எது முதலில் வந்தது? மகிழ்ச்சியான பணியாளர் அல்லது சிறந்த வேலை தயாரிப்பு? அசல் 'கோழி / முட்டை' கேள்வியைப் போலன்றி, இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் வெறும் சொல்லாட்சி அல்ல. உங்கள் ஊழியர்களின் நேர்மறையான நல்வாழ்வு உங்கள் வணிகத்திற்கான நிஜ-உலக மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். உங்கள் வணிகத்தில் உங்கள் வணிகத்திற்கு நேர்மறையான நல்வாழ்வை எவ்வாறு வளர்க்க முடியும்? கண்டுபிடிக்க நேர்மறை உளவியல் மற்றும் பணியிட கலாச்சாரம் குறித்த அமெரிக்காவின் முன்னணி நிபுணர்களில் ஏழு பேருடன் பேசினேன்.
நேர்மறையான நல்வாழ்வு விஷயங்கள் ஏன்
நேர்மறையான நல்வாழ்வு என்பது மகிழ்ச்சியைப் போன்றதல்ல. நேர்மறை உளவியல் உலகில் இது வரையறுக்கப்படுகிறது, ஒரு நபர் தங்கள் வாழ்க்கையை மகிழ்ச்சி, ஈடுபாடு மற்றும் அர்த்தத்துடன் வாழ்கிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் வாழ்க்கையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் நன்றாக உணர்கிறீர்கள், உங்களைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களுடன் நீங்கள் இணைந்திருப்பதை உணர்கிறீர்கள், உங்கள் வாழ்க்கை உங்களுக்கு அர்த்தம் தருகிறது.
பணியிடத்திற்கு மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது எளிய மகிழ்ச்சியை விட சற்று அகலமானது. நேர்மறையான நல்வாழ்வைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் மகிழ்ச்சியாக இல்லை, அவர்கள் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவதன் மூலமும் மற்றவர்களுடனான உறவுகளின் மூலமும் நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் செய்யும் வேலையிலிருந்து அர்த்தத்தைப் பெறுகிறார்கள்.
சொற்களை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம், நேர்மறையான நல்வாழ்வு குறிப்பிடத்தக்க பணியிட நன்மைகளை கொண்டு வர வேண்டும் என்பதை நாம் காணலாம். வேறொன்றுமில்லை என்றால், நேர்மறையான நல்வாழ்வை அனுபவிக்கும் மக்களால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு பணியிடமானது, வெறித்தனமான, மகிழ்ச்சியற்ற மற்றும் சலிப்பான மக்களால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு இடத்தை விட மிகவும் இனிமையான இடமாக இருக்கும்.
ஜானி டெப்பின் இனம் என்ன?
ஆனால் இந்த நன்மைகள் கீழ்நிலைக்கு மொழிபெயர்க்கப்படுகிறதா? பல ஆய்வுகள் ஆம் என்று கூறுகின்றன. இங்கிலாந்தின் வார்விக் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர்களின் சமீபத்திய ஆய்வறிக்கை, அவர்கள் படித்த தொழிலாளர்களில் மகிழ்ச்சியும் நல்வாழ்வும் 12% வரை உற்பத்தித்திறனைப் பெறுவதற்கு வழிவகுத்தது என்பதைக் குறிக்கிறது. குறைவான ஈடுபாடு கொண்ட அணிகளை விட அதிக ஈடுபாடு கொண்ட அணிகள் 21% வரை அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன என்பதை கேலப்பின் பணியாளர் ஈடுபாட்டு கருத்துக் கணிப்புகள் காட்டுகின்றன.
உங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த நன்மைகளை எவ்வாறு கட்டவிழ்த்து விட முடியும்?
பணியிடத்தில் நேர்மறையான நல்வாழ்வை வளர்ப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
நான் பேசிய வல்லுநர்கள் பணியிடத்தில் பணியாளர்களின் நேர்மறையான நல்வாழ்வை ஆதரிப்பதற்காக இந்த உதவிக்குறிப்புகளை வழங்கினர்.
