நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான குழுவை உருவாக்க விரும்பினால் மைக்ரோமேனேஜிங்கிற்கு இடமில்லை என்பது ஒவ்வொரு நல்ல வணிகத் தலைவருக்கும் தெரியும். ஆயினும்கூட, பல நிறுவனங்கள் முழுநேர தொலைதூர வேலைக்கு மாறுவதால், தொழில்கள் முழுவதிலும் உள்ள தலைவர்கள் தங்களால் இயன்ற எந்த வகையிலும் கட்டுப்பாட்டின் ஒற்றுமையைக் கண்டறிய அரிப்பு ஏற்படுகிறார்கள் - அதாவது நீட்டிக்கப்பட்ட (மற்றும் சோர்வடையும்) ஜூம் செக்-இன்ஸை ஹோஸ்ட் செய்வது அல்லது ஒவ்வொரு முறையும் தங்கள் ஊழியர்களைத் துன்புறுத்துவது ஐந்து நிமிடங்கள் மந்தமான புதிய திட்டத்தின் புதுப்பிப்புகளுக்கு.
தற்போதைய காலநிலையைப் பொறுத்தவரை, ஏங்குதல் கட்டுப்பாடு முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. முன்னெப்போதையும் விட அதிகமான பங்குகளுடன், உங்கள் குழு சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள், மேலும் அவர்கள் வெற்றிபெற தேவையான ஒவ்வொரு கருவியும் உள்ளது. மைக்ரோமேனேஜிங் ஓரளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது, அது நீண்ட காலத்திற்கு தீர்வு காண்பதை விட அதிக சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும் என்று நேரமும் நேரமும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
உங்கள் அணியை விரக்தியடையச் செய்வதைத் தவிர்ப்பதற்கும், நீங்கள் அவர்களை நம்பவில்லை என நினைப்பதற்கும், புதிதாக தொலைதூர அணியை வழிநடத்தும் போது பயன்படுத்த மூன்று உத்திகள் இங்கே.
1. ஆரம்பத்தில் இருந்தே தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்.
திட்டங்கள் முடிவடையும் என எதிர்பார்க்கப்படும் போது நீங்களும் உங்கள் குழுவும் ஒரே பக்கத்தில் இல்லாதபோது, மைக்ரோமேனேஜிங்கில் நழுவுவது எளிது. இதைத் தவிர்க்க, ஒரு திட்டம் உறுதிசெய்யப்பட்டவுடன் ஒரு முக்கியமான பாதையை அமைத்து, சம்பந்தப்பட்ட அனைவருடனும் பகிர்ந்து கொள்கிறேன்.
ஹெய்டி பிரசிபைலா கணவர் யார்
உங்கள் குழுவில் உள்ள அனைவரையும் சந்திக்க இந்த காலக்கெடுக்கள் நியாயமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் உங்கள் காலக்கெடுவுக்கு நினைவூட்டல்களை அமைக்க வேண்டிய எந்த அறிவிப்பு முறையையும் பயன்படுத்தவும். எனது அணியின் முக்கிய காலக்கெடுவுக்கு கூகிள் கேலெண்டர் நினைவூட்டல்களை அமைப்பது தொலைதூரத்திற்குச் சென்றதிலிருந்து தேவையற்ற புதுப்பிப்புகளுக்கான எனது நமைச்சலை சரிசெய்வதில் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதைக் கண்டேன். கூடுதல் 'பிங்' எந்தவொரு சிறந்த பணிகள் அல்லது மதிப்புரைகளையும் உங்களுக்கு நினைவூட்டுவது மட்டுமல்லாமல், கொடுக்கப்பட்ட பணியின் நிலையைப் பற்றி நான் அவர்களுடன் சரிபார்க்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பது இப்போது நியாயமானது என்பதை எனது குழு அறிந்திருக்கிறது என்பதையும் இது குறிக்கிறது.
2. அனைவரும் ஒப்புக் கொள்ளும் நியாயமான புதுப்பிப்பு செயல்முறையை உருவாக்கவும்.
ஒரு திட்டத்தின் நிலை குறித்த புதுப்பிப்புகளை எதிர்பார்ப்பது நியாயமானதே. இருப்பினும், என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்த சமீபத்திய தகவல்களைப் பெற ஒவ்வொரு 30 நிமிடங்களிலும் நீங்கள் சரிபார்க்கிறீர்கள் என்றால், உண்மையில் எதுவும் செய்யப் போவதில்லை.
'ஸ்லாக் பொறி' (அல்லது, புதுப்பிப்பதற்காக புதுப்பித்தல்) என்று நான் அழைக்க விரும்புவதில் சிக்குவதற்குப் பதிலாக, புதுப்பிப்புகள் எப்போது எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் எப்போது கருத்துக்களை வழங்குவீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். நீங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக உங்கள் அணியை நியமித்தீர்கள். முன்கூட்டியே சரிசெய்தலுக்காக ஒவ்வொரு நாளும் அவற்றைப் பார்ப்பது கடினம் என்றாலும், அவர்கள் அந்த வேலையைச் செய்ய முடிகிறது, அவர்களுக்கு ஆலோசனை தேவைப்பட்டால் உங்களிடம் வருவார்கள் என்று நீங்கள் நம்ப வேண்டும்.
3. பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த உங்களுக்கு இடம் கொடுங்கள்.
நான் எப்போதுமே அதைக் கேட்கிறேன்: 'இந்த தவறைச் செய்ய இப்போது நிறைய இருக்கிறது, எனவே எனது பணிக்கு மதிப்பில்லாத சில பணிகளை மேற்கொள்வது நியாயமானது.' நாம் அனைவரும் இந்த புதிய இயல்புக்கு செல்ல முயற்சிக்கும்போது, ஒவ்வொரு சிறிய பணிக்கும் உங்கள் ஒப்புதல் முத்திரை தேவை என்று நினைக்கும் வலையில் விழுவது எளிது. ஆனால் இதற்கு முன் உங்கள் நேரத்தை மதிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் தட்டில் இன்னும் நிறைய இருக்கிறது என்பது நிச்சயமாக இல்லை.
நீங்கள் கையாளுவதற்கு ஏற்கனவே ஒரு குழுவைக் கொண்டிருக்கும் சிறிய விவரங்களில் ஒட்டிக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, உங்கள் வணிகத்தின் பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கவும், வலுவான பதிலையும் மூலோபாயத்தையும் உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா. நடைமுறையில், இதன் பொருள் என்ன? மறுஆய்வு செயல்முறையை குறைந்த அளவிலான மேலாளர்களுக்கு வழங்கத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இது, உங்கள் ஊழியர்களை அன்றாட நடவடிக்கைகளை கையாள முடியும் என்று நம்புதல் மற்றும் வணிகத்தின் வளர்ந்து வரும் தேவைகளைச் சமாளிக்க உங்கள் அட்டவணையில் நேரத்தை தடுப்பது.
