டாம் ஒரு வெற்றிகரமான கணினி உபகரணங்கள் மொத்த நிறுவனத்தை வைத்திருந்தார். வெளி உலகத்திற்கு அவர் 'அதை உருவாக்கியுள்ளார்'. அவரது வணிகம் ஆண்டுக்கு million 5 மில்லியன் விற்பனையை அனுபவித்தது மற்றும் டாம் ஆண்டுக்கு ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான லாபத்தை ஈட்டினார்.
ஆனால் அவர் வேகமாக எரிந்து கொண்டிருந்தார். அவர் பணிபுரிந்த 80 மணிநேர வாரங்கள் அவரது உடல்நிலை, திருமணம் மற்றும் தந்தையாக அவரது பங்கை பாதித்தது. அவர் மாட்டிக்கொண்டதாக உணர்ந்தார்.
அன்றாடம் தனது வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கான கடுமையான அழுத்தங்களிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று அவர் அறிந்திருந்தார், ஆனால் அவர் பின்வாங்க விரும்பவில்லை, ஏனெனில் தனது வணிகம் பாதிக்கப்படும் என்று அவர் அஞ்சினார்.
நீங்கள் எப்போதாவது அப்படி உணர்ந்திருக்கிறீர்களா? உங்கள் வணிகத்தால் சிக்கியுள்ளதைப் போல? ஒன்று நீங்கள் தொடர்ந்து மணிநேரங்களை வைத்து அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் எடுக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் பின்வாங்கினால் வணிகம் தடுமாறக்கூடும்?
இது ஒரு தவறான சங்கடம். உங்கள் வணிகம் பாதிக்கப்படுகையில் அல்லது உங்கள் வணிகம் வளரும்போது உங்கள் வாழ்க்கையை தியாகம் செய்வதற்கு இடையில் நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டியதில்லை.
உண்மையில், உங்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக இருக்க உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கான தெளிவான முடிவை எடுப்பதில் நீண்டகால தீர்வு உள்ளது.
ஹோவர்ட் கே ஸ்டெர்ன் நிகர மதிப்பு
இங்கே உண்மையானதாக இருப்போம் - பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்கள் (நானும் சேர்த்துக் கொண்டேன்) எங்கள் நிறுவனங்களைத் தொடங்கினோம், ஏனென்றால் நாங்கள் எங்கள் சொந்த வணிக வாழ்க்கையை கட்டுப்படுத்த விரும்புகிறோம். ஒன்று வேறொருவருக்காக வேலை செய்வதில் நாங்கள் சோர்வாக இருந்தோம் அல்லது ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க விரும்புகிறோம் என்ற எண்ணம் எங்களுக்கு இருந்தது.
எனவே, நாங்கள் நம்மைச் சுற்றியுள்ள ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி உருவாக்குகிறோம். நிச்சயமாக எங்களுக்காக பணியாற்றும் ஊழியர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் எங்களை அந்நியப்படுத்தவும், எங்கள் யோசனைகளை செயல்படுத்தவும், எங்கள் முடிவுகளை செயல்படுத்தவும் இருக்கிறார்கள். நாங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறோம்.
பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்கள் உணராதது என்னவென்றால், வணிகத்திற்கும் வணிக உரிமையாளருக்கும் கட்டுப்பாடு மிகப்பெரிய விலைக் குறியுடன் வருகிறது. வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் முக்கியமான கட்டுப்பாடு மற்றும் நீங்கள் காயமடைந்தால் அல்லது வெற்று எரிந்தால் வணிகம் தோல்வியடையும் முக்கிய பாதிப்பு. வணிக உரிமையாளரான உங்களைப் பொறுத்தவரை, அந்த கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க நீங்கள் தினமும் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அங்கு இல்லையென்றால், வணிகம் பாதிக்கப்படுகிறது.
வணிக உலகில் இது மிகவும் பரவலாக உள்ளது, இதற்கு எனக்கு ஒரு பெயர் உள்ளது. நான் அதை 'சுய வேலைவாய்ப்பு பொறி' என்று அழைக்கிறேன். வணிக உரிமையாளர் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்காத அளவுக்கு வணிகத்திற்கு மிகவும் அவசியமாக இருக்கும்போது, அவர்கள் தங்களுக்கு ஒரு சுயதொழில் வேலையை உருவாக்கியுள்ளனர்.
