போல்டர் அமெரிக்காவின் தொடக்க மூலதனமாக மாறியது எப்படி

போல்டரின் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பூங்காவான ச ut டாகுவாவில் நாங்கள் சுற்றுப்பயணத்தைத் தொடங்கவில்லை, காலையில் எனது வழிகாட்டியான உள்ளூர் வரலாற்றாசிரியர் கரோல் டெய்லர், 'எச்சரிக்கைக் கதைகள்' கொண்ட பாக்கெட்டை என்னிடம் கொடுத்தார். அவை தேசிய வெளியீடுகளிலிருந்து நகலெடுக்கப்பட்ட செய்தி கட்டுரைகள், அனைத்தும் போல்டர் மற்றும் அனைத்தும் எழுதப்பட்டவை - டெய்லரின் மனதில், எப்படியிருந்தாலும் - மேலோட்டமான நகரத்திற்கு வெளியே உள்ள நின்கம்பூப்புகளால். 'நமஸ்தே மற்றும் பாஸ் தி நான்' ஒருவரின் துணைத் தலைப்பைப் படியுங்கள். 'உங்கள் 85 வயதான பாட்டி உட்பட, ஒரு சிக்ஸ் பேக் இல்லாமல் ஒருவரை இங்கே கண்டுபிடிக்க நீங்கள் கடினமாக இருப்பீர்கள்' என்று மற்றொருவரைப் படியுங்கள். நான்கு தசாப்தங்களுக்கு மேலாக, டெய்லரின் பாக்கெட் காண்பிப்பதைப் போல, எழுத்தாளர்கள் அழகிய மரங்களுக்காக (மற்றும் பைக் பாதைகள் மற்றும் மலை காட்சிகள்) நகரத்தை தவறவிட்டனர் - போல்டரை நியாயமற்ற முறையில் ஒரு விளையாட்டு மைதானத்திற்குக் குறைத்து, அங்கு புகைபிடித்த சூழல்-தாராளவாதிகள் சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்ட மரிஜுவானாவையும், டிரையத்லான் நேரங்களையும் ஒப்பிட்டனர்.

'நாங்கள் அதை விட மிகவும் சிக்கலானவர்கள்,' டெய்லர் கூறினார். அவள் எனக்கு ஒரு மென்மையான, கெஞ்சும் தோற்றத்தைக் கொடுத்தாள். 'எல்லோரும் திரும்பிச் சென்று எல்லோரும் தங்கள் பைக்குகளை எல்லா இடங்களிலும் சவாரி செய்கிறார்கள் என்று எழுத வேண்டாம்.'

ஜாடியன் தாம்சனின் வயது எவ்வளவு

ஒளிரும் சூரிய ஒளியில் இருந்து, ஒரு லைக்ரா உடையணிந்த சைக்கிள் ஓட்டுநர் கம்பீரமாக சிணுங்கினார்.

இந்த மலைப்பாங்கான மலை நகரத்திற்கு சுற்றுப்பயணம் செய்யும் போது நேராக முகத்தை வைத்திருப்பது கடினம் - மற்றும் அதன் தொடக்க நிறுவனர்கள் மற்றும் துணிகர முதலீட்டாளர்கள், அதன் காபி-கடை டெனிசன்கள் மற்றும் மைக்ரோ ப்ரூ காக்னோசென்டி ஆகியவற்றை நேர்காணல் செய்கிறேன். ஆர்கானிக் வேர்க்கடலை வெண்ணெய் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் புகழ்பெற்ற ஹிப்பி மேனில் பதுங்குவது மிகவும் தூண்டுதலாக இருக்கிறது, அல்லது வெளிப்புற துணிகர முதலாளியை மேற்கோள் காட்டலாம் ('எனது மலை பைக்கை சவாரி செய்யக்கூடிய நிறுவனங்களில் மட்டுமே நான் முதலீடு செய்கிறேன்!'). ஆனால் நான் கேலிச்சித்திரத்திற்கு நியாயமற்றதாகவோ அல்லது வளைந்து கொடுக்கவோ விரும்பவில்லை. நான் வந்த நாளில், நகரின் முக்கிய இழுவான பெர்ல் தெருவில் உள்ள அனைவருக்கும் அவர்கள் இலவச மூட்டுகளை வழங்குவது போல் இல்லை. (இல்லை, அது இரண்டு நாட்களுக்கு முன்னதாக இருந்தது. இந்த நிகழ்வு போல்டர் வெள்ள நிவாரண கூட்டு கொடுப்பனவு என்று அழைக்கப்பட்டது.)

