நான் சில பெரிய முதலாளிகளைக் கொண்டிருந்தேன் - வேலைக்குச் செல்வதை எதிர்நோக்கிய தலைவர்களின் வகைகள், ஒரு தலைவராக நானே பின்பற்ற முயற்சிக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்.
(நிச்சயமாக, நான் சில பெரிய முதலாளிகளையும் கொண்டிருந்தேன். உங்களுக்கும் இருக்கலாம்.)
ஒரு சிறந்த முதலாளியாக மாற கிட்டத்தட்ட எவரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சில விஷயங்கள் உள்ளன. இவை அனைத்தும் தொடர்ச்சியான தினசரி பழக்கவழக்கங்களுடன் தொடங்குகிறது - அவற்றில் எதுவுமே பயிற்சி செய்வது கடினம் அல்ல, நீங்கள் அதை மனதில் வைத்தால்.
சிறந்த முதலாளிகள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்யும் 27 எளிய ஆனால் முக்கியமான விஷயங்கள் இங்கே.
1. அவர்கள் நகைச்சுவை உணர்வைக் காட்டுகிறார்கள்.
இல்லை, அவர்கள் நகைச்சுவைகளைச் சொல்ல வேண்டியதில்லை, ஆனால் பெரிய முதலாளிகள் நகைச்சுவையைப் பாராட்டுகிறார்கள். இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் இது கடினமான சூழ்நிலைகளில் தாங்கிக் கொள்ள அவர்களுக்கு உதவுகிறது. எச்.ஜி.வெல்ஸ் இதைச் சிறப்பாகச் சொன்னார்: 'இன்றைய நெருக்கடி நாளைய நகைச்சுவையாகும்.'
2. அவர்கள் தங்கள் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
நிச்சயமாக, இது அவர்களுக்கு உண்மையில் ஒரு பார்வை இருப்பதாகக் கருதுகிறது (எண் 20 ஐப் பார்க்கவும்). பார்வையைப் பகிர்வது என்பது அவர்களின் அணிகளின் உறுப்பினர்களுக்கு அணுகக்கூடிய, தொடர்புபடுத்தக்கூடிய மற்றும் தெளிவானதாக மாற்றுவதாகும். இல்லையெனில், ஊழியர்கள் எதை நோக்கிச் செல்கிறார்கள் என்பதை எப்படி அறிவார்கள்?
3. அமைப்பு ஒரு நபரை விட பெரியது என்பதை அவர்கள் நிரூபிக்கிறார்கள்.
அமைப்பு முதலாளியைப் பற்றியது என்று நினைக்கும் ஒருவருக்காக யாரும் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. பெரிய முதலாளிகள் தங்களை மற்றவர்களையும் நிறுவனத்தையும் மதிக்கிறார்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறார்கள். தொடர்புடையது: ஒருநாள் முதலாளி முன்னேறுவார். அவருக்கு அடுத்தடுத்த திட்டம் தேவை.
4. மக்களுக்கு வெளிப்புற வாழ்க்கை இருப்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
குழந்தைகளின் பராமரிப்பு, பல் மருத்துவர் நியமனங்கள், விடுமுறைகள் போன்றவை ஊழியர்களுக்கு நியாயமான வெளிப்புற கடமைகளைக் கொண்டிருக்கும்போது நல்ல முதலாளிகள் இன்று உணர்கிறார்கள். அவர்கள் வேலைக்கு அர்ப்பணிப்பை எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் வாழ்க்கையின் மற்ற முக்கிய அம்சங்களுக்கும் அர்ப்பணிப்பைப் புரிந்துகொண்டு எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
5. அவர்கள் அதிக தலைவர்களை உருவாக்குகிறார்கள்.
நல்ல தலைவர்கள் ஏராளமான பின்தொடர்பவர்களைச் சேகரிக்க முடியும், ஆனால் உண்மையிலேயே சிறந்த தலைவர்கள் மற்றவர்களை இன்னும் சிறந்த தலைவர்களாக மாற்றுவதற்கான ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். எந்த நாளிலும், இது மற்றவர்களின் வளர்ச்சியில் நம்பிக்கை, நம்பிக்கை மற்றும் உற்சாகத்தைக் காட்டுவதைக் குறிக்கும்.
