ஒரு கண்கவர் கார்னெல் பல்கலைக்கழக ஆய்வு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு திறமையற்றவர்கள் தங்கள் திறனை வியத்தகு முறையில் மதிப்பிடுகிறார்கள், மற்றும் உண்மையிலேயே மிகவும் திறமையானவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள்.
இது ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தை தருகிறது: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் திறமையற்றவராக இருந்தால், நீங்கள் திறமையாக சுய மதிப்பீடு செய்ய இயலாது (அல்லது நீங்கள் உங்களை ஒப்பிடும் நபர்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்). ஆராய்ச்சியாளர்கள் எழுதுவது போல், 'அவர்கள் தவறான முடிவுகளை அடைந்து துரதிர்ஷ்டவசமான தேர்வுகளை எடுப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் திறமையின்மை அதை உணரும் திறனைக் கொள்ளையடிக்கும்.'
ரான் ஹோவர்டின் பங்குதாரர் யார்
நீங்கள் திறமையானவராக இருந்தால், மற்றவர்கள் உங்களைப் போன்ற ஒரு மட்டத்தில் செயல்படுகிறார்கள் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் (ஏனெனில் நீங்கள் செயல்படும் முறையைப் பற்றி நீங்கள் அடிக்கடி விஷயமாக இருப்பதால் அவர்கள் ஏன் இருக்க மாட்டார்கள் என்று நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது). கூடுதலாக, திறனின் ஒரு பகுதி உங்கள் குறைபாடுகளை அறிந்திருப்பது, இது உங்கள் வேலை மற்றும் வேலை பழக்கவழக்கங்கள் உண்மையில் மிகவும் அருமையானவை என்பதை தெளிவாகக் காண்பது கடினம்.
இந்த ஆய்வு மேலாளர்களுக்கு சுவாரஸ்யமான தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒன்று, அது நீங்கள் என்ற கருத்தை வலுப்படுத்துகிறதுவேண்டும்உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாத ஊழியர்களுடன் வெளிப்படையாக இருங்கள் - குறிப்பாக பிரச்சினையின் தீவிரம் மற்றும் சாத்தியமான விளைவுகள் என்ன என்பது பற்றி. எல்லா நேரங்களிலும், ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படும் அபாயத்தில் இருக்கும்போது அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று மேலாளர்கள் கருதுகின்றனர், அனைத்து எச்சரிக்கைகள் மற்றும் தீவிரமான பேச்சுக்கள் அவற்றின் வழியில் செலுத்தப்படுகின்றன, எனவே மேலாளர்கள் அதை உச்சரிக்கவில்லை ... பின்னர் ஊழியர்கள் அதிர்ச்சியடைகிறார்கள் அவர்கள் நீக்கப்படுகிறார்கள். இந்த ஆச்சரியத்தால் மேலாளர்கள் குழப்பமடைகிறார்கள், ஏனெனில் ஊழியர்கள் வருவதைக் கண்டிருக்க வேண்டும்.
ஆனால் உண்மையில், குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஒரு ஊழியர், அவர் அல்லது அவள் பெறும் எதிர்மறையான கருத்து ஒரு பெரிய விஷயம் என்பதை புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம், குறிப்பாக அந்த நபர் முந்தைய முதலாளிகளிடமிருந்து எதிர்மறையான கருத்துக்களைக் கேட்டிருந்தாலும், நீக்கப்பட்டிருக்கவில்லை, இதனால் அவ்வாறு செய்யவில்லை சமீபத்திய தீவிர பேச்சுக்களை ஆபத்து அறிகுறியாக செயல்படுத்தவில்லை. எனவே, 'நீங்கள் மேம்படுத்தாவிட்டால் உங்கள் வேலை ஆபத்தில் உள்ளது என்பதை நான் உங்களுக்கு எச்சரிக்க வேண்டும்' என்ற சொற்களைச் சொல்வதற்கு மேலாளர்கள் உறுதியளிக்க வேண்டும். ஒரு ஊழியருக்கு தெரியும் என்று கருத வேண்டாம். ஒரு நபர் நீங்கள் அல்லது அவர் இருக்கக்கூடும் என்று கவலைப்படுவதைப் போல திறமையற்றவராக இருந்தால், அந்த நபருக்கு எதுவும் தெரியாது.
கே ஆடம்ஸ் எப்போது பிறந்தார்
கூடுதலாக, மேலாளர்கள் இதன் சுறுசுறுப்பான பக்கத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்: உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் அவர்களை எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் என்று தெரியுமா? பெரும்பாலும், சிறந்த ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்களா என்று கவலைப்படுகிறார்கள், கவலைப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்களின் மேலாளர்கள் வெளிப்படையாகச் சொல்லவில்லை. உயர் நடிகர்களை நீங்கள் அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்களாகப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் பெரும் நன்மை இருக்கிறது - இது அவர்களின் மன உறுதியை உயர்த்துவதோடு, உங்கள் அணியில் அதிக முதலீடு செய்வதையும், அவர்களை பொதுவாக வேலையில் மகிழ்ச்சியாக மாற்றுவதையும், மேலும் நீங்கள் விரும்பும் நடத்தைகளை மேலும் உருவாக்குவதையும் செய்கிறது. பார்க்க.
