முன்னறிவிப்பாளர் கேரி ஷில்லிங்

சாலமன் பிரதர்ஸ் ஹென்றி காஃப்மேன் மற்றும் முதல் பாஸ்டனின் ஆல்பர்ட் வோஜ்னிலோவர், டாக்டர் டூம் மற்றும் பொருளாதார முன்கணிப்பு டாக்டர் குளூம் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். 1970 களின் பிற்பகுதியில், அதிக பணவீக்கம் குறித்த அவர்களின் எச்சரிக்கைகள் சந்தைகளை ஒரு வால்ஸ்பினுக்கு அனுப்பக்கூடும். ஆனால் பொருளாதாரம் இப்போது அவற்றைக் கடந்துவிட்டது. நாங்கள் பணமதிப்பிழப்பு யுகத்தில் இருக்கிறோம், அதை முதலில் கணித்த பொருளாதார வல்லுநர் - ஒருவேளை அதை நன்றாக புரிந்து கொண்டார் - ஏ. கேரி ஷில்லிங் என்ற ஒரு ஐகானோகிளாஸ்டிக் ஃப்ரீ-லான்சர்.

1987 உட்பட, எதிர்காலத்தில் அவர் எப்போதும் காணும் மந்தநிலைக்கு அவரை டாக்டர் லூம் என்று அழைக்கவும். ஆபத்தான வகையில் அதிக அளவு கடன், அதிக உண்மையான வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் ஒரு பெரிய வர்த்தக பற்றாக்குறை ஆகியவை இணைந்து ஒரு வேதனையான மற்றும் நீண்டகாலத்திற்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன சரிவு, அவர் கூறுகிறார். நுகர்வோர் செலவினங்களின் வீழ்ச்சி அதைத் தொடங்கும். இரண்டு பெரிய வங்கி தோல்விகள் அதை பழைய கால மன அழுத்தமாக மாற்றக்கூடும்.

ஷில்லிங்கின் முன்கணிப்புக்கு நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், பொருளாதார முன்கணிப்புக்கு அவர் கொண்டு வரும் சந்தேகம் மற்றும் பொது அறிவை நீங்கள் பாராட்ட வேண்டும் - இவை அனைத்தும் புத்துணர்ச்சியூட்டும் எளிய ஆங்கிலத்தில். காளைகளில் கரடியாக அவர் வகித்த பங்கு அவருக்கு நன்கு தெரிந்த ஒன்றாகும்: 1973 ஆம் ஆண்டில், வைட், வெல்ட் அண்ட் கோ நிறுவனத்தின் முதலீட்டு நிறுவனத்தில் 36 வயதான தலைமை பொருளாதார நிபுணராக இருந்தபோது, ​​1973 ஆம் ஆண்டின் மந்தநிலையைப் பார்த்தபின் அவர் மட்டுமே கணித்தார் சரக்குகளில் ஒரு அச்சுறுத்தல். ஒரு தசாப்தத்திற்குப் பிறகு, அவரது புத்தகம், பணவீக்கம் முடிவடைகிறதா? நீங்கள் தயாரா?, பொருளாதார-முன்கணிப்பு நோக்கங்களுக்காக சற்று முன்கூட்டியே இருந்தது, ஆனால் அவர் தனது சொந்த ஆலோசனையைப் பெற்று பத்திரச் சந்தையில் ஒரு சிறிய செல்வத்தை சம்பாதிக்க அவருக்கு நேரம் கிடைத்தது.

ஷில்லிங் மற்றும் அவரது ஊழியர்கள் சுமார் 100 கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நியூயார்க் நகரத்தில் உள்ள தங்கள் அலுவலகங்களிலிருந்து பொருளாதார ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்கள். அவரை மூத்த எழுத்தாளர்கள் புரூஸ் போஸ்னர் மற்றும் பால் பி. பிரவுன் பேட்டி கண்டனர்.

ஐ.என்.சி.: தனது சொந்த வியாபாரத்தை, தனது சொந்த தொழிற்துறையை அறிந்த எவரும், பெரிய ஷாட் பொருளாதார வல்லுனர்களின் கணிப்புகளைப் பற்றி ஏன் கவலைப்பட வேண்டும், அவர்கள் அனைவரும் ஒரே மாதிரியான விஷயங்களைச் சொல்ல முனைகிறார்கள், பெரும்பாலும் தவறாக இருக்கிறார்கள்?

ஷில்லிங்: வணிகர்களுக்கும் முன்னறிவிப்பாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு காதல்-வெறுப்பு உறவு இருக்கிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை. பொருளாதாரம் இப்போது மிகவும் நிலையற்ற நிலையில் இருப்பதால், பெரிய பொருளாதார சக்திகள் அவர்கள் பயன்படுத்தியதை விட பல வணிக முடிவுகளை அழுத்துகின்றன, இது முன்னறிவிப்புகளை மிகவும் முக்கியமாக்குகிறது. ஆயினும் நிலையற்ற தன்மைக்கு மற்றொரு முடிவு உண்டு: இதன் காரணமாக, முன்னறிவிப்பின் பெரும்பகுதி மிகவும் அசிங்கமாகிவிட்டது.

ஐ.என்.சி: இது உங்கள் தொழிலின் மிகவும் கடுமையான குற்றச்சாட்டு.

ஷில்லிங்: நீங்கள் அதை ஒரு வரலாற்று சூழலில் பார்க்க வேண்டும். யு.எஸ் பொருளாதாரத்தில் கிட்டத்தட்ட தடையில்லா வளர்ச்சியின் ஒரு காலமான 50 மற்றும் 60 களில் முன்னறிவிப்பு உண்மையில் அதன் சொந்தமாக வந்தது. அந்த நாட்களில், முன்னறிவிப்பது எளிதானது - நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் சமீபத்திய காலத்தை எடுத்து ஒரு ஆட்சியாளரை வைப்பதுதான். ரியர்வியூ கண்ணாடியில் பார்த்து மக்கள் பயணித்தனர் - அது வேலை செய்தது, ஏனெனில் சாலை நேராக இருந்தது. ஆனால் இதன் விளைவாக, முன்னறிவிப்பாளர்களின் திறன்களின் அதிகப்படியான விற்பனையானது இருந்தது, இதனால் பொருளாதாரம் இயல்பான சூழ்நிலைகளுக்குத் திரும்பியபோது - 70 களில் சாலை திடீரென வளைந்தபோது - ரியர்வியூ கண்ணாடியில் பார்த்தது இனி வேலை செய்யவில்லை. வணிக நபர்கள் தாங்கள் கைப்பற்றப்பட்டதைப் போல உணரத் தொடங்கினர்.

