இப்போதிருந்தே, 2021 வந்து, வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளில் திடீர் மாற்றங்களுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வணிகம் வளர்ச்சியடைந்தால் சர்வதேச பரவல் , தொற்றுநோய்க்கு பிந்தைய மந்தநிலைக்கு நீங்கள் தயாரா?
இதற்கு ஜூம் தயாராக இருக்காது என்ற முதலீட்டாளர் அச்சம் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு செலவாகியுள்ளது. அக்டோபரில் ஒரு பங்கு 588 டாலராக உயர்ந்ததிலிருந்து, ஜூம் பங்கு டிசம்பர் தொடக்கத்தில் அதன் மதிப்பில் 32 சதவீதத்தை இழந்தது.
ஏன்? ஃபைசர், மாடர்னா மற்றும் பிறவற்றிலிருந்து கோவிட் -19 தடுப்பூசிகளைப் பற்றிய நல்ல செய்தி காரணமாக நான் நினைக்கிறேன், மேலும் முதலீட்டாளர்கள் தொற்றுநோயை முடிவுக்குக் கொண்டு வருவார்கள், மக்கள் அலுவலகத்திற்குச் செல்வார்கள், அடிக்கடி ஜூம் பயன்படுத்த மாட்டார்கள்.
லூசி டெவிடோ எவ்வளவு உயரம்
வளர்ச்சி மந்தநிலையை நிறுவனம் அறிவித்தபோது நவம்பர் 30 ஆம் தேதி ஜூமின் பங்கு சரிந்தது. மேலும் குறிப்பாக, மூன்றாம் காலாண்டில் ஜூம் 367 சதவிகித வருவாய் வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளது, அதே நேரத்தில் இந்த மாதத்துடன் முடிவடைந்த நான்காவது காலாண்டில் 329 சதவிகித வளர்ச்சியைக் கொடுக்கும் என்று கணித்துள்ளது. சி.என்.பி.சி. . அதற்கும் டிசம்பர் 9 க்கும் இடையில், ஜூம் பங்கு 17.7 சதவீதம் சரிந்தது.
புள்ளி? தொற்றுநோய் உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் முடிவு விஷயங்களை மாற்றக்கூடும். தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டக்கூடிய புதிய சக்திகளைப் பயன்படுத்த உங்கள் வணிக மூலோபாயத்தை மாற்ற நீங்கள் இப்போது தயாராக வேண்டும்.
2021: ஒரு பக்கவாட்டு-W- வடிவ மீட்பு
தொற்றுநோய் சில தொழில்களுக்கு மிகச் சிறந்ததாகவும், மற்றவர்களுக்கு பயங்கரமானதாகவும், நடுவில் உள்ளவர்களுக்கு ஒரு டாஸப் ஆகவும் இருக்கிறது என்ற கருத்தை மனதில் கொண்டு, 2021 ஒரு பக்க-W- வடிவ மீட்பு இடம்பெறும் என்று நினைக்கிறேன்.
கீழேயுள்ள W இன் மூன்று முனைகளில் ஒன்றில் உங்கள் தொழிற்துறையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும். ஒவ்வொன்றிற்கும், இந்த ஆண்டு உங்கள் தொழில்துறைக்கு விஷயங்கள் எவ்வாறு நடந்து கொண்டிருக்கின்றன, 2021 இல் என்ன மாறக்கூடும், இப்போது நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டிய கேள்விகள் ஆகியவற்றை நான் விவரிக்கிறேன்.
1. ஜூம் மற்றும் வேஃபெயர் போன்ற கோவிட் -19 வெற்றியாளர்கள் 2020 இல் ஏற்றம் பெற்றனர். அவர்கள் தொடர்ந்து வளர முடியுமா?
W இன் முதல் முனை ஜூம், ஷாப்பிஃபி, வேஃபெயர் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் தொற்றுநோய்களின் போது ஏற்றம் பெற்றன - வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் நபர்களின் எழுச்சிக்கு நன்றி.
சார்லி மெக்டெர்மாட்டின் மதிப்பு எவ்வளவு
2021 ஆம் ஆண்டில், இந்த நிறுவனங்கள் தொற்றுநோயை முடிவுக்குக் கொண்டுவரும் ஒரு உலகத்தை எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் மக்கள் 2019 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் எப்படி வாழ்ந்தார்கள் என்ற கலவையை நோக்கித் திரும்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் தொற்றுநோய்களின் போது அவர்கள் கடைப்பிடித்த சில புதிய பழக்கங்களைத் தொடர்ந்து கடைப்பிடிக்கிறார்கள்.
இந்த வகையிலான வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் சேவையின் குறைந்தது 100 பயனர்களுடன் நெருக்கமான உரையாடல்களைத் தொடங்க வேண்டும். கலந்துரையாடல் தலைப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்:
- தொற்றுநோய் முடிந்ததும் நீங்கள் மீண்டும் அலுவலகத்திற்குச் செல்வீர்களா?
