'ஹேக்கிங்' என்பது ஒரு புதிய சொல் அல்ல, ஆனால் இது ஒருபோதும் பிரபலமடையவில்லை. ஹேக்குகள் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்படாத தலையீடுகள் அல்லது வேலையைச் சுற்றியுள்ள கணினி உலகில் இருந்து வரையப்பட்டவை, 'ஹேக்கிங்' என்பது வெற்றிக்கான எந்த குறுக்குவழியையும் குறிக்கிறது.
நவநாகரீக சுகாதார தலையீடுகள் இப்போது 'பயோஹாக்ஸ்' என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் 'வளர்ச்சி ஹேக்கிங்' விரைவான மற்றும் எளிதான வணிக மூலோபாயமாக வழங்கப்படுகிறது. இதுபோன்ற ஹேக்குகள் உடனடி மனநிறைவை விரும்பும் நபர்களுக்கு எளிதான விற்பனையாகும், ஆனால் நீங்கள் மிகைப்படுத்தலை நம்பக்கூடாது.
உண்மை என்னவென்றால், பயனுள்ள எதையும் அடைவது கடின உழைப்பை எடுக்கும், மேலும் ஹேக்குகளைத் தள்ளும் நபர்கள் பெரும்பாலும் எந்த அளவிற்கு வெற்றிக்கு விடாமுயற்சி மற்றும் ஒரு நிலையான சிறந்தது தேவை என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்கள். இது கற்பிப்பதற்கான ஒரு மோசமான பாடம் மற்றும் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு பின்பற்ற வேண்டிய மோசமான பாடமாகும்.
நான் சமீபத்தில் படித்தேன் ஒரு ஸ்மார்ட் பதிவு கூட்டு நிதி கூட்டாளர் மோர்கன் ஹவுசால் ஹேக்கிங் செய்யப்படுவதில். அவர் கலந்து கொண்ட ஒரு பட்டறையை அவர் விவரித்தார், அங்கு ஒரு சமூக ஊடக குரு 'ஹேக்ஸ்' பங்கேற்பாளர்கள் பின்தொடர்புகளை உருவாக்க பயன்படுத்தலாம் என்று விவரித்தார். அமர்வு வழங்கிய அனைத்து உதவிக்குறிப்புகளுக்கும், சிறந்த உள்ளடக்கத்தை எவ்வாறு முதலில் உருவாக்குவது என்பதை ஆலோசகர் விளக்கவில்லை என்பதை ஹவுசல் கவனித்தார்.
ஏன்? ஏனெனில் சிறந்த உள்ளடக்கத்தை எழுதுவது கடினம். சிறந்த எழுத்துக்கு ஹேக் இல்லை; இது கவனம், படைப்பாற்றல் மற்றும் துல்லியமான திருத்தத்தை எடுக்கும். நீங்கள் ஒரு சிறந்த எழுத்தாளராக விரும்பினால், ஒவ்வொரு நாளும் எழுதி வெற்றிகரமான எழுத்தாளர்களைப் படிக்கவும் - எல்லா நடைமுறைகளையும் தவிர்க்க ஒரு வழியைத் தேடி நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள்.
அதே கொள்கை வணிகத்திலும் உண்மை. உங்கள் அணியை அடுத்த நிலைக்குத் தூண்டுவதற்கு ஹேக்குகளைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, இந்த மூன்று முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான பாதைகளை வெற்றியைப் பின்பற்றவும்.
1. 80/20 விதியை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
ஒரே நேரத்தில் பல இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதே மக்கள் செய்யும் பொதுவான தவறு. எங்கள் முயற்சிகளில் 20 சதவிகிதம் எங்கள் முடிவுகளில் 80 சதவிகிதத்தை அளிக்கிறது என்று 80/20 விதி கூறுகிறது. எனவே, பெரும்பாலான மக்கள் நீண்ட காலத்திற்கு அவ்வளவு முக்கியமில்லாத விஷயங்களுக்கு நிறைய நேரம் செலவிடுகிறார்கள்.
தலைமைத்துவ பயிற்சி மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமான லீடர்ஷிப்பில் பங்குதாரர்கள், பல இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் நிறுவனங்கள் இறுதியில் அவற்றை அடையவில்லை என்று தெரிவிக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, தலைமைத்துவத்தில் பங்குதாரர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர் இரண்டு முதல் ஐந்து வரை அமைக்கிறது ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய நிறுவன இலக்குகள் - முழு அணியும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் செயல்படக்கூடிய சிறிய எண்ணிக்கையிலான முக்கியமான குறிக்கோள்கள்.
பல குறிக்கோள்களை அமைப்பது உயர் சாதனைக்கான திறவுகோல் என்று சிலர் நினைத்தாலும், பல குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதையும், எதையும் அடைவதையும் விட சில முக்கியமான விஷயங்களைச் செய்வது நல்லது. எனவே, விரைவான வெற்றிக்கான வாழ்க்கைத் தேடலைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, உங்களுக்கு மிக முக்கியமான எந்த முயற்சியிலும் உங்கள் ஆர்வத்தை செலுத்துங்கள். சாதனை பின்தொடரும்.
2. சாதனைக்கு நேரம் தேவை என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள் - மற்றும் நிலைத்தன்மை.