போல்டரை கேலி செய்வது எளிதானது, நகரத்தை நிராகரிக்க முடியாது. போல்டர் என்பது ஒரு தொழில்முனைவோர் அதிகார மையமாகும். 2010 ஆம் ஆண்டில், காஃப்மேன் அறக்கட்டளையின் ஆகஸ்ட் 2013 ஆய்வின்படி, நகரத்தின் நாட்டின் சராசரியை விட ஆறு மடங்கு உயர் தொழில்நுட்ப தொடக்க நிலைகள் இருந்தன - மேலும் இரு மடங்கு
கலிஃபோர்னியாவில் சான் ஜோஸ்-சன்னிவலே ரன்னர்-அப் ஆக தனிநபர். இந்த துடிப்பான கலாச்சாரம் போல்டருக்கு ஒரு வளமான பொருளாதாரத்தை அளித்துள்ளது: எண்ணெய், இயற்கை எரிவாயு அல்லது எந்தவொரு ஒற்றைத் தொழிலின் உதவியும் இல்லாமல், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை போல்டர் கவுண்டி (மக்கள் தொகை 300,000) முதல் 20 அதிக உற்பத்தி செய்யும் மெட்ரோ பகுதிகளில் ஒன்றாகும். வேலையின்மை 5.4 சதவிகிதம் - இது தேசிய சராசரியை விட கிட்டத்தட்ட இரண்டு புள்ளிகள் மற்றும் தேசத்திற்கான பெடரல் ரிசர்வ் இலக்கை விட ஒரு முழு புள்ளி. இது ஒரு தொடக்க இன்குபேட்டர், டெக்ஸ்டார்ஸ் மற்றும் ஒரு ஆரோக்கியமான துணிகர முதலாளித்துவ சமூகத்தின் தாயகமாகும்.

தொடக்க புகலிடமாக போல்டர் ஒரு புதிய வளர்ச்சி அல்ல. 1960 முதல், இது இயற்கையான உணவுகள், கணினி சேமிப்பு, பயோடெக் மற்றும் இப்போது இணைய நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட புதிய தொழில்களை அமைதியாக வளர்த்து வருகிறது. இது மூலிகை தேயிலை முன்னோடியான பால் ஏரோஸ்பேஸின் (முதல் நாசா ஒப்பந்தக்காரர்களில் ஒருவரான) அசல் வீடு வான பருவங்கள் , ஸ்டோரேஜ் டெக் (பின்னர் சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் $ 4.1 பில்லியனுக்கு வாங்கியது), மற்றும் ஆம்ஜனுக்கு வழிவகுத்த உயிர் வேதியியல் ஆய்வகம்.

ஆனால் போல்டர் எப்போதுமே அவ்வளவு வசதியானவர் அல்ல, எனவே கல்லூரி, மிகவும் அழகாக இருந்தார். தொடக்க புகலிடமான போல்டரின் வரலாறு என்பது ஒரு சமூகத்தின் கண்கவர் கதையாகும், இது தனிப்பட்ட முயற்சி, பகிரப்பட்ட தியாகம் மற்றும் எதிர்விளைவுத் தேர்வுகள் ஆகியவற்றின் மூலம் புதிதாக தன்னைக் கட்டியெழுப்பியது (வெளியேறுவதற்கான தொடர்ச்சியான தூண்டுதலைக் குறிப்பிட தேவையில்லை அலுவலகம் மற்றும் வெளியில் செல்லுங்கள்). அதன் வெற்றி மிகவும் குறிப்பிட்ட, மற்றும் சில வழிகளில் வரையறுக்கப்பட்ட, உள்ளூர் பொருளாதாரத்தை வளர்ப்பதற்கான வழி. ஆனால் யு.எஸ். முழுவதிலும் உள்ள நகரங்கள் எவ்வாறு தொடக்க நிலைகளுக்கு ஒரு வரவேற்பு இடமாக மாறும் என்பதற்கான எதிர்பாராத தீர்வை இது வழங்குகிறது.

நகரத் தந்தையர்கள் முதன்முதலில் போல்டரை அமைத்தபோது, ​​நகரம் வறண்ட, தரிசாக, குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை - 1859 கொலராடோ தங்க அவசரத்தைத் தொடர்ந்து பல சுரங்க-விநியோக கிடங்குகளில் ஒன்றாக பணியாற்றிய போல்டர் கனியன் வாயில் இரண்டு மைல் நீளமுள்ள சாலை. 1879 ஆம் ஆண்டு ஒரு புத்தகத்தில் பிரிட்டிஷ் பயண எழுத்தாளரான இசபெல்லா பறவை எழுதினார்: 'போல்டர் என்பது எரியும் சமவெளியில் கட்டமைக்கப்பட்ட வீடுகளின் அருவருப்பான தொகுப்பு.'