பொருளாதார வல்லுநர்கள் மீது நான் பெரும்பாலும் குற்றம் சாட்டுகிறேன், ஏனென்றால் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் சில முன்னோக்குகளை வழங்குவது அவர்களின் பொறுப்பு. பொருளாதாரத்தின் முதல் விதியை அவர்கள் மறந்துவிட்டார்கள், அதாவது இலவச மதிய உணவு இல்லை.

INC.: இலவச மதிய உணவு?

டிராயா மைக்கேல் பிறந்த தேதி

ஷில்லிங்: நீங்கள் ஒரு கணிப்பை முழுமையான உறுதியுடன் செய்ய முடிந்தால், யாரும் அதை உங்களுக்கு செலுத்தப் போவதில்லை, ஏனென்றால் எல்லோரும் அதைச் செய்ய முடியும். இது ஒரு இலவச மதிய உணவாக மாறும், அதற்கு நீங்கள் செலுத்த வேண்டியது மதிப்பு. உண்மையில் எதற்கும் மதிப்புள்ள ஒரே கணிப்புகள் அவற்றுக்கு சில ஆபத்துகள் உள்ளன - ஒருமித்த கருத்து எப்போது தவறாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவை உங்களுக்குத் தருகிறது, அவை குறைபாடுகள் எங்கே, விலகல்கள், சாலையில் திருப்பங்கள் ஆகியவற்றைக் கூறுகின்றன. ஒரு பொருளாதார நிபுணர் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், குறிப்பிடத்தக்க, ஆனால் இன்னும் கணக்கிடப்படாத, போக்கிலிருந்து விலகல்களைக் கண்டறிவது.

ஐ.என்.சி .: எனவே உங்கள் விமர்சனம் என்னவென்றால், பொருளாதார வல்லுநர்களும் பத்திரிகையாளர்களைப் போலவே மந்தைகளிலும் பயணம் செய்கிறார்களா?

ஷில்லிங்: உண்மை என்னவென்றால், பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றவர்களைப் போலவே இருக்கிறார்கள்: அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் நல்ல நிறுவனத்தில் தவறாகப் போகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு காலில் வெளியே இருப்பதை விட, அவர்கள் சிரிக்கும் இடமாக இருப்பார்கள். வெளிப்படையாக, நீங்கள் ஒருமித்த கருத்தில் இருந்து விலகிச் சென்றால் நீங்கள் தவறுகளைச் செய்யப் போகிறீர்கள். ஆனால் என்னைப் பொறுத்தவரை, எந்த தைரியமும் பெருமை இல்லை என்று பொருள்.

ஐ.என்.சி.: அந்த வாதத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட உணர்ச்சி முறையீடு உள்ளது. ஆனால் முன்னறிவிப்பாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்ற பொதுவான புரிதலுடன் இது சரியாக இல்லை. உங்கள் கணினி மாதிரிகளில் கடினமான, புறநிலை தரவுகளை வெறுமனே செருகிக் கொண்டு, மாய எண்கள் மறுமுனையில் வரும் வரை காத்திருக்க வேண்டாமா? அதற்கும் தைரியத்துக்கும் மகிமைக்கும் என்ன சம்பந்தம்?

ஷில்லிங்: ஒருவேளை நான் இதை இவ்வாறு விளக்க முடியும். பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு முன்னறிவிப்பு மாநாட்டிற்குச் சென்றேன். அப்போது டேனியல் சூட்ஸ் என்ற பையன் அந்த மாதிரியை இயக்கிக்கொண்டிருந்தான். அவர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் எழுந்து, 'ஒரு வருடம் முன்பு எங்கள் கணிப்பு இங்கே. ஆனால் அப்போதிருந்து, எங்கள் மாடல் உண்மையில் ஆட்டோ பகுதியில் இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தோம், எனவே நாங்கள் திரும்பிச் சென்றோம், நாங்கள் எங்கள் ஆட்டோ சமன்பாடுகளை மறுசீரமைத்தோம், பின்னர் மீண்டும் எண்களை செருகினோம், மற்றும் - உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? - அது பணத்தில் சரியாக வெளியே வருகிறது. அது அற்புதம் இல்லையா? இப்போது அடுத்த ஆண்டுக்கான எங்கள் திட்டம் இங்கே. '

டான் சூட்ஸ் சொல்லாதது என்னவென்றால், அடுத்த வருடம் அது ஆட்டோவாக இருக்கப் போவதில்லை - அது வீட்டுவசதி அல்லது மூலதனச் செலவு அல்லது எதுவாக இருந்தாலும் இருக்கும். எனவே முன்னறிவிப்பாளர்கள் கடந்த ஆண்டிற்கான மாதிரியைத் திருத்துவதற்கு அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள், அடுத்த ஆண்டு மிகவும் முக்கியமானது என்ன என்று தங்களைத் தாங்களே கேட்டுக்கொள்ள நேரத்தை செலவிடவில்லை - போக்கில் இருந்து விலகப் போகும் ஒன்று அல்லது இரண்டு காரணிகள் என்ன என்பதைக் கண்டறிதல் , கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து. கேட்க வேண்டிய ஒரே கேள்வி இதுதான். இல்லையெனில், கணினி மாடலிங் என்பது ஒரு புகழ்பெற்ற போக்கு-முன்கணிப்பு நுட்பமாகும் - இது மிகவும் சிக்கலானது, இது மிகவும் சிக்கலானது, ஆனால் திருப்புமுனைகளை கணிப்பதில் இது மிகவும் நல்லதல்ல.

ஐ.என்.சி.: எனவே, நீங்கள் பார்க்கிறபடி, போக்குகளுக்கு அப்பாற்பட்ட எந்தவொரு முன்னறிவிப்பிலும் நியாயமான அளவு யூகங்கள் உள்ளன.