பின்னடைவை உருவாக்குங்கள் - 'நெகிழ்ச்சி என்பது மன அழுத்த நிகழ்வுகளுக்கு தகுந்த முறையில் பதிலளிக்கும் திறன், உடைக்காமல் வளைந்து, வானிலை மாற்றத்திற்கு இன்னும் விஷயங்களைச் செய்ய முடிகிறது' என்கிறார் எரிக் மெக்நல்டி, எழுத்தாளர், பேச்சாளர் மற்றும் தலைமை மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை குறித்த கல்வியாளர் மற்றும் ஆராய்ச்சி இயக்குநர் மற்றும் தேசிய ஆயத்த தலைமைத்துவ முயற்சியில் (NPLI) தொழில்முறை நிகழ்ச்சிகள்.
மெக்நல்டி கருத்துப்படி, 'பின்னடைவு என்பது எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை பற்றியது. இது முன்னோக்கி குதிப்பது பற்றியது, பின்னால் அல்ல. உலகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருப்பதால் இது ஒரு முக்கியமான திறமை. நாம் அதை மாற்றியமைக்க வேண்டும். எதிர்காலத்தைப் பற்றியும், நாம் எங்கு செல்கிறோம் என்பதையும் நம்பிக்கையுடன் வைத்திருப்பதன் மூலம் நம் மக்களிடையே இன்னும் நெகிழ்ச்சியை உருவாக்க முடியும். பின்னர், அவர்கள் சவால்களை எதிர்கொள்ளும்போது, அவர்கள் முன்னோக்கி செல்லும் பாதையில் கவனம் செலுத்தலாம். '
நல்வாழ்வை ஒரு கவனம் செலுத்துங்கள் - தனிநபர்கள், வணிகங்கள் மற்றும் சமூகங்களின் ஆரோக்கியத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் சேவைகளை வழங்கும் ஓரியண்ட் என்ற நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டாரெல் மூன் ஆவார். 'தலைவர்கள் நேர்மறையான நல்வாழ்வை மேலே கவனம் செலுத்த வேண்டும்' என்கிறார் மூன். 'நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய வேண்டும், ஆனால் நாங்கள் எங்கள் பணியாளர்களுக்கும் சேவை செய்ய வேண்டும். இறுதியில் அவை ஒரு வணிகத்தை வெற்றிபெறச் செய்ய அல்லது தோல்வியடையச் செய்கின்றன. நாங்கள் நடத்தை மாற்ற விரும்பினால், ஊழியருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவை மாற்ற வேண்டும். உண்மையான உந்துதல் உள்ளிருந்து வருகிறது - அது பணம் மற்றும் எண்களைப் பற்றி மட்டுமே இருக்க முடியாது. '
லேடி காகாவின் இனம் என்ன
நல்வாழ்வை நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளுடன் இணைக்கவும் - நேர்மறையான நல்வாழ்வு அர்த்தத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே இது உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளுடன் வலுவாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இவற்றில் கவனம் செலுத்துவது உங்கள் ஊழியர்களிடையே அர்த்த உணர்வை ஊக்குவிக்கிறது. 'நிறுவனங்களில் மதிப்புகளைக் குறிப்பிடுவதற்கும் கொள்கைகளை வழிநடத்துவதற்கும், சாத்தியமான வேட்பாளர்களைத் திரையிடுவதற்கும் அல்லது இருக்கும் பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் உண்மையில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு இடையே ஒரு பெரிய இடைவெளி உள்ளது' என்கிறார் நெக்ஸ்ட் ஸ்டெப் பார்ட்னர்களில் நிர்வாக பயிற்சியாளரும் கூட்டாளருமான ரெபேக்கா ஜுக்கர். 'மதிப்புகள் சார்ந்த நடத்தையை நாம் வலுப்படுத்தி ஊக்குவிக்க வேண்டும். அந்த மதிப்புகளை எடுத்துக்காட்டுகின்ற நபர்களை தலைமை பதவிகளில் வைக்கவும், இதனால் அவர்கள் அந்த மதிப்புகளை வாழக்கூடிய பெரிய குழுக்களை உருவாக்க முடியும். அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் மட்டுமல்லாமல், அமைப்பில் உள்ள அனைவரையும் நாம் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். '
