சாதாரண வணிக உடையானது, 'பிசினஸ் கேஷுவல்' ஸ்டைல் ஆடை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது - 1990 களில் அமெரிக்க அலுவலக சூழலில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது. மனித வள முகாமைத்துவ சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, அமெரிக்க நிறுவனங்களில் 95 சதவிகிதம் 1999 இல் ஒருவித சாதாரண நாள் கொள்கையை கொண்டிருந்தது, இது 1992 இல் 24 சதவீதமாக இருந்தது. உண்மையில், சாதாரண ஆடை உற்பத்தியாளர் லெவி ஸ்ட்ராஸ் 75 சதவீத அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் சாதாரணமாக ஆடை அணிந்ததாகக் கூறினார் 1992 இல் 7 சதவீதத்துடன் ஒப்பிடும்போது 1999 இல் ஒவ்வொரு நாளும்.
கலிஃபோர்னியாவின் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் சாதாரண வணிக உடையை நோக்கிய போக்கு தொடங்கியது, அங்கு இளம் கணினி மற்றும் இணைய தொழில்முனைவோர் வணிக உடைகளை அணிய மறுத்து, டெனிம் ஜீன்ஸ் மற்றும் காட்டன் டி-ஷர்ட்களில் வேலை செய்வதைக் காட்டினர். 1990 களில் நாடு முழுவதும் பல்வேறு வகையான வணிகங்களுக்கு இந்த போக்கு பரவியது, இது இறுதியாக மிகவும் பொத்தான் செய்யப்பட்ட, பழைய பள்ளி நிறுவனங்களைத் தாக்கியது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் படிப்படியாக சாதாரண உடையை நோக்கி நகர்ந்தன, 'சாதாரண வெள்ளிக்கிழமைகள்' கொள்கையில் தொடங்கி, பின்னர் கோடையின் வெப்பத்தை சாதாரண உடைக்கு ஒப்புக்கொள்கின்றன, இறுதியாக எல்லா நேரங்களிலும் அலுவலகத்தில் வணிக சாதாரணத்தை அனுமதிக்கின்றன. காலப்போக்கில், பல வணிகங்கள் சுருங்கி வரும் தொழிலாளர் குளத்தில் திறமையான ஊழியர்களுக்காக போட்டியிட சாதாரண உடையை அனுமதிக்க வேண்டும் என்று கண்டறிந்தன.
1990 களின் வேகமாக வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரம் 2001 இல் குளிர்ந்ததால், சாதாரண வணிக உடையை நோக்கிய போக்கு மாறத் தொடங்கியது. இந்த விஷயத்தில் ஒரு கட்டுரையில் தோன்றியது சான் பிரான்சிஸ்கோ பிசினஸ் டைம்ஸ் , ஆண்கள் ஆடை கூட்டணியின் தலைவர் ஜேம்ஸ் அம்மீன், பணியிடத்தில் சாதாரண உடைகளிலிருந்து விலகி பொருளாதாரத்தின் நிலைக்கு மாறியதாகக் கூறினார். 'நீங்கள் ஒரு கடினமான சந்தையில் இருக்கிறீர்கள், எனவே மக்கள் உங்களை நம்ப வேண்டும், உங்களுடன் முதலீடு செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் மிகவும் தீவிரமான நபராக இருப்பீர்கள்' என்று அம்மீன் கூறினார். ஆண்கள் ஆடைக் கூட்டணியால் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு கணக்கெடுப்பில், போக்கை மாற்றியமைப்பது தெளிவாகக் காணப்பட்டது. Million 500 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாயுடன் கணக்கெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், 19 சதவிகிதத்தினர் 2001 அல்லது 2002 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் முறையான ஆடைக் குறியீடுகளை மீண்டும் நிலைநாட்டியுள்ளனர். பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட அடுத்த நபர் என்ற அச்சுறுத்தல் சிலரை தங்கள் நிறுவனங்கள் ஆடைக் குறியீட்டில் மாற்றத்தை முறைப்படுத்துவதற்கு முன்பே வழக்குகளுக்குத் திரும்பத் தூண்டியது. , அம்மீன் சேர்க்கப்பட்டது.
