2016 இன் சிறந்த மேலாண்மை புத்தகங்கள்

சரி, இது மீண்டும் ஆண்டின் நேரம், நான் இந்த ஆண்டு வெளியிடப்பட்ட சிறந்த புத்தகங்களை பல பிரிவுகளில் தேர்வு செய்கிறேன். டிசம்பர் 16 ஆம் தேதி எனது ஆண்டின் சிறந்த வணிக புத்தகங்களில் மிகச் சிறந்தவற்றை நான் காண்பிப்பேன். இதுவரை வென்றவர்கள் இங்கே:

• 2016 இன் சிறந்த விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் புத்தகங்கள்
• தொழில்முனைவோருக்கான 2016 இன் சிறந்த புத்தகங்கள்
• 2016 இன் 7 மிகவும் உந்துதல் புத்தகங்கள்
• 2016 (பொருளாதாரம்) விளக்கும் 7 சிறந்த புத்தகங்கள்

அடுத்த வாரம், 2017 இன் சிறந்த தனிப்பட்ட நிதி புத்தகங்கள் மற்றும் ஆச்சரியமான வகையைப் பாருங்கள். தீவிரமாக, காத்திருங்கள்!

1. ஆழமான வேலை

வசன வரிகள்: திசைதிருப்பப்பட்ட உலகில் கவனம் செலுத்திய வெற்றிக்கான விதிகள்

நூலாசிரியர்: கால் நியூபோர்ட்

இது ஏன் படிக்கத் தகுதியானது: நான் இந்த புத்தகத்தை # 1 ஸ்லாட்டில் வைத்தேன், ஏனென்றால் கிட்டத்தட்ட எல்லா மேலாளர்களும் அவர்கள் இயங்கும் நிறுவனங்களும் உண்மையான முன்னேற்றங்களை விளைவிக்கும் ஆழமான சிந்தனையின் மரியாதையையும் திறனையும் இழந்துவிட்டன. விரைவான முன்மாதிரி (கீழே 'ஸ்பிரிண்ட்' ஐப் பார்க்கவும்) அதன் பங்கைக் கொண்டிருந்தாலும், உண்மையான கண்டுபிடிப்பு தனிமையின் அமைதியிலிருந்து வெளிவருகிறது, திறந்த திட்ட அலுவலகத்தின் சத்தத்திலிருந்து அல்ல, வலையின் பெருகிய முறையில் நகைச்சுவையான குழப்பத்திலிருந்து மிகக் குறைவு.

சிறந்த மேற்கோள்: 'செல்வாக்குமிக்க நபர்களிடையே ஆழ்ந்த வேலையின் எங்கும் பரவலாக இருப்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம், ஏனென்றால் இது பெரும்பாலான நவீன அறிவுத் தொழிலாளர்களின் நடத்தைக்கு முற்றிலும் மாறுபட்டதாக உள்ளது - ஆழமாகச் செல்வதன் மதிப்பை விரைவாக மறந்துவிடும் ஒரு குழு. சமீபத்திய அறிவுத் தொழிலாளர்கள் வைத்திருப்பதற்கான வேலையை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள்: நெட்வொர்க் கருவிகள். மின்னஞ்சல் மற்றும் எஸ்எம்எஸ் போன்ற தகவல்தொடர்பு சேவைகள், ட்விட்டர் மற்றும் பேஸ்புக் போன்ற சமூக ஊடக நெட்வொர்க்குகள், இன்ஃபோடெயின்மென்ட் தளங்களின் பளபளப்பான சிக்கலில், பஸ் அடி மற்றும் ரெடிட் போன்றவற்றைப் பிடிக்கும் ஒரு பரந்த வகை இது. '

2. கேயாஸ் குரங்குகள்

வசன வரிகள்: சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் ஆபாச அதிர்ஷ்டம் மற்றும் சீரற்ற தோல்வி

நூலாசிரியர்: அன்டோனியோ கார்சியா மார்டினெஸ் ஒதுக்கிட படம்

இது ஏன் படிக்கத் தகுதியானது: இது சரியாக ஒரு பரிந்துரையா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு அத்தியாயத்திற்கும் பிறகு குளிக்க விரும்பும் ஒரு வணிக புத்தகத்தைப் படிப்பேன் என்று நான் ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை. உங்கள் முன்னோக்கைப் பொறுத்து, அது ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன்? இல்லை, தீவிரமாக, இந்த புத்தகம் கண்கவர் மற்றும் ஆழமானது. மற்றும் ஒரு பிட் தவழும்.

