அளவு மற்றும் அதனுடன் நீங்கள் செலவிடும் நேரத்தின் அளவு இன்னும் மோசமாக உள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே அதைத் தீர்ப்பதே எங்கள் வேலை என்று நான் நினைக்கிறேன், நாங்கள் செய்கிற பெரும்பாலான விஷயங்கள் அந்தச் சூழலில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கின்றன. '

இந்த இடுகை முதலில் தோன்றியது வணிக இன்சைடர்.

தொழில்முனைவோரை உலகை மாற்ற இன்க் உதவுகிறது. இன்று உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்க, வளர, வழிநடத்த உங்களுக்கு தேவையான ஆலோசனையைப் பெறுங்கள். வரம்பற்ற அணுகலுக்கு இங்கே குழுசேரவும்.