கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டின் நிறுவனர் எப்படி ஒரு மேலாளராக இருந்தார் என்பதை உணர்ந்தார்

சில நேரங்களில், ஆச்சரியமான வணிகங்கள் ஒரு ஒற்றை யோசனையுடன் நீண்டகாலமாக வெறித்தனமான ஒரு உந்துதல் நிறுவனரால் உருவாக்கப்படுகின்றன. பின்னர் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் உள்ளது. ராக்டாக் ஆன்லைன் வகைப்படுத்தப்பட்ட விளம்பர செயல்பாடு தற்செயலாக நிகழ்ந்தது, வடிவமைப்பின் ஒவ்வொரு கொள்கையையும் சாளரத்திற்கு வெளியே எறிந்தது, மேலும் வணிக மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு அன்பான நம்பிக்கையிலும் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வாமை கொண்ட நபர்களால் எப்போதும் இயக்கப்படுகிறது. ஆயினும்கூட, இது ஆரம்பகால வலையின் நீடித்த சின்னங்களில் ஒன்றாக மாறியது, மேலும் அனைத்து கணக்கீடுகளாலும், மிகவும் லாபகரமானது. அதன் இறுக்கமான நிறுவனர் கிரேக் நியூமார்க் அதைப் பற்றி பேசமாட்டார் இன்க். நேர்காணல் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டின் எழுச்சி, கேட்கும் சக்தி, அவர் தனது புதிய செல்வாக்கை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார், ஏன் அவர் ஒரு பயங்கரமான மேலாளர் என்பதைப் பற்றி இன்னும் நிறைய சொல்ல வேண்டும்.

இன்க் .: உயர்நிலைப்பள்ளி கிரேக் எப்படி இருந்தார்?

நியூமார்க்: நான் ஒரு முழு முட்டாள்தனமாக இருந்தேன், அது ஒரு தனிமையான விஷயம். தடிமனான கருப்பு கண்ணாடிகளை ஒன்றாக அணிந்துகொண்டு பாக்கெட் பாதுகாப்பவர் கவர்ச்சியாக இல்லை என்பதை நான் உணரவில்லை.

மேதாவிக்கான எனது வரையறை மக்களுக்கு சமூக உள்ளுணர்வு இல்லாதது, கற்றறிந்த மற்றும் ஆழமான சமூக திறன்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. நான் எப்போதாவது இலக்கணப் பள்ளியில் சமூகமயமாக்கப்பட்டேன், ஆனால் ஐந்தாவது அல்லது ஆறாம் வகுப்பில், எனது சமூக திறன்கள் வளரவில்லை. நீங்கள் மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பதற்கான சாதாரண உள்ளுணர்வை நான் பெறவில்லை. நான் சமூக திறன்களைக் கற்றுக் கொண்டேன், அவற்றை குறுகிய காலத்திற்கு நான் உருவகப்படுத்த முடியும், ஆனால் நான் ஓரளவு பிரிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறேன்.

ஆனால் மேதாவிகள் இப்போது குளிர்ச்சியாக இருக்கிறார்கள்.

புதிய பள்ளி மேதாவிகள் குளிர்ச்சியாக இருக்கிறார்கள். என்னைப் பற்றி எதுவும் இல்லை.

கல்லூரிக்குப் பிறகு, நீங்கள் ஐபிஎம் மற்றும் சார்லஸ் ஸ்வாபில் கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகள் கழித்தீர்கள். அந்த மாபெரும், பாரம்பரிய அமைப்புகள் உங்களுக்கு என்ன கற்பித்தன?

லோனி குயின் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்

எனது சமூகத் திறன்கள் - அல்லது அதன் பற்றாக்குறை - என்னை தொழில் ரீதியாகத் தடுத்து நிறுத்தியது என்பதை நான் அறிந்தேன். உங்களிடம் பெரிய அமைப்புகள் இருக்கும்போது, ​​மக்கள் பிரிவுகளை அல்லது குழிகளை உருவாக்குகிறார்கள், அவை சில நேரங்களில் குறுக்கு நோக்கங்களுக்காக செயல்படுகின்றன - மேலும் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய விரும்பும் மக்களும், தங்களை முன்னேற்றிக் கொள்ள விரும்பும் சிலரும் இருக்கிறார்கள்.

