தொழில்முறை உலகில் உங்கள் மனதைப் பேசுவது மிகவும் முக்கியம். உங்களை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்துவது உங்களை மேலும் நம்பிக்கையுடன் தோற்றமளிக்கிறது, உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் மரியாதையை கோருகிறது, மேலும் பிரச்சினைகள் இன்னும் மோசமாக வளருமுன் அவற்றை வெளிச்சத்திற்குக் கொண்டு வர உதவுகிறது.
வேலை நிலைமைகள் குறித்து நீங்கள் ஒரு புகாரைக் கொண்டுவருகிறீர்களோ அல்லது மாற்றப்பட வேண்டிய ஒரு பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையை விமர்சிக்கிறீர்களோ, உங்கள் கவலைகளுக்கு குரல் கொடுப்பது முக்கியம் - ஆனால் இது நரம்புத் திணறல். உங்கள் நேர்மையான பயத்தை எதிர்மறையான புகாராக எடுத்துக்கொள்வது எளிதானது, இது 'சிக்கல் தீர்க்கும்' மற்றும் 'வினர்' ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு நல்ல கோட்டை உருவாக்குகிறது. அதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான முதலாளிகள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் இயல்பாகவே முந்தைய எண்ணத்தை ஆதரிப்பார்கள், ஏனெனில் ஒரு மென்மையான செயல்பாட்டிற்கு நேர்மையான கருத்து அவசியம், ஆனால் நீங்கள் எப்படி வருவீர்கள் என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், இந்த உத்திகளைப் பயன்படுத்தி அடியை மென்மையாக்கலாம்.
பாப் ஸ்டூப்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
உங்கள் கவலைகள் சரியான நேரத்தில்
உங்கள் முதல் குறிக்கோள் உங்கள் கவலைகளை பொருத்தமான முறையில் கொண்டு வருவதாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு ஊழியர் கூட்டத்தின் நடுவில் இருந்தால், புதிய கொள்கை மாற்றத்துடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றால், கூட்டத்தின் போது உங்களுடனான பிரச்சினைகளை மழுங்கடிப்பது ஒரு மோசமான யோசனையாகும். அலுவலகத்தில் நெருக்கடியான நேரத்தில், ஒரு சக ஊழியரின் நடத்தை போன்ற - அற்பமான ஒன்றைப் பற்றி நீங்கள் புகார் செய்ய விரும்பவில்லை. அதற்கு பதிலாக, தனிப்பட்ட முறையில் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பதற்கு உங்கள் முதலாளியுடன் சிறிது நேரம் திட்டமிடுங்கள், மேலும் விவாதத்தைத் திறப்பதற்கு முன்பு இது இன்னும் நல்ல நேரம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது மிகவும் பயனுள்ள உரையாடலுக்கு களம் அமைக்கும்.
குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்
ஏதேனும் ஒன்றைப் பற்றி உங்களுக்கு கவலைகள் இருந்தால், அதைப் பற்றி குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். 'இங்குள்ள சூழ்நிலை உறிஞ்சப்படுகிறது' அல்லது 'இந்த முழு சந்தைப்படுத்தல் துறையினாலும் சரியாக எதுவும் செய்ய முடியாது' போன்ற பொதுவான புகாருடன் உங்கள் முதலாளிக்கு வருவது உங்கள் நற்பெயரைக் கெடுக்கும் மற்றும் உங்கள் புகாரை உடனடியாக மதிப்பிடக்கூடும். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் உரையாற்ற வேண்டிய குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளை அல்லது குறிப்பிட்ட தவறு புள்ளிகளை மேற்கோள் காட்டுங்கள், மேலும் நீங்கள் இங்கு பெறக்கூடியது சிறந்தது. பொதுவான சொற்கள் அல்லது தெளிவற்ற தன்மைகளைக் கொண்ட சொற்களை நறுக்குவதற்கான நேரம் இதுவல்ல. பெயர்களைக் குறிப்பிடவும் விவரங்களைத் தோண்டவும் பயப்பட வேண்டாம்; நீங்கள் மரியாதையுடன் அவ்வாறு செய்யும் வரை, அது உங்கள் விஷயத்திற்கு உதவும்.
குறிக்கோளாக இருங்கள், உங்கள் உணர்ச்சி இணைப்புகளை இழக்கவும்
உங்கள் கவலைகளைப் பற்றி நீங்கள் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும், இதன் பொருள் உங்கள் உணர்ச்சி ரீதியான இணைப்புகளை இழப்பது. நிர்வாகம் எதையாவது கையாண்ட விதம் குறித்து நீங்கள் கோபமாக இருந்தால், அந்த கோபத்தை இழக்கவும். உண்மைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஏன் பிரச்சினைக்கு தீர்வு காணப்பட வேண்டும் என்பதற்கான உறுதியான காரணத்துடன் உங்கள் முதலாளியிடம் வாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் சக ஊழியர் உங்கள் வேலையை தனக்கு சாதகமாக கைவிட்டுவிட்டார் என்று சொல்லலாம், மேலும் இந்த திட்டம் மாறவில்லை, உங்களில் ஒருவர் எதிர்பார்த்தது போலவும். சூழ்நிலையில் உங்கள் கோபத்தையும் விரக்தியையும் வெளிப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, மற்றவர்களைக் கேட்க மறுக்கும் ஒரு பணியாளரைக் கொண்டிருப்பதற்கான புறநிலை செலவுகளைக் குறிப்பிடவும், மேலும் காட்சி மீண்டும் வெளிவராமல் இருப்பதைத் தடுக்கும் நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்கவும்.