- அப்படியானால், வீட்டிலிருந்தும் அலுவலகத்திலும் வேலை செய்வதற்கு இடையில் உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு பிரிப்பீர்கள்?
- எங்கள் தயாரிப்பு நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துவீர்கள் என்பதை அந்த மாற்றம் எவ்வாறு பாதிக்கும்?
- உங்கள் பணி பாணி மாறும்போது உங்களுக்கு என்ன புதிய சேவைகள் அல்லது இருக்கும் சேவைகளில் மாற்றங்கள் தேவை?
பதில்களின் அடிப்படையில், தலைவர்கள் தங்கள் வணிக மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், வாடிக்கையாளர்கள் கோரும் புதிய சேவைகளின் முன்மாதிரிகளை உருவாக்க வேண்டும், கருத்துகளைப் பெற வேண்டும், மேலும் சேவைகளை செம்மைப்படுத்த வேண்டும், இதனால் தொற்றுநோய் முடிவடையும் போது அவற்றைத் தொடங்கலாம்.
2. கோவிட் -19 பிவோட்டர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை தேவைக்கு அதிகமாக உயர்த்துவதன் மூலம் வென்றனர். அவர்கள் சரியான திசையில் ஈடுபடுவார்களா?
தொற்றுநோயால் தேவை அதிகரிப்பதை சாதகமாக்க தங்கள் உத்திகளைத் தழுவிய நிறுவனங்களே W இன் இரண்டாவது பகுதி. இங்கு நினைவுக்கு வருவது வைர விற்பனையாளர்களுக்கு புற ஊதா விளக்குகளை வழங்கிய ஒரு நிறுவனம், அதன் புற ஊதா ஒளியை காற்றில் பறக்கும் வைரஸ்கள் மற்றும் பாக்டீரியாக்களைக் கொல்ல மாற்றியபோது தேவை அதிகரித்தது.
இந்த ஆகஸ்டில் நான் எழுதியது போல, ஈடன் பார்க் உண்மையான வைரங்களிலிருந்து போலியை வேறுபடுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட புற ஊதா விளக்குகளை தயாரிப்பவர். தொற்றுநோய் தொடங்கிய சில வாரங்களுக்குள், ஈடன் பார்க், யு.வி. ஒளியைப் பயன்படுத்தி ஒரு தயாரிப்பை மீட்டெடுக்கவும் தொடங்கவும் முடிந்தது, இது கொரோவைரஸ் நாவலைக் கொல்லும், இது கூட்டமான இடங்களில் கோவிட் -19 ஐ ஏற்படுத்துகிறது.
ஈடன் பார்க் 1,000 முன்மாதிரிகளை அறிமுகப்படுத்திய சில வாரங்களுக்குள் அனுப்பியது, ஆகஸ்ட் மாதத்திற்குள் நிறுவனம் 10 மடங்கு வளர்ந்து லாபம் ஈட்டியது. இருப்பினும், தொற்றுநோய் முடிவடையும் போது அத்தகைய நிறுவனங்கள் தங்கள் வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க முடியுமா?
தொற்றுநோய் முடிவடையும் போது அவர்களின் தேவைகள் எவ்வாறு உருவாகின்றன மற்றும் அவர்களின் உத்திகளை மாற்றியமைக்கக்கூடும் என்பதற்கான நுண்ணறிவைப் பெற அவர்களின் தலைவர்கள் தங்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களை ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும் என்பதே எனது ஆலோசனை.
கீத் பவர்ஸின் வயது எவ்வளவு
3. விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் திரையரங்குகள் போன்ற கோவிட் -19 தோல்வியுற்றவர்கள் தப்பிப்பிழைக்கவில்லை. தேவை அதிகரிக்கும் போது அவை அதிகரிக்க முடியுமா?
W இன் மூன்றாவது முனை, தொற்றுநோய்களின் போது தங்கள் வணிகத்தில் 90 சதவீதத்தை இழந்த நிறுவனங்கள் - விமான நிறுவனங்கள், பயணக் கப்பல் ஆபரேட்டர்கள், உணவகங்கள் மற்றும் திரைப்பட அரங்குகள் போன்றவை. தொற்றுநோய்களின் போது உயிர்வாழ்வதற்கான செலவுகளை அவர்கள் குறைத்துக்கொண்டாலும், 2021 ஆம் ஆண்டில் தொற்றுநோய் முடிவடைவதால், விரைவாக திறனையும் பணியாளர்களையும் சேர்க்க வேண்டும்.
தொற்றுநோய் கட்டுப்பாட்டுக்குள் வந்தவுடன், அத்தகைய நிறுவனங்கள் மக்களைத் திரும்பப் பெறுவதோடு, இந்தத் தொழில்களுக்குத் திரும்புபவர்களைக் கையாள பொருட்களை ஆர்டர் செய்யும். நீங்கள் விரைவாக அதைச் செய்ய வேண்டிய நிதியுதவியை நீங்கள் வரிசைப்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