6. முடிவுகளை அமர்த்துவது பற்றி அவர்கள் கடுமையாக சிந்திக்கிறார்கள்.
சிறந்த தலைவர்களும் முதலாளிகளும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த கற்றுக்கொள்கிறார்கள். அதை வசதியாகச் செய்வது என்பது உண்மையான சூப்பர்ஸ்டார்களை நியமிப்பதைப் பற்றியது. ஒரு உயர்மட்ட அரசாங்க அதிகாரி ஒரு முறை என்னிடம் சொன்னது போல், 'கொள்கையை விட பணியாளர்கள் மிக முக்கியம்.'
7. அவர்கள் கடன் பகிர்ந்து.
அவரது பங்களிப்புகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன மற்றும் பாராட்டப்படுகின்றன என்பதை அனைவரும் கேட்க வேண்டும் என்பதை பெரிய முதலாளிகள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் கடன் வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை நாடுகிறார்கள்.
8. அவர்கள் மோசமான வேலைவாய்ப்பு முடிவுகளை சுத்தமாக முடிக்கிறார்கள்.
ஒரு மோசமான பணியமர்த்தல் முடிவு குறைந்தபட்சம் ஓரளவு முதலாளியின் தவறு. எனவே, பெரிய முதலாளிகள் மோசமான வேலை முடிவுகளை நியாயமான, நெறிமுறை மற்றும் சட்டரீதியாக நிறுத்துவதன் மூலம் தங்கள் தவறுகளுக்கு தீர்வு காண்கிறார்கள்.
9. அவர்கள் பழியை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
தோல்வி என்பது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல, மக்கள் அதிலிருந்து கற்றுக் கொண்டு, மற்ற விஷயங்களை அதன் எழுச்சியில் முயற்சிக்கும் வரை. இருப்பினும், தோல்வி வழக்கமாக அவரது தோள்களில் விழ வேண்டும் என்பதை ஒரு தலைவர் ஏற்றுக்கொள்வது முக்கியம்.
10. விஷயங்கள் சரியாக நடக்கும்போது அவை கொண்டாடுகின்றன.
நல்ல வேலைக்கான ஒரே வெகுமதி அதிக வேலை இருக்கும் இடத்தில் யாரும் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. நல்ல முதலாளிகள் இந்த பையனைப் போல இருப்பதைத் தவிர்க்கிறார்கள் (அவர் இறந்துவிட்டதால் மட்டுமல்ல).
11. அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.
கடினமான முடிவுகள் பெரும்பாலும் சிறந்த முடிவுகள்; அவை மக்களுக்கு மிகவும் தீவிரமாகத் தேவைப்படும் விஷயங்கள். (எனது சகா ஜஸ்டின் பாரிசோ சமீபத்தில் ஜெஃப் பெசோஸைப் பற்றிய தனது கட்டுரையில் குறிப்பிடும் முடிவெடுக்கும் ஒரு சிறந்த செயல்பாட்டைக் கண்டார்: 'உடன்படவில்லை, உறுதியளிக்கவும்.)
டாட் கிறிஸ்லியின் முதல் மனைவி யார்
12. அவர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
வெறுமனே, ஒரு முதலாளிக்கு அவர் அல்லது அவள் இருப்பதை விட தங்கள் துறைகளைப் பற்றி அதிக அறிவுள்ள பொருள் வல்லுநர்கள் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும். ஆனால் முதலாளிக்கு வழிநடத்த போதுமான பரிச்சயமும் அறிவும் இருக்க வேண்டும்.
13. அவை நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகின்றன.