மனதில் தீர்வுகளுடன் வாருங்கள்
உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு பிரச்சனையுடன் வருவது போதாது. அவ்வாறு செய்வது உங்களை ஒரு புகார்தாரர் போல் தோன்றும். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் மனதில் ஒரு சிக்கல் மற்றும் ஒரு தீர்வை ஏற்கனவே மனதில் கொண்டு வாருங்கள் - முன்னுரிமை பல சாத்தியமான தீர்வுகள். நீங்கள் அவ்வாறு செய்தால், நீங்கள் பிரச்சினையை நினைத்தீர்கள் என்பதையும், கடந்த காலத்தை அல்லது நிகழ்காலத்தை விட எதிர்காலத்தைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும் இது காண்பிக்கும். தீர்வுகளுடன் வருவது உங்கள் முதலாளி உங்கள் கவலைகள் குறித்து நடவடிக்கை எடுக்கும் வாய்ப்பையும் அதிகரிக்கும் - இது அவருடன் / அவளுக்கு வேலை செய்ய ஏதாவது தருகிறது.
லண்டன் பெண்கள் கரோலின் ஸ்டான்பரி நிகர மதிப்பு
நேர்மறைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
உங்களைத் தொந்தரவு செய்வதைப் பற்றி பேசும் முழு நேரத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள்; அதற்கு பதிலாக, நிரப்பு நேர்மறைகளை சுட்டிக்காட்ட சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவ்வாறு செய்வது விமர்சனத்தின் அடியை மென்மையாக்குகிறது, மேலும் கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறைகள் இரண்டையும் நீங்கள் அறிந்திருப்பதைக் காட்டுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 'மேரி ஒரு சரியான நேரத்தில் மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் பணிபுரியும் தொழிலாளி என்றாலும், இந்த பகுப்பாய்வு அறிக்கைகள் குறித்த அவரது பணி எனது வேலையைச் செய்வது கடினம்' அல்லது 'எங்கள் விற்பனைக் குழு இந்த ஆண்டு ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்துள்ளது, ஆனால் நாங்கள் செய்யாததால் ஒரு சிறந்த பின்தொடர்தல் செயல்முறை இல்லை, நாங்கள் எங்கள் திறனை இழக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன். '
கவின் டிக்ராவின் வயது எவ்வளவு
முடிவை முதலாளி வரை விடுங்கள்
ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டும், அல்லது மோசமாக, ஒரு இறுதி எச்சரிக்கையை அறிமுகப்படுத்த வேண்டாம். உங்கள் ஆசைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால் நீங்கள் வெளியேறுவீர்கள் அல்லது எதிர்மறையான நடவடிக்கைகளை எடுப்பீர்கள் என்று சொல்வது உங்கள் முதலாளியை பணயக்கைதியாக வைத்திருப்பதற்கான ஒரு வழியாகும், இது உங்களுக்கு மிகவும் மோசமாகத் தெரிகிறது. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் கவலைகளை ஒரு கோரிக்கையை விட ஒரு கோரிக்கையாக வடிவமைத்து, இறுதி முடிவை மரியாதையுடன் எடுக்க உங்கள் முதலாளியை அனுமதிக்கவும். பின்னர், எடுக்கப்படும் இறுதி முடிவை மதிக்கவும். நீங்கள் விரும்பியதைப் பெறாவிட்டாலும், குறைந்தபட்சம் உங்கள் புகார் பதிவில் இருக்கும்.
தேவைப்பட்டால் ஆதரவைப் பெறுங்கள்
ஒரு சிக்கல் மீண்டும் மீண்டும் வந்தால், அல்லது உங்கள் கவலைகள் அங்கீகாரம் பெறப்படாவிட்டால், ஆதரவைப் பெற பயப்பட வேண்டாம். சிக்கல் உங்களை விட அதிகமாக பாதிக்கிறது என்று கருதினால், உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் தங்கள் புகார்களை இதேபோல் குரல் கொடுக்கச் சொல்லுங்கள். அவ்வாறு செய்வது பல நபர்கள் பிரச்சினையால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர் என்ற உண்மையை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டும், மேலும் மேலதிக நடவடிக்கைகளை எடுக்க நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கும். தீவிர நிகழ்வுகளில், நீங்கள் உங்கள் முதலாளியின் தலைக்கு மேலே செல்ல முடியும், ஆனால் ஒரு தரை மட்டத்தில் சிக்கலைத் தீர்க்க பலமுறை முயற்சித்த பின்னரே.
எதிர்மறை நான்சி போலத் தெரியாமல், உங்கள் கவலைகள் குரல் கொடுக்கின்றன - கேட்கப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த இந்த நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் பிரச்சினையை விட தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்தி, உங்கள் கருத்தை நேர்மையாகவும் அமைதியாகவும் பகிர்ந்து கொள்ளும் வரை, நீங்கள் கவலைப்பட ஒன்றுமில்லை. ஏதேனும் இருந்தால், அதை முதலில் கொண்டு வந்ததற்கு உங்கள் மேற்பார்வையாளர் நன்றி கூறுவார். யாராவது பிரச்சினையை தீர்க்கும் வரை முன்னேற முடியாது.