நீங்கள் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டை எவ்வாறு அமைத்தீர்கள் என்பதைப் பாதித்ததா?

சிறிய மற்றும் பெரியவற்றுக்கு இடையேயான பிளவுகளை நான் உணர்ந்தேன், இது நிறுவனங்களுக்கு வரும்போது, ​​டன்பார் எண் [எந்தவொரு நபரும் அறிவாற்றலால் நிர்வகிக்கக்கூடிய அதிகபட்ச சமூக உறவுகளின் எண்ணிக்கை] 150 என்று தெரிகிறது. நான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தபோது - இது ஒரு வருடம் மட்டுமே - நான் ஒருபோதும் பெரிதாக வளராத வகையில் எங்கள் டி.என்.ஏவை வடிவமைக்க முயற்சித்தேன். [கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் தற்போது '40-சில 'பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது என்று நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது.]

இணையம் என்னவாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் முதலில் பார்த்தீர்களா?

கல்லூரியில், நாங்கள் அர்பானெட்டில் இருந்தோம். அது பெரியதாக இருக்கும் என்று நான் உணர்ந்தேன், ஆனால் நான் அதைப் பற்றி ஆர்வமாக இல்லை.

நீங்கள் 1975 ஆம் ஆண்டில் கேஸ் வெஸ்டர்னில் பட்டம் பெற்றீர்கள் - அர்பானெட்டின் ஆரம்ப நாட்களில், இது அடிப்படையில் விஞ்ஞானிகளால் பயன்படுத்தப்பட்டது.

இது அபரிமிதமான ஆற்றலைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் நான் வகுப்பு வேலைகளில் அதிக கவனம் செலுத்தினேன். அங்கே இருந்த கருவிகளைக் கொண்டு நான் என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்தியிருக்க வேண்டும். இதேபோன்ற ஆர்வமுள்ளவர்களை நான் சென்றடைய முடியும்.

பின்னர், '84 இல், படித்தேன் நரம்பியலாளர் , வில்லியம் கிப்சன் எழுதியது. சைபர்ஸ்பேஸ் என்னவாக இருக்கும் என்பதற்கான பார்வை, மற்றும் வழக்கமான மக்கள் - எந்த சக்தியும் செல்வாக்கும் இல்லாதவர்கள் - புல் வேர்களில் இருந்து சக்தியைக் குவிப்பதற்கு ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும் என்பது பலரின் கற்பனைகளைத் தூண்டியது. 90 களின் முற்பகுதியில் நான் மீண்டும் அந்த பார்வையைப் பார்க்க ஆரம்பித்தேன். நான் ஒரு சிறிய ஆனால் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க மெய்நிகர் சமூகமான வெல்லில் நேரத்தை செலவிட ஆரம்பித்தேன். நான் ஐ.பி.எம்-ஐ விட்டு 1993 ல் ஸ்வாபிற்குச் சென்றேன், அதில் ஒரு பழுப்பு-பை-மதிய உணவுத் தொடர் இருந்தது, அங்கு நான் நிறுவனத்தைச் சுற்றிச் சென்றேன், 'இதோ இணையம். ஒருநாள் நாங்கள் எவ்வாறு வியாபாரம் செய்கிறோம் என்பதுதான் இது. '

கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் இப்போது 70-சில நாடுகளில் 700 நகரங்களில் உள்ளது, மேலும் யு.எஸ். இல் மிகவும் கடத்தப்பட்ட தளங்களில் ஒன்றாக உள்ளது, ஆனால் இது 1995 இல் ஒரு மின்னஞ்சலுடன் தொடங்கியது - நீங்கள் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நடக்கும் சுவாரஸ்யமான விஷயங்களை பகிர்ந்து கொண்டீர்கள். அந்த முதல் மின்னஞ்சலில் என்ன இருந்தது?

முதலாவது இரண்டு நிகழ்வுகளுடன் செய்ய வேண்டியிருந்தது: ஜோவின் டிஜிட்டல் டின்னர், அங்கு மக்கள் மல்டிமீடியா தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் காண்பிப்பார்கள். அது அப்போதுதான் வெளிவந்தது. எங்களில் ஒரு டஜன் பேர் வந்து இரவு உணவு சாப்பிடுவார்கள் - எப்போதும் ஆரவாரமான மற்றும் மீட்பால்ஸ்கள் - ஒரு பெரிய மேஜையைச் சுற்றி. அனோன் சேலன் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கட்சி, இது மிகவும் நாடகமானது, ஆனால் தொழில்நுட்பத்தை மையமாகக் கொண்டது.