திறமை இல்லாமல் நம்பிக்கை என்பது பேரழிவுக்கான ஒரு செய்முறையாகும், ஆனால் வழிநடத்த விரும்பும் முதலாளிகள் தங்களை, தங்கள் அணியை, மற்றும் அவர்களின் பணியை நம்புகிறார்கள் என்பதை தங்கள் அணிக்கு நிரூபிக்க வேண்டும்.
14. அவர்கள் மற்றவர்களின் நேரத்தை மதிக்கிறார்கள்.
பெரும்பாலும், இதன் பொருள் சரியான நேரத்தில் இருப்பது. உங்களால் நேரத்தைக் கண்காணிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் ஸ்மார்ட்போனில் நேரத்தை அமைக்கவும். ஆனால் மேலும்: உரைகள் மற்றும் கூட்டங்கள். அவற்றை திட்டமிடுங்கள், ஆம் - ஆனால் தேவையானவை மட்டுமே.
மேகன் பூன் என்பது பாட் பூனுடன் தொடர்புடையது
15. கடினமாக எப்போது தள்ளுவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
சில நேரங்களில் ஒரு முதலாளி ஒரு ஊழியரிடம் சொல்லக்கூடிய மிகவும் உற்சாகமான வார்த்தைகள் சற்று முக்கியமானவை: 'நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும்.'
16. பின்வாங்குவது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
அந்த சந்தர்ப்பத்திற்கு மக்கள் உயர வேண்டும் என்று கேட்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும், பெரிய முதலாளிகள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் வெகுதூரம் தள்ளும்போது புரிந்துகொள்வதற்கும் சரிசெய்வதற்கும்.
17. அவர்கள் முன்னுரிமைகளை அமைத்து, அவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
எல்லாவற்றிற்கும் முன்னுரிமை இருந்தால், எதுவும் இல்லை. எனவே பெரிய முதலாளிகள் தாங்கள் மிக முக்கியமானவை என்று நினைப்பதை தெளிவுபடுத்துகிறார்கள். வெறுமனே, அவை மூன்று விதிகளை கடைபிடிக்கின்றன - மூன்று மக்கள் எந்த நேரத்திலும் கவனம் செலுத்தக்கூடிய உகந்த எண்ணிக்கையிலான விஷயங்கள்.
18. அவர்கள் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
பாதுகாப்பற்ற முதலாளிகள் ஒரு பண்டத்தைப் போன்ற தகவல்களைப் பிடித்துக் கொண்டு, அதை சக்திவாய்ந்தவர்களாக உணர கவனமாக பார்சல் செய்கிறார்கள். உண்மை, மூலோபாய காரணங்களுக்காக தகவல்களை நெருக்கமாக வைத்திருக்க வேண்டிய நேரங்கள் உள்ளன - ஆனால் பெரிய முதலாளிகள் வெளிப்படைத்தன்மையை அவற்றின் இயல்புநிலை அமைப்பாக ஆக்குகிறார்கள்.
19. அவர்கள் கண்ணியமானவர்கள் - அல்லது குறைந்த பட்சம் ஆளுமைமிக்கவர்கள்.
கண்ணியமாக இருப்பது ஒன்றும் செலவாகாது, நல்ல உணர்வுகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் நகைச்சுவையை அதிகரிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், கடினத்தன்மை இல்லாததால் பணிவுடன் குழப்ப வேண்டாம்; அவர்கள் கைகோர்த்து செல்லலாம். பணிவுக்கு நேர்மாறானது முரட்டுத்தனம் (பலவீனம் அல்ல).
20. அவர்கள் போதுமான அளவு நினைக்கிறார்கள்.
பெரிய முதலாளிகள் அவர்கள் விழித்திருக்கும் நேரத்தின் மூன்றில் ஒரு பகுதியையாவது தங்கள் பார்வையில் வேலை செய்யச் சொல்கிறார்கள் என்பதை அங்கீகரிக்கிறார்கள். எனவே இது ஒரு பெரிய மற்றும் தகுதியான பார்வை என்பதை அவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள்.