ஆக்ட்-ஆன் மென்பொருளின் தலைமை மக்கள் அதிகாரி சூசி டன் ஒப்புக்கொள்கிறார். 'ஊழியர்களுடன் நாங்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுகிறோம், கருத்துக்களை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதன் மூலம் மதிப்புகளை திரிப்பதன் மூலம் நாம் செயலில் இருக்க வேண்டும். எங்கள் மதிப்புகளைப் பற்றி நாம் இன்னும் வெளிப்படையாகப் பேச வேண்டும் - அவற்றை எங்கள் முடிவெடுப்பதில் உண்மையான பகுதியாக ஆக்குங்கள். '
உந்துதல் நிறுத்து, சந்திப்பு தேவைகளைத் தொடங்குங்கள் - பல நிறுவனங்கள் மக்களை ஊக்குவிப்பது, குறிப்பாக வெகுமதி திட்டங்கள் மூலம், நடத்தை மாற்றுவதற்கான சிறந்த வழிகள் மற்றும் நேர்மறையான நல்வாழ்வை உருவாக்க முடியும் என்று நினைப்பதில் பல நிறுவனங்கள் தவறு செய்கின்றன. அதிகம் விற்பனையாகும் எழுத்தாளர் சூசன் ஃபோலரின் கூற்றுப்படி, இது செயல்படாது.
ஃபோலர் கூறுகிறார், 'மக்களின் அடிப்படை இயல்பு செழித்து வளர வேண்டும், அதைச் செய்வதற்கான வழி, தன்னாட்சி, தொடர்புடைய தன்மை மற்றும் திறனுக்கான நமது உளவியல் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம். தொடர்புடையவர்களின் தேவை பெரும்பாலும் நிறுவனங்களில் கவனிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் மக்கள் தங்கள் வேலையில் அர்த்தத்தையும் உன்னத நோக்கத்தையும் கண்டறிய உதவுவதன் மூலம் ஆதரிக்க முடியும். '
பெலிண்டா ஜென்சன் கரே 11 விவாகரத்து
நேர்மறையான நல்வாழ்வு இந்த அர்த்தத்தையும் நோக்கத்தையும் சார்ந்துள்ளது. ஃபோலரின் கூற்றுப்படி, 'மக்கள் தங்கள் வேலையில் மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பொருளைக் கண்டறிந்தால், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்குவதற்கும் ஒப்புதல் அளிப்பதற்கும், சிறப்பாக செயல்படுவதற்கும், அதிக முயற்சி செய்வதற்கும், சிறந்த சக ஊழியர்களாக இருப்பதற்கும் வாய்ப்பு அதிகம். ஊழியர்களின் உள் மதிப்பு அமைப்புகள் நிறுவனத்துடன் எவ்வாறு இணைகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், அந்த வேலைகளுடன் அந்த வேலைகளை சீரமைக்க உதவுவதன் மூலமும், அந்த தேடலுக்கான அர்த்தத்தை நாங்கள் ஆதரிக்க முடியும்.
பணியிட நல்வாழ்வு என்பது மகிழ்ச்சியைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மகிழ்ச்சி என்பது பணியிடத்திற்கு வெளியே உள்ள காரணிகளால் நிறுவனத்திற்குள்ளான நிகழ்வுகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. பணியிடத்தில் நேர்மறையான நல்வாழ்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடனான தொடர்பு மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன மதிப்புகளுக்கு இடையிலான சீரமைப்பு பற்றியது. தலைவர்களாக, எங்கள் ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியை பாதிக்கக்கூடிய வெளி உலகில் உள்ள விஷயங்களை நம்மால் கட்டுப்படுத்த முடியாது. ஆனால் ஊழியர்களின் அர்த்தமுள்ள பணிக்கான தேவையை பூர்த்தி செய்வதன் மூலமும், அவர்களின் பங்களிப்புகளை நம்புவதன் மூலமும் நேர்மறையான நல்வாழ்வை உருவாக்குவதற்கு எங்களால் நம் பங்கைச் செய்யலாம்.
