ஒரு பிராண்ட் என்பது ஒரு பெயர் மற்றும் / அல்லது சந்தையில் விற்பனையாளரின் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை தனித்துவமாக அடையாளம் காணும் சின்னமாகும். நீல்சன் மீடியா ரிசர்ச் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்பு வகைகளில் உலகளவில் 500,000 க்கும் மேற்பட்ட பிராண்டுகளை பட்டியலிடுகிறது. பொருட்கள் தயாரிப்பாளர்கள் அல்லது சேவை வழங்குநர்களை அங்கீகரிக்க பிராண்டுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விரைவாக உதவுகின்றன. காலப்போக்கில், மற்றும் நுகர்வோர் அனுபவத்துடன், பிராண்டுகள் தரம், மதிப்பு, விலை-நிலை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் பல சலுகைகளுக்கு நற்பெயர்களைப் பெறுகின்றன, அவை நுகர்வோர் போட்டியிடும் சலுகைகளில் தேர்வு செய்ய உதவுகின்றன. அவை வசதியான மற்றும் மிகவும் சுருக்கமான தகவல்தொடர்பு கருவிகள்.
பழங்காலத்திலிருந்தே பிராண்டுகள் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கால்நடை முத்திரை ஸ்பெயினிலிருந்து அட்லாண்டிக் கடந்தது, ஆனால் 'வர்த்தக முத்திரைகள்' அந்த நேரத்திற்கு முன்பே குயவர்கள் மற்றும் வெள்ளிப் பணியாளர்களால் தங்கள் தயாரிப்புகளை அடையாளம் காண பயன்படுத்தப்பட்டன. சட்டப்பூர்வமாக, உண்மையில், ஒரு பிராண்ட் இருக்கிறது ஒரு வர்த்தக முத்திரை. இன்ஸ் மற்றும் விடுதிகளில் தொங்கவிடப்பட்ட அலங்கார அறிகுறிகள் அதே நோக்கத்திற்காக சேவை செய்தன. பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, பிராண்டிங் ஒரு மேம்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் கருவியாக உருவாகியுள்ளது. தொழில்துறை புரட்சி, புதிய தகவல்தொடர்பு அமைப்புகள் மற்றும் பொருட்களை கொண்டு செல்வதற்கான மேம்பட்ட முறைகள் ஆகியவை பெரிய பிராந்தியங்களில் பிராண்டுகளை விளம்பரப்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு எளிதாகவும் அவசியமாகவும் இருந்தன. உற்பத்தியாளர்கள் தேசிய சந்தைகளுக்கான அணுகலைப் பெற்றதால், புகழ்பெற்ற யு.எஸ் மற்றும் உலகளாவிய நிலையை அடையக்கூடிய பல பிராண்ட் பெயர்கள் பிறந்தன.
ஒரு அடிப்படையில் வணிக வாரம் 100 சிறந்த உலகளாவிய பிராண்டுகளின் ஸ்கோர்போர்டு, 2005 இல் எட்டு பிராண்டுகள் யு.எஸ். தரவரிசையில் கோகோ கோலா, மைக்ரோசாப்ட், ஐபிஎம், ஜிஇ, இன்டெல், நோக்கியா (பின்லாந்து), டிஸ்னி, மெக்டொனால்டு, டொயோட்டா (ஜப்பான்) மற்றும் மார்ல்போரோ ஆகியவை இருந்தன. செய்ய வணிக வாரம் 'டாப் 100' ஒரு நிறுவனம் தனது உற்பத்தியில் 20 சதவீதம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை தனது சொந்த நாட்டிற்கு வெளியே விற்க வேண்டும். யு.எஸ். வாகன உற்பத்தியாளர்களில் ஃபோர்டு மட்டுமே பட்டியலை உருவாக்குகிறது (22 வது இடத்தில் உள்ளது); ஆனால் ஹார்லி-டேவிட்சன் இருப்பதை அறிந்து மோட்டார் சைக்கிள் ஆர்வலர்கள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள் (46 வது இடத்தில்). பட்டியலில் கடைசி ஐந்து பேர் லெவிஸ் (96 வது), எல்ஜி (97 வது, ஜப்பான்), நிவேயா (98 வது, ஜெர்மனி), ஸ்டார்பக்ஸ் (99 வது), மற்றும் ஹெய்னெக்கன் (100 வது, நெதர்லாந்து).