ஆனால் விதிவிலக்கான ஒரு தொடர் போல்டரைட்டுகள் வழியாக ஓடியது. நகர அழகுபடுத்தல் மற்றும் கல்விக்கு அவர்கள் ஆழ்ந்த அர்ப்பணிப்பைக் காட்டினர். 1877 ஆம் ஆண்டில், போல்டர் அதிகாரப்பூர்வமாக இணைக்கப்பட்ட ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, குடிமக்கள் மாநில சட்டமன்றத்தை கொலராடோவின் முதல் பொது பல்கலைக்கழகமாக மாற்றும்படி வற்புறுத்தினர்; 104 குடும்பங்கள் வளாகத்தை கட்ட நிலம் மற்றும் பணத்தை நன்கொடையாக அளித்தன. 1889 ஆம் ஆண்டில், குடிமக்கள் ச ut டாகுவாவைக் கட்ட 20,000 டாலர் பத்திரத்தை வழங்க வாக்களித்தனர், இது டெக்சாஸ் பள்ளி ஆசிரியர்களைப் பார்வையிடலாம், சுற்றுலா செல்லலாம், மற்றும் விரிவுரைகளைக் கேட்கலாம் - இது ஒரு வகையான புக்கோலிக் டெட் மாநாடு.

1908 ஆம் ஆண்டில், குடிமக்கள் இயற்கைக் கட்டிடக் கலைஞர் ஃபிரடெரிக் லா ஓல்ம்ஸ்டெட் ஜூனியர் (நியூயார்க் நகரத்தின் மத்திய பூங்காவின் புகழ்பெற்ற படைப்பாளரின் மகன்) அவர்களை நகரத்துடன் எவ்வாறு திட்டமிடுவது என்பது குறித்து ஆலோசிக்க பணியமர்த்தினர் - 10,000 பேர் கொண்ட ஒரு நகரத்திற்கான ஒரு முன்கூட்டிய நடவடிக்கை. அவரது பரிந்துரைகளில் கம்பிகளை நிலத்தடிக்குள் வைப்பது மற்றும் தெருவிளக்குகளை மர மட்டத்திற்குக் கீழே வைப்பது ஆகியவை அடங்கும், மேலும் புறநகர் டெவலப்பர்கள், 'அழுக்குத் தொழில்கள்' மற்றும் சுற்றுலாப் பயணிகளை அலசுவது பற்றி அவர் எச்சரித்தார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் கூறினார், போல்டர் அழகாக இருக்க வேண்டும் - மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை செலவழிக்கும் ஒரு வளமான நகரம், பணம் சம்பாதிப்பது மற்றும் வெளியேறுவது மட்டுமல்ல. 'நாம் உண்ணும் உணவு மற்றும் நாம் சுவாசிக்கும் காற்றைப் போலவே, நம் கண்களுக்கு முன்பாக இருக்கும் காட்சிகள், நாங்கள் மகிழ்ச்சியாகவும், திறமையாகவும், வாழ்க்கைக்கு ஏற்றவையாகவும் உணர்கிறோமா என்பதை தீர்மானிப்பதில் மகத்தான பங்கைக் கொண்டுள்ளன' என்று ஓல்ம்ஸ்டெட் தனது அறிக்கையில் எழுதினார்.

போல்டர் ஒரு தூக்கமில்லாத அழகான கல்லூரி நகரமாக இருந்திருக்கலாம், அது கம்யூனிஸ்டுகளுக்கு இல்லையென்றால். 1949 ஆம் ஆண்டில், சோவியத் அணுசக்தி தாக்குதலுக்கு பயந்து, ஜனாதிபதி ஹாரி ட்ரூமன் வாஷிங்டன், டி.சி.யில் உள்ள முக்கிய கட்டிடங்களின் கிளஸ்டரிங்கை நிறுத்த உத்தரவு பிறப்பித்தார். நாட்டின் அடிப்படை ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்கள் வேறு இடங்களில் விரிவாக்க வேண்டியிருந்தது. போல்டர் குடிமக்கள், ஒரு வாய்ப்பை உணர்ந்து, 217 ஏக்கர் நிலத்தை வாங்கினர் மற்றும் 11 நகரங்களை வென்று அந்த தளத்தை தேசிய பணியகத்தின் புதிய வானொலி பரப்புதல் ஆய்வகத்தின் வீடாக மாற்றினர்.

முதலில், டி.சி. அடிப்படையிலான விஞ்ஞானிகள் முட்டுக்கட்டை போட்டு, அதை ஒரு நாடுகடத்தலாக கருதினர். 'இந்தியர்களைப் பார்க்க நாங்கள் எங்கு செல்வோம்?' 'என்கிறார் ஆர்.சி. ('மெர்க்') மெர்கூர், ஸ்தாபக ஊழியர்களில் ஒருவரான பந்து விண்வெளி , அப்போது கொலராடோ பல்கலைக்கழகத்தில் இயற்பியல் பட்டதாரி மாணவராக இருந்தார்.