ஷில்லிங்: நான் இதை பொது அறிவு என்று நினைக்கிறேன், யூக வேலை அல்ல. இது பத்திரிகைகளைப் படிப்பது, வணிகர்களுடன் பேசுவது, நுகர்வோரின் எதிர்வினைகளை அளவிடுதல், வாஷிங்டனில் என்ன நடக்கப் போகிறது என்பதைக் கண்டறிதல் ஆகியவை அடங்கும். அதைச் சரியாகச் செய்ய, நீங்கள் உளவியல், சமூகவியல், நிதி, அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றில் இறங்கி, அந்த எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக இணைக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள். கோட்பாட்டு ரீதியாக, கணினி மாதிரியை எழுத இயலாது என்று நான் சொல்லவில்லை. ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால், யாரும் இப்போது கூட நெருங்கவில்லை, குறிப்பாக பொருளாதார வல்லுநர்கள் இப்போது பெரிய பொருளாதார அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அவை இன்னும் 50 மற்றும் 60 களில் காலவரையறையற்ற மாதிரி காலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை - அவை பொருத்தமற்றவை.

ஐ.என்.சி .: ஆகவே, அடுத்த ஆண்டு மொத்த தேசிய தயாரிப்பு வளர்ச்சியை கேரி ஷில்லிங் 3% என்று கணித்துள்ளார். . .

ஷில்லிங்: உண்மையில், நாங்கள் 1% முதல் 2% வரை சொல்கிறோம். . .

ஐ.என்.சி.: ஆனால் கணினி மாதிரியின் அடிப்படையில் அதை ஆதரிக்கும் எதுவும் இல்லையா?

ஷில்லிங்: நீங்கள் எப்போதும் அதை காப்புப் பிரதி எடுக்கிறீர்கள். ஆனால் நான் அதைச் சொல்ல வேண்டும், ஒரு பெரிய அளவிற்கு, நாங்கள் துண்டுகளை ஒன்றாக இணைப்பதற்கு முன்பு நாம் எங்கு முடிவடையப் போகிறோம் என்பதை அறிவோம். உண்மையில், 1987 ஆம் ஆண்டில் ஜிஎன்பி வளர்ச்சிக்கு எதிர்மறையான எண்ணை நாங்கள் கொண்டு வந்திருக்கலாம், ஆனால் அது எவ்வளவு எதிர்மறையாக இருக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது. எனவே 3% வளர்ச்சியின் ஒருமித்த கருத்தை நாங்கள் பார்த்தோம், அது 3% ஆக இருக்காது, ஆனால் 1%, ஒருமித்த கருத்து மிக அதிகமாக இருப்பதாக நாங்கள் கருதுகிறோம் என்பதைக் குறிக்கிறோம்.

ஐ.என்.சி .: எனவே இது ஒரு தன்னிச்சையான எண், 1% முதல் 2% வரை.

ஷில்லிங்: இது கிட்டத்தட்ட.

ஐ.என்.சி .: அந்த மறுப்புடன், 1987 க்கு நீங்கள் என்ன பார்க்கிறீர்கள்?

ஷில்லிங்: நான் அதற்கு குறிப்பாக பதிலளிப்பதற்கு முன்பு, பொருளாதாரத்தில் இப்போது நடந்து கொண்டிருக்கும் குறிப்பிடத்தக்க விலகல்களை நாம் கவனிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் அவை திசையை மிகவும் குறிக்கின்றன.

ஒருவேளை மிக முக்கியமானது, 30 களுக்குப் பிறகு முதல்முறையாக, நாங்கள் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் அதிகமாக வழங்கும் உலகில் இருக்கிறோம். இரண்டாம் உலகப் போரின்போது, ​​அதிகப்படியான விநியோகத்தில் எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை, நிச்சயமாக. போருக்குப் பிறகு, பொருட்கள் குறுகியதாக இருந்தன: ஐரோப்பாவும் ஜப்பானும் மீண்டும் கட்டியெழுப்பப்பட்டன, அவை மிகப்பெரிய அளவிலான பொருட்களை உறிஞ்சின, அதே நேரத்தில் பெரும் மந்தநிலை மற்றும் யுத்த ஆண்டுகளின் போது செலவினம் இல்லாததால் அமெரிக்கா பிடிபட்டது. 60 களில், பிடிக்கக்கூடிய அனைத்தும் முடிந்துவிட்டன, ஆனால் இதோ, பணவீக்கம் எடுத்துக் கொண்டது. பணவீக்கம் அதன் சொந்த தேவையை உருவாக்கியது, ஏனெனில் எல்லோரும் முன்னோக்கி வாங்குகிறார்கள் மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பெட்ரோடொலர்களை வளர்ச்சியடையாத நாடுகளுக்கு ஓரின சேர்க்கை கைவிட்டு வங்கிகளால் கடன் வழங்கப்படுகிறது.

பணவீக்கத்தால் உருவாக்கப்பட்ட கோரிக்கை 80 களின் முற்பகுதியில் எங்களை கொண்டு சென்றது, ஆனால் பின்னர் பணவீக்கம் மிக விரைவாக மறைந்து போகத் தொடங்கியது. திடீரென்று எல்லாம் அதன் தலையில் திரும்பியது: உலகில் மிகக் குறைவான தேவைகள் மட்டுமே உள்ளன. வளர்ச்சியடையாத நாடுகள் பெரிய இறக்குமதியாளர்களிடமிருந்து பெரிய ஏற்றுமதியாளர்களாக ஒரே இரவில் திரும்பின, ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் கடன்களைச் செலுத்துவதற்காக அந்நிய செலாவணியை சம்பாதிக்க தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் ஏற்றுமதி செய்ய வேண்டியிருந்தது. 1970 ஆம் ஆண்டில் இந்த புதிய தொழில்மயமான நாடுகள் - தைவான், தென் கொரியா, ஹாங்காங், சிங்கப்பூர், மெக்ஸிகோ, பிரேசில் - உலகின் ஏற்றுமதியில் 4% மட்டுமே இருந்தன. இப்போது அவை 10% ஆகும். இதற்கிடையில், உலகப் பொருளாதாரத்தின் அடுத்த லோகோமோட்டிவ் என எல்லோரும் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்த ஐரோப்பா, முடியாத சிறிய இயந்திரமாக மாறிவிட்டது. வளர்ச்சியை உருவாக்க இயலாமை மட்டுமல்லாமல், மிக உயர்ந்த வேலையின்மை - பொதுவான சந்தையில் சராசரியாக 11% - அந்த நாடுகளின் ஏற்றுமதியை அதிகரிக்கவும் இறக்குமதியைக் குறைக்கவும் நிறைய ஊக்கங்களை அளிக்கிறது.