சிறந்த மேற்கோள்: 'பணத்தை நன்றாக திரட்டுவது உங்கள் தலைக்கு மேல் வழக்குத் தொடுப்பது ஒரு ஒற்றைப் பட்டியில் டி-ஷர்ட்டுடன் நடப்பது போன்றது,' நான் எச்.ஐ.வி. உங்களுக்கு எப்படி? ' இது உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்றதாக இல்லை. சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை நீங்கள் சொல்ல முடியாது, இருப்பினும் அவர்களின் பேராசை கொண்ட சிறிய பேனாக்கள் புள்ளியிடப்பட்ட கோட்டின் மீது வலதுபுறமாக வட்டமிடும் வரை அவர்களிடம் சொல்வதைத் தடுக்கலாம் - இது நீங்கள் வெடிகுண்டை வீழ்த்தும் புள்ளியாகும், மேலும் அவர்கள் கத்திக் கொண்டிருக்க மாட்டார்கள் என்று நம்புகிறேன். '

3. சிறந்த அணி வீரர்

வசன வரிகள்: மூன்று அத்தியாவசிய நல்லொழுக்கங்களை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டுகொள்வது மற்றும் வளர்ப்பது

நூலாசிரியர்: பேட்ரிக் எம். லென்சியோனி

இது ஏன் படிக்கத் தகுதியானது: இந்த புத்தகம் மிகைப்படுத்தலால் பாதிக்கப்படுகின்றது (வகையின் பெரும்பகுதியைப் போலவே), சிலர் ஏன் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் செய்யாதது ஏன் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான உறுதியான மற்றும் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மாதிரியை இது முன்வைக்கிறது.

சிறந்த மேற்கோள்: 'குழுப்பணியை ஒரு கலாச்சார யதார்த்தமாக்குவதில் தீவிரமாக உறுதியளித்த அமைப்புகளுக்கு, பொதுவான-பணிவு, பசி, மற்றும் மக்கள் புத்திசாலிகள் ஆகிய மூன்று நற்பண்புகளைக் கொண்டவர்கள்' சரியான நபர்கள் 'என்று நான் நம்புகிறேன். 'நல்லொழுக்கம்' என்ற சொல் 'தரம்' மற்றும் 'சொத்து' என்ற பெயர்ச்சொற்களுக்கு ஒத்ததாக இருப்பதால் நான் இதை நல்லொழுக்கங்கள் என்று குறிப்பிடுகிறேன், ஆனால் இது ஒருமைப்பாடு மற்றும் அறநெறி பற்றிய கருத்தையும் குறிக்கிறது. இந்த மூன்றில் மிக முக்கியமான மனத்தாழ்மை, இந்த வார்த்தையின் ஆழமான அர்த்தத்தில் நிச்சயமாக ஒரு நல்லொழுக்கமாகும். பசி மற்றும் மக்கள் ஸ்மார்ட்ஸ் தரம் அல்லது சொத்து வகைகளில் அதிகம் அடங்கும். எனவே 'நல்லொழுக்கம்' என்ற சொல் அனைவரையும் சிறப்பாகப் பிடிக்கிறது. '

4. ஸ்பிரிண்ட்

வசன வரிகள்: பெரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் புதிய யோசனைகளை வெறும் ஐந்து நாட்களில் சோதிப்பது எப்படி

ஆசிரியர்கள்: ஜேக் நாப், ஜான் ஜெரட்ஸ்கி மற்றும் பிராடன் கோவிட்ஸ்

இது ஏன் படிக்கத் தகுதியானது: தயாரிப்புகளுக்கான விரைவான முன்மாதிரி கருத்து பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். இந்த புத்தகம் அந்த மாதிரியை வணிகத்திற்கே விரிவுபடுத்துகிறது. இது ஒரு கவர்ச்சிகரமான வாசிப்பு மற்றும் வணிகர்களின் மேலோட்டப் பார்வை மற்றும் மேலதிக திட்டத்திற்கான ஒரு மாற்று மருந்தாகும்.

