தொழில்முனைவு

தொழில்முனைவு என்பது அசல் பிரெஞ்சு வார்த்தையிலிருந்து ஆங்கிலமயமாக்கப்பட்ட தொழில்முனைவோரிடமிருந்து வருகிறது. எதையாவது மேற்கொள்ளும் ஒருவர் என்று பொருள். மெரியம்-வெப்ஸ்டர் 'தொழில்முனைவோரை' வணிகத்தின் ஆபத்து மற்றும் நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொள்பவர் என்று வரையறுக்கிறார்; நிறுவன; வேலை செய்பவர். ' 'எண்டர்பிரைஸ்' என்பதன் பொருத்தமான வரையறை, 'கடினமான, முயற்சிக்கப்படாத, முதலியவற்றை முயற்சிக்க ஒருவரை வழிநடத்தும் தன்மை அல்லது தன்மை.' அடிப்படை வரையறைகளுடன் தொடங்குவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் தொழில்முனைவு அமெரிக்க கலாச்சாரத்தில் மதிப்பிடப்படுகிறது, எனவே மேலாளர்கள் உண்மையான ஆபத்தில்லாத மிகப் பெரிய நிறுவனங்களை நடத்துவது உட்பட அனைத்து வகையான வணிக நடவடிக்கைகளுக்கும் இது பொருந்தும், வணிகத்தைத் தொடங்கவில்லை, மற்றும் வெறுமனே விஷயங்களை இயக்குகிறார்கள்; அவற்றின் 'முயற்சிகள்' சில நேரங்களில் ஆபத்தானதாக இருக்கலாம் - ஆனால் மொத்த சொத்துக்கள் தொடர்பாக அல்ல.

தொழில் முனைவோர் நிகழ்வின் கல்வி மாணவர்கள் வணிகத்தில் நடத்தையின் வெவ்வேறு அம்சங்களை வலியுறுத்தியுள்ளனர். ஆஸ்திரிய பொருளாதார வல்லுனரான ஜோசப் ஷூம்பீட்டர் (1883-1950) தொழில்முனைவோருடன் தொடர்புடையவர் கண்டுபிடிப்பு. ஆர்தர் கோல் (1889—1980), ஹார்வர்டில் ஷூம்பீட்டரின் சகா, தொழில்முனைவோரை நோக்கத்துடன் செயல்படுவதோடு உருவாக்கியது நிறுவனங்கள். மேலாண்மை குரு, பீட்டர் ட்ரக்கர் (1909—2005) தொழில்முனைவோரை ஒரு என வரையறுத்தார் ஒழுக்கம். 'தொழில்முனைவோர் பற்றி நீங்கள் கேட்பது பெரும்பாலானவை தவறு' என்று ட்ரக்கர் எழுதினார் புதுமை மற்றும் தொழில்முனைவு (1986). 'இது மந்திரம் அல்ல; இது மர்மமானதல்ல; அது மரபணுக்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. இது ஒரு ஒழுக்கம் மற்றும் எந்த ஒழுக்கத்தையும் போலவே அதைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும். ' தொழில்முனைவு அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் பரவுகிறது என்று ட்ரக்கர் வாதிட்டார். பரவலாக மேற்கோள் காட்டப்பட்ட இரண்டு பங்களிப்பாளர்கள் தொழில்முனைவோரின் கலைக்களஞ்சியம் (1982), ஏ. ஷாபெரோ மற்றும் எல். சோகோல் ஒரு சமூகவியல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அனைத்து நிறுவனங்களும் தனிநபர்களும் தொழில்முனைவோராக இருப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் இருப்பதாக வாதிட்டனர். அவர்கள் கவனம் செலுத்தினர் நடவடிக்கைகள் தொழில்முனைவோரை ஆராய்வதில் நிறுவன அலங்காரம் என்பதை விட. அவர்களின் பார்வையில் தொழில்முனைவு என்பது ஒரு தனிநபர் அல்லது குழுவின் முன்முயற்சி, வள சேகரிப்பு, சுயாட்சி மற்றும் இடர் எடுப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது; ஆகவே, ட்ரூக்கரைப் போலவே அவற்றின் வரையறையும் அனைத்து வகையான மற்றும் அளவிலான அமைப்புகளையும் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளையும் குறிக்கோள்களையும் உள்ளடக்கியது-அவதானிப்புக்கு ஏற்ப, அனைத்து வகையான நிறுவனங்களின் அடித்தளத்திலும் வளர்ச்சியிலும் தொழில் முனைவோர் தெளிவாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது.

இந்த விஷயத்திற்கான கல்வி அணுகுமுறை பகுப்பாய்வு-வணிகச் சட்டங்களை உருவாக்குவதற்காக தொழில் முனைவோர் நிகழ்வை பிரிப்பதற்கான முயற்சிகள். ஆர்தர் கோலின் நோக்கங்களில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்முனைவோர் நிகழ்வை பொருளாதாரத்தின் பொதுவான கோட்பாடாக ஒருங்கிணைப்பதாகும்; இதனால் அவர் அதை பல உற்பத்தி காரணிகளில் ஒன்றாகப் பேசினார்: 'தொழில்முனைவு என்பது எளிமையான சொற்களில் வரையறுக்கப்படலாம்,' என்று அவர் எழுதினார் பொருளாதார வரலாறு இதழ் , 1953, 'பொருளாதார பொருட்களை உருவாக்குவதற்கு மற்ற உற்பத்தி காரணிகளின் ஒரு உற்பத்தி காரணியைப் பயன்படுத்துவதாக.' நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய பீட்டர் ட்ரூக்கரின் பெரும்பாலான பணிகள், குறிப்பாக பெரிய அமைப்புகளின் மேலாண்மை; நிர்வாகத்தின் ஒரு வழிமுறையின் அடிப்படையில் அவர் தொழில்முனைவோரைக் கண்டதில் ஆச்சரியமில்லை - மற்றும் வழிமுறைகளைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

தொழில்முனைவோரைப் பார்ப்பதற்கான மற்றொரு வழி, ஒருபுறம் வரலாற்றைப் படிப்பதன் மூலம்-நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தோன்றின, அவற்றின் தொடக்கங்களுக்கு சிறப்பு முக்கியத்துவம் அளித்து-தொழில்முனைவோரின் அறிக்கைகளைப் பார்த்து அவர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள். வரலாற்று அணுகுமுறை மிகவும் போதனையானது ஆனால் ஆச்சரியமான வகையில். முதலாவதாக, உண்மையான தொழில்முனைவோர் அனுபவம் இந்த கருத்தை ஓரளவு மர்மப்படுத்துகிறது (ட்ரக்கர் செய்ததைப் போல, ஆனால் பிற காரணங்களுக்காக): தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் வாய்ப்புகளில் தடுமாறுகிறார்கள், விசித்திரமான நலன்களைப் பின்பற்றுகிறார்கள், அல்லது அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியாததால் பயனுள்ள ஒன்றைச் செய்கிறார்கள். இரண்டாவதாக, தொழில்முனைவோர் ஆளுமையின் அருவருப்பான அம்சங்களையும் வரலாறு எடுத்துக்காட்டுகிறது (ட்ரக்கர் தள்ளுபடி செய்த மரபணுக்கள்): அத்தகைய நபர்கள் திறந்த மனதுடையவர்கள், ஆர்வமுள்ளவர்கள், ஆர்வமுள்ளவர்கள், புதுமையானவர்கள், மனோபாவத்தால் ஆற்றல் மிக்கவர்கள், இதனால் பல சிறப்பியல்புகளைக் காட்டுகிறார்கள் கல்வியாளர்கள். ஆனால், நான்காவதாக, தொழில்முனைவோர் ஆபத்து பெறுபவர்கள் என்ற கருத்து உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை: மாறாக, தொழில்முனைவோர் ஆபத்து இல்லாதவர்கள், ஆனால் ஆபத்தை குறைப்பதில் நல்லவர்கள்.

இரண்டு வெற்றிகரமான வணிகங்களின் நிறுவனர் பால் ஹாக்கன், தொழில்முனைவோரின் ஒரு நல்ல பார்வையை, தொழில்முனைவோரின் பார்வையில், தனது புத்தகத்தில் வழங்கினார் ஒரு தொழில் வளரும் . தொடக்க நிலைகளின் (அவரது சொந்த நிறுவனங்கள் உட்பட) பல நிகழ்வுகளை ஹாக்கன் கவனித்து, தனிப்பட்ட குணங்கள், சாய்வுகள், வாய்ப்புகள், வணிகங்கள் தொடங்குவதற்கான அதிகரிக்கும் வழிமுறைகள் மற்றும் நல்ல தொழில்முனைவோர் வெளிப்படுத்தும் பண்புகள் ஆகியவற்றின் சுவாரஸ்யமான கலவையை எடுத்துரைத்தார். பீட்டர் ட்ரக்கர் வெளிப்படையாக கவனிக்காத பயனுள்ள வேறுபாடுகளை ஹாக்கன் செய்தார். 'தொழில் முனைவோர் மாற்றம், நிலையான சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்தது, மேலும் இவை அரசாங்கம், பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட பிற நிறுவனங்களால் ஏராளமாக வழங்கப்படுகின்றன. எங்களுக்கு தொழில் முனைவோர் மற்றும் நிறுவன நடத்தை தேவை. ஒவ்வொன்றும் மற்றொன்றுக்கு உணவளிக்கின்றன. மாற்றத்தைத் தூண்டுவதே முந்தையவரின் பங்கு. அந்த மாற்றத்தை சோதிப்பதே பிந்தையவரின் பங்கு. ' சிறு வணிகத்தில் ஈடுபடும் எவருக்கும் இந்த வேறுபாடு உண்மையாக இருக்கும் - குறிப்பாக ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த பின்னர் அதை எடுத்துக் கொண்டவர்கள்: பெரிய, அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளுக்குள் மாற்றம் கடினம்; ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் நிறைவேற்றுவது எளிதானது: எந்தக் குழுக்களும் உள்ளீடு செய்யத் தேவையில்லை, கட்டளைச் சங்கிலி ஒன்றும் அடுத்த இணைப்பிற்குப் பிறகு ஒரு இணைப்பை ஏற வேண்டியதில்லை 'entreprene தொழில்முனைவோரின் வரலாற்று பார்வையை விளக்கும் சில எடுத்துக்காட்டுகள்:

சியர்ஸ் மற்றும் கிமார்ட்

சியர்ஸ், ரோபக் (சியர்ஸ் காப்பகங்களின்படி, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) தொடங்கியது, ஏனெனில் வடக்கு ரெட்வுட், எம்.என். இல் ஒரு இரயில் நிலைய நிலைய முகவர் தனது கைகளில் நேரம் வைத்திருந்தார், அதை நிரப்ப சில சிறிய விஷயங்களைச் செய்தார் மரம் வெட்டுதல் மற்றும் நிலக்கரி பரிவர்த்தனை. அருகிலுள்ள ரெட்வுட் நீர்வீழ்ச்சியில் ஒரு நகைக்கடைக்காரர் 1886 ஆம் ஆண்டில் கடிகாரங்களை அனுப்ப மறுத்துவிட்டார். இளம் ரிச்சர்ட் சியர்ஸ், முகவர், விற்பனையாளரிடமிருந்து கடிகாரங்களை வாங்கி, மற்ற முகவர்களுக்கு இரயில் பாதைக்கு மேலேயும் கீழேயும் விற்றார். இந்த சிறிய முயற்சி வெற்றிகரமாக, சியர்ஸ் அதிக கடிகாரங்களை வாங்கினார். இறுதியில் அவர் தனது சொந்த பட்டியலில் கடிகாரங்களை விற்கத் தொடங்கினார். அந்த நிறுவனம் பின்னர் ஆர்.டபிள்யூ. சியர்ஸ் வாட்ச் கம்பெனி என்று அழைக்கப்பட்டது. இந்த வணிகத்தை ஆதரிக்க சியர்ஸுக்கு ஒரு வாட்ச்மேக்கர் தேவைப்பட்டது மற்றும் சிகாகோ பேப்பரில் ஒரு விளம்பரத்தைப் பயன்படுத்தி மற்றொரு இளைஞரான அல்வா ரோபக்கை வேலைக்கு அமர்த்தினார். ஒரு விஷயம் இன்னொருவருக்கு இட்டுச் சென்றது. சியர்ஸ் அப்போதைய கிராமப்புற யு.எஸ். மக்கள்தொகைக்கு முதல் அட்டவணை விற்பனையாளர் அல்ல. அவரது கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்று, சியர்ஸ் பட்டியலை ஆதிக்கம் செலுத்தும் மாண்ட்கோமெரி வார்டை விட சிறியதாக மாற்றுவதாகும். சிறியதாக இருப்பதால், அட்டவணை எப்போதும் மேலே இருக்கும் என்று சியர்ஸ் வாதிட்டார். 'சிறியது அழகாக இருக்கிறது' என்று நீங்கள் கூறலாம். செமஸ்டியன் கிரெஸ்ஜ் என்பவரால் நிறுவப்பட்ட ஒரு டைம்-ஸ்டோராக க்மார்ட் சிறியதாகத் தொடங்கியது, இது இப்போது 'டாலர் கடைகள்' என்று அழைக்கப்படுவதற்கு சமமானதாகும். கிரெஸ்ஜின் கண்டுபிடிப்பு சில்லறை பொருட்களின் குறைந்த விலை முடிவை சுரண்டுவதிலும் அவற்றில் கவனம் செலுத்துவதிலும் இருந்தது.

பாப் ஹார்பர் எப்போதோ திருமணம் செய்து கொண்டார்

மெக்டொனால்டு

மெக்டொனால்டின் நிறுவனர் ரே க்ரோக், மில்க் ஷேக் பிளெண்டர்களை மருந்துக் கடைகள் மற்றும் உணவகங்களுக்கு விற்றதால், 'தங்க வளைவுகள்' துவங்கின. 1954 ஆம் ஆண்டில், மெக்டொனால்ட் சகோதரர்களுக்குச் சொந்தமான ஒரு ஹாம்பர்கர் விற்பனையாளர் தெற்கு கலிபோர்னியாவில் மிகவும் பிரபலமாக இருப்பதையும், பதிவு நேரத்தில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான ஒரு முறையை உருவாக்கியதையும் அவர் கண்டுபிடித்தார். சிறிய கடையில் எட்டு மில்க் ஷேக் பிளெண்டர்கள் தொடர்ந்து ஓடிக்கொண்டிருந்தன. சகோதரர்களுக்கு இன்னும் பல கடைகளைத் திறக்கும்படி அவர் முன்மொழிந்தார்-அவற்றை பிளெண்டர்களை விற்கலாம் என்று நினைத்தார். தங்களுக்காக இந்த கடைகளை யார் திறக்க முடியும் என்று சகோதரர்கள் ஆச்சரியப்பட்டார்கள். க்ரோக் பின்னர், (மெக்டொனால்டின் வலைத்தளத்தின்படி, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'சரி, என்னைப் பற்றி என்ன?' முதல் தங்க வளைவுகள் ஒரு வருடம் கழித்து டெஸ் ப்ளைன்ஸ், ஐ.எல். அந்த நேரத்தில், ரே க்ரோக் தன்னுடைய சேமிப்பையும், இரண்டாவது அடமானத்தையும் தனது வீட்டில் மில்க் ஷேக் பிளெண்டர் விநியோகஸ்தருக்கு முதலீடு செய்வதன் மூலம் தனது தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மையைக் காட்டியிருந்தார் - இது சரியான நேரத்தில் அவரது அதிர்ஷ்டத்திற்கு வழிவகுத்தது. இந்த வழக்கில் அதிக கலப்பிகளை விற்பனை செய்வதற்கான விருப்பம் ஒரு தேசிய மற்றும் இப்போது சர்வதேச 'துரித உணவு' வகையை நிறுவியது.

ஆப்பிள் மற்றும் மேகிண்டோஷ்

இரண்டு ஸ்டீவ்ஸ், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பாளரான ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆகியோர் பொழுதுபோக்கிற்காக சர்க்யூட் போர்டுகளை உருவாக்க ஒன்றாக இணைந்தபோது ஆப்பிள் தொடங்கியது - அவர்கள் உள்நாட்டு கணினிகளை உருவாக்க அவற்றைப் பயன்படுத்துவார்கள். இதனால் ஆப்பிள் கணினி தயாரிப்பாளராகத் தொடங்கவில்லை. வேலைகள் இந்த பலகைகளை ஒரு உள்ளூர் கணினி கடைக்கு விற்க முயன்றபோது, உரிமையாளரான பால் டெரெல், முடிக்கப்பட்ட கணினிகளை உருவாக்கும்படி அவரிடம் சொன்னார், அவற்றில் 50 ஐ தலா 500 டாலருக்கு வாங்குவதாக உறுதியளித்தார். நிதியளிப்பது ஒரு சிக்கலாக இருந்தது, ஆனால் டெரலில் இருந்து கொள்முதல் ஆணையுடன் ஆயுதம் ஏந்திய வேலைகள், ஒரு மின்னணு விநியோகஸ்தரை கடன் வாங்குவதற்கான கூறுகளை அனுமதிக்கும்படி அவரை சமாதானப்படுத்த முடிந்தது. இதனால் ஆப்பிள் பிறந்தது-விற்பனைக்கு நிதியளித்தது. இந்த வரலாறு தொடக்க நிறுவனத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட தரிசனங்களையும் உறுதியான நிறுவனத்தின் விளைவையும் விளக்குகிறது. எவ்வாறாயினும், எட்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1979 இல், அவர் ஜெராக்ஸின் பாலோ ஆல்டோ ரிசர்ச் கார்ப்பரேஷனில் (PARC) சுற்றுப்பயணம் மேற்கொண்டபோது, முதல்முறையாக, ஒரு சோதனை காட்சி இடைமுகம் மற்றும் கணினி சுட்டி ஆகியவற்றைக் கண்டபோது வேலைகள் ஒரு பார்வை கொண்டிருந்தன. ஜெராக்ஸ், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளில் யாரையும் விட மைல்களுக்கு முன்னால் இருந்தது, ஆனால் ஜெராக்ஸ் PARC இல் உள்ளவர்கள் உடல் நிர்வாகத்தில் ஏற்கனவே உள்ள கருத்துக்களை வணிகமயமாக்க தங்கள் நிர்வாகங்களை வற்புறுத்த முடியவில்லை. இருப்பினும், ஆப்பிள் கருத்துக்களை சுயாதீனமாக உருவாக்கி, இதனால் மேகிண்டோஷை உருவாக்கியது. காட்சி இடைமுகங்கள் அதற்குப் பிறகு நிலையானதாகிவிட்டன everyone எல்லோரும் இப்போது சுட்டியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். நிறுவனமயமாக்கல் திணறுகிறது மற்றும் தொழில் முனைவோர் மாற்றத்தை உருவாக்குகிறது என்ற ஹாக்கனின் கருத்தை இந்த வரலாறு விளக்குகிறது.

பெப்பரிட்ஜ் பண்ணை

பெப்பரிட்ஜ் ஃபார்ம், இன்க் நிறுவனர் மார்கரெட் ருட்கின், தொழில்முனைவோர், ஒரு சவால், ஒரு ஆக்கபூர்வமான பதில் மற்றும் தொடர்ச்சியான தொழில்முனைவு ஆகியவற்றின் கிளாசிக்கல் வழக்கு. மார்கரெட் ருட்கின் தனது குடும்பத்தினருடன் நியூயார்க்கில் இருந்து ஃபேர்ஃபீல்ட், சி.டி. 'பெப்பரிட்ஜ்' மரங்கள் வளர்ந்தன-எனவே பெப்பரிட்ஜ் பண்ணை. இங்கே அவரது இளம் மகன்களில் ஒருவர் பாதுகாப்புகள் மற்றும் செயற்கை பொருட்களுடன் கூடிய வணிக ரொட்டிகளுக்கு ஒரு ஒவ்வாமையை உருவாக்கினார். இதுதான் 'சவால்.' ஆண்டு 1937. பெப்பரிட்ஜ் பண்ணை வலைத்தளம் தெரிவிக்கையில் (http://www.pepperidgefarm.com/history.asp ஐப் பார்க்கவும்), ருட்கின் தனது குழந்தை சாப்பிடக்கூடிய ஆரோக்கியமான ரொட்டியை சுடுவது மட்டுமல்லாமல், 'சரியான ரொட்டியும். ' அவள் நன்றாக வெற்றி பெற்றாள்-அவளுடைய 'படைப்பு பதில்.' வீட்டிற்கு வருபவர்கள் ரொட்டியை மிகவும் விரும்பினர், அதை விற்க முயற்சித்தார்கள். கையில் ஒரு சில ரொட்டிகளுடன், அவர் உள்ளூர் மளிகை கடைக்காரரை அணுகினார், அவர் சில தயக்கத்துடன், அவற்றை விற்க முயற்சிக்க ஒப்புக்கொண்டார்-விரைவில் அவர் மேலும் பலவற்றைக் கேட்டார். இரண்டாம் உலகப் போரினால் உருவாக்கப்பட்ட பற்றாக்குறையை இந்த வணிகம் எதிர்கொண்டது, இதன் போது ருட்கின் சில சமயங்களில் தரக்குறைவான உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதை விட உற்பத்தியை நிறுத்தி வைத்தார்-இது அவரது 'விடாமுயற்சியின்' அடையாளமாகும். ஜூலை 4, 1947 இல், நோர்வாக், சி.டி.யில் ஒரு பெரிய நவீன பேக்கரி திறக்கப்பட்டதன் மூலம் சிறு வணிகம் திடீரென நிறைய வளர்ந்தது. ரொட்டி மிகவும் தரம் வாய்ந்தது, அது ஒரு ரொட்டிக்கு 25 காசுகள் விலை என்று கட்டளையிட்டது. மார்கரெட் ருட்கின் விடாமுயற்சியுள்ள 'நிறுவனத்திற்கு' சான்றாக இந்த தயாரிப்பு இன்னும் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது.

