கடந்த 10 மாதங்களாக, எல்லா இடங்களிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒரு முக்கியமான கேள்வியைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டியிருந்தது: தொற்று சகாப்தத்தில் எங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு சிறப்பாக வழிநடத்துவது?
எண்ணற்ற வெற்றிகரமான நிர்வாகிகளுடன் அவர்களின் உயர் தலைமைத்துவ உத்திகளைத் தட்டிக் கேட்டேன். எடுத்துக்காட்டாக, இதை உறுதிப்படுத்தவும்:
- நேரத்தை ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஒத்திசைவற்ற அட்டவணையைத் தழுவுவது போன்ற நல்ல தொலைநிலை வேலை பழக்கங்களை ஊக்குவிக்கவும்.
உங்கள் தலைமைத் திட்டத்தில் சேர்ப்பதை உருவாக்கி, உங்கள் உயர் திறன் கொண்ட பூல் வேறுபட்டது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
குழு அமைப்பில் பச்சாத்தாபம் மற்றும் உளவியல் பாதுகாப்பை வளர்ப்பது.
இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் நிச்சயமற்ற காலங்களில் நல்ல தலைமையைக் காண்பிக்கும் அதே வேளையில், நாணயத்தின் மறுபக்கத்தை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது - உங்கள் பணியிடத்தில் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கக்கூடிய தலைமைத்துவ நடைமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகள், பதட்டமான மற்றும் மன அழுத்த காலங்களை தாங்க முடியாததாக ஆக்குகின்றன.
அதற்காக, கவனம் செலுத்த ஏழு எதிர்மறை மேலாண்மை பழக்கங்கள் இங்கே:
1. ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சியைப் புறக்கணித்தல்
ஒரு படி புதிய ஆய்வு ஆன்லைன் திட்டமிடல் தளமான டூடுலில் இருந்து, 49 சதவீத ஊழியர்கள் தங்களது வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கு போதுமான பயிற்சி, பயிற்சி அல்லது வழிகாட்டலைப் பெறுவதாக உணரவில்லை. அதற்கு மேல், 50 சதவிகித ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில் நிறுத்தப்பட்டுவிட்டதாக அல்லது பின்னடைவைக் கூட ஏற்படுத்தியதாகக் கூறினர். நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவன மூலோபாயம், பணி, மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் முன்னணியில் வழிகாட்டல் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியை கொண்டு வர வேண்டும்.
2. ஊழியர்களுக்கு மரியாதை இல்லாதது
சமீபத்தில் நடத்திய கருத்துக் கணிப்பில் ரெஸ்யூம் லேப் யாரையாவது ஒரு பயங்கரமான மேலாளராக மாற்றுவது குறித்து, கணக்கெடுக்கப்பட்ட மக்களில் 72 சதவிகிதத்தினர் ஒரு மோசமான முதலாளியால் முரட்டுத்தனமாக அல்லது அவமரியாதைக்குரிய விதத்தில் நடத்தப்பட்டனர் மற்றும் 90 சதவிகிதத்தினர் அந்த வகையான சிகிச்சையை விரும்பவில்லை என்பது கண்டறியப்பட்டது. கூடுதலாக, பதிலளித்தவர்களில் கிட்டத்தட்ட 70 சதவீதம் பேர் தங்கள் சகாக்களுக்கு முன்னால் விமர்சிக்கப்பட்டனர், அவர்களில் 83 சதவீதம் பேர் இதைப் பற்றி மோசமாக உணர்ந்தனர். இறுதியாக, மற்றும் எல்லாவற்றிலும் மோசமான நிலை என்னவென்றால், 42 சதவிகித நச்சு முதலாளிகள் தங்கள் தோல்விகளுக்கு மற்றவர்களைக் குற்றம் சாட்டினர், இது 84 சதவீத ஊழியர்கள் நியாயமற்றது என்று கருதுகிறது.