ஆனால் இந்த நடவடிக்கை அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் வரைபடத்தில் போல்டரை வைத்தது. 1952 ஆம் ஆண்டில், மத்திய அரசு 27-கட்டட அணு ஆயுத உற்பத்தி நிலையமான ராக்கி பிளாட்ஸின் தளமான பெரிய போல்டரை உருவாக்கியது. பாதுகாப்புத் திணைக்களம் சி.யுவின் ஆய்வகங்களிலிருந்து அதிநவீன ராக்கெட் சுட்டிக்காட்டும் கட்டுப்பாடுகளுக்கு உத்தரவிட்ட பிறகு, மெர்குர் உள்ளிட்ட ஆராய்ச்சியாளர்கள் பால் ஏரோஸ்பேஸை உருவாக்க புறப்பட்டனர், இது அந்த ஒப்பந்தங்களையும் மற்றவர்களையும் நிரப்பியது. இறுதியில், அரசாங்கம் போல்டரை அந்த இடமாக மாற்றியது வளிமண்டல ஆராய்ச்சிக்கான தேசிய மையம் , மற்றும் ஐபிஎம் அதன் டேப் டிரைவ் உற்பத்திப் பிரிவை அங்கேயே நகர்த்தியது, பின்னர் இது ஸ்டோரேஜ் டெக், எக்ஸாபைட் மற்றும் மெக்டேட்டா போன்ற சேமிப்பக தொடக்கங்களை நிறுவ வழிவகுத்தது. இந்த தொழில்நுட்ப வேலைகளின் முதுகில், போல்டரின் மக்கள் தொகை 1950 முதல் 1960 வரை இரட்டிப்பாகி, பின்னர் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு 67,000 ஆக உயர்ந்தது.

60 களின் பிற்பகுதியில், விஞ்ஞானிகள் மட்டும் புதிய நபர்கள் அல்ல. நாடு முழுவதும், ஹிப்பி இயக்கம் நடந்து கொண்டிருந்தது, மற்றும் புறநகர் பதின்ம வயதினரும் இருபது வயதினரும் நாடு முழுவதும் அழகான இடங்களுக்கு குடிபெயரத் தொடங்கியதால், பலர் போல்டரைத் தேர்ந்தெடுத்தனர். (1968 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், நகரத்தில் போதைப்பொருள் கைதுகள் இரட்டிப்பாகின.) பால்மர் ஏரியில் 80 மைல் தொலைவில் ஒரு பண்ணையில் வளர்ந்த கொலராடோ சிறுவரான மோ சீகலுக்கு, கூடியிருந்த பூ குழந்தைகள் அவரது வகையான மக்கள் - மற்றும், 1969 இல், ஒரு சாத்தியமான சந்தை. ஏற்கனவே ஒரு ஆரோக்கிய நட்டு, 19 வயதானவர் போல்டரைச் சுற்றியுள்ள அடிவாரத்தில் மூலிகைகள் சேகரிக்கத் தொடங்கினார், கெமோமில் மற்றும் சிவப்பு க்ளோவர் மலர்களால் கன்னிசாக்ஸை நிரப்பினார், அவற்றை சிறிய மஸ்லின் தேநீர் பைகளில் தைத்தார், அவற்றை விற்றார், 1969 இல், மோவின் 36 மூலிகை தேநீர் . இது ஸ்லீப்பிடைம் மற்றும் ரெட் ஜிங்கர் போன்ற தேயிலைகளுக்கு பெயர் பெற்ற பிராண்டான செலஸ்டியல் சீசனிங்ஸின் வணிகத்தின் முதல் ஆண்டாக மாறும். (சீகல் இறுதியில் நிறுவனத்தை கிராஃப்ட் நிறுவனத்திற்கு விற்று, அதை மீண்டும் வாங்கி, பின்னர் அதை மீண்டும் 336 மில்லியன் டாலருக்கு ஹைன் ஃபுட்ஸ் நிறுவனத்திற்கு விற்றார்.)