ஐ.என்.சி.: எனவே, அமெரிக்காவில் தவிர, அதிகப்படியான சப்ளை உள்ளது, மிகக் குறைந்த தேவை உள்ளது.

ஷில்லிங்: துல்லியமாக. அது புதிய விஷயம். 70 களில் உணரப்பட்ட பற்றாக்குறை மற்றும் பணவீக்க உலகத்திலிருந்து 80 களில் உபரி மற்றும் பணமதிப்பிழப்பு உலகிற்கு நாங்கள் சென்றுள்ளோம். அது ஒரு அடிப்படை மாற்றம். 30 களில் இருந்து மீதமுள்ள ஒரு சில பையன்களைத் தவிர, அதை எவ்வாறு கையாள்வது என்று அறிந்த வணிகத்தில் இன்று நடைமுறையில் யாரும் இல்லை.

ஐ.என்.சி.: அரசாங்க செலவினங்களை அதிகரிப்பதன் மூலம் தேவையைத் தூண்டுவதற்கு கெய்னீசியர்கள் அரசாங்கத்தை நோக்குவார்கள் - அரசாங்க தேவை. பண வழங்குநர்கள் பண விநியோகத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் தேவையைத் தூண்டுவதைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள்.

ஷில்லிங்: ஆ, ஆனால் என்ன நடந்தது என்று பாருங்கள்.

செலவினப் பக்கத்தில், அமெரிக்கா, பிரான்ஸ், மேற்கு ஜெர்மனி, கிரேட் பிரிட்டன், ஜப்பான் ஆகிய முக்கிய பொருளாதார சக்திகளில் ஒன்றும் அதன் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தேவையைத் தூண்டுவதற்கு பயன்படுத்த தயாராக இல்லாத சூழ்நிலையில் இருக்கிறோம். உண்மையில், இந்த அனைத்து நாடுகளின் தலைவர்களும் வாக்காளர்களை அரசாங்க நடவடிக்கை மற்றும் பற்றாக்குறையை கட்டுப்படுத்த விரும்புவதாக வாசிக்கின்றனர். உலகில் யாரும் நிதி ஊக்கத்தை வீட்டிலோ அல்லது உலகெங்கிலோ தேவையை அதிகரிக்கும் ஒரு வழியாக ஆதரிக்கவில்லை.

பண விநியோகத்தைப் பொறுத்தவரை, பெடரல் ரிசர்வ் அதன் சொந்த சிக்கலைக் கொண்டுள்ளது, இது கொஞ்சம் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, ஆனால் அது முக்கியமானது. இது திசைவேகத்துடன் தொடர்புடையது - பொருளாதாரத்தில் இல்லாத பணத்தின் அளவுக்கும் அது உருவாக்கும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அளவிற்கும் இடையிலான விகிதம், இது அடிப்படையில் ஜி.என்.பி. பிரான்ஸ் தவிர ஒவ்வொரு முக்கிய நாட்டிலும், அந்த விகிதம் போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் முதல் முறையாக குறைந்து வருகிறது. விளைவு என்னவென்றால், மக்கள் மற்றும் வணிகங்கள் அவர்கள் செய்யும் கொள்முதல் தொடர்பாக அவர்களின் சரிபார்ப்புக் கணக்குகளிலும் அவர்களின் பணச் சந்தைக் கணக்குகளிலும் அதிக பணம் உள்ளது.

அதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன, ஆனால் மிகத் தெளிவாக என்னவென்றால், பணவாட்டத்தின் ஒரு காலகட்டத்தில், பணத்தை வைத்திருப்பது மதிப்பு. மற்றொன்று என்னவென்றால், உறுதியான சொத்துகளின் விலைகள் சரிந்து வருவதால் - எண்ணெய், வணிக கட்டிடங்கள், விவசாய நிலங்கள் மற்றும் பல - மக்கள் அதிக பணப்புழக்கத்தை விரும்புகிறார்கள். மத்திய வங்கி மற்றும் பிற நாடுகளின் மத்திய வங்கிகளைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு தடுமாற்றத்தை அளிக்கிறது: தேவையைத் தூண்டுவதற்காக, அவர்கள் விரும்பும் வகையான கோரிக்கைத் தூண்டுதல்களைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் அதிக பணம் செலுத்த வேண்டும். பெடரல் ரிசர்வ் அதன் கொள்கையில் வெறுமனே நடுநிலை வகித்திருந்தால் - அதாவது தேவையை அதிகரிக்கவோ குறைக்கவோ முயற்சிக்கவில்லை எனில் இப்போது மதிப்பிடுகிறோம் - பின்னர் தள்ளுபடி விகிதம் 5% / 2% இலிருந்து 3% ஆக குறைக்கப்பட வேண்டும். . பொருளாதாரத்தைத் தூண்டுவதற்கு, மத்திய வங்கி அதை மேலும் குறைக்க வேண்டும்.

எனவே நான் சொல்வது என்னவென்றால், பொருளாதாரத்தைத் தூண்டுவதில் அரசாங்கத்தால் அதிக உதவிகளைச் செய்யவோ அல்லது தயாராகவோ இருக்க முடியாது.

ஐ.என்.சி.: ஆயினும் பொருளாதாரம் சேர்ந்து குழப்பமாகத் தெரிகிறது. . .

ஷில்லிங்: நாங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், அது தொடர்ந்து குழப்பமடையக்கூடும், ஜி.என்.பி ஆண்டுக்கு 1% முதல் 2% வரை உயரும் - ஆனால் நுகர்வோர் அதைத் தொடர விரும்பினால் மட்டுமே. கடந்த எட்டு காலாண்டுகளில், உண்மையான ஜி.என்.பி.யின் வளர்ச்சியில் 90% நுகர்வோர் காரணமாக இருந்தனர்.