வழக்கமான உடை கொள்கைகளின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் குறைபாடுகள்
அமெரிக்கத் தொழிலாளர்களில் பெரும்பாலோர் சாதாரண அலுவலக உடையை ஒரு பெர்க் என்று கருதுகின்றனர், இது குறைந்த அளவிலான பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது மற்றும் ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளுக்கு அவர்களின் அலமாரிகளை விட முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. 'ஒரு கார்ப்பரேட் சாதாரண ஆடைக் குறியீட்டின் குறிக்கோள்கள் மன உறுதியை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல், நிலை தடைகளை குறைத்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் கார்ப்பரேட் காலநிலையுடன் பொருந்துதல் ஆகியவை அடங்கும், தவறான குறியீடு ஒரு நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்' என்று பிரையன் ஆண்டர்சன் ஒரு கட்டுரையில் எழுதினார் அணியக்கூடிய வணிகம் .
சாதாரண வணிக உடையானது ஊழியர்களிடையே ஒரு பிரபலமான விருப்பமாக இருந்தாலும், சில நிறுவனங்கள் சாதாரண ஆடைக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன. நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கொள்கையை உச்சரிக்காமல் 'பொருத்தமான,' 'தொழில்முறை,' மற்றும் 'வணிக போன்ற' போன்ற தெளிவற்ற சொற்களைப் பயன்படுத்தி தங்கள் ஆடைக் குறியீடுகளை விவரிக்கும்போது பல சிக்கல்கள் எழுகின்றன. இது தொழிலாளர்களிடையே குழப்பத்தை உருவாக்கி, வேலைக்கு ஆடை அணிவதற்கான சரியான வழியை விளக்குவதற்கு மக்கள் சங்கடமாக உணரக்கூடும். 'இந்த கொள்கைகளில் முதலாளிகள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகள், அவற்றை எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது, அவற்றைச் செயல்படுத்துவது மற்றும் கார்ப்பரேட்-ஆடை கலாச்சாரத்தை மாற்றும் தொழிலாளர் தொகுப்பிற்கு மாற்றியமைப்பது ஆகியவை இருக்கலாம்' என்று ஆண்டர்சன் குறிப்பிட்டார். கார்ப்பரேட் சாதாரண ஆடைக் குறியீட்டின் தெளிவான, உறுதியான விளக்கம் அரிதானது. ஒரு அடமான தரகர் அலுவலகத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது மற்றொரு நிறுவனத்தில் முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது they அவை ஒரே நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு கிளை அலுவலகங்களாக இருந்தாலும் கூட. '
ஜாக்குலின் லாரிடாவின் மதிப்பு எவ்வளவு?
தெளிவற்ற ஆடைக் குறியீடு கொள்கைகள் அலுவலகத்திற்கு சாதாரண உடையை விட மெல்லியதாக அணிவதன் மூலம் ஊழியர்கள் நிலைமையைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதில் சிக்கல்களுக்கு பங்களிக்கக்கூடும். உண்மையில், கலிஃபோர்னியாவில் 1990 களின் பிற்பகுதியில் டாட்காம் ஏற்றம் சில ஊழியர்கள் விஷயங்களை உண்மையான உச்சத்திற்கு கொண்டு சென்றபோது வழக்குகள் இருந்தன. குறிப்பாக ஒருவர், நிர்வாணமாக வேலை செய்ய விரும்பிய ஒரு மனிதர், போ ப்ரொன்சன் எழுதிய சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு பற்றிய புத்தகத்திற்கான தலைப்பை ஊக்கப்படுத்தினார்; தாமதமான மாற்றத்தின் நுடிஸ்ட் . இந்த எடுத்துக்காட்டு தீவிரமானது என்றாலும், பல நிறுவனங்கள் சாதாரண ஆடைக் கொள்கைகளை பின்பற்றிய பின்னர் பொருத்தமான உடையை விவரிக்கும் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களை வெளியிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. பழைய பழமொழி போன்று, சுவைக்கு கணக்கு இல்லை. கார்ப்பரேட் ஆடைக் குறியீடு கொள்கை திருத்தங்களில் அடிக்கடி தோன்றும் தடைசெய்யப்பட்ட உருப்படிகள் ஹால்டர்-டாப்ஸ், ஸ்ட்ரெச் பேன்ட், ஜீன்ஸ், ஷார்ட்ஸ், செருப்பு மற்றும் காலர் இல்லாத சட்டைகள். புதிய ஆடைக் குறியீட்டுக் கொள்கையில் திருத்தங்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டிய சூழ்நிலையைத் தவிர்க்க, சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் ஆடைக் குறியீடுகளை முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக மாற்ற வேண்டும். உண்மையில், புல்லட்டின் பலகைகள், நிறுவன வெளியீடுகள், வலைத்தளங்கள் மற்றும் பணியாளர் கையேடுகளில் பொருத்தமான உடையை அணிந்த ஊழியர்களின் புகைப்படங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் கொள்கைகளைத் தொடர்புகொள்வது உதவியாக இருக்கும்.