3. தொழிலாளி தேனீ போன்றவர்களை நடத்துதல்
ஒரு நெருக்கடியில் இருக்கும் பல தொழிலாளர்கள் அடிமட்டத்தை ஓட்டுவதற்கும் பங்குதாரர்களை மகிழ்விப்பதற்கும் ஒரு அழுத்தமான, மேல்-கீழ் வரிசைக்கு விருப்பங்களை நிறைவேற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சி அல்லது நல்வாழ்வைப் பற்றி பொதுவாக சிறிய அக்கறை இல்லை, இது இந்த நாட்களில் நீங்கள் விரும்புவதற்கு நேர்மாறானது. இதன் விளைவாக, அதிகப்படியான வேலை பொதுவானது என்பதால் மக்களின் தனிப்பட்ட அல்லது குடும்ப வாழ்க்கை வேலைக்காக தியாகம் செய்யப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, நீங்கள் அதிக அளவு மன அழுத்தம், எரிதல் மற்றும் இறுதியில், ஊழியர்களின் வருவாய் ஆகியவற்றை சந்திப்பீர்கள்.
4. மக்களை முதலிடம் வகிக்கத் தவறியது
பல மனிதவள நிர்வாகிகள் ஊழியர்களின் நலன்களைக் குறைத்து, ஊதியங்களைக் குறைத்துள்ள நிலையில், நான் பேசிய பிற உயர்மட்டத் தலைவர்கள் தொற்றுநோய்க்கு பதிலளிக்கும் விதமாக மாற்று அணுகுமுறையை மேற்கொண்டு வருகின்றனர். ஏனென்றால், நீங்கள் உங்கள் மக்களைக் கவனித்துக் கொள்ளும்போது, அவர்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கவனித்துக்கொள்வார்கள். மீதமுள்ளவை வரிசையில் விழும்.
5. நன்கு தொடர்பு கொள்ள இயலாமை
எனது பணி பயிற்சி தலைவர்களில், தகவல் தொடர்பு சிக்கல்கள் பொதுவானவை. அதில் அதிகமானவை, போதுமானதாக இல்லை, தவறான செய்திகள் அனுப்பப்படுகின்றன. இது எந்த வடிவத்தில் வந்தாலும், மோசமான தகவல்தொடர்பு பணி மன உறுதியை பாதிக்கும், உங்கள் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யலாம் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அதிருப்தி அடையச் செய்யலாம். எது எப்படியிருந்தாலும், ஒரு விஷயம் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்: தொடர்பு, ஒருவருக்கொருவர் அல்லது நிறுவன ரீதியாக இருந்தாலும், வெற்றிக்கு அவசியமாகும்.
6. செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு பதிலாக கட்டளையிடல்
தலைமை ஆணையிடுவதோ, கட்டளையிடுவதோ, திணிப்பதோ அல்ல என்பதை தலைவர்கள் தங்களை நினைவுபடுத்திக் கொள்ள வேண்டும். இது மற்றவர்களுக்கு சேவையாக உள்ளது - ஊழியர்கள் முதலில், வாடிக்கையாளர்கள் இரண்டாவது. செல்வாக்கு என்பது மற்றவர்களுக்கு அவர்களின் குறிக்கோள்களை அடைய அதிகாரம் அளித்தல், மக்களில் சிறந்ததை வெளிக்கொணர்வது, அவர்களின் தேவைகளை உங்கள் சொந்தத்தை விட (ஒரு தலைவராக) முன்னிலைப்படுத்துவது, அவர்களை வளர்க்க உதவுவது என்பதாகும். செல்வாக்குக்கு வழிவகுக்கும் நடத்தைகள் மீண்டும் தன்மையை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இது who நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று அல்ல. இது ஒரு தேர்வு, பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்முறை அல்லது செய்ய வேண்டிய பட்டியல் அல்ல.
ஜேசன் மெஸ்னிக் எவ்வளவு உயரம்
7. முடிவெடுப்பதில் ஒருமைப்பாடு இல்லாதது
நிதி ஆதாயத்திற்காக அல்லது தனிப்பட்ட நலனுக்காக கேள்விக்குரிய முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, ஊழியர்களுக்குத் தெரியும். அவர்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே மரியாதைக்குரிய போரை இழந்துவிட்டீர்கள். ஆனால் நீங்கள் எடுத்துக்காட்டுடன் வழிநடத்தி, முடிவெடுப்பதில் ஒருமைப்பாட்டைக் காட்டினால், அது உங்களைப் பற்றி நிறைய கூறுகிறது - நபர். மற்றவர்களுடன் நீங்கள் ஒரு நபராக யார் என்பது உங்கள் வெற்றியின் அளவை இறுதியில் தீர்மானிக்கும்.