ஐ.என்.சி .: ஆயினும், நுகர்வோர், மஹி கணக்குகளால், அவர்கள் செல்லக்கூடிய அளவிற்கு நீட்டிக்கப்படுகிறார்கள்.

ஷில்லிங்: துல்லியமாக. நுகர்வோர் தங்கள் கடனில் மிகப்பெரிய அதிகரிப்புடன் இதைச் செய்கிறார்கள். ஆனால் ஏன்? மக்கள் ஏன் அப்படி ஒரு காலில் தங்களை வெளியே வைக்கிறார்கள்? காரணம், நுகர்வோர் தங்கள் வாங்கும் திறன் குறைவதற்கு எதிராக தங்கள் வாழ்க்கை முறைகளை பராமரிக்க வெறுமனே போராடுகிறார்கள் என்பதே காரணம். 1973 முதல் உண்மையான குடும்ப வருமானம் குறைந்து வருகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். முதலாவதாக, அது பணவீக்கம். மிக அண்மையில், நிறுவனங்கள் நமது தொழிலாளர் செலவுகளுக்கும் உலகின் பிற பகுதிகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளியை மூட முயற்சிக்கும்போது ஊதியங்களைக் கட்டாயப்படுத்தியதன் விளைவாகும். ஆனால் அமெரிக்கர்கள் உண்மையில் குறைந்த வருமானத்தின் யதார்த்தத்தை ஏற்க விரும்பவில்லை: எங்கள் பிறப்புரிமையில் எங்கள் பெற்றோரை விட சிறப்பாக வாழ்வதும் பணக்காரர்களை ஓய்வு பெறுவதும் அடங்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். எனவே இந்த புதிய யதார்த்தத்தை பல்வேறு வழிகளில் சரிசெய்துள்ளோம். நாங்கள் செய்த முதல் விஷயம், குழந்தைகளைப் பெறுவதை தாமதப்படுத்துவதும், பெண்களை வேலைக்கு அனுப்புவதும் ஆகும். அது சிறிது நேரம் வேலை செய்தது, ஆனால் சிறிது நேரம் மட்டுமே. இப்போது நாங்கள் கடன் வாங்குவதன் மூலம் இடைவெளியைக் குறைக்கிறோம், ஓரளவு அது அனைத்தும் போய்விடும் என்று கருதுகிறோம்.

ஐ.என்.சி.: ஆனால் அது எங்கே முடிகிறது?

ஷில்லிங்: அதுதான் பிரச்சினை: விசில் ஊதுவதற்கு யாரும் தயாராக இல்லை. மத்திய வங்கி விசில் ஊதப் போவதில்லை - ஏதேனும் இருந்தால், அது மந்தநிலையைப் பற்றி மேலும் மேலும் கவலைப்படுகின்றது, எனவே எப்போது வேண்டுமானாலும் அதை இறுக்கமாக்குவதை நான் காணவில்லை. வங்கிகள் விசில் ஊதக்கூடும், ஆனால் அவை ஏன் வேண்டும்? அவர்கள் தொடர்ந்து மத்திய வங்கியிடமிருந்து 6% கடன் வாங்கி, 18% கிரெடிட் கார்டில் கடன் கொடுக்க முடியுமானால், அவர்கள் அந்த பரவலுடன் ஏராளமான குற்றங்களை மறைக்க முடியும், இன்னும் பணம் சம்பாதிக்கலாம். எனவே கடன் வழங்குநர்கள் விசில் ஊதப் போவதில்லை. இது நுகர்வோருக்கு விட்டுச்செல்கிறது, மேலும் அவர்கள் எப்போது வெளியேறுகிறார்கள் என்று அழைக்கப் போகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. எங்கள் சிறந்த யூகம் என்னவென்றால், அது அடுத்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் எப்போதாவது வரும், அது மந்தநிலையைத் தூண்டும்.

ஐ.என்.சி.: இதன் முதல் அறிகுறி என்ன, நாம் அனைவரும் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய ஒன்று?

ஷில்லிங்: நான் பார்ப்பது ஆட்டோ விற்பனை, ஏனென்றால் ஒரு கார் ஒரு பெரிய டிக்கெட், ஒத்திவைக்கக்கூடிய பொருள் - இந்த ஆண்டு நீங்கள் ஒன்றை வாங்க வேண்டியதில்லை - ஏனெனில் அது பெரிதும் நிதியளிக்கிறது; சாலையில் உள்ள முக்கால்வாசி கார்கள் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. நுகர்வோர் எதிர்காலத்தைப் பற்றியும், கடன் வாங்கும் அளவைப் பற்றியும் பயப்படத் தொடங்கினால், அவர்கள் இதைக் காட்டப் போகிறார்கள்.

ஐ.என்.சி: மந்தநிலையை எவ்வளவு கடுமையானதாக எதிர்பார்க்கலாம்?

ஷில்லிங்: இது மிகவும் லேசான ஒன்றிலிருந்து 30 களின் சூழ்நிலைக்கு நம்மை அழைத்துச் செல்லக்கூடிய ஒன்றாகும்.

ஐ.என்.சி.: இது ஒரு தைரியம் இல்லாத-பெருமை இல்லாத முன்னறிவிப்பாளரிடமிருந்து மிகவும் பரந்த அளவிலானது.

ஷில்லிங்: தீவிரத்தை கணிப்பதில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், மந்தநிலை தொடங்கியதும், அதை ஆழப்படுத்துவதில் மூன்று காரணிகள் உள்ளன. ஆனால் அவை யாரும் கணிக்க முடியாத காரணிகள்.

ஒன்று நுகர்வோர் சேமிப்பு. நுகர்வோர் கடன் வாங்குவதைத் திரும்பப் பெறத் தொடங்கினால், அது சரிவைத் தூண்டும். பொருளாதாரம் மென்மையாக்கப்பட்டவுடன், அவர்கள் இன்னும் எச்சரிக்கையாகவும், சேமிப்பு வீதத்தை அதிகரிக்கவும் வாய்ப்புள்ளது - இப்போது 4% முதல் 6% முதல் 7% வரை சாதாரண வரம்பிற்குச் சொல்லுங்கள். இது ஜி.என்.பி-யில் இருந்து 2% முதல் 2 1/2% வரை எடுக்கக்கூடும், இது அங்கே ஒரு பெரிய மந்தநிலை. மக்கள் உண்மையிலேயே பயந்தால், அது இன்னும் அதிகமாக போகக்கூடும்.