பல இயற்கை உணவு நிறுவனங்களில் முதன்முதலில் விண்மீன் பருவங்கள் இருந்தன, இதில் வெள்ளை அலை, தயாரிப்பாளர் பட்டு பிராண்ட் சோயா பால் ; ஹாரிசன் ஆர்கானிக் பால் ; மற்றும் அல்பால்ஃபாஸ், முழு உணவுகளுக்கு ஒத்த ஒரு சிறப்பு சந்தை. இந்த வகையான தொழில்முனைவோருக்கு, போல்டர் ஒரு சிறந்த சோதனை சந்தையாக இருந்தது. வசதியான, வெளிப்புற வகைகளின் மக்கள்தொகையைப் பொறுத்தவரை, பிராண்டுகள் உள்ளூர் சந்தைகளில் உள்ள நட்புரீதியான நுகர்வோர் குழுவுடன் புதிய யோசனைகளைச் சோதிக்கலாம், குறைந்த ஆபத்தில் கின்க்ஸை உருவாக்குகின்றன, பின்னர் வெற்றிகளை டென்வர் மற்றும் அதற்கு அப்பால் உள்ள பொது சந்தைக்கு கொண்டு செல்லலாம்.

'எனக்கு இவ்வளவு ஆதரவு கிடைத்தது. எல்லோரும் நம்பினார்கள், '' என்கிறார் சீகல்.

தொழில் வளர்ச்சியும், மக்கள்தொகை பெருகும் நிலையில், நகரம் வளர்ச்சியைத் தூண்டக்கூடும், புதிய வீடுகள் மற்றும் அலுவலகங்களை உருவாக்க டெவலப்பர்களை வரவேற்கிறது. மாறாக, அது நேர்மாறாக செய்தது. 1959 ஆம் ஆண்டில், நகரம் சுற்றியுள்ள மலைகள் முழுவதும் ஒரு கோட்டை வரைந்தது, அதற்கு மேல் அது தண்ணீர் அல்லது கழிவுநீர் சேவைகளை வழங்காது - பார்வையைப் பாதுகாப்பதற்காக மட்டுமே. 1967 ஆம் ஆண்டில், குடியிருப்பாளர்கள் நகரத்தைச் சுற்றி 'பசுமை இடம்' வாங்க, டெவலப்பர்களைத் தடுக்க, முக்கிய சாலைகளில் இருந்து விலகி, இயற்கையைப் பாதுகாக்க சிறப்பு 0.4 சதவீத விற்பனை வரியை ஏற்படுத்தினர். அடுத்து, நகர வரையறுக்கப்பட்ட புதிய வீடுகள் ஆண்டுக்கு 2 சதவீதமாகத் தொடங்குகின்றன. இப்போது கவுண்டி 97,000 ஏக்கருக்கும் அதிகமான திறந்தவெளியை நிர்வகிக்கிறது. போல்டர் ஒரு புக்கோலிக் குமிழியில் உள்ளது, ஒருபுறம் ராக்கி மலைகள் மற்றும் மறுபுறம் பூங்கா.

பசுமையான இடத்துடன் நகரத்தை சுற்றி வளைப்பது போல்டருக்கு பல தாக்கங்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது, சில எதிர்பார்க்கப்பட்டவை மற்றும் சில இல்லை. இதற்கு முன்பு ஒருபோதும் மலிவானதாக இல்லாவிட்டாலும், வரையறுக்கப்பட்ட இடமானது வானத்தில் உயர்ந்த ரியல் எஸ்டேட் விலையை ஏற்படுத்தியுள்ளது - சராசரி விலை 1 431,200 உடன், ஒற்றை குடும்ப வீடுகள் டென்வரை விட 1.5 மடங்கு விலை அதிகம். இதற்கிடையில், பாதுகாக்கப்பட்ட இடம் செழித்து வளர்ந்ததால், மான் மக்களும் - மற்றும் பசியுள்ள மலை சிங்கங்களும், மான்களை சாப்பிடவும், எப்போதாவது போல்டரின் குடிமக்களை தாக்கவும் வந்தன.

நகரத்தின் பழமைவாத மண்டல மற்றும் மேம்பாட்டுச் சட்டங்களுடன் இணைந்த பசுமை எல்லை, தேசிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் - அல்லது எந்தவொரு ஒற்றைப் போட்டியாளரும் - போல்டரில் திறக்க நல்ல இடங்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிக்கல் உள்ளது. இதற்கிடையில், விரிவாக்கத்திற்கு எதிரான நகரத்தின் கடினமான கோடு உண்மையில் அதன் சொந்த தொடக்கங்களை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை விட அதிகமாக வளர அனுமதிக்காது. முடிவு? இந்த நகரம் சிறு வணிகங்களுக்கான ஒரு உடல் காப்பகமாக மாறியுள்ளது. 'நிறுவனங்கள் 500 ஊழியர்களை அடைந்த பிறகு, அவர்கள் திறந்தவெளியின் மறுபுறம் செல்ல வேண்டும் அல்லது விற்க வேண்டும்' என்று பொது பங்குதாரரான கைல் லெஃப்காஃப் கூறுகிறார் போல்டர் வென்ச்சர்ஸ் 1995 முதல்.