அந்த முதல் மின்னஞ்சல் எத்தனை பேருக்கு சென்றது?

பத்து முதல் 12 வரை.

பின்னர்?

மக்கள் தங்கள் முகவரிகளை சிசி பட்டியலில் சேர்க்க வேண்டும் அல்லது இறுதியில் பட்டியல் சேவையில் சேர்க்க வேண்டும் என்று கேட்டு எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புகிறார்கள். பணிகள் கடுமையானதாகத் தொடங்கியவுடன், அவற்றை தானியக்கமாக்குவதற்கு நான் வழக்கமாக சில குறியீடுகளை எழுதுவேன்.

நான் கேட்டுக்கொண்டே இருந்தேன். முதலில், மின்னஞ்சல் கலை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிகழ்வுகள் மட்டுமே. ஒரு வேலை அல்லது விற்பனைக்கு ஏதேனும் ஒரு இடுகையில் நான் அனுப்ப முடியுமா என்று மக்கள் கேட்டார்கள். ஒரு அபார்ட்மெண்ட் பற்றாக்குறை வளர்ந்து வருவதை என்னால் உணர முடிந்தது, எனவே அபார்ட்மென்ட் அறிவிப்புகளை அனுப்பும்படி மக்களிடம் கேட்டேன்.

கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் ஒரு விஷயமாக மாறுவதை நீங்கள் எப்போது உணர்ந்தீர்கள்?

1997 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில். அது இன்னும் நான் தான், அந்த ஆண்டின் இறுதியில் நான் மாதத்திற்கு ஒரு மில்லியன் பக்கக் காட்சிகளைத் தாக்கினேன், அது அப்போது பெரியதாக இருந்தது. மைக்ரோசாப்ட் சைட்வாக் [ஆன்லைன் நகர வழிகாட்டிகளின் தவறான நெட்வொர்க்] பேனர் விளம்பரங்களை இயக்க விரும்பியது. ஆனால் என் தலையில் ஒன்றிணைந்த ஒரு தீம்: மக்கள் ஏற்கனவே குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட விளம்பரங்களுக்கு அதிக பணம் செலுத்தி வந்தனர், எனவே விளம்பரங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு எளிய தளத்தை நாங்கள் வழங்க முடியும், ஆனால் மக்கள் குறைவாகவே செலுத்துவார்கள். அந்த நேரத்தில் அது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது மற்றும் நன்றாக வேலை செய்தது.

நான் தளத்தைப் பற்றி அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளேன், சில தன்னார்வ உதவிகளைப் பெற்றேன், ஆனால் 1998 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், பல ஆண்டுகளாக தளத்தைப் பயன்படுத்தி வந்த சிலர் மதிய உணவில் என்னிடம் சொன்னார்கள், 'ஏய், தன்னார்வ வேலை செய்யவில்லை. நீங்கள் உண்மையானதாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் தளத்தை நம்பகமானதாக மாற்ற வேண்டும். '

அதையும் நினைத்தீர்களா?

நான் மறுக்கிறேன். வேலை செய்யத் தொடங்கும் விஷயங்களை என்னால் பார்க்க முடிந்தது. இடுகைகள் சரியான நேரத்தில் செய்யப்படவில்லை; தரவுத்தளம் பழைய பட்டியல்களை சீரான முறையில் கத்தரிக்கவில்லை. வேலை இடுகைகளுக்கான கட்டணங்களை வசூலிக்கும் வணிகத்தை நடத்த முயற்சிக்கிறேன் - ஒரு தன்னார்வ அடிப்படையில் என்னால் அதைச் செய்ய முடியவில்லை. சிறந்த தலைமைத்துவ திறன் கொண்ட ஒருவர் இருக்கலாம், ஆனால் என்னால் முடியவில்லை. எனவே நான் நிஜமாகி முழு நேரமும் செல்ல வேண்டியிருந்தது. நான் செய்ய வேண்டியிருந்தது. நான் என்ன செய்து கொண்டிருந்தேன் - வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு சில சுவாரஸ்யமான தொழில்நுட்பங்களைச் செய்துகொண்டிருக்கும் தொடர்ச்சியான தீர்வுகள் என்ற நிறுவனத்திற்கான நிரலாக்கத்தை நான் விட்டுவிட்டேன், மேலும் '99 இன் ஆரம்பத்தில் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டை ஒரு நிறுவனமாக மாற்றினேன்.