மந்தநிலையை ஆழப்படுத்தக்கூடிய இரண்டாவது விஷயம் பாதுகாப்புவாதம். நம்மிடம் இருக்கும் இந்த உபரி உலகத்தின் காரணமாக, உள்நாட்டு ஊதியங்கள் மற்றும் விலைகளைப் பாதுகாப்பதற்காக தடைகள் மற்றும் கட்டணங்களை உயர்த்துவதற்கு ஏற்கனவே பெரும் அழுத்தங்கள் உள்ளன. ஒரு மந்தநிலை அதை மோசமாக்கும், மற்றும் பலிகடாவைத் தேடும் காங்கிரஸ் அநேகமாக அதனுடன் செல்லும். இப்போதே, இரண்டு விஷயங்கள் நடக்கும்: உலகின் பிற பகுதிகளுக்கு பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒரே ஆதாரமாக இருந்த யு.எஸ். இறக்குமதி குறையும்; மற்றும் யு.எஸ். ஏற்றுமதிகள் குறையும், ஏனென்றால் மற்ற நாடுகள் தங்கள் சொந்த பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு பதிலடி கொடுக்கும். இதன் விளைவாக ஒவ்வொருவரின் பொருளாதார நடவடிக்கையிலும் மந்தநிலை இருக்கும், மேலும் மந்தநிலை இங்கு ஆழமடைந்து உலகின் பிற பகுதிகளுக்கும் விரிவடையும்.

இறுதியாக, தனிநபர், கார்ப்பரேட், அரசு. யு.எஸ். பொருளாதாரம் - உலகப் பொருளாதாரம் - மிகவும் அந்நியமானது, மற்றும் மந்தநிலை அந்த நிதி பலவீனத்தை மோசமாக்கும், குறிப்பாக உறுதியான பொருட்களுக்கான விலைகள் சரிந்ததன் விளைவை உணரும் துறைகளில். அது எண்ணெய் இணைப்பு. இது சேமிப்பு மற்றும் கடன்கள் நடுங்கும் ரியல் எஸ்டேட் முதலீடுகளில் மூழ்கியது. அதுவே விவசாயத் துறையின் பெரும்பகுதி. அதுதான் மெக்சிகோ, பிரேசில் மற்றும் அர்ஜென்டினா மற்றும் அவர்களின் யு.எஸ். வங்கிகள். இதுவரை, மெக்ஸிகோ, கான்டினென்டல் இல்லினாய்ஸ் - மத்திய வங்கி இந்த பிரச்சினைகளில் சிலவற்றைக் கையாள முடிந்தது. ஆனால் நீங்கள் மந்தநிலைக்கு வரும்போது, ​​பிரச்சினைகள் மிக விரைவாகவும் ஆவேசமாகவும் வரும், அவை அனைத்தையும் மத்திய வங்கி கையாள முடியாது.

டெர்ரி பிராட்ஷாவின் மனைவிக்கு எவ்வளவு வயது

ஐ.என்.சி .: அந்த வகையான பனிப்பந்து உருட்டலைத் தொடங்க என்ன பொருளாதார மாற்றம் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

ஷில்லிங்: நான் ஒரு வேட்பாளரைத் தேர்வு செய்ய நேர்ந்தால், டெக்சாஸ் ரியல் எஸ்டேட் என்று கூறுவேன். ரியல் எஸ்டேட் விலைகள் வீழ்ச்சியடைவதை விட எண்ணெய் விலைகள் வீழ்ச்சியடைவதிலிருந்து அங்குள்ள வங்கிகள் அவற்றைப் பாதுகாத்துள்ளன - இப்போது அதை வைத்திருக்கும் ஒரே விஷயம், உண்மையில், நம்பிக்கை. இன்றும், ஹூஸ்டனில் புதிதாக கட்டப்பட்ட, நன்கு அமைந்துள்ள கட்டிடங்கள், அவற்றைக் கட்டுவதற்கு என்ன செலவில் பாதிக்கு விற்கப்படுகின்றன. அது உண்மையில் திறக்கத் தொடங்கினால், டெக்சாஸ் வங்கிகள் முடிந்துவிட்டன என்று நினைக்கிறேன்.

ஐ.என்.சி: சரி, நீங்கள் டெக்சாஸுக்கு வெளியே எங்காவது ஒரு வணிகத்தை நடத்தி வருகிறீர்கள், மேலும் அடுத்த ஆண்டு பொருளாதாரம் அடிப்படையில் தட்டையாக இருக்கும் என்றும், மோசமாக, நாங்கள் மனச்சோர்வடைவோம் என்றும் ஷில்லிங் கணிப்பதை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். எனவே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், டாக்டர்?

ஷில்லிங்: முதல் விஷயம் இரக்கமற்ற மற்றும் நிரந்தர செலவு கட்டுப்பாட்டு முறைகளை செயல்படுத்த வேண்டும். அதில், சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நன்மை இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் அவற்றின் பாதிப்பு குறித்து தெளிவான புரிதலைக் கொண்டுள்ளனர்.

இரண்டாவதாக, மக்கள் தொகுதி விரிவாக்கத்தை நோக்கி தங்களை நோக்கியிருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். உபரி உலகில், மந்தநிலையின் நடுவில், நீங்கள் உண்மையில் விலைகளை உயர்த்த முடியாது. எனவே வளர ஒரே வழி, உங்கள் ஓரங்களை கொஞ்சம் குறைப்பதாக இருந்தாலும் கூட, அதிகமாக விற்க வேண்டும். அங்கே மீண்டும், ஒரு சிறிய நிறுவனம் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை விட மிகச் சிறந்த நிலையில் உள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

மூன்றாவது விஷயம் என்னவென்றால், அதிக ரியல் வட்டி விகிதத்தில் கடன் வாங்குவதில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இதுதான் இப்போது நம்மிடம் உள்ளது: நடைமுறையில் உள்ள வட்டி வீதத்திற்கும் பணவீக்க விகிதத்திற்கும் இடையில் பரவலாக பரவுகிறது. கடன் வாங்குவதை நிறுத்துவது என்பது பெறத்தக்க கணக்குகளை சுத்தம் செய்வதற்கான கேள்வியாகும். ஒரு புதிய உபகரணத்தை வாங்குவது அல்லது ஒரு புதிய ஆலையை உருவாக்குவது குறித்து மிகவும் சந்தேகம் கொள்வது ஒரு விஷயம். உபரி உலகில், இயந்திரங்கள் அல்லது ஆலைக்கான விலை உயரக்கூடும் என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே இப்போது ஏன் வாங்க வேண்டும்? உண்மையில், ஏன் வாங்க வேண்டும்? ஏன் குத்தகைக்கு எடுத்து வேறு யாராவது ரிஸ்க் எடுக்க விடக்கூடாது?