ஆனால் வீட்டுவசதிகளை வாங்கக்கூடியவர்களுக்கும், மலை சிங்கங்களைத் தெளிவாகத் தெரிந்துகொள்வதற்கும், அதன் வரையறுக்கப்பட்ட அலுவலக இடத்திற்குள் கசக்கிப் பிடிப்பவர்களுக்கும், போல்டர் நம்பமுடியாத வாழ்க்கைத் தரத்தை - வணிகம் செய்ய ஒரு இடத்துடன் வழங்குகிறது. திட்டமிடல் மூலோபாயம், முதலில் ஆண்டி-பிசினஸாகத் தோன்றுகிறது, நீண்ட காலமாக அதில் இருப்பவர்களுக்கு சாதகமாக இருக்கிறது - குடும்பங்களை வளர்ப்பது மற்றும் போல்டர் நகரில் முதுமை வரை வாழ்வது பற்றி யோசிப்பவர்கள், மற்றும் ஒரு தாகமாக இருப்பதால் டைவ் செய்வோரை களைகிறார்கள் வரி ஊக்கத்தொகை.

பில் அன்சன் போன்ற தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், அவர்கள் கல்லூரியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு வெளியே வந்து ஏறிக்கொண்டார்கள். ஒரு நேர வரி சமையல்காரர், அவர் தன்னை ஆதரிப்பதற்காக ஒரு குளிரூட்டியிலிருந்து முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்ட பர்ரிட்டோக்களை விற்கத் தொடங்கினார். காலப்போக்கில், பாறைகளை அளவிடுவதை விட அந்த வணிகத்தை அளவிடுவதை அவர் விரும்பினார் பரிணாமம் , அவரது 73-பணியாளர் நிறுவனம், இப்போது நாடு முழுவதும் உள்ள சூப்பர் மார்க்கெட்டுகளுக்கு விநியோகிக்கிறது மற்றும் கடந்த ஆண்டு 4 12.4 மில்லியனை உயர்த்தியது.

தற்செயலாக போல்டருக்கு வந்து காதலித்தவர்களும் இருந்தனர். கான்ஃபியோ மென்பொருளின் நிறுவனர் மாட் லார்சன் அங்கு சென்றார், ஏனெனில் அவரது மிகப்பெரிய முதலீட்டாளர் தனக்கு நிதி பெறுவதற்கான ஒரு நிபந்தனையாக இருக்க வேண்டும் என்று சொன்னார் (அந்த நபர் போல்டரில் வசித்து வந்தார், தலைவராக இருக்க விரும்பினார், ஆனால் செல்ல விரும்பவில்லை). அலபாமாவைச் சேர்ந்த டேல் கட்டெச்சிஸ், போல்டருக்கு வடக்கே உள்ள லியோன்ஸ் நகரில், அவரும் அவரது மனைவியும் மொன்டானா செல்லும் வழியில் பணம் இல்லாமல் ஓடிவந்தனர். கட்டெச்சிஸ் அட்டவணைகள் காத்திருக்கத் தொடங்கினார். பின்னர் அவர் தனது சொந்த உணவகமான ஒஸ்கார் ப்ளூஸ் மதுபானத்தைத் திறந்து, தனது உணவகத்தின் பெயரைப் பெறுவதற்கான ஒரு வழியாக பீர் காய்ச்சத் தொடங்கினார், மேலும் உணவை விட பீர் விற்கப்படுவதைக் கண்டார். (டேலின் பேல் ஆலேவை விற்கும் அவரது மதுபானம், கடந்த ஆண்டு million 33 மில்லியனை விற்பனை செய்தது.) லிட்டில் லயன்ஸ் 'மலைகளில் மேபெரி போன்றது' என்று கேடெச்சிஸ் கூறுகிறார், அவரது குரல் அலபாமா டிராலின் கடைசி எச்சங்களுடன் இணைந்தது.

