வெட்டு விளிம்பில், பல போட்டி தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் புதிய தொழில்நுட்ப கருவிகள் மற்றும் சேவைகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் ஒரு தனிப்பட்ட முன்னுரிமையை உருவாக்குகிறார்கள் - தங்கள் சொந்த அல்லது தொழில்முறை நலனுக்காக மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளர்கள் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கும்.
பிரச்சனை என்னவென்றால், நுகர்வோர் பொதுவாக வெட்டு விளிம்பிற்கு ஓடுவதில்லை. யாகூ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மரிசா மேயரை உள்ளிடவும், அவர் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களுக்கு எதிராக சராசரி பயனர்களின் பழக்கத்தை கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் தொழில்நுட்ப இடத்தில் ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்கியுள்ளார். சில செயல்கள் உண்மையான பயனர் அனுபவத்தைப் போலவே சிந்திக்கின்றன.
ஆகஸ்டில் வெளியிடப்பட்ட மேயரின் 21,000 சொற்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றில் வணிக இன்சைடர், எழுத்தாளர் நிக்கோலஸ் கார்ல்சன் கூகிளில் தயாரிப்புகளை மேற்பார்வையிடும் போது, பயனர்களுடன் பச்சாதாபம் கொள்ள தன்னை எவ்வாறு கட்டாயப்படுத்தினார் என்பதை விளக்குகிறார்.
'தனது சொந்த வாழ்க்கையில் தனது பயனர்களின் தொழில்நுட்ப சூழ்நிலைகளை அவர் மீண்டும் உருவாக்குவார்' என்று கார்ல்சன் எழுதுகிறார். 'மேயர் தனது வீட்டில் பல ஆண்டுகளாக பிராட்பேண்ட் இல்லாமல் சென்றார், இது பெரும்பாலான அமெரிக்க வீடுகளிலும் நிறுவப்படும் வரை அதை நிறுவ மறுத்துவிட்டது. கூகிளில் ஒரு ஐபோனை எடுத்துச் சென்றார், இது ஆண்ட்ராய்டு தொலைபேசிகளை உருவாக்குகிறது, ஏனென்றால் பெரும்பாலான மொபைல் வலை பயனர்களும் அவ்வாறு செய்தனர். '
மேயர் மக்களின் உண்மையான நடத்தை பற்றிய தரவையும் நம்பியிருந்தார். 'கூகிள் தயாரிப்புகளுடனான ஒவ்வொரு பயனர் தொடர்புகளையும் அவர் கண்காணிப்பார், கணக்கெடுப்பார், அளவிடுவார், பின்னர் அந்தத் தரவை வடிவமைத்து மறுவடிவமைக்கப் பயன்படுத்துவார்.'
தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
இருக்கைகளில் பட்ஸ்: யாகூ தொலைதொடர்பு விவாதம்
அவர்களுக்கு இந்த வலைப்பக்கம் தேவை என்று எங்களுக்கு எப்படி தெரியும்?
எரிவதைத் தவிர்ப்பதற்கான ரகசியம்
