அதிகமான பெண்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளாக மாறுவது விரும்பத்தக்கது, ஆனால் போதுமானதாக இல்லை. கண்ணாடி உச்சவரம்பை சிதறடித்த வெற்றி பின்னர் வெற்றியைத் தொடர்ந்து தலைமைத்துவப் பாத்திரத்தை ஆற்ற வேண்டும். அதை அடைவதில் ஆண்கள் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்க முடியும்: பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான வாய்ப்புகள் அவர்களின் முன்னோடிகளின் உதவியால் பெரிதும் மேம்பட்டுள்ளன என்பதை புதிய ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது, அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஆண்கள்.
டானா லோஷ் எவ்வளவு உயரம்
ஆராய்ச்சியின் ஆசிரியர்கள், வெளியிட்டுள்ளனர் அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் , 1989 மற்றும் 2009 க்கு இடையில் ஒவ்வொரு பெரிய நிறுவன தலைமை நிர்வாக அதிகாரியையும் ஆய்வு செய்தார், அதில் ஒரு பெண் முதலிடம் பிடித்தார். (முடிவுகள் சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் உண்மையாக இருக்க வேண்டும், ஆசிரியர்கள் கூறுகிறார்கள்.) ஒப்பீட்டு நோக்கங்களுக்காக அவர்கள் ஒவ்வொரு வழக்கையும் ஒரே தொழிற்துறையில் ஒரு நிறுவனத்தில் ஆண் வாரிசு சம்பந்தப்பட்ட ஒரு வழக்குடன் ஒப்பிடுகிறார்கள், அதே அளவு, அதே ஆண்டில். வெற்றிகரமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை அவர்கள் பணியில் முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் சாதகமான நிதி முடிவுகளை அடைந்தவர்கள் என்று வரையறுத்தனர்.
பெண்கள் சி.இ.ஓ.க்கள் தங்கள் முன்னோடிகளால் நீண்ட காலமாக சீர்ப்படுத்தப்பட்டதைத் தொடர்ந்து தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் இருந்து பதவி உயர்வு பெறும்போது சிறப்பாக செயல்படுவதாக ஆசிரியர்கள் கண்டறிந்தனர். பெரிய நிறுவனங்களின் மேல் பெண்களின் பற்றாக்குறையைப் பொறுத்தவரை, அந்த முன்னோடிகள் பெரும்பாலும் ஆண்களே, இருப்பினும் பெண் முன்னோடிகள் இதேபோன்ற தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். இதற்கு நேர்மாறாக, ஆண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் தட பதிவுகளின் அடிப்படையில் வெளியில் இருந்து கொண்டு வரப்படும்போது, இதேபோன்ற அமைப்புகளில் வெற்றி பெறுகிறார்கள், மிகக் குறுகிய சீர்ப்படுத்தும் காலங்களுடன்.
முன்னோடி தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் நடவடிக்கைகள் இரண்டு காரணங்களுக்காக பெண் தலைவர்கள் மீது வெளிப்படையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. முதலாவதாக, பெண் உயர் திறன்களை வழிநடத்துவதற்கும் நிதியுதவி செய்வதற்கும் முன்னோடிக்கு ஒப்பிடமுடியாத வாய்ப்பு உள்ளது. ஆய்வு செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகளில், முன்னோடிகள் தங்கள் பெண் வாரிசுகளை பொறுப்பு பதவிகளுக்குத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சியை மேற்பார்வையிட்டனர். அந்த வாரிசுகள் 'நிறுவனம் மற்றும் அதன் சவால்களைப் பற்றி ஆழமான நெருக்கமான அறிவைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் முன்னோடி இதில் பெரும் பங்கு வகிப்பதாகத் தெரிகிறது' என்கிறார் டெக்சாஸ் ஏ அண்ட் எம் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பேராசிரியர் பிரியங்கா திவேதி.
இரண்டாவதாக, முன்னோடி ஒரு பெண்ணின் உயரத்திற்கான சூழலை அமைக்கிறது. சி.இ.ஓ.க்கள் ஆண்கள் என்ற பரவலான ஸ்டீரியோடைப் தான் சில பெண்கள் முக்கிய பங்கை அடைய ஒரு காரணம். அந்த ஸ்டீரியோடைப் ஒரு பெண்ணின் உடற்தகுதிக்கு சந்தேகம் இருந்தால் ஒரு பெண்ணின் வழிநடத்தும் திறனையும் சமரசம் செய்யலாம். ஆனால் ஸ்டீரியோடைப்பை அகற்ற, அதிகமான பெண்கள் முதலிடத்தை அடைந்து அங்கு தங்கள் திறமையை வெளிப்படுத்த வேண்டும். 'எனவே இது ஒரு கோழி மற்றும் முட்டை பிரச்சினை' என்று திவேதி கூறுகிறார்.
அந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க, 'பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பது முக்கியம்' என்கிறார் பென் மாநில நிர்வாகப் பேராசிரியரும், மற்றொரு இணை ஆசிரியருமான அபர்ணா ஜோஷி. முன்னோடி அமைப்பு முழுவதும் ஒரு உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் 'இந்த பெண் ஆதரவளிக்கும் வளமாக இருப்பதற்கான சமிக்ஞை' என்று ஜோஷி கூறுகிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும் பெண் நிர்வாகிக்கு அவர் வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் போது அவர் மீது நம்பிக்கை வைப்பது முழு அமைப்பிற்கும் தெரியும்.
பெப்சிகோவின் கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளான ஸ்டீவ் ரெய்மண்ட் மற்றும் இந்திரா நூயி ஆகியோர் திவேதி ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ரெய்ன்மண்ட் '[நூயி] அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தபோது அவருடன் கூட்டாளர் தேவை என்று அறிவித்தார்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'அவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர் என்று அடுத்தடுத்து ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.'
டேனர் பிரான்கார்ட் எவ்வளவு உயரம்
தங்கள் நிறுவன வாரியங்களில் செயலில் இருக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் பெண் வாரிசுகளின் செயல்திறனை தொடர்ந்து பாதிக்கின்றனர், ஆனால் குறைந்த சீரான வழிகளில். பெரிதும் ஆண்களாக இல்லாத பல சிறிய நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களில், நடந்துகொண்டிருக்கும் ஆலோசனை பங்கு நன்மை பயக்கும். ஆனால் 'ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் தொழில்களிலும், பெரிய அமைப்புகளிலும், முன்னோடி இல்லாதபோது பெண்கள் அதிக வெற்றி பெற்றனர்' என்று திவேதி கூறுகிறார். 'எனவே பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் முழுமையாகப் பெற்றார்.'
ஒரு பெண் வாரிசின் செயல்திறனை பாதிக்கும் திறனை புரிந்துகொள்ளும் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அந்த நடைமுறைகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்று ஆசிரியர்கள் கூறுகின்றனர். மூலையில் அலுவலகத்தில் அவர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க 'பெண்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று நாங்கள் அடிக்கடி கேட்கிறோம்' என்று ஜோஷி கூறுகிறார். 'பெண்கள் கல்வியில், மனித மூலதனத்தில், ஒவ்வொரு களத்திலும் அசாதாரண லாபங்களை ஈட்டியுள்ளனர். நிறுவன தலைவர்கள் செயல்பட வேண்டியது இப்போது என்று நான் நினைக்கிறேன். '
