உங்கள் நிறுவனத்தில் பணம் செலுத்தும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது கேலிக்குரியதாக தோன்றலாம். ஆனால் இது ஹெலன் ஹன்ட், கெவின் ஸ்பேஸி மற்றும் ஹேலி ஜோயல் ஓஸ்மென்ட் ஆகியோரைப் போல அறுவையானது அல்ல.
மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தின் ரோஸ் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் பேராசிரியரான வெய்ன் ஈ. பேக்கர் மற்றும் புதுமை இடங்களுக்கான நிறுவன செயல்திறன் சிக்கல்களைப் பற்றி ஆலோசிக்கும் நதானியேல் பல்க்லி ஆகியோரின் சமீபத்திய ஆராய்ச்சி, ஒரு கூட்டுறவை உருவாக்க இரண்டு வகையான பொதுவான பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கண்டறிந்தது. கலாச்சாரம்: அதை முன்னோக்கி செலுத்துங்கள், அங்கு யாரோ ஒருவர் மற்றொரு நபருக்கு உதவுகிறார், அந்த நபர் மூன்றில் ஒரு பங்கையும், நற்பெயருக்கு வெகுமதியையும் அளிக்கிறார், அங்கு சுறுசுறுப்பாக அறியப்பட்ட ஒருவர் குறைவான உதவியாளர்களைக் காட்டிலும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகம் பெறுகிறார்.
பேக்கர் மற்றும் பல்க்லி எம்பிஏ மாணவர்களுடன் ஒரு பரிசோதனையை நடத்தினர், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ எழுதுகிறார் , மாணவர்கள் குழு செய்தி குழுவில் ஐந்து கேள்விகளை இடுகையிட வேண்டும் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து 15 கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். இந்த செயல்பாடு மாணவர்களின் தரங்களில் 10 சதவீதமாக கணக்கிடப்பட்டது. அந்த 15 கோரிக்கைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட எதுவும் மாணவர்களுக்கு கூடுதல் கடன் பெறவில்லை.
வின்சென்ட் ஹெர்பர்ட்டின் வயது எவ்வளவு
முடிவுகள் ஊக்கமளிக்கின்றன. மொத்தத்தில் அதிகமான பதில்கள் மன்றத்தில் இடுகையிடப்பட்டால், ஒரு மாணவர் கூடுதல் கேள்விக்கு பதிலளிக்க அதிக வாய்ப்பு - மாணவர் ஏற்கனவே எத்தனை கேள்விகளுக்கு பதிலளித்திருந்தாலும் சரி. 'ஒரு நபர் மற்றவர்களிடமிருந்து எவ்வளவு உதவி பெறுகிறாரோ, அந்த நபர் வேறொருவருக்கு உதவுவார் என்ற கருதுகோளை இது ஆதரிக்கிறது. இரண்டாவதாக, ஒரு நபர் தனது சொந்த வேண்டுகோளை விடுப்பதற்கு ஒரு வாரத்தில் எழுதிய பதில்கள், மற்றவர்கள் அவருடைய கேள்விக்கு பதிலளிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. மற்றவர்களுக்கு உதவுவது அவர்கள் தானே உதவி பெறும் வாய்ப்பை உருவாக்கும் என்ற கருத்தை இது ஆதரிக்கிறது - பலனளிக்கும் நற்பெயர் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, 'என்று க்ரெட்சன் கேவெட் எழுதுங்கள் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் .
நற்பெயருக்கு வெகுமதி அளிக்க ஒரு எச்சரிக்கை உள்ளது: ஒரு நபரின் சமீபத்திய உதவி மட்டுமே முக்கியமானது. பேக்கர் மற்றும் பல்க்லி எழுதுகிறார்கள், 'நற்பெயர் விளைவுகள் சிதைந்தன. . . உண்மையில் எதிர்மறையாக மாறியது. எனவே, சக ஊழியர்களுக்கு உதவுவதில் பழைய நற்பெயர் போதாது. பேக்கரும் பல்க்லியும் இதை 'சமீபத்தில் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?' நோய்க்குறி.