சாதாரண அலுவலக உடையில் உள்ள மற்றொரு சாத்தியமான சிக்கல் என்னவென்றால், ஊழியர்கள் சாதாரணமாக ஆடை அணியும்போது அவர்கள் வேலையை குறைவாகவே எடுத்துக் கொள்ளலாம். வேலைவாய்ப்பு சட்ட நிறுவனமான ஜாக்சன் லூயிஸால் நடத்தப்பட்ட மேலாளர்களின் ஆய்வு மற்றும் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது தொழில்முனைவோர் சாதாரண ஆடைக் கொள்கைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, பணியாளர்கள் இல்லாதது மற்றும் பதட்டம் அதிகரிப்பதை 44 சதவீதம் பேர் கவனித்தனர். பொருத்தமற்ற, ஊர்சுற்றும் நடத்தை அதிகரிப்பதையும் மேலாளர்கள் குறிப்பிட்டனர். 'சில முதலாளிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் ஆடை அணிந்து நாள் ஓய்வு நாளாக மாறியதை விரும்பவில்லை என்று கூறுகிறார்கள், இது உடையை மட்டுமல்ல, நடத்தையையும் பாதிக்கிறது,' என்று பாட்ரிசியா வென் விளக்கினார் நைட்-ரிடர் / ட்ரிப்யூன் வணிக செய்திகள் .
சில அலுவலக ஊழியர்கள் பாரம்பரிய, 'வணிக முறையான' உடையை விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் இது பல்வேறு வயது அல்லது கார்ப்பரேட் வரிசைக்குட்பட்ட மக்களுக்கு சமமான காரணியை வழங்குகிறது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எல்லோரும் சூட் மற்றும் டை அணிந்திருந்தால், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் புதிய வாடகைக்கு உள்ள வித்தியாசத்தை சொல்வது கடினம். இதன் விளைவாக, வணிகக் கூட்டங்களில் இளையவர்கள் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். முறையான வணிக உடையை குறிப்பாக சில சிறுபான்மை வல்லுநர்கள் மதிப்பிடுகின்றனர், அவர்கள் பெருநிறுவன 'சீருடை' தப்பெண்ணங்களை சமாளிக்க உதவுகிறது என்று கருதுகின்றனர்.
