சிறுத்தை அதன் இடங்களை மாற்ற முடியாது என்று ஒரு பழமொழி உண்டு. இதன் பொருள் மக்கள் தங்கள் உள் தன்மையை மாற்ற முடியாது. இது பைபிளிலிருந்து வந்து இன்றுவரை இருப்பதால், இந்த வழக்கமான ஞானம் காலத்தின் சோதனையை தெளிவாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரே பிரச்சனை அது உண்மை இல்லை. அருகில் கூட இல்லை.
எனக்குத் தெரிந்த ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிர்வாகி மற்றும் வணிகத் தலைவரும் அவரது வரம்புகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவரது வாழ்க்கையில் ஒரு முறையாவது பெரிய மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது.
என்னை தவறாக எண்ணாதே; இது எளிதானது அல்ல. ஆனால் எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள். மக்கள் மாற்றத்தை செய்யலாம் மற்றும் செய்யலாம். உண்மையான நடத்தை மாற்றத்தை நான் அர்த்தப்படுத்துகிறேன், இது ஒரு வித்தியாசமான மனிதர் போன்றது, உண்மையில் அதை அர்த்தப்படுத்துகிறது. இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே.
மூன்று அடிப்படை உயிரியல் செயல்பாடுகள் உங்கள் நடத்தையை தீர்மானிக்கின்றன. நீங்கள் டி.என்.ஏ உடன் பிறந்தீர்கள்; அனுபவத்தின் மூலம் நரம்பியல் பாதைகளை நீங்கள் கற்றுக் கொள்கிறீர்கள்; உங்கள் நடத்தை டோபமைன் மற்றும் செரோடோனின் போன்ற நரம்பியக்கடத்திகளால் வேதியியல் ரீதியாக வலுப்படுத்தப்படுகிறது. இவை அனைத்தும் மிகவும் சிக்கலானவை.
சிக்கலானது இது. நீங்கள் ஒரு சுத்தமான ஸ்லேட்டுடன் வாழ்க்கையைத் தொடங்குகிறீர்கள், அதன்பிறகு நீங்கள் செய்யும் எதையும் மீளக்கூடியது, சில நிபந்தனைகளின் கீழ்:
மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணர வேண்டும்.
மறுநாள் நான் ஒரு குறிப்பிட்ட உயர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் குறைபாடுகளைப் பற்றி என்னுடைய சக ஊழியருடன் விவாதித்தேன், ஒருவர் வேண்டும் வேண்டும் மாற்ற.
அது அவ்வளவு எளிதானது என்றால்.
நீங்கள் மாற்ற விரும்பும் பெரும்பாலான நடத்தை பண்புகள், தொழில் வரம்பு அல்லது சுய அழிவு வகை போன்றவை, நாங்கள் இளமையாக இருக்கும்போது துன்பம், நெருக்கடி அல்லது அதிர்ச்சிக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவை எங்கள் சூழலைக் கையாளுவதற்கும் பாதுகாப்பாக வைப்பதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை நம் வாழ்நாள் முழுவதும் எண்ணற்ற முறை பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, குழந்தைகளுக்கு என்ன வேலை என்பது வயது வந்தோரின் உலகில் அவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படாது. விரைவில் அல்லது பின்னர், எங்கள் பிரச்சினைகள் எங்களை சிக்கலில் சிக்க வைக்கின்றன.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒருமுறை ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டதன் பேரழிவு இழப்பைப் பற்றி பேசினார், இது அவரது நச்சு மேலாண்மை பாணியால் பாதிக்கப்பட்டது. 'நான் அதைப் பார்க்கவில்லை,' என்று ஜாப்ஸ் கூறினார், ஆனால் ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேற்றப்படுவது எனக்கு இதுவரை நிகழ்ந்த மிகச் சிறந்த விஷயம் என்று தெரிந்தது. இது மோசமான ருசிக்கும் மருந்து, ஆனால் நோயாளிக்கு அது தேவை என்று நினைக்கிறேன்.