முன்னோக்கி செலுத்துவது சிக்கலானது. '[அதை முன்னோக்கி செலுத்துவதற்கான] ஒரே தேவை என்னவென்றால், ஒரு பங்கேற்பாளர் தனது சொந்த அனுபவத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், இது மற்றவர்களைக் கவனிப்பதை விடவும், அவர்கள் செய்யும் செயல்களைக் கண்காணிப்பதை விடவும் எளிமையானது, மேலும் முக்கியமானது 'என்று பேக்கர் மற்றும் பல்க்லி எழுதுகிறார்கள்.
பொதுவான பரஸ்பர நடத்தைகள் இரண்டுமே ஒன்றாக இயங்கக்கூடும் என்பதையும் அவர்கள் கண்டறிந்தனர். 'காலப்போக்கில், நற்பெயருக்கு வெகுமதி அளிப்பதும் அதை முன்னோக்கி செலுத்துவதும் ஒரு நல்ல ஒத்துழைப்பு சுழற்சியை உருவாக்கியிருக்கலாம்' என்று இருவரும் எழுதுகிறார்கள். 'பங்கேற்பாளர்களில் 10 பேரில் கிட்டத்தட்ட 9 பேர் ஒதுக்கீட்டிற்குப் பிறகு தொடர்ந்து கணினியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது [அடையப்பட்ட] ஒரு' டிப்பிங் பாயிண்ட் 'எட்டப்பட்டிருக்கலாம் என்று கூறுகிறது. அது இல்லாதிருந்தால், ஒரு தீய சுழற்சி ஏற்பட்டிருக்கலாம், ஒத்துழைப்பு வீழ்ச்சியடைந்திருக்கும். '
டேவிட் முயர் ஏபிசி செய்தி எவ்வளவு உயரம்
உங்கள் நிறுவனத்தில் இதுபோன்ற சிந்தனையை ஏற்படுத்துவது கடினமா? தங்கள் ஆராய்ச்சியின் போது, பேக்கர் மற்றும் பல்க்லி ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களைக் கொண்ட சில பெரிய நிறுவனங்களைக் கண்டறிந்தனர்.
தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸில், அவர்களுக்கு 'மாதத்தின் முகவர்' விருது உள்ளது, இது மற்றவர்களுக்கு சிறந்த வேலை செய்ய உதவிய ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கிறது. நன்றியுணர்வை ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்துவது மற்ற ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் உதவ தூண்டுகிறது என்று விமான நிறுவனம் கூறுகிறது.
கூகிள் ஒரு 'ஒரு பியர்-டு-பியர் போனஸ் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது ஊழியர்களுக்கு நன்றியைத் தெரிவிக்க உதவுகிறது மற்றும் டோக்கன் கொடுப்பனவுகளுடன் பயனுள்ள நடத்தைக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது' என்று பேக்கர் மற்றும் பல்க்லி கண்டறிந்தனர். பாலிசி அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு ஊதியம்-முன்னோக்கி பொறிமுறையைக் கொண்டுள்ளது - 'ஒரு பியர்-டு-பியர் போனஸைப் பெறுபவருக்கு கூடுதல் நிதி வழங்கப்படுகிறது, இது மூன்றாவது ஊழியரை அங்கீகரிக்க மட்டுமே முன் செலுத்தப்படும்.'
வெஸ் பிரவுன் எவ்வளவு உயரம்
எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனமான கோனோகோ பிலிப்ஸ் ஒரு ஆன்லைன் அறிவு தளத்தை உருவாக்கியது, அங்கு ஊழியர்கள் கேள்விகளை எழுப்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் பதில்களை வழங்குகிறார்கள். ஊழியர்களின் அறிவைத் தட்டுவதன் மூலம் நிறுவனம் 100 மில்லியன் டாலர்களை மிச்சப்படுத்தியுள்ளது என்று பேக்கர் மற்றும் பல்க்லி கூறுகின்றனர்.
உங்கள் பணியிடத்தில் அதை முன்னோக்கி செலுத்துவது இப்போது மிகவும் அபத்தமானது அல்ல, இல்லையா?