நிச்சயமாக, சிலர் சூட் மற்றும் டை அணிவது வேலைக்கு ஆடை அணிவதை எளிதாக்குகிறது என்று நம்புகிறார்கள். வயதான ஆண்கள், குறிப்பாக, சாதாரண உடைக்கு மாறுவதில் சிக்கல் ஏற்படுகிறது. 'பெண்களை விட ஆண்கள் சாதாரண நாளோடு தெளிவாகப் போராடினார்கள், அவர்கள் ஒருபோதும் கார்ப்பரேட் சீருடையில் ஒட்டிக்கொள்ளாதவர்கள் மற்றும் உடையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது பரந்த தேர்வைக் கொண்டவர்கள்' என்று வென் எழுதினார். 'உளவியலாளர்கள் பல ஆண்கள், ஓரளவிற்கு, சாதாரண நாளை அவர்கள் போட்டியிட வேண்டிய மற்றொரு அரங்காக பார்க்கிறார்கள். உண்மையில் சாதாரண ஃபேஷனின் காட்டில் ஒரு கலவையும் பொருந்தக்கூடிய திறனும் பல ஆண்கள் தங்களிடம் இல்லை என்று சொல்லும் பேஷன் உணர்வும் தேவை. ' இருப்பினும், 1990 களில் சாதாரண அலுவலக சூழல்களின் விரைவான அதிகரிப்பு பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் அலமாரிகளை புதுப்பிக்க கட்டாயப்படுத்தியது என்று சில நிபுணர்கள் வாதிடுகின்றனர். 'இப்போது, பெரும்பாலான முன்னாள் வெள்ளை காலர் அலுவலக ஊழியர்களுக்கு வணிக சாதாரண அலமாரிகள் உள்ளன, அவை பெரும்பாலும் அவர்கள் இரவு உணவிற்கு வெளியே செல்வது, மாலுக்குச் செல்வது அல்லது பயணம் செய்வது போன்ற ஆடைகள்தான்' என்று ஆண்டர்சன் கூறுகிறார்.
சாதாரண அலுவலக உடையை நோக்கிய இயக்கத்தை மக்கள் எதிர்ப்பதற்கான மற்றொரு காரணம், அவர்களின் நம்பகத்தன்மையை இழப்பது பற்றிய கவலை. சாதாரணமாக ஆடை அணிவதன் மூலம் தங்கள் ஊழியர்களின் மரியாதையை இழக்க நேரிடும் என்று முதலாளிகள் அஞ்சுகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, சிறந்த உடையணிந்த சக ஊழியர்களுக்கான பதவி உயர்வுகளை இழக்க நேரிடும் என்று ஊழியர்கள் அஞ்சுகிறார்கள். இதற்கிடையில், விற்பனையாளர்களும் வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளில் ஈடுபடும் மற்றவர்களும் ஒரு வாடிக்கையாளர் அலுவலகத்தை கைவிட்டு, சாதாரணமாக உடையணிந்து வருவார்கள் என்ற அச்சத்தில் வாழ்கின்றனர். 'நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் அடையாளத்தை நிறுவுவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லும். நீங்கள் அணிவது உங்கள் தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையைப் பற்றி அதிகம் கூறுகிறது 'என்று ஒரு எழுத்தாளர் கூறினார் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை . 'சொல்வது போல, முதல் தோற்றத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு ஒருபோதும் இரண்டாவது வாய்ப்பு கிடைக்காது-அதைப் பற்றி சாதாரணமாக எதுவும் இல்லை.'
சில தொழில்களில், முறையான அலுவலக உடையானது தரமாகவே உள்ளது. இந்த தொழில்கள் சாதாரண உடையை நோக்கிய போக்கை ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை. பெரும்பாலானவை இவை தொழில்களாகும், இதில் ஊழியர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தவறாகவும் விரிவாகவும் கையாளுகிறார்கள் மற்றும் தொழில்முறை, தீவிரமான படத்தை உருவாக்க வேண்டும். சாதாரண வணிக உடையை ஒருபோதும் முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளாத தொழில்களில் வங்கி மற்றும் சட்டத் துறைகள் உள்ளன, மேலும் அவை முறையான வணிக உடையை நோக்கி ஒரு போக்கை வழிநடத்துகின்றன.