உங்கள் கடன் வாங்குவதை குறுகிய காலமாக வைத்திருப்பது முக்கியம். விகிதங்கள் மேலும் குறைய வாய்ப்புள்ளது. 10 ஆண்டுகளாக 10% கடன் வாங்குவதில் தன்னைப் பூட்டிக் கொள்ளும் ஒருவர், அவர் உணர்ந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், அவர் விரைவில் தனது விலையை விட அதிகமாக உயர்த்த முடியும் என்று கருதுகிறார். அது சந்தேகமே. விலை அதிகரிப்பு இல்லாமல், அந்த வட்டி கொடுப்பனவுகள் அடிமட்டத்திலிருந்து ஒரு பெரிய பகுதியை எடுக்கப் போகின்றன.

ஐஎன்சி: அடுத்த ஆண்டில் வட்டி விகிதங்களுக்கு நீங்கள் என்ன பார்க்கிறீர்கள்?

ஷில்லிங்: அது முடிவதற்குள் விகிதங்கள் பாதியாக குறைக்கப்படுவதை நீங்கள் காணலாம் என்று நினைக்கிறேன். இப்போதே, இந்த உயர்ந்த உண்மையான வட்டி விகிதங்கள் எங்களிடம் உள்ளன, ஏனெனில் பணவீக்கம் முடிந்துவிட்டதாக மத்திய வங்கியோ அல்லது பத்திர சந்தையோ நம்பவில்லை. விரைவில் அல்லது பின்னர் - நிச்சயமாக நாம் முழுமையாக மந்தநிலையில் இருக்கிறோம் - அவர்கள் இறுதியாக உறுதியாகி விடுவார்கள், மேலும் நாங்கள் 2% முதல் 3% உண்மையான வட்டி விகிதங்களுக்குச் செல்லலாம். பணவீக்கத்தை நீங்கள் சுமார் 2% எனக் கருதினால், இதன் பொருள் நீண்ட - 20 முதல் 30 ஆண்டு வரை - கருவூலங்கள் சுமார் 4% அல்லது 5% ஆக இருக்கும்.

ஐ.என்.சி.: குறுகிய காலத்திற்கு கடன் வாங்குவதை பரிந்துரைக்கிறீர்கள். வணிகத் திட்டத்தை குறுகிய காலமாக வைத்திருக்க வேண்டும் என்றும் நீங்கள் பரிந்துரைக்கிறீர்களா?

ஷில்லிங்: நிச்சயமாக, உங்கள் கடமைகளை குறுகிய காலமாக வைத்திருப்பது முக்கியம். உங்களுக்கு தேவைப்படும் வரை ஏதாவது வாங்க வேண்டாம். மற்றும் விநியோக நேரங்களை குறைக்கவும். முடிந்தவரை உங்கள் சப்ளையர்களிடம் சென்று, கொள்முதல் பொருள் சரக்குகளை அவர்கள் மீது திருப்பி விடுங்கள். அல்லது போக்குவரத்தில் உள்ள சரக்குகளின் அளவைக் குறைக்க ரெயிலை விட டிரக்கைப் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமும் நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம். கொள்கை இரு திசையிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறது: உங்கள் சரக்குகளை வைத்திருக்க மற்ற வாங்கலைப் பெற உங்கள் தசையைப் பயன்படுத்தவும்.

ஐ.என்.சி .: வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிதிநிலைகளில் ஒரு கண் வைத்திருங்கள்.

ஷில்லிங்: சரியாக. முக்கிய முக்கியத்துவம் நிதி வலிமைக்கு இருக்க வேண்டும். உங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பை உருவாக்குங்கள்: வருவாயைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள், கடனைக் குறைக்கவும், சரக்குகளை ஒழுங்கமைக்கவும், இந்த குளிர்காலத்தில் ரியோவிற்கு அந்த செலவு-கணக்கு பயணத்தை மேற்கொள்ள வேண்டாம் - அதற்கு எது தேவைப்பட்டாலும். உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச போட்டிகள் தீவிரமாக இருக்கும் ஒரு சகாப்தத்திற்கு நாங்கள் செல்கிறோம், உங்களுக்கு நிதி வலிமை இல்லையென்றால் - குறிப்பாக ஒரு சிறிய நிறுவனம் - உங்கள் பிழைப்பு முரண்பாடுகள் மிகவும், மிக மோசமானவை என்று நான் நினைக்கிறேன் .

ஐஎன்சி: மற்றவர்களை விட உயிர்வாழ்வது கேள்விக்குறியாக இருக்கும் சில வகை வணிகங்கள் உள்ளதா?

ஷில்லிங்: பொதுவாக, இது வெளிநாட்டு போட்டிக்கு பாதிக்கப்படக்கூடியதாக இருக்கும் என்று நான் கூறுவேன், இது தீவிரமடைய வாய்ப்புள்ளது.

ஐ.என்.சி .: நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்கு என்ன அர்த்தம்?

ஷில்லிங்: நான் தரக்கூடிய சிறந்த அறிவுரை என்னவென்றால், நீங்கள் போட்டியின் வழியில் இருக்கப் போவதில்லை, அல்லது உயர் சேவை உள்ளடக்கத்தைக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்புக்குள் நுழைவது, அதனால் யாரோ அதை நகலெடுத்து ஒரு ஜில்லியன் டாலர் உற்பத்தி செய்ய முடியாது அவர்கள் ஹாங்காங்கில், உங்களை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றுகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு பண்டத்தில் இருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால் - யாராவது தயாரிக்கக்கூடிய ஒன்று - நீங்கள் குறைந்த விலை தயாரிப்பாளர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஐ.என்.சி .: நீங்கள் குறைந்த விலை தயாரிப்பாளராக இருக்க முடியாவிட்டால்?

