நீங்கள் டேவ் ஃபிலோனி, அனிமேஷனை விரும்பும் பிட்ஸ்பர்க்கைச் சேர்ந்த குழந்தை. மற்றும், தற்செயலாக அல்ல, ஸ்டார் வார்ஸ் .
எனவே, காலப்போக்கில், ஒரு நிக்கலோடியோன் நிகழ்ச்சியில் ஒரு கதை கலைஞராகவும் இயக்குநராகவும் நீங்கள் பணியாற்றுகிறீர்கள் . இது ஒரு பெரிய வேலை. நீங்கள் வாழவில்லை என்றாலும் தி கனவு, நீங்கள் நிச்சயமாக வாழ்கிறீர்கள் க்கு கனவு.
பின்னர் நீங்கள் அழைப்பைப் பெறுவீர்கள்: ஜார்ஜ் லூகாஸ், உருவாக்கியவர் இந்தியானா ஜோன்ஸ் மற்றும் ஸ்டார் வார்ஸ் உரிமையாளர்கள், மற்றும் லூகாஸ் ஆர்ட்ஸ், இன்டஸ்ட்ரