நாளைய தொழில்முனைவோர்
'2000 ஆம் ஆண்டில் நிறைவு செய்யப்பட்ட இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் விலக்குதல்களின் டாலர் மதிப்பு 22.6% உயர்ந்து 1.7 டிரில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாகி, தொடர்ந்து ஆறாவது ஆண்டாக சாதனை படைத்தது' என்று வெளியீடு தெரிவிக்கிறது சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் பிப்ரவரியில். ஜனவரி மாதம் மூடப்பட்ட ஏஓஎல்-டைம் வார்னர் மெகாடீல் 2001 மொத்தத்தில் சேர்க்கப்பட்டாலும், இந்த ஆண்டு மேல்நோக்கி போக்கு தொடர வாய்ப்பில்லை. ஆனால் எம் & ஏ அதிகம் குறைய யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை. நிதி சேவைகள், தகவல் தொடர்பு, சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் பிற தொழில்களில் 'முழுமையற்ற ஒருங்கிணைப்புகள்' உள்ளன என்று எழுதுகிறார் சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆசிரியர் மார்ட்டின் சிகோரா. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், உலகமயமாக்கல், கட்டுப்பாடு நீக்கம் மற்றும் பல 'எம் & ஏ செயல்பாட்டை இயக்கும் முதன்மை சக்திகள்' இன்னும் வலுவாக உள்ளன.
ஒரு தொழில்முனைவோரின் பார்வையில் சில போக்குகள் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களால் இயக்கப்படும் தொழில் ஒருங்கிணைப்புகளைப் போலவே குழப்பமானவை. ஒருபுறம், ஒருங்கிணைப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் நிறுவனங்கள் எப்போதும் பெரிதாக வளர்ந்து சிறிய வீரர்களை சந்தையில் இருந்து முழுவதுமாக கசக்கிவிட வாய்ப்புள்ளது. நீங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளருடன் போட்டியிட ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்ப மாட்டீர்கள், அந்தக் கோட்பாட்டை இயக்குகிறீர்கள் - நீங்கள் நசுக்கப்படுவீர்கள். மறுபுறம், அந்த ராட்சதர்கள் தங்களைத் தாங்களே சிக்கலில் ஆழ்த்திக் கொள்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் கையகப்படுத்துதல்களுக்கு அதிக பணம் செலுத்தியதால் அல்லது அவர்கள் கூடியிருந்த நிறுவனங்களின் பைத்தியக்காரத்தனத்தை அவர்களால் நிர்வகிக்க முடியாது. எனவே எதிர் கோட்பாடு: தொழில்முனைவோர் வேகமானவர்களாக இருந்தால், ராட்சதர்களின் தவறான வழிகாட்டுதல்களால் திறந்துவரும் ஏராளமான இலாபகரமான இடங்களைக் காணலாம்.
எனவே இது எது? பெரும்பாலான வணிகங்களில், விவாதம் மெழுகு மற்றும் குறைந்துவிடும், இது சரிபார்க்கக்கூடிய உண்மையை விட நிகழ்வு மற்றும் சித்தாந்தத்தால் இயக்கப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு தொழிலில் குறைந்தபட்சம், எம் & ஏ தரவு நம்பகமானது. ஒருங்கிணைப்பு தொடக்க நபர்களைக் கொல்கிறதா அல்லது ஊக்குவிக்கிறதா என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்பினால், வங்கி வணிகத்தைப் பாருங்கள்.
ஒரு ஆராய்ச்சியாளரின் பார்வையில் வணிக வங்கி என்பது ஒரு சிறந்த தொழில். ஒவ்வொரு புதிய வங்கியும் ஒரு சாசனத்தைப் பெற வேண்டும், எனவே தொடக்க செயல்பாட்டை துல்லியமாகக் கண்காணிக்க முடியும். ஒவ்வொரு இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்துதலுக்கும் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது, எனவே வாங்குபவர்களும் விற்பவர்களும் எவ்வளவு பெரியவர்கள், அவர்கள் எங்கு இருக்கிறார்கள், மற்றும் பல போன்ற குறிப்பிடத்தக்க உண்மைகள் அனைத்தும் பொதுப் பதிவின் விஷயமாகும். உண்மையில், 1990 களில் வங்கி ஒருங்கிணைப்பு சூடுபிடித்தபோது, பொருளாதார வல்லுநர்கள் இது வங்கி தொடக்கங்களுக்கு உதவுமா அல்லது தடைசெய்ததா என்று பார்க்கத் தொடங்கினர். சிக்கல் இருந்தது, அவர்களால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை. ஃபெடரல் டெபாசிட் இன்சூரன்ஸ் கார்ப்பரேஷனுக்கான ஒரு ஆய்வு, புதிய வங்கிகளை உருவாக்குவதை இணைப்பதை ஊக்கப்படுத்தியது என்று முடிவுசெய்தது. பெடரல் ரிசர்வ் ஆளுநர்களுக்கான ஒரு ஆய்வு, இதேபோன்ற தரவைப் பார்த்து, சரியான எதிர் உண்மை என்று தீர்மானித்தது.
கிரஹாம் வார்டில் எவ்வளவு உயரம்
சமீபத்தில், பெடரல் ரிசர்வ் வங்கியின் கன்சாஸ் சிட்டி கிளையின் மூத்த பொருளாதார நிபுணர் வில்லியம் ஆர். கீட்டன் முரண்பாடான ஆய்வுகளை மறுஆய்வு செய்து தனது சொந்த புதிய தரவுகளை சேகரித்தார். கீட்டனின் முடிவு: சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, வங்கி வியாபாரத்தில் ஒருங்கிணைப்பு தொடக்க நிலைகளுக்கான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது. கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் நீங்கள் பார்க்கும் அதிகமான எம் & ஏ செயல்பாடு - குறிப்பாக சில வகையான எம் & ஏ செயல்பாடு - புதிய வங்கிகள் திறக்கப்படுவதையும் நீங்கள் காணலாம்.
ஆராய்ச்சிக்கு கீட்டனின் பங்களிப்பு இரு மடங்கு. முதலாவதாக, முதல் ஆய்வில் சில முறைசார்ந்த தவறான வழிகாட்டுதல்களை அவர் கண்டறிந்தார் - ஒருங்கிணைப்பு தொடக்கநிலைகளை ஊக்கப்படுத்தியது என்று கூறியது. மற்றவற்றுடன், ஆராய்ச்சியாளர்கள் / பொருளாதார வல்லுநர்கள் வணிக வங்கிகளுடன் சிக்கன நிறுவனங்களை (சேமிப்பு வங்கிகள் மற்றும் பலவற்றை) குவித்து வைத்திருப்பதைக் கண்டார், இருவரும் முற்றிலும் வேறுபட்ட தொழில்களில் இருந்தாலும். இரண்டாவதாக, தொடக்க விகிதங்களில் பல்வேறு வகையான இணைப்புகளின் விளைவை ஆராய்ந்து, கீட்டன் இணைப்புகளின் மீது பெரிதாக்கினார். இந்த மதிப்பெண்ணில் அவரது கண்டுபிடிப்புகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இருந்தன: தொடக்க விகிதங்களுக்கு உண்மையான வித்தியாசம் என்னவென்றால், சிறு வங்கி நிறுவனங்களிலிருந்து உரிமையை பெரிய நிறுவனங்களுக்கும், உள்நாட்டில் சொந்தமான வங்கிகளிடமிருந்து அதிக தொலைதூர நிறுவனங்களுக்கும் உரிமையை மாற்றியமைத்தல். பிற இணைப்புகள் - அதே பிராந்தியத்தில் இதேபோன்ற அளவிலான வங்கிகளில், எடுத்துக்காட்டாக - தொடக்க விகிதங்களில் சிறிதளவு அல்லது பாதிப்பை ஏற்படுத்தவில்லை.
அலெக்ஸ் குர்னாசெல்லி நிகர மதிப்பு 2018
வங்கி தொழில்முனைவோர், மனம் கொள்ளுங்கள்: பெரிய அல்லது தொலைதூர வங்கிகளின் சந்தை ஒருங்கிணைப்பு உண்மையில் முக்கிய இடங்களைத் திறக்கிறது; சிறிய அளவிலான தனிப்பட்ட சேவையை விரும்பும் அல்லது தேவைப்படும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உள்நாட்டில் அறிவுள்ள கடன் அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் வங்கிகள் காணாமல் போனபோது ஒதுங்கியிருந்த வாடிக்கையாளர்கள் அனைவருமே கிடைக்கக்கூடிய சந்தை. மற்ற தொழில்களின் புள்ளிவிவரங்கள் - அவற்றை நாம் அறிந்திருந்தால் மட்டுமே - மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்காது.
எம் & ஏ தலைகீழாகப் பார்ப்பது
ஜூன் 1, 2000 அன்று நார்த் ஸ்டேட் வங்கி அதன் கதவுகளை ராலே, என்.சி.யில் திறந்தது. பிப்ரவரி 2001 இன் இறுதியில், ஒன்பது மாதங்களுக்குப் பிறகு, சமூக வங்கி 91 மில்லியன் டாலர் சொத்துக்களை எட்டியது மற்றும் 1,000 டாலர் லாபத்திற்குள் இருந்தது. தொழில் ஒருங்கிணைப்புக்கு மத்தியில் தொடக்க வங்கிகளுக்கு ஏராளமான இடங்கள் இருப்பதாக ஜனாதிபதியும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான லாரி பார்பர் நினைக்கிறார்: 'நான் 29 ஆண்டுகளாக வங்கியில் இருக்கிறேன், ஒருங்கிணைப்பு நிகழும்போது, எவ்வளவு அறை இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி எப்போதும் நினைவூட்டல்கள் உள்ளன. உண்மையான சமூக வங்கிக்கு - வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வங்கியின் அதிகாரிகளுக்கும் இடையில் அதிகாரத்துவம் இல்லை. '
வச்சோவியா செக்யூரிட்டீஸ், ஃபர்ஸ்ட் யூனியன் மற்றும் பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா போன்ற ஹெவிவெயிட்களுக்கு எதிராக வட மாநிலம் போட்டியிட்டாலும், அதன் வெற்றி, பார்பர் கூறுகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவத்தை குறிவைப்பதில் உள்ளது - சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள், வக்கீல்கள், மருத்துவர்கள் மற்றும் கணக்காளர்கள் போன்ற நிபுணர்களுடன். வட மாநிலத்தின் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களை ஒரு போட்டி நன்மை என்றும் அவர் மேற்கோளிட்டுள்ளார். முதிர்ச்சியடைந்த, அனுபவமுள்ள வங்கியாளர்களுடன் வியாபாரம் செய்வதை மதிப்பிடும் தனிநபர்கள் மற்றும் வணிகங்களில் நாங்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம், அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க உதவலாம். அவர்கள் தொலைபேசியில் அழைப்பதற்கும் கணிசமான கடனைப் பெறுவதற்கும் அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்காக நாங்கள் அதைச் செய்ய முடியும், '' என்று அவர் கூறுகிறார்.
உங்கள் கருத்துகளுக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள் editors@inc.com .