தொழில்சார் ஆளுமை

அறிஞர்கள், உளவியலாளர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்கள் 'தொழில்முனைவோர்' ஆளுமை என்று அழைக்கப்படும் மழுப்பலான ஒன்றை வரையறுக்கும் முயற்சிகளில் தொடர்கின்றனர் - ஆனால் முடிவுகளில் பொதுவாக ஒரே மாதிரியான சில சொற்கள் அடங்கும் (படைப்பு, புதுமையான, அர்ப்பணிப்பு, திறமையான, அறிவு, தன்னம்பிக்கை, அதிர்ஷ்டம் , தொடர்ச்சியான மற்றும் பிறர்), உண்மையான தொழில்முனைவோர் (உண்மையான கலைஞர்கள், விஞ்ஞானிகள், கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு நடைப்பயணத்திலும் உள்ள தலைவர்கள் போன்றவர்கள்) திகைப்பூட்டும் வகைகளில் வருகிறார்கள். அவர்கள் அதிக பயிற்சி பெற்றவர்கள் அல்லது பயிற்சி பெறாதவர்கள், மிகவும் அறிவுள்ளவர்கள் அல்லது இல்லாதவர்கள். தொழில்முனைவோர் வெளிப்படுத்தும் குணங்கள் வெகுஜன உற்பத்தி செய்யக்கூடியவை அல்ல அல்லது நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட பாடத்திட்டத்தின் விளைவு என்பது உறுதியாகத் தெரிகிறது. அத்தகைய நபர்கள் பல வழிகளில் மிகச்சிறந்தவர்கள்-மற்றவர்களில் மிகவும் சாதாரணமானவர்கள்-வரலாறு பற்றிய ஆய்வில் இருந்து தெளிவாகிறது. எனவே, தொழில்முனைவு என்பது நிறுவன வாழ்க்கையில் கூர்மையாகத் தோன்றும் ஒரு வகையான சிறப்பானது என்று அழைக்கப்படலாம் it இது வணிகமாகவோ அல்லது வேறு ஏதேனும் செயலாகவோ இருக்கலாம்.

நூலியல்

பால்ட்ஸ், ஷரோன். 'பிரதர்ஸ் ஓபன் காஃபிஹவுஸ்.' வணிக பதிவு . 27 பிப்ரவரி 2006.

ஃப்ராட், லிசா. 'தொழில் முனைவோர் அணுகுமுறை: தொழில்முனைவு என்பது கல்வியை மாற்றும் சக்தியைக் கொண்டுள்ளது. கடினமான கேள்வி? தற்போதைய அமைப்பில் ஒட்டிக்கொள்வதற்கான ஆபத்து புதுமையின் அபாயத்தை விட அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ உள்ளதா? ' மாவட்ட நிர்வாகம் . பிப்ரவரி 2006.

லாரா ஸ்பென்சர் ஒரு வருடத்திற்கு எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்

கெர்கன், டேவிட். 'சீர்திருத்தத்தின் புதிய இயந்திரங்கள்.' யு.எஸ் செய்தி மற்றும் உலக அறிக்கை . 20 பிப்ரவரி 2006.

ஹாக்கன், பால். ஒரு தொழில் வளரும் . சைமன் & ஸ்கஸ்டர், 1988.

கென்ட், கால்வின் ஏ., டொனால்ட் எல். செக்ஸ்டன், மற்றும் கார்ல் எச். வெஸ்பர், பதிப்புகள். தொழில்முனைவோரின் கலைக்களஞ்சியம் ப்ரெண்டிஸ்-ஹால், 1982.

மெக்கஃப், கெவின். 'நீங்கள் தேவதூதர்களை நம்புகிறீர்களா? நீங்கள் வேண்டும். ' கிரெயினின் சிகாகோ வர்த்தகம் . 2 ஜனவரி 2006.

நாஷ், ஷெரில் நான்ஸ். 'தொழில்முனைவோர் மூலம் சுதந்திரம்: ரோஹன் ஹால் மற்றவர்களுக்கு ஒரு வணிகத்தை வைத்திருப்பதன் மகிழ்ச்சியைக் கற்பிக்கிறார்.' கருப்பு நிறுவன . மார்ச் 2006.

வேலோட்டி, ஜீன் பால். 'மேற்கு பாபிலோன் தொழில்முனைவோர், சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலர் முதல் தனியாருக்கு சொந்தமான எரிபொருள் நிலையத்தை உருவாக்குகிறார்.' லாங் ஐலேண்ட் வணிக செய்திகள் . 24 பிப்ரவரி 2006.