சிறந்த மேற்கோள்: 'ஸ்பிரிண்ட் எங்கள் தொடக்கங்களுக்கு ஒரு வல்லரசை அளிக்கிறது: எந்தவொரு விலையுயர்ந்த கடமைகளையும் செய்வதற்கு முன்பு, அவர்கள் முடித்த தயாரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் எதிர்வினைகளைக் காண எதிர்காலத்தில் வேகமாக முன்னேற முடியும். ஒரு அபாயகரமான யோசனை ஒரு ஸ்பிரிண்டில் வெற்றிபெறும் போது, ​​செலுத்துதல் அருமை. ஆனால் தோல்விகள் தான், வேதனையளிக்கும் அதே வேளையில், முதலீட்டில் மிகப் பெரிய வருமானத்தை அளிக்கிறது. ஐந்து நாட்கள் வேலைக்குப் பிறகு முக்கியமான குறைபாடுகளை அடையாளம் காண்பது செயல்திறனின் உயரம். இது 'கடினமான வழி' இல்லாமல் கடினமான வழியைக் கற்றுக்கொள்கிறது.

5. ஒரே விதி இது வேலை செய்ய வேண்டும்

வசன வரிகள்: எங்கள் காட்டு பரிசோதனை ஒரு புதிய வகையான பேஸ்பால் அணியை உருவாக்குகிறது

ஆசிரியர்கள்: பென் லிண்ட்பெர்க் மற்றும் சாம் மில்லர்

இது ஏன் படிக்கத் தகுதியானது: அதிக நிர்வாக அனுபவம் இல்லாத ஒரு ஜோடி தோழர்கள் புள்ளிவிவரங்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் குதிரை உணர்வை எவ்வாறு வென்ற பந்து அணியை உருவாக்க பயன்படுத்தினர் என்பது வியக்கத்தக்க நகரும் கணக்கு. நிச்சயமாக, நான் படித்த விளையாட்டு பற்றிய சிறந்த புத்தகம் (ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டாலும் அது அதிகம் சொல்லவில்லை, ஏனெனில் நான் மொத்தம் இரண்டு மட்டுமே படித்தேன்.)

சிறந்த மேற்கோள்: 'அவர்கள் பொய் சொல்கிறார்கள். நீங்கள் பொய்யை நம்பினால் மட்டுமே நீங்கள் பொய் சொல்ல முடியும், நீங்கள் பொய்யை நம்ப வேண்டியிருக்கும் போது, ​​உங்கள் வாழ்க்கை பொய்யைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் பொய் மட்டுமே உங்களை ஓட வைக்கிறது மற்றும் தூக்கும் மற்றும் அந்நியர்களை பிச்சை எடுக்கும் மின்னஞ்சல்களை எழுதுகிறது. உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு எடுக்க. ஒவ்வொரு மோசமான ஸ்டேட் கோட்டிற்கும் அவர்கள் காயங்களைக் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் இப்போது ஆரோக்கியமாக இருக்கிறார்கள் என்று சத்தியம் செய்கிறார்கள், அல்லது பயிற்சியாளர்களை அவர்கள் ஊசலாடுகிறார்கள் என்று குற்றம் சாட்டுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் முதுகில் சத்தியம் செய்கிறார்கள். ஆன்லைன் டேட்டிங் சுயவிவரங்கள் போன்ற தத்துவத்திற்கு அவர்கள் உறுதியளிக்கிறார்கள் 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த வேட்பாளர்கள் அனைவருமே குறைபாடுள்ளவர்கள், மற்றும் அந்த குறைபாட்டைக் கண்டுபிடிக்க ஆன்லைனில் இரண்டு நிமிடங்களுக்கும் மேலாக எடுக்கும்: ஒரு குடத்தில் ஒரு மட்டையை வீசுவதற்கான இடைநீக்கம், குறைந்த இண்டி லீக்கில் பேரழிவு தரும் பருவம் , முன்னாள் அணியின் தோழர்கள் பகடிக்கு செய்த சராசரி-உற்சாகமான ட்விட்டர் கணக்கு, ஐந்து வருட செயலற்ற தன்மை, இணைந்த பந்திலிருந்து விடுவிக்கப்படுவதற்கு முந்தைய தோள்பட்டை அறுவை சிகிச்சை. '

6. எங்கள் பனிப்பாறை உருகும்

வசன வரிகள்: எந்த நிபந்தனைகளின் கீழும் மாறுதல் மற்றும் வெற்றி பெறுதல்

ஆசிரியர்கள்: ஜான் கோட்டர் மற்றும் ஹோல்கர் ராத்கெபர்

இது ஏன் படிக்கத் தகுதியானது: ஒரு பிட் ட்வீ என்றாலும், இந்த உவமை மக்கள் பேரழிவு மாற்றத்திற்கு எவ்வாறு மாற்றியமைக்கிறார்கள் (மற்றும் மாற்றியமைக்கத் தவறிவிடுகிறார்கள்) என்பது பற்றி சில முக்கியமான விஷயங்களைச் சொல்கிறார்கள் - இது ஒரு திறமை அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் அல்லது குறிப்பாக மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.