சான் பிரான்சிஸ்கோவில் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க ஒரு சுவாரஸ்யமான நேரம்.

நான் சமூக ரீதியாக நிறைய வங்கியாளர்கள் மற்றும் வி.சி.க்களுடன் பேசிக் கொண்டிருந்தேன். இணையம் எப்படி நடக்கக்கூடும் என்பதைப் பற்றி அவர்கள் கற்பனை செய்யத் தொடங்கினர். சாதாரண சிலிக்கான் வேலி காரியத்தைச் செய்ய அவர்கள் என்னிடம் சொன்னார்கள்: எல்லாவற்றையும் பணமாக்குங்கள். இது ஒரு பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக இருக்கலாம் என்று அவர்கள் கூறிக்கொண்டிருந்தார்கள். ஆனால் பேனர் விளம்பரங்களை நான் நிராகரித்தபோது அதிக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டாம் என்ற முடிவை நான் ஏற்கனவே எடுத்திருந்தேன்.

அந்த ஆண்டு, ஒரு மேலாளராக, நான் ஒருவித உறிஞ்சினேன் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள மக்கள் எனக்கு உதவினார்கள்.

எப்படி?

கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பதில் எனக்கு சிக்கல் ஏற்பட்டது. வேலை நேர்காணல் செயல்பாட்டில் நான் நன்றாக இல்லை, நான் தவறு செய்தேன். யாரையும் சுடுவது எனக்கு மிகவும் கடினமாக இருந்தது. புதிய நகரங்களைச் சேர்ப்பது போன்ற சில தைரியம் தேவைப்படும் முக்கிய முடிவுகளை நான் எடுக்கவில்லை. நாங்கள் அந்த வழியில் விரிவாக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அதைச் செய்ய எனக்கு தைரியம் இல்லை என்று நினைக்கிறேன். உதாரணமாக, நாங்கள் சில விளம்பரங்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கலாம் என்று நினைத்தேன். ஒரு மனிதவள இதழில், வேலை இடுகைகளுக்கு. எனவே நான் ஒருவரை மார்க்கெட்டிங் செய்ய வேலைக்கு அமர்த்தினேன், ஓரிரு விளம்பரங்களை வைத்தேன், அது ஒரு வீணான முயற்சி. வாய் வார்த்தை உண்மையில் வேலை செய்தது.

நான் ஒரு நல்ல பணியமர்த்தல் முடிவை எடுத்தேன், இது எங்கள் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜிம் பக்மாஸ்டரைத் தேர்வுசெய்தது. '99 இன் இறுதியில் அவரது ரெஸூமை நான் பார்த்தேன், அப்போது அவரை ஒரு முன்னணி தொழில்நுட்ப பையனாக வேலைக்கு அமர்த்தினேன். அவர் என்னால் முடிந்ததை விட சிறப்பாக இயங்க முடியும் என்பதை உணர்ந்தேன்.

ஜிம் உடனான அந்த நடவடிக்கை நிறைய நிறுவனர்கள் உண்மையிலேயே போராடும் ஒன்று.

லீ மின் ஹோ மனைவி

எனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வேடத்தில் இருந்து எனது ஈகோவை விவாகரத்து செய்ய முடிந்தது. நான் நிறைய பாடங்களைக் கொண்டிருந்தேன். தொழில்நுட்ப துறையில் மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் ஒரு பெரிய பிரச்சினையாக இருப்பதை நான் கண்டேன். வேலையைச் செய்யக்கூடிய நபர்களுடன் தலையிடுவதன் மூலம் மக்கள் திருகப்பட்ட சூழ்நிலைகளை நான் பார்த்தேன்.

அதிர்ச்சியூட்டும் அளவிற்கு, கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் 90 களில் இருந்ததைப் போலவே இன்றும் தெரிகிறது. நீங்கள் இனி நிறுவனத்தில் ஆழமாக ஈடுபடவில்லை, ஆனால் இன்னும்: ஏன்?