பிராண்ட் கான்செப்ட்
ஒரு பிராண்ட் ஒரு நுகர்வோர் மற்றும் பிராண்டை விற்கும் நிறுவனத்திற்கு இடையிலான ஒரு தெளிவற்ற ஒப்பந்தத்தால் ஆதரிக்கப்படுகிறது. ஒரு நுகர்வோர் முதன்மையாக பிராண்டின் நற்பெயரை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு போட்டியாளரை விட ஒரு பிராண்டை வாங்கத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். விலை, அணுகல் அல்லது பிற காரணிகளால் அவர் அல்லது அவள் எப்போதாவது பிராண்டிலிருந்து விலகிச் செல்லக்கூடும், ஆனால் வேறுபட்ட பிராண்ட் வாடிக்கையாளரின் விசுவாசத்தைப் பெறும் வரை ஓரளவு விசுவாசம் தொடரும். அதுவரை நுகர்வோர் பிராண்டின் உரிமையாளருக்கு டாலர்களை வெகுமதி அளிப்பார், இது நிறுவனத்திற்கு எதிர்கால பணப்புழக்கத்தை உறுதி செய்யும்.
விலை மற்றும் பிராண்ட் சிக்கலான தொடர்புடையவை. பிராண்டட் பொருட்கள் எப்போதும் 'ஸ்டோர்' அல்லது 'ஜெனரிக்' பிராண்டுகளை விட விலை அதிகம். சில தயாரிப்புகளில் 'பிராண்ட் ஈக்விட்டி' மிக அதிகமாக உள்ளது, அவை எப்போதும் பிரீமியத்தை கட்டளையிடுகின்றன. சில சந்தர்ப்பங்களில் அதிக விலை என்பது பிராண்டின் வரையறுக்கும் அம்சமாக இருக்கலாம் that மேலும் அந்த பிராண்டின் நுகர்வு மற்றவர்களுக்கு நுகர்வோர் செல்வம் அல்லது சமூக அந்தஸ்தைக் குறிக்கும். அதிக போட்டி சூழல்களில், விலை சரியாக இருக்கும்போது மட்டுமே பிராண்ட் விசுவாசத்தை கட்டளையிடுகிறது.
பிராண்டுகளில் இரண்டு முக்கிய பிரிவுகள் உள்ளன: உற்பத்தியாளர் மற்றும் வியாபாரி. ஃபோர்டு போன்ற உற்பத்தியாளர் பிராண்டுகள் தயாரிப்பாளர் அல்லது சேவை வழங்குநருக்கு சொந்தமானவை. சிறந்த அறியப்பட்ட பிராண்டுகள் பெரிய நிறுவனங்களால் நடத்தப்படுகின்றன, அவை பிராண்டோடு இணைந்த பல தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்கின்றன. டீ-ஹார்ட் பேட்டரிகள் போன்ற டீலர் பிராண்டுகள் பொதுவாக மொத்த விற்பனையாளர் அல்லது சில்லறை விற்பனையாளர் போன்ற ஒரு இடைத்தரகருக்கு சொந்தமானவை. இந்த பிராண்ட் பெயர்கள் பெரும்பாலும் சிறிய உற்பத்தியாளர்களின் தயாரிப்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை தங்களது சொந்த பிராண்டை நிறுவ முயற்சிப்பதை விட இடைத்தரகருடன் விநியோக ஏற்பாட்டைச் செய்கின்றன. உற்பத்தியாளர்கள் அல்லது சேவை வழங்குநர்கள் தங்கள் பிரசாதங்களை தங்கள் சொந்த பிராண்டுகள், ஒரு டீலர் பிராண்ட் அல்லது கலப்பு பிராண்ட் எனப்படும் இரண்டு வகைகளின் கலவையாக விற்கலாம். பிந்தைய ஏற்பாட்டின் கீழ், பொருட்களின் ஒரு பகுதி உற்பத்தியாளரின் பிராண்டின் கீழ் விற்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு பகுதி டீலர் பிராண்டின் கீழ் விற்கப்படுகிறது.