21. அவர்கள் நெறிமுறையாக செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் உயர் தரங்களை அமைத்துக்கொள்கிறார்கள்.
ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் முதலாளியின் முன்னிலை வகிக்கிறார்கள். ஆகவே, நெறிமுறைகள் வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கும்போது, நீங்கள் எந்த முன்மாதிரி வைத்தாலும், உங்களுக்காக வேலை செய்பவர்கள் அதைப் பின்பற்றுவார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
22. அவர்கள் புத்திசாலித்தனமான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்.
சுவாரஸ்யமாக, புத்திசாலித்தனமான கேள்வி சில நேரங்களில் மக்கள் கேட்க பயப்படும் அடிப்படை கேள்வியாகும், ஏனெனில் இது அறிவு அல்லது புரிதலின் குறைபாட்டை வெளிப்படுத்தும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். (தொடர்புடைய: அவர்கள் அறியாதபோது ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.)
23. அவர்கள் மக்களை வெளியே கேட்கிறார்கள்.
ஒரு பெரிய முதலாளி, அவன் அல்லது அவள் நம்பிக்கையைத் திட்டமிட வேண்டும் என்றாலும், அவன் அல்லது அவள் எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. முதலாளி, நீங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக உங்கள் அணியை நியமித்தீர்கள். நீங்கள் இறுதி அழைப்பைச் செய்கிறீர்கள், ஆனால் அவற்றைக் கேட்க நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.
24. அவை உதாரணத்தால் வழிநடத்துகின்றன.
சிறந்த முதலாளிகள் கடினமாக உழைத்து, தங்கள் அணியின் பணியை மதிக்கிறார்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறார்கள். அவை மற்ற வழிகளிலும் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துகின்றன: எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர்களை நன்றாக நடத்துவதும், செயல்திறனை முன்னுரிமையாக்குவதும். முதலாளி என்ன செய்தாலும், அவன் அல்லது அவள் மற்ற அனைவரையும் ஒரே மாதிரியாக செயல்படச் சொல்கிறார்கள்.
25. அவர்கள் தங்களைக் கவனித்துக் கொள்கிறார்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துவதைப் பற்றி பேசுகையில்: பெரிய முதலாளிகள் தங்கள் உடல்நலம், குடும்பங்கள், நம்பிக்கை (அந்த நம்பிக்கை எதுவாக இருந்தாலும்) மற்றும் அவர்களின் பிற முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை மதிக்கிறார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறார்கள். முதலாளி அதை மாதிரியாகக் கொள்ளாவிட்டால் வேறு யாரும் அவ்வாறு செயல்படுவது கடினம்.
26. அவர்கள் பேசுவதற்கு முன் சிந்தியுங்கள்.
நீங்கள் பொறுப்பில் இருக்கும்போது ஒரு தீங்கற்ற கருத்து எதுவும் இல்லை என்பதை பெரிய முதலாளிகள் உணர்கிறார்கள். சாதாரணமாகவும் முறைசாராவாகவும் இருப்பதில் சக்தி இருக்கிறது, நீங்கள் நட்பாகவும் அணுகக்கூடியவராகவும் இருக்க வேண்டும் - ஆனால் உங்கள் சொற்களைப் பற்றி சிந்திக்காததன் மூலம் நீங்கள் அர்த்தப்படுத்தாத விஷயங்களைச் சொல்வதில் தவறில்லை.
27. அவை மற்றவர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கின்றன.
சிறந்த முதலாளிகள் கல்வி, பயிற்சி, ஆய்வு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறார்கள். அச்சமுள்ள முதலாளிகள் தங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் தங்களை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுவார்கள் என்று கவலைப்படுகிறார்கள் (அல்லது வேறு இடத்திற்குச் செல்வார்கள்). ஒப்பந்தத்தின் முடிவை நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக வைத்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு சிறந்த மற்றும் உறுதியான பணியாளரைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.
விதிவிலக்கான முதலாளிகளின் பிற பெரிய பழக்கங்கள் உள்ளதா? கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