ஷெர்ரி மேசோனாவே தனது புத்தகத்தில் விளக்கியது போல சாதாரண சக்தி , அலுவலகத்திற்கான சாதாரண உடையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் குறிக்கோள், நீங்கள் ஒரு சூட் அணிந்திருப்பதைப் போல அதே சக்தி, நம்பகத்தன்மை மற்றும் அதிகாரத்தை வெளிப்படுத்துவதாகும். நீங்கள் ஆடை அணிவது உங்கள் பணியிடத்திற்கு மரியாதை காட்டுவதோடு, உங்கள் தொழில் குறிக்கோள்களையும் பிரதிபலிக்கிறது என்பதும் முக்கியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மேசனாவே வாதிட்டார், மிகவும் மெதுவாக ஆடை அணிவது உங்கள் தன்னம்பிக்கையை அரித்துவிடும், மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் பார்வையில் நீங்கள் தொழில் புரியாதவராக தோன்றும்.
ஆடை பாணியில் போக்குகள் எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. இது பொதுவாக வேலை சூழலுக்கும் பொருந்தும். 1990 களில் சாதாரண வணிக உடையை நோக்கிய போக்கு வணிக உலகில் இருந்ததாகத் தெரிகிறது, வணிக உடையில் ஒரு தரத்தை அகற்றுவதாகும். இப்போது, வெவ்வேறு தொழில்கள் மற்றும் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு ஆடைக் குறியீடு கொள்கைகளை நிறுவ முனைகின்றன. முறையான மற்றும் தொழில்முறை முதல் முறைசாரா மற்றும் வசதியான வரிகளில் சரியான கலவையை கண்டுபிடிப்பது முக்கியமாகும்.
நூலியல்
ஆண்டர்சன், பிரையன். 'கார்ப்பரேட் குறியீடு.' அணியக்கூடிய வணிகம் . ஜனவரி 2000.
'பிறந்தநாள் சூட் இன்னும் பொருத்தமான அலுவலக உடைகள் அல்ல: 21 ஆம் நூற்றாண்டில், ஆடைக் குறியீடுகள் பணியில் ஒரு கண்ணிவெடியாக இருக்கின்றன.' அமெரிக்காவின் புலனாய்வு கம்பி . 16 ஜூலை 2005.
டெய்சி ஆஃப் தி ஹோல் 2016
ப்ரோன்சன், போ. தாமதமான மாற்றத்தின் நுடிஸ்ட் . ரேண்டம் ஹவுஸ், 1999.
கார்படோ ஸ்டான்கேவிட்ச், டெப்பி. 'இப்போது இது வணிக உடையானது' சிக் '.' சில்லறை வணிகர் . ஏப்ரல் 2002.
கிரிஃபின், சிந்தியா ஈ. 'துயரத்திற்காக ஆடை: பின்னடைவுக்கு வணிக சாதாரணமா?' தொழில்முனைவோர் . மார்ச் 2001.
'சூடான உதவிக்குறிப்புகள்.' விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை . ஆகஸ்ட் 2000.
மேசோனவ், ஷெர்ரி. சாதாரண சக்தி: உங்கள் சொற்களற்ற தகவல்தொடர்புகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் வெற்றிக்கு ஆடை அணிவது . பிரைட் புக்ஸ், 1999.
கோயில், ஜேம்ஸ். 'பழைய பொருளாதாரம் மீண்டும் வருகிறது; எனவே அதன் பாரம்பரிய சீருடை. ' சான் பிரான்சிஸ்கோ பிசினஸ் டைம்ஸ் . 22 பிப்ரவரி 2002.
'இந்த அலுவலகத்திற்கு மிகவும் கவர்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா? ஆடைக் குறியீடு ஆய்வு, மினி ஓரங்களில் உள்ள மேலாளர்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து குறுகிய மாற்றத்தைப் பெறுகிறது. ' ஐரோப்பா புலனாய்வு கம்பி . 2 டிசம்பர் 2005.
வேங்கன்ஸ்டீன், பெட்ஸி. 'சாதாரணமாக கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏறுதல்.' கிரெயினின் சிகாகோ வர்த்தகம் . 16 அக்டோபர் 1995.
வென், பாட்ரிசியா. 'அலுவலக சாதாரண-உடை கொள்கைகள் குழப்பத்தைத் தூண்டுகின்றன, பின்னடைவு கூட.' நைட்-ரிடர் / ட்ரிப்யூன் வணிக செய்திகள் . 28 ஜூலை 2000.