பிராண்ட் ஸ்ட்ராடஜி
புதிய தயாரிப்புகளை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துவதில், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களை விட ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு குறைவான விருப்பங்கள் உள்ளன. ஒரு பிராண்டை முறையாக நிறுவுவதற்கான செலவினங்களுக்கு தகுதியான ஒரு பரந்த சந்தையை தயாரிப்பு அடைய முடியுமா என்பதை ஸ்டார்ட்-அப்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும்; ஆம் எனில், அவர்கள் ஒரு பெயரைத் தேர்ந்தெடுத்து பிராண்டிற்கான அங்கீகாரத்தை உருவாக்க சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தைத் தொடங்க வேண்டும். ஒரு இடைநிலை நிலை சாத்தியம் மற்றும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. பிராண்ட் பெயரிடப்பட்டது மற்றும் பொருத்தமான பேக்கேஜிங் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட விளம்பரங்களுக்கு பணம் செலவிடப்படுகிறது. பின்னர் பிராண்ட் வாய் வார்த்தையால் மெதுவாக தன்னை நிலைநிறுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறது. பல பிராண்டுகள் இந்த வழியில் நிறுவப்பட்டுள்ளன.
ஒரு நிறுவப்பட்ட நிறுவனம் அதே மூலோபாயத்தைப் பின்பற்ற தேர்வு செய்யலாம். ஆனால் இது ஏற்கனவே அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிராண்டுகளைக் கொண்டிருப்பதால், அதற்கு பதிலாக, ஏற்கனவே உள்ள பெயரில் புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்க இது தேர்ந்தெடுக்கலாம். இந்த மூலோபாயத்தின் கீழ்நிலை என்னவென்றால், புதிய தயாரிப்பு பிரபலமற்றது என நிரூபிக்கப்பட்டால், அது நிறுவப்பட்ட பிராண்டின் ஈக்விட்டியை நீர்த்துப்போகச் செய்யலாம்.
புதிய தயாரிப்புகளை புதிய பிராண்ட் பெயரில் தொடங்குவது பல வழிகளில் ஒரு புதிய செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கு ஒத்ததாகும் the பல அடிப்படை வணிக நடவடிக்கைகள் ஏற்கனவே நடைமுறையில் உள்ளன என்ற வித்தியாசத்துடன். புதிய ஏவுதல்களுக்கு அதிக பணம் செலவாகும், மேலும் அவை சாத்தியமான இடங்களில் தவிர்க்கப்படுகின்றன. 1998 இல் நடத்தப்பட்ட ஒரு எர்ன்ஸ்ட் மற்றும் யங் ஆய்வு இதை வெளிப்படுத்துகிறது. அந்த ஆண்டில் தயாரிப்பு வெளியீடுகளில் 78 சதவீதம் வரி நீட்டிப்புகள் என்று எர்ன்ஸ்ட் மற்றும் யங் கண்டறிந்தனர்; புதிய அடையாளங்களை நிறுவுவதற்கான அதிக செலவுகளை தாங்குவதை விட அவற்றின் உரிமையாளர்கள் பிராண்ட் நீர்த்தலை அபாயப்படுத்தினர்.
பிராண்டுகளின் மதிப்பைப் பராமரிப்பதற்கான உத்திகள் இந்த தொகுதியின் மற்றொரு கட்டுரையில் விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன. பார் பிராண்ட் ஈக்விட்டி .
சட்ட நோக்கங்கள்
சட்ட வரையறையின்படி, ஒரு பிராண்ட் ஒரு வர்த்தக முத்திரை, இது ஒரு சேவையுடன் பிராண்ட் தொடர்புடையதாக இருக்கும்போது ஒரு சேவை குறி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. வர்த்தக முத்திரைகள் அவற்றின் அசல் பயன்பாட்டின் காரணமாக பாதுகாக்கப்படலாம். யு.எஸ். வர்த்தகத் துறையின் காப்புரிமை மற்றும் வர்த்தக முத்திரை அலுவலகம் மூலம் பெரும்பாலான யு.எஸ். வர்த்தக முத்திரைகள் மத்திய அரசாங்கத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. ஃபெடரல் வர்த்தக முத்திரை பதிவு பிரத்தியேக பயன்பாடு தொடர்பான பாதுகாப்பைப் பாதுகாக்க உதவுகிறது, இருப்பினும் முழுமையான தனித்துவத்தை அடைய கூடுதல் நடவடிக்கைகள் தேவைப்படலாம். 1946 ஆம் ஆண்டின் லான்ஹாம் சட்டம் பிராண்ட் பெயர்கள் மற்றும் மதிப்பெண்களைப் பதிவு செய்வதற்கான யு.எஸ். அவை பதிவு செய்யப்பட்ட நாளிலிருந்து 20 ஆண்டுகள் பாதுகாக்கப்படுகின்றன. பல்வேறு சர்வதேச ஒப்பந்தங்கள் வெளிநாட்டு நாடுகளில் வர்த்தக முத்திரைகளை துஷ்பிரயோகத்திலிருந்து பாதுகாக்கின்றன.