ஆடம்பரமான செய்வது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.

தீவிரமாக? உங்கள் எல்லா நிரலாக்க திறன்களிலும்?

ஆடம்பரமான வடிவமைப்பு எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டின் பரிணாமம் மக்கள் எதை விரும்புகிறார்கள், என்ன தேவை என்பதைக் கேட்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆடம்பரமான விஷயங்களை விரும்பவில்லை என்று மக்கள் தொடர்ந்து எங்களிடம் சொன்னார்கள்; அவர்கள் எளிமையான, நேரடியான மற்றும் வேகமான ஒன்றை விரும்பினர். யாராவது எங்களுடன் பேச முயற்சிப்பதை விட நாங்கள் ஒருமித்த கருத்தை கேட்டோம்.

சில நேரங்களில் கோபமான குரல்கள் சத்தமாக இருக்கும்.

அல்லது சில நேரங்களில் நீங்கள் ஆடம்பரமான விஷயங்களை விரும்பும் 10 நபர்களிடமிருந்து, இந்த ஆடம்பரமான காரியத்தை நாங்கள் செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் கேட்கலாம், பின்னர் ஒரு மில்லியன் மற்றவர்களிடமிருந்து அதை எளிமையாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

எனவே நீங்கள் 2000 ஆம் ஆண்டில் ஜிம்மிற்கு நடவடிக்கைகளை மாற்றினீர்கள் - பிரபலமாக - வாடிக்கையாளர் சேவையில் சிக்கிக்கொண்டீர்கள். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நீங்கள் மீண்டும் பின்வாங்கினீர்கள், ஆம்?

கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், வாடிக்கையாளர் சேவை குழுவுக்கு நான் அதிக தலைமையை வழங்கியுள்ளேன். நான் உதவி செய்யவில்லை என்பதை உணர்ந்தேன். நான் தடுத்துக் கொண்டிருந்தேன். தொடர்பில் இருக்க நான் குறைந்தபட்ச விஷயங்களைச் செய்கிறேன், ஏனென்றால் உங்கள் விஷயத்திலிருந்து பிரிப்பது தவறானது மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

கடந்த 20 ஆண்டுகளில் என் வாழ்க்கையை நான் முற்றிலும் கருதுகிறேன். எனது பொழுதுபோக்கு ஒரு வெற்றிகரமான வணிகமாக மாறும் என்று நான் எதிர்பார்க்கவில்லை, மேலும் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதற்கான மிக வெற்றிகரமான வழியாகும். மற்ற குடிமை ஈடுபாடு மற்றும் பரோபகாரம் செய்ய இது என்னை வழிநடத்தும் என்று நான் ஒருபோதும் எதிர்பார்க்கவில்லை.

ஒரு கணத்தில் அதை மீண்டும் பெறுவோம். ஆனால் ஈபே சூழ்நிலையிலிருந்து நீங்கள் எதைப் பறித்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசலாம் - இது 2004 ஆம் ஆண்டில் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டில் 28.4 சதவிகித பங்குகளை வாங்கியது, 2008 இல் நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் வழக்குத் தொடர்ந்தீர்கள், கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் இறுதியாக 2015 இல் ஈபே வாங்கினார்.

எந்தவொரு பங்காளிகளும் நம்பகமானவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்பது எனக்கு கற்பித்தது.

2011 ஆம் ஆண்டில், உங்கள் பரோபகாரப் பணிகளுக்கான குடையான கிரெய்கோனெக்ட்களைத் தொடங்கினீர்கள். கொடுப்பதற்கான உங்கள் பார்வையை நீங்கள் வெளிப்படுத்த முடியுமா, புல் வேர்கள் மற்றும் வலை பற்றிய உங்கள் பார்வையுடன் அது எவ்வாறு இணைகிறது?

இது தற்காலிகத்தின் தொகுப்பு.

இப்போது நீங்கள் சொல்லுங்கள்.