ஷில்லிங்: பின்னர் அந்த பண்டத்திலிருந்து வெளியேறுங்கள்.

ஐ.என்.சி.: நிறைய வணிக உரிமையாளர்கள் இதுபோன்ற ஒரு பெரிய அறிக்கையைப் படித்து, தங்களுக்குள், 'ஏய், இந்த நபருக்கு எனது குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, எனது சந்தை, எனது வணிகம் தெரியாது. உலகப் பொருளாதாரம் குறித்த சில பொதுமைப்படுத்தலின் அடிப்படையில் எனது முழு மூலோபாயத்தையும் நான் ஏன் மாற்ற வேண்டும்? '

ஷில்லிங்: இது உண்மை. உடனடி சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் அடிப்படையில் அவை உள்ளூர் பொருளாதாரத்தில் இயங்குகின்றன. ஆனால் சமீபத்தில் நாம் அனைவரும் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களில் ஒன்று என்னவென்றால், சர்வதேச போட்டிகளிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வணிகங்கள் மிகக் குறைவு, உயரும் அல்லது வீழ்ச்சியடைந்த பொருட்களின் விலைகளிலிருந்து, உயரும் அல்லது வீழ்ச்சியடைந்த வட்டி விகிதங்களிலிருந்து. அந்த வகையில், எல்லோரும் ஒரு தேசிய அல்லது சர்வதேச பொருளாதாரத்தில் செயல்படுகிறார்கள். உங்கள் வங்கியில் மெக்ஸிகோவில் சில மோசமான கடன்கள் இருந்தால், அந்த வழியின் விளைவுகளை நீங்கள் உணரப் போகிறீர்கள். நீங்கள் மிட்வெஸ்டில் இருந்தால், உங்கள் விற்பனையின் வலிமை ஒருவிதத்தில், அர்ஜென்டினாவில் தானிய உற்பத்தியால் பாதிக்கப்படும். இப்போது சைக்கிள் அல்லாததாகக் கருதப்படும் தொழில்கள் அவை முன்பு இருந்தவற்றிலிருந்து கணிசமாகக் குறைந்துவிட்டன. ஒட்டுமொத்த சக்திகள் - தேசிய பொருளாதாரத்தின் சக்திகள் - மிகவும் வலுவானவை, மற்றும் நிலையற்றவை, அவற்றைப் புறக்கணித்தவர்கள் தோல்வியுற்றவர்கள்.

ஐஎன்சி .: உங்களுடைய இருண்ட கணிப்புகள் சில. வணிக உரிமையாளர்கள் அவர்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள்?

ஷில்லிங்: பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக சிறிய நிறுவனங்கள், அடிப்படையில் மேலதிக நபர்களாக இருக்கின்றன, இயற்கையால் அவை நித்திய நம்பிக்கையாளர்கள். அதனால்தான் அவை விற்பனையில் சிறந்தவை. எதிர்மறையான செய்திகளைக் கேட்க அவர்கள் வெறுக்கிறார்கள். தங்கள் நிறுவனங்கள் வளர வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். சில நேரங்களில் அந்த ஆசை அவர்களின் தீர்ப்பில் பரவுகிறது.

ஐ.என்.சி .: பின்னர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் - பொருளாதார வல்லுநர்களைப் பற்றிய அவர்களின் ஆழமான தப்பெண்ணங்களையும், அவர்களின் உள்ளார்ந்த நம்பிக்கையையும் கொடுக்கும் போது - உங்களைப் போன்ற ஒரு பொருளாதார வல்லுனரின் இருண்ட முன்னறிவிப்புக்கு அவர்கள் எவ்வாறு தத்ரூபமாக செயல்பட வேண்டும்?

ஷில்லிங்: ஒரு முன்னறிவிப்பு உண்மையில் சாத்தியக்கூறுகளின் உறை. இது ஒரு எண் அல்ல. இது ஒரு சொல் அல்ல: மந்தநிலை அல்லது மனச்சோர்வு அல்லது விரிவாக்கம். என்ன ஒரு முன்னறிவிப்பு - நம்பகமான முன்னறிவிப்பு - உண்மையில், அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிகழ்தகவுகளுடன் கூடிய சாத்தியக்கூறுகளின் தொகுப்பாகும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், இடையில் நிறைய சாம்பல் நிறப் பகுதிகளுடன் கூடிய உச்சநிலையின் சாத்தியத்தை நீங்கள் ஏற்க வேண்டும்.

சிறந்த முன்னறிவிப்பு கேட்பவரை உச்சநிலைக்கு எச்சரிக்கை செய்வதோடு, வணிகர்கள் அவர்களுக்காகத் தயாராவதற்கு உதவும் வகையில் அவற்றை வலியுறுத்துகிறது. ஏனென்றால், சிறந்த உத்தி என்பது நடக்கக்கூடிய சிறந்ததைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அமைப்பை மோசமானவற்றிலிருந்து பாதுகாக்கிறது. உங்களுக்குத் தெரியுமா, விஷயங்கள் வெளிவருவதற்கான குறைந்த நிகழ்தகவு இருந்தாலும், அதற்காக நான் மனரீதியாகவும் நிதி ரீதியாகவும் தயாராக இருக்கிறேன் - அவர்கள் தங்கள் தொழில்களை சிதைத்து, சில தத்துவார்த்த எதிர்வரும் மனச்சோர்வின் அடிப்படையில் மட்டுமே அவற்றை நடத்தப் போகிறார்கள் என்பதல்ல. , ஆனால் குறைந்தபட்சம் அவர்கள் தயாராக இருப்பார்கள். அந்த மாதிரியான விஷயங்களுக்கு மக்கள் தயாராக இருப்பதை நான் விரும்புகிறேன், அவர்கள் முற்றிலும் ஆயத்தமில்லாமல் இருப்பதை விட இது ஏற்படாது, அவர்கள் தங்கள் பேண்ட்டுடன் கீழே சிக்கிக் கொள்கிறார்கள்.