ஜெஃப் ஃபிஷருக்கு எவ்வளவு வயது
வர்த்தக முத்திரைகள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே மீறல் மற்றும் கள்ளநோட்டு ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. யு.எஸ் அரசாங்கம், உண்மையில், வர்த்தக முத்திரை மீறலை காவல்துறை செய்யவில்லை; அது அந்த பணியை பதிவு செய்பவர்களுக்கு விட்டு விடுகிறது. 2004 ஆம் நிதியாண்டில், அமெரிக்க சுங்கம் அறிவுசார் சொத்துரிமைகளை மீறும் வகையில் 138.8 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள 'சாம்பல் பொருட்கள்' பறிமுதல் செய்தது, இது 2000 நிதியாண்டில் 45.3 மில்லியன் டாலர்களாகும். 2005 நிதியாண்டின் நடுப்பகுதியில் கிடைத்த தகவல்கள் 2005 நிதியாண்டில் 95.3 மில்லியன் டாலர்கள் இருக்கும் என்று கூறுகின்றன. , 2004 நிதியாண்டிலிருந்து கீழே. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் மிகவும் கணிசமான தொகைகள் இதில் அடங்கும் வலிப்புத்தாக்கங்கள் மட்டும் . சந்தையை அடையும் மொத்த பொருட்களின் தரவு சேகரிக்கப்படவில்லை. சாம்பல் பொருட்கள் உண்மையான பிராண்டுகளின் உரிமையாளர்களுக்கு கணிசமான சேதத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, அவை பல ஆண்டுகளாக உயர் மட்ட செயல்திறனால் சம்பாதித்த கூடுதல் இலாபங்களை இழக்கின்றன - மேலும் கள்ள பொருட்கள் ஸ்லிப் ஷாட் தரத்தில் இருந்தால் பிராண்ட் நற்பெயர்களை சேதப்படுத்துகின்றன.
நூலியல்
ஆகர், டேவிட். பிராண்ட் போர்ட்ஃபோலியோ வியூகம் . ஃப்ரீ பிரஸ், 2004.
'நீல்சன் மானிட்டர்-பிளஸ் விரைவான * காட்சிகளைத் தொடங்குகிறது.' நீல்சன் ஊடக ஆராய்ச்சி. செய்தி வெளியீடு, 21 ஆகஸ்ட் 2003.
சிம்ஸ், ஜேன். 'கோர் மதிப்பை நீட்சி.' சந்தைப்படுத்தல் . 19 அக்டோபர் 2000.
'சிறந்த 100 உலகளாவிய பிராண்டுகள் ஸ்கோர்போர்டு.' வணிக வாரம் ஆன்லைன் . இருந்து கிடைக்கும் http://bwnt.businessweek.com/brand/2005/ . 10 ஜனவரி 2006 இல் பெறப்பட்டது.
உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புத் துறை யு.எஸ். யு.எஸ் சுங்க பணியகம். 'வருடாந்திர ஒப்பீடுகள்: அறிவுசார் சொத்துரிமைகளின் பறிமுதல் புள்ளிவிவரம்.' இருந்து கிடைக்கும் www.cbp.gov/xp/cgov/import/commerce_enforcement/ipr/seizure/seizure_stats.xml . 10 ஜனவரி 2006 இல் பெறப்பட்டது.
வோல்கர்ட், லோரா. 'ஃபெடரல் காப்புரிமை சட்டத் தளத்தில் மாற்றங்கள்: சட்டமியற்றுதல் பயன்பாடுகளின் அவசரத்தை உருவாக்கக்கூடும்.' ஐடஹோ வணிக விமர்சனம் . 3 அக்டோபர் 2005.