பிரையன் சிப் கெல்லி தொடர்பான பயிற்சியாளர்கள்

சிறந்த மேற்கோள்: 'இருநூற்று அறுபத்தெட்டு பெங்குவின் காலனியில் வாழ்ந்தன. அவர்களில் ஒருவர் பிரெட். ஃப்ரெட் மற்றவர்களைப் போலவே நடித்தார். நீங்கள் விலங்குகளை உண்மையில் விரும்பவில்லை எனில், நீங்கள் அவரை 'அழகானவர்' அல்லது 'கண்ணியமானவர்' என்று வர்ணிப்பீர்கள். ஆனால் ஃப்ரெட் ஒரு மிக முக்கியமான வழியில் பெரும்பாலான பெங்குவின் இருந்து வேறுபட்டவர். ஃப்ரெட் வழக்கத்திற்கு மாறாக ஆர்வமாகவும் கவனமாகவும் இருந்தார். அண்டார்டிகாவில் வேறு எந்த உணவும் இல்லாததால், மற்ற பெங்குவின் கடலில் உயிரினங்களை வேட்டையாடின. ஃப்ரெட் குறைவாக மீன் பிடித்தார் மற்றும் பனிப்பாறை மற்றும் கடலைப் பற்றி அதிகம் படித்தார். '

7. மற்றவரின் சக்தி

வசன வரிகள்: போர்டுரூம் முதல் படுக்கையறை மற்றும் அதற்கு அப்பால் மற்றும் அதைப் பற்றி என்ன செய்வது என்று மற்றவர்கள் உங்கள் மீது திடுக்கிடும் விளைவு

நூலாசிரியர்: ஹென்றி கிளவுட்

இது ஏன் படிக்கத் தகுதியானது: மேலாண்மை என்பது ஒரு மக்கள் திறமை என்பது ஒரு உண்மை. இருப்பினும், நிர்வாக 'விஞ்ஞானத்தின் 99% நிர்வாகிகள் மற்றவர்களைக் கட்டுப்படுத்தவும், ஊக்குவிக்கவும், ஊக்கப்படுத்தவும் முயற்சிக்க முடியும். இந்த புத்தகம் எதிர் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறது: நீங்கள் நிர்வாகத்தில் இருந்தாலும், உங்களைச் சுற்றியுள்ள நபர்கள் உங்களிடம் இருப்பதை விட அதிக செல்வாக்கு செலுத்துவார்கள்.

சிறந்த மேற்கோள்: 'ஒரு முதலாளிக்கு இருக்கும் சக்தியை நீங்கள் எத்தனை முறை பார்த்திருக்கிறீர்கள் அல்லது அனுபவித்திருக்கிறீர்கள்-அல்லது உங்கள் பார்வையைத் தடுக்க அல்லது அழிக்க உதவுவதற்கு? ஒரு நேரடி அறிக்கை, ஒரு சக பணியாளர், ஒரு கூட்டாளர், ஒரு சக வாரிய உறுப்பினர் உங்களுக்கு உதவலாம் அல்லது தடுக்கலாம். மற்றவர்களின் வழியைப் பெறுவதற்கான சக்தியை எத்தனை முறை பார்த்தீர்கள்? ஒரு நபர் ஒரு குழு, நண்பர்கள் வட்டம் அல்லது ஒரு குடும்பத்தின் வளிமண்டலத்தை அல்லது கலாச்சாரத்தை அழிப்பதை எத்தனை முறை பார்த்தீர்கள்? சரியான நபரைக் காட்டியதால், இந்த சூழ்நிலையை அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையை எத்தனை முறை பார்த்திருக்கிறீர்கள்? மற்றவர்கள் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஒரு பங்கு வகிக்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களைப் பாதிக்கும் அளவுக்கு செல்வாக்கு. இந்த சக்தியை நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பது வெற்றி பெறுவதற்கும் தோற்றதற்கும் உள்ள வித்தியாசம், செழிக்கத் தவறியவர்களுக்கு இடையிலான வித்தியாசம். நீங்கள் யாரை நம்புகிறீர்கள், யாரை நீங்கள் நம்பவில்லை, மற்றவர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள், அவர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பது எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கும். நீங்கள் மக்களை மாஸ்டர் செய்ய முடியாது, ஆனால் மக்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மற்றும் கையாள்வதில் நீங்கள் ஒரு மாஸ்டர் ஆக முடியும். '