அலெக்ஸ் டி. linz நிகர மதிப்பு

நல்லது செய்வதன் மூலம் சிறப்பாகச் செய்வது ஒரு வணிக மாதிரியாகும், மேலும் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் என்பது ஒருவருக்கொருவர் உதவ உதவும் ஒரு வணிகத்தைக் கொண்டிருப்பதாகும். கிரெய்கொனெக்ட்ஸ் என்பது எனது குடிமை நிச்சயதார்த்த விஷயம், அங்கு நான் நம்பும் பல பகுதிகளில், மக்கள் மக்களுக்கு உதவுகிறார்கள். ஒன்று வீரர்கள் மற்றும் இராணுவ குடும்பங்கள். நான் வாக்களிக்கும் உரிமைக் குழுக்களுக்கு முற்றிலும் பக்கச்சார்பற்ற வழியில் வந்திருக்கிறேன் - மக்கள் வாக்களிக்க வேண்டும். வாக்களிக்க உங்களிடம் நல்ல தகவல்கள் இருக்க வேண்டும், மேலும் நம்பகத்தன்மைக்கான குறிகாட்டிகளை உருவாக்க வேலை செய்யும் அறக்கட்டளை திட்டத்தை நான் ஆதரிக்கிறேன், அவை கட்டுரைகளில் HTML குறிச்சொற்களாக செய்யப்படலாம். ஒன்று நெறிமுறைக் குறியீட்டிற்கான இணைப்பாக இருக்கலாம்; ஒன்று பொறுப்புக்கூறல் செயல்முறைக்கான இணைப்பாக இருக்கலாம். இது அசல் அறிக்கையிடலா இல்லையா என்பதற்கான குறிச்சொற்கள் இருக்கலாம், ஒருவேளை, கருத்து மற்றும் உண்மைத் துண்டுகளை வேறுபடுத்துவதற்கு. எனவே எந்தவொரு செய்தித் தொகுப்பாளரும் இந்த குறிச்சொற்களைத் தேடுவார்கள், மேலும் நிருபர் அல்லது செய்தி அமைப்பு அவர்களுக்கு உறுதியளித்திருந்தால், இந்த கட்டுரை இந்த உறுதிப்பாட்டைச் செய்யாத விற்பனை நிலையங்களின் கட்டுரைகளை விட மிக உயர்ந்த இடத்தில் இருக்கும். நான் விக்கிபீடியாவுடன் மிகவும் பெரியதாக செல்கிறேன். இது சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​இது முக்கிய செய்திகளின் முக்கிய ஆதாரமாக மாறியுள்ளது. எங்கும் போலவே, ஏதோ தவறு ஏற்படலாம், ஆனால் விக்கிபீடியாவில் அது சரி செய்யப்படுகிறது. [ஜூன் மாதத்தில் விக்கிமீடியா எண்டோமென்ட்டுக்கு நியூமார்க் million 1 மில்லியனைக் கொடுத்தது.]

எனக்கு ஒரு பெரிய பார்வை இல்லை. சாத்தியமான அல்லது ஏற்கனவே வேலை செய்யும் வழக்குகளை நான் காண்கிறேன். கிவா [மைக்ரோலெண்டர்] மற்றும் டோனோர்ஸ்ஹூஸ் அதற்கு நல்ல எடுத்துக்காட்டுகள். நான் பெண்களுக்கான உலகளாவிய நிதியத்துடன் பணிபுரிகிறேன். பெண்களின் தொண்டு முயற்சிகளுக்கு நிதியளிக்கும் தோழர்களே வரும்போது, ​​ஒரு புதிய இயல்பைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு உதவும் ஒரு பிரச்சாரத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

'ஏய், இங்கே நல்ல விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன' என்று மக்களிடம் சொல்வது எனக்கு நல்லது. நான் ஒரு பெரிய தலைவராக இருக்கப் போகிறேன் என்று நான் நினைக்கவில்லை. குதிரையில் ஒரு பையனுக்கு உலகம் சரியாக இல்லை. இதற்கு உலகெங்கிலும் உள்ள பல பெரிய மனிதர்கள் தேவை, அவர்கள் இணையத்தில் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படும் சக்தியை வழிநடத்தும் மற்றும் குவிப்பார்கள். நான் அவர்களில் ஒருவராக இருப்பேன் என்று நான் நினைக்கவில்லை. எனக்கு ஆற்றல், அல்லது முடி இல்லை, நிச்சயமாக கவர்ச்சி இல்லை. ஆனால் நான் வழியை மென்மையாக்கினால், அது மிகவும் நல்லது.