போல்டருக்கு வயதாகும்போது, ​​ஏற்கனவே பணம் இருந்தபோது, ​​தங்களுக்கு கிடைத்த வெகுமதியாக அந்த தொழில்முனைவோர் உள்ளனர். 2001 ஆம் ஆண்டில், கேட் மலோனி பணிபுரிந்த வோல் ஸ்ட்ரீட் நாள் வர்த்தக நிறுவனம் போல்டரில் ஒரு அலுவலகத்தைத் திறந்தது, ஏனென்றால் அவரும் சில சக ஊழியர்களும் இது மிகவும் வேடிக்கையாக இருக்கும் என்று நினைத்தார்கள். ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவள் தொடங்கினாள் தெரபிசைட்டுகள் , ஒரு மாடி அபார்ட்மென்ட் டவுன்டவுனில் இருந்து வெளியேறும் ஒரு வலை நிறுவனம். 2006 ஆம் ஆண்டில், அட்மேன் அலெக்ஸ் போகுஸ்கி ஒரு பகுதியை நகர்த்தினார் கிறிஸ்பின் போர்ட்டர் + போகுஸ்கி , அவர் இணைந்து நிறுவிய விளம்பர நிறுவனம், மியாமியில் இருந்து போல்டருக்கு வடகிழக்கில் எட்டு மைல் தொலைவில் உள்ள குன்பரலில் உள்ள அலுவலகங்கள் வரை. போகுஸ்கியைப் பொறுத்தவரை, வெளிப்புற விளையாட்டு ஆர்வலர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஒரு பொதுவான டி.என்.ஏவைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்: 'சிலிர்ப்பாக தேடுபவர்கள் இந்த இடத்திற்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் இங்கிருந்து வெளியேறியதும், வியாபாரத்தின் இறுதி சுகத்தை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், அதுதான் தொடக்கநிலைகள்.' போகுஸ்கி ஏஜென்சியிலிருந்து ஓய்வு பெற்ற நேரத்தில், கிறிஸ்பின் போர்ட்டர் + போகுஸ்கியின் போல்டர் அலுவலகம் 700 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வீசியது - அவர்களில் பலர் மியாமியில் இருந்து நகர்ந்தனர்.

இறுதியாக, கொலராடோ பல்கலைக்கழகத்திலிருந்து வெளியே வந்தவர்கள் இருக்கிறார்கள், வேறு எங்கும் செல்வதை நினைத்துப் பார்க்க முடியவில்லை. 1980 ஆம் ஆண்டில் ஒரு உயிர் வேதியியல் பேராசிரியராக, பயோடெக் நிறுவனத்தைத் தொடங்க உதவிய மார்வின் கார்தர்ஸ் மிகவும் பிரபலமானவர் அம்ஜென் . அவரது இணை நிறுவனர்கள் கலிபோர்னியாவின் ஆயிரம் ஓக்ஸில் நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தை வைக்க முடிவு செய்தனர், ஆனால் கார்தர்ஸ் போல்டரில் ஒரு ஆய்வகத்தை வைத்திருந்தார். அப்போதிருந்து, கொலராடோ பல்கலைக்கழகம் டி.என்.ஏ மற்றும் ஆர்.என்.ஏ ஆராய்ச்சிக்கான இடமாக மாறியுள்ளது. அவரது துறை, ஆம்பன் மற்றும் பல்கலைக்கழக உயிரியல் துறைகளின் படைவீரர்கள் அப்ளைடு பயோசிஸ்டம்ஸ், தர்மகோன், மியோஜென் மற்றும் பார்மியன் உள்ளிட்ட பயோடெக் நிறுவனங்களைத் தொடங்குவர், மொத்தம் 6 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக விற்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்.

போல்டரில் நிறுவனங்களைத் தொடங்க இந்த மக்களை கவர்ந்த சில நகராட்சி தொழில் முனைவோர் திட்டம் அல்லது பிற வணிக முயற்சிகளை நான் சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறேன். ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால், தொழில்முனைவோர் நகரம் தங்களுக்கு உதவுவதை விட தங்களைத் தாங்களே தூண்டுவதாகக் கூறுகின்றனர். சாதாரணமாக பார்க்கிங் விதிமுறைகள் வணிகத்திற்கு ஆரம்பத்தில் தடையாக இருந்தன என்று ஆண்டுக்கு 12.6 மில்லியன் டாலர் இணைய விளம்பர ஸ்டார்ட்-அப் டிராடாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நீல் ராபர்ட்சன் கூறுகிறார். நகரம், நெரிசலைக் குறைப்பதற்கான முயற்சிகளில், ராபர்ட்சனின் 17 பணியாளர் நிறுவனத்திற்கு மூன்று பார்க்கிங் அனுமதிகளை வழங்கியது. (இப்போது 15 ஊழியர்களைக் கொண்ட இந்நிறுவனம், பின்னர் பார்க்கிங் கேரேஜ் கொண்ட ஒரு கட்டிடத்திற்கு மாறிவிட்டது.)