வாழ்க்கை மற்றும் வணிக ஹேக்குகள் பிரபலமாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை குறுகிய காலத்தில் முடிவுகளை உறுதியளிக்கின்றன. ஒரு துணிச்சலான இலக்கை நிர்ணயிப்பது அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம், மேலும் மக்கள் பெரும்பாலும் ஹேக்கிங்கிற்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் பெரும் அபிலாஷைகளை நோக்கி முன்னேறத் தொடங்குவது அவர்களுக்குத் தெரியாது. அவர்கள் பெரும் முன்னேற்றம் கண்ட மற்றவர்களைப் பார்த்து வெற்றி என்பது லாட்டரியை வென்றது போன்றது என்று நினைக்கிறார்கள். உண்மையில், ஒரே இரவில் வெற்றி என்பது முற்றிலும் ஒரு கட்டுக்கதை; விளம்பரத்திற்கு எவ்வளவு வேலை இருந்தது என்பதை மக்கள் பெரும்பாலும் உணரவில்லை. இலக்குகளை அடைவதற்கான சிறந்த வழி - எப்போதுமே இருந்து வருகிறது - காலப்போக்கில் தொடர்ச்சியான முயற்சியில் ஈடுபடுவது.
மக்கள் புத்தகங்களை எழுதும்போது, மராத்தான் ஓட்டும்போது அல்லது ஓய்வு பெறுவதற்கு போதுமான பணத்தை மிச்சப்படுத்தும் போது, அவர்கள் அதை ஒரு அற்புதமான தருணத்தில் செய்வதில்லை. அவர்கள் அந்த இலக்கை நிர்ணயித்து, ஒவ்வொரு நாளும் அதை சிறிது சிறிதாக அடைவதற்கு தங்களை அர்ப்பணிக்கிறார்கள். நிறுவனங்களும் இதேபோல் முக்கிய இலக்குகளை அடைய நேரம் எடுக்கும். ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் அவர்களின் முயற்சிகள் சாதனை அடையும் வரை அவை மதிப்பை வளர்ப்பதன் மூலம் வளர்ந்து விரிவடைகின்றன.
3. சிறப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
பிரபல நடிப்பு பயிற்சியாளர் கான்ஸ்டான்டின் ஸ்டானிஸ்லாவ்ஸ்கி, 'சிறிய பாகங்கள் எதுவும் இல்லை, சிறிய நடிகர்கள் மட்டுமே' என்றார். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், அதில் சிறந்து விளங்க நீங்கள் உறுதியளிக்க வேண்டும். உங்கள் சிறந்ததைச் செய்ய நீங்கள் முதலீடு செய்துள்ளீர்கள் என்பதை இது மற்றவர்களுக்குக் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், பெரிய விஷயங்களுக்கும் நீங்கள் பொருந்தும் என்பதற்கான சிறந்த தரத்தை இது அமைக்கும்.
இதற்கு எனக்கு மிகவும் பிடித்த உதாரணம், ஃப்ளட்கேட்டின் இணை நிறுவனர் ஆன் மியூரா-கோ, யேலின் பொறியியல் டீன் உதவியாளராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கிய பின்னர் மரியாதைக்குரிய துணிகர முதலாளியாக உயர்ந்தார். மியுரா-கோவின் முதல் வேலை, நகலெடுத்து நகலெடுப்பது என்றாலும், அவர் அந்த பணிகளை தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டு அவற்றைச் சரியாகச் செய்யத் தீர்மானித்தார், அசல் நகல்களிலிருந்து அவரது நகல்களைப் புரிந்துகொள்ள முடியாததாக மாற்றினார்.
ஜேம்ஸ் முர்ரேக்கு எவ்வளவு வயது
மியூரா-கோவின் அர்ப்பணிப்பு பலனளித்தது. ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லூயிஸ் பிளாட் யேலுக்கு விஜயம் செய்தபோது, மியூரா-கோ, பிளாட்டிற்கு ஒரு சுற்றுப்பயணம் கொடுக்குமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டார். மியுரா-கோவால் பிளாட் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டார், மியுரா-கோவின் தொழில் வளர்ச்சியடைந்ததால் அவர் ஒரு முக்கியமான தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் தொடர்பாக மாறினார்.
நவநாகரீக தலைப்புச் செய்திகளை மறந்து விடுங்கள்; உங்கள் வெற்றிக்கான வழியை நீங்கள் ஹேக் செய்ய முடியாது. மேலும், குறுக்குவழிகளைத் தேடுவது நேரத்தையும் சக்தியையும் வீணாக்குகிறது. அதற்கு பதிலாக, மியுரா-கோவின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுங்கள் மற்றும் சிறிய விஷயங்களில் கூட சிறந்தவராக இருப்பதற்கு உங்களை அர்ப்பணிக்கவும். தெளிவான குறிக்கோள்களை அமைத்து, அவற்றை நிறைவேற்ற நேரத்தை அர்ப்பணிக்கவும். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் ஒரு சிறிய வேலையைச் செய்தால், உங்கள் இலக்குகளுக்கு நிலையான முயற்சியையும் கவனத்தையும் தருகிறீர்கள், அது எந்த ஹேக்கையும் விட உங்களை அழைத்துச் செல்லும்.