எனவே என்ன வழி? ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க, ஒரு வேலை அல்ல. ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையைக் குறைக்க எளிய நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளிலிருந்து ஒலி அமைப்புகள், வலுவான குழு மற்றும் புத்திசாலித்தனமான உள் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு உங்களை மாற்றிக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வணிகத்தை நிர்வகிக்க 'உங்கள் மாற்றீட்டை நியமிக்க வேண்டும்' என்று நான் பரிந்துரைக்கவில்லை என்பதைக் கவனியுங்கள். இது ஒரு தோல்வி உத்தி, இது உங்கள் தோள்களிலிருந்து முக்கியமான சார்புநிலையை உங்கள் ஒற்றை முக்கிய மேலாளருக்கு நகர்த்தும்.
உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளை முறைப்படுத்துவதன் மூலமும், உங்கள் குழு சுய நிர்வகிப்பிற்கும் உங்கள் மேலாளர்களுக்கும் மிகவும் திறம்பட மேற்பார்வையிட உதவும் எளிய உள் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் அதிகமாக எடுத்துக்கொள்ளக்கூடிய முரண்பாடுகளை நீங்கள் அதிகரிக்கிறீர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய பாத்திரங்கள். ஒரு நபரை மட்டுமே நம்பியிருப்பதை விட, நீங்கள் பல நபர்களை உருவாக்குகிறீர்கள். பல நபர்களை தீர்வாக வீசுவதை விட, நீங்கள் அவர்களை வெற்றிபெற உதவும் அமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் (அதாவது கட்டமைப்பு) மூலம் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறீர்கள், சரியான நேரத்தில் சரியான விஷயங்கள் சரியான நேரத்தில் செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் வணிகத்திற்கு உதவும்.
டாம் திரும்பி கதையின் முடிவைக் கேட்போம்.
டாம் இந்த ஆலோசனையை மனதில் கொண்டார். ஆரம்பத்தில் அவர் (பின்னர் அவர் தனது நிர்வாகக் குழுவைப் பட்டியலிட்டார்) வணிகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளை முறைப்படுத்தத் தொடங்கினார். டாம் தனது வணிகம் தற்போது அவரை நம்பியிருக்கும் இடத்தை பட்டியலிட்டது, மேலும் ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் அவர் காலாண்டில் அவர் மீது நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை அளவிடக்கூடிய வகையில் குறைக்கக் கூடிய சிறந்த வழிகளைத் தெரிவு செய்தார்.
18 மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவர் தனது நிறுவனத்தை ஆண்டுக்கு million 8 மில்லியனாக விற்பனையில் வளர்த்துக் கொண்டார், மேலும் தனது வேலை நேரத்தை பாதியாகக் குறைத்தார் (வாரத்திற்கு 40 மணிநேரம் வரை.)
4 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர் தனது நிறுவனத்தை ஆண்டுக்கு million 23 மில்லியனாக வளர்த்தார், மேலும் தனது வேலை நேரத்தை வாரத்திற்கு 10 மணி நேரத்திற்குக் குறைத்துவிட்டார்.
இவை அனைத்தும் வணிக உரிமையாளர் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய ஒரு எளிய முடிவோடு தொடங்குகிறது - ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான முடிவு, ஒரு வேலை அல்ல.
அடுத்து நீங்கள் இந்த முடிவைப் பின்தொடர வேண்டும், 'அடுத்த 90 நாட்களில் என்னென்ன 3 விஷயங்களை நான் செய்ய முடியும், இது ஒரு முக்கியமான பகுதியில் வணிகத்தின் மீது என்னை நம்பியிருப்பதைக் குறைக்க அதிகம் செய்யும்?'
இறுதியாக நீங்கள் கொண்டு வரும் யோசனைகளை நீங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும், உங்களுடன் இதைச் செய்ய உங்கள் குழுவைப் பட்டியலிடுங்கள்.
ஏபிசி நியூஸ் ஷர்ட்லெஸ் கார்
காலாண்டில் காலாண்டு நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை குறைப்பீர்கள், அவ்வாறு செய்வதன் மூலம் ஒரு வணிகத்தின் உண்மையான குறிக்கோள் வணிக உரிமையாளரின் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கக்கூடாது என்பதல்ல, மாறாக, லாபகரமாக மதிப்பை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவது அளவிடக்கூடிய வகையில் சந்தை.
மேலும், உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கவும், உங்கள் வாழ்க்கையை திரும்பப் பெறவும் உதவுவதற்காக, உங்கள் நிறுவனத்தை புத்திசாலித்தனமாக அளவிடுவது எப்படி என்பது குறித்த 21 ஆழமான வீடியோ பயிற்சிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு சக்திவாய்ந்த இலவச கருவித்தொகுப்பில் இறுதித் தொடுப்புகளை வைக்கிறோம். இந்த இலவச கருவித்தொகுப்பை அணுக இங்கே கிளிக் செய்க . மகிழுங்கள்.