தனது ஆலையில் ஒரு புதிய குளிர்பதன அலகு நிறுவ அனுமதி பெற எட்டு வாரங்கள் ஆனது என்று பர்ரிட்டோ தயாரிப்பாளரான அன்சன் கூறுகிறார். 'எல்லாவற்றையும் வேண்டாம் என்று சொல்வதற்கு அவர்கள் மிகவும் நிபந்தனை விதிக்கப்பட்டுள்ளனர்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இது கழுதையில் ஒரு பெரிய வலி.' ஆனால் ஊரை விட்டு வெளியேறலாமா? வழி இல்லை. 'இது இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாள்' என்கிறார் அன்சன். 'எனது ஆலையை இயக்குவது எனக்கு கடினம், ஆனால் அதனால்தான் மக்கள் மாளிகைகளை உருவாக்கி ஒருவருக்கொருவர் பார்வைகளைத் தடுக்க முடியாது, எனவே எங்களுக்கு ஒரு சீரான நகரம் உள்ளது.'

நிச்சயமாக, போல்டர் சரியானவர் அல்ல. பல வணிகங்கள் அங்கு இருக்க போராடும், குறிப்பாக கனரக உபகரணங்கள் அல்லது குறைந்த ஊதிய தொழிலாளர்கள் தேவைப்படும் தொழில்கள். அதன் விதிமுறைகள் மற்றும் அதன் சுருக்கப்பட்ட நிலப்பரப்பு ஆகியவை சிறிய நிறுவனங்களுக்கு பெரிதும் சாதகமாக உள்ளன. உண்மையில், இணைய பாதுகாப்பு நிறுவனமான வெப்ரூட் மற்றும் ஸ்டோரேஜ் டெக் உள்ளிட்ட பல ஸ்டார்ட்-அப்கள் நகரத்திலிருந்து வளர்ந்தன, அண்டை நாடான ப்ரூம்ஃபீல்டில் உள்ள பசுமையான இடத்தின் குறுக்கே ஒரு பரந்த அலுவலகத்திற்கு செல்லத் தேர்ந்தெடுத்தன. ஆனால் பல தொழில்முனைவோர் விற்கவும் தங்கவும் முடிவு செய்தனர் - மேலும் நகரத்தின் வளர்ச்சியின் அடுத்த கட்டமாக போல்டரின் வளர்ந்து வரும் ஏஞ்சல் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் துணிகர முதலீட்டாளர்களுடன் சேரவும். மோ சீகல் இப்போது மற்ற இயற்கை உணவு நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்கிறார். போல்டர் வென்ச்சர்ஸ் தொடங்க காரூதர்ஸ் உதவியது, இது கிட்டத்தட்ட போல்டர் தொழில்முனைவோருக்கு முதலீடு செய்கிறது.

மொத்தத்தில், துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் 2012 இல் கொலராடோவில் 587 மில்லியன் டாலர்களை முதலீடு செய்தன - இது சிலிக்கான் வேலி மற்றும் நியூயார்க் நகரம் (முறையே 11 பில்லியன் டாலர் மற்றும் 2.3 பில்லியன் டாலர்) போன்ற முக்கிய துணிகர மையங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்கவை. சில டோனி ஓய்வூதிய இடத்திற்கு செல்வதை விட அவர்கள் அதைச் செய்வார்கள் - ஏனென்றால் அவர்களின் மனதில், போல்டர் அனைவரையும் துடிக்கிறார். அதுதான் விஷயம். ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் அவர் அல்லது அவள் போல்டரில் ஆரம்பித்தார்கள் அல்லது அதே காரணத்திற்காக போல்டரில் தங்கியிருந்தார்கள் என்று என்னிடம் சொன்னார்கள்: இது வாழ ஒரு அழகான இடம். இது அழகாக இருக்கிறது, ஏனெனில் நகர முன்னோர்களுக்கு சில ஆரம்ப சார்பு கொள்கை இருந்தது - ஆனால் அவர்களுக்கு ஏராளமான மரங்களை நட்டு, ஒரு பல்கலைக்கழகம் மற்றும் கூட்டாட்சி அறிவியல் ஆய்வகங்களை வரவேற்பது, ஏராளமான பூங்கா நிலங்களை வாங்குவது, பின்னர் ஒழுக்கமாக இருப்பது போன்ற தொலைநோக்கு பார்வை இருந்ததால். அவர்கள் உருவாக்கிய அழகைப் பாதுகாத்தல். யோசனை எளிதானது: ஒரு நகரத்தை வாழ ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றவும், அங்கு எவ்வாறு வாழ்வது என்று மக்கள் கண்டுபிடிக்கின்றனர்.

திருத்தம்: இணைய விளம்பர தொடக்க டிராடாவில் 15 ஊழியர்கள் உள்ளனர். இந்த கட்டுரையின் முந்தைய பதிப்பானது, பத்திரிகை பத்திரிகைக்குச் சென்றபின் ஏற்பட்ட பணிநீக்கங்களுக்கு முன்னர் அதன் அளவைக் குறிப்பிட்டது.