ஒரு நல்ல கதையைச் சொல்லும் நிறுவனங்கள் மட்டுமல்லாமல், வேலை செய்யும் தொண்டு நிறுவனங்களில் ஆர்வம் காட்டுவது பற்றி நீங்கள் நேர்காணல்களில் பேசியுள்ளீர்கள். செய்பவர்களின் பண்புகள் என்ன?

பல ஓரளவு உச்சரிக்கின்றன. ப்ளூ ஸ்டார் குடும்பங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் அறிக்கைகள் போன்ற - மக்கள் நல்ல வேலையைச் செய்யும் பல நிகழ்வுகளை நான் கண்டேன், ஆனால் அதை எப்படி நன்றாக வெளிப்படுத்துவது என்று தெரியவில்லை. (நான் சி.ஆரின் குழுவில் இருக்கிறேன்.) ஆனால் தலைகீழ் என்பது மிகவும் துன்பகரமானது. 501 (சி) (3) ஒப்புதல் பெற்ற எந்தவொரு தொண்டு நிறுவனமும் நல்ல காரியங்களைச் செய்யும் என்று நான் நினைத்தேன். சில பயனற்றவை என்பதை நான் இப்போது அறிவேன், சில தீவிரமாக கொள்ளையடிக்கின்றன.

நீங்கள் கிவாவைக் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். ஆனால் மைக்ரோலெண்டிங் மாதிரியின் சில ஆய்வுகள் மக்களை வறுமையிலிருந்து உயர்த்துவதில் அவ்வளவு பெரிய வேலையைச் செய்யாது என்று கூறுகின்றன.

நானும் எனது குழுவும் கவனித்ததிலிருந்து, இதுபோன்ற வணிகங்கள் அபூரணமானது, ஆனால் உலகம் அவர்களுடன் சிறந்தது. நான் ஆயிரம் ரூபாய்களை பங்களித்தால், 800 திறம்பட பயன்படுத்தப்பட்டால் - அது வளரும் நாடுகளின் சில பகுதிகளில் மிகவும் தொலைவில் செல்கிறது. நிதி மற்றும் வணிகம் பற்றிய அனைத்தும் குறைபாடுடையவை. விஷயங்களை குறைவானதாக மாற்ற உங்களால் முடிந்ததைச் செய்கிறீர்கள், பின்னர் விஷயங்களை குறைவானதாக மாற்ற நீங்கள் அதிகம் செய்கிறீர்கள்.

நீங்கள் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டைத் தொடங்கும்போது உங்களுக்கு 42 வயது. நீங்கள் முன்பு தொடங்கியிருந்தால், நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்திருக்கலாம்?

நான் முன்பு தொடங்கியிருக்க முடியாது, ஏனென்றால் நேரமே முக்கியமானது. நான் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலி. நான் 1995 இல் சார்லஸ் ஸ்வாபிடமிருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டேன். இணையம் மற்றும் வலை என்னவாக இருக்கும் என்பதை நான் வெளிப்படுத்தினேன், பின்னர் ஷ்வாப் என்னை புவியியலில் தள்ளிவிட்டார், அது மரியாதைக்குரிய வாங்குதலுடன் ஈட்டியின் முக்கிய முடிவாக இருந்தது.

சில நேரங்களில் வணிகங்கள், 'நாங்கள் அதைக் கட்டினால், அவை வரும்' என்று நினைக்கிறார்கள். அவர்கள் மாட்டார்கள். ஆனால் நான் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டைக் கட்டியபோது, ​​மக்கள் உண்மையிலேயே விரும்பிய ஒன்றை நான் கட்டிக்கொண்டிருந்தேன், வேறு எதுவும் நடக்கவில்லை. மீடியா மற்றும் தகவல் தொடர்புகள், அடையாளம் மற்றும் பிராண்டிங் ஆகியவற்றின் மதிப்பு எனக்கு புரியவில்லை. 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் அவர்களைப் பற்றி அறிந்திருக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் அந்த விஷயங்கள் கணினி அறிவியல் பாடத்திட்டத்தில் ஒருபோதும் கற்பிக்கப்படுவதில்லை.

எனவே அது நேரம் மட்டுமே. அறிந்துகொண்டேன்.

சமூக திறன்களைக் கற்கத் தொடங்க நான் தயாராக இருந்திருக்கலாம்.