அவர் நேசித்த நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேற்றப்படுவது வேலைகளுக்கு ஒரு நெருக்கடி. அதற்கு காரணமான பிரச்சினைகளுக்கு அவர் பதிலளித்தார். அவர் மாறினார், அவர் விரும்பியதால் அல்ல, ஆனால் அவர் தேவை என்று உணர்ந்ததால். நெருக்கடி ஒருபோதும் ஏற்படவில்லை என்றால், அது நடந்திருக்காது.
உங்கள் பயத்தை எதிர்கொள்ள உங்களுக்கு தைரியம் இருக்க வேண்டும்.
ஜாய் ரீட் எவ்வளவு ஊதியம் பெறுகிறார்
நான் இரண்டு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் பணிபுரிந்தேன். இருவரும் புத்திசாலி மற்றும் திறமையானவர்கள். இருவரும் உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் அழகற்றவர்கள். இருவரும் மைக்ரோமேனேஜர்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். இருவரும் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் மூத்த நிர்வாக பதவிகளை அடைந்தனர், ஆனால், தங்கள் சொந்த தொடக்கங்களை இயக்கும் போது, ஒன்று அதை பெரிதாக்கியது, மற்றொன்று மோசமாக தோல்வியடைந்தது.
ஏன் வித்தியாசம்? அது சுமுகமாக பயணம் செய்தபோது, இருவரும் நன்றாகவே செய்தார்கள். ஆனால் துன்பங்களை எதிர்கொண்டு, ஒரு தலைமை நிர்வாகி தனது அச்சங்களை எதிர்கொள்ள தைரியம் கொண்டிருந்தார், காலப்போக்கில் அவற்றைக் கடக்கிறார். அவர் தனது செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்றார். அவர் அவர்களுக்குச் சொந்தமானவர். அது நீண்ட காலத்திற்கு செலுத்தியது.
மற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது பயம் மற்றும் செயலிழப்புகளை அவர் முடிவெடுக்கும் வழியில் செல்ல அனுமதிக்கிறார். காலப்போக்கில், அவரும் அவரது நிறுவனமும் பூட்டப்பட்ட நிலையில், கீழே விழுந்தன. கண்ணாடியில் பார்க்கும் தைரியம் அவருக்கு இல்லாததால், வெளிப்புற காரணிகளில் அவர் தோல்வியுற்றதை அவர் இன்னும் குற்றம் சாட்டுகிறார்.
நீங்கள் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் போராட வேண்டும்.
மாற்றம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை பெரும்பாலான மக்கள் பெறவில்லை. இது நிகழ்வு உந்துதல் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். ஒரு நாள் நீங்கள் ஒரு வழி, பின்னர் ஏதோ நடக்கிறது, மேலும், நீங்கள் மாறுகிறீர்கள். இது ஒரு கட்டுக்கதை மட்டுமே. நிச்சயமாக, நிகழ்வுகள் வித்தியாசமாக விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தைத் தூண்டக்கூடும், ஆனால் இது ஒரு நீண்ட செயல்முறையின் ஆரம்பம்.
முதலில் நீங்கள் வெங்காயத்தை தோலுரித்து என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் நீங்கள் இந்த விஷயத்தின் இதயத்தை அடைந்துவிட்டீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள், அது மற்றொரு அடுக்கு என்பதைக் கண்டறிய மட்டுமே. இது ஒரு நேர்கோட்டு செயல்முறையாகும், அதாவது சில நேரங்களில் நீங்கள் முன்னோக்கி நகர்கிறீர்கள், மற்ற நேரங்களில் நீங்கள் பின்தங்கியிருப்பீர்கள். இது உண்மையில் வெறுப்பாக இருக்கலாம்.
அதனால்தான் மாற்றத்திற்கு நேர அர்ப்பணிப்பு, தியாகம் செய்ய விருப்பம், விடாமுயற்சியுடன் நம்பிக்கை தேவை. நிச்சயமாக, இது ஒரு கடினமான செயல், ஆனால் வாழ்க்கையில் முக்கியமானது எதுவுமில்லை. அடைய மதிப்புள்ள அனைத்தும் போராடுவது மதிப்பு. உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? நீங்கள் சண்டையை நிறுத்தும்போது, மாற்றுவதை நிறுத்துகிறீர்கள், நீங்கள் அடைவதை நிறுத்துகிறீர்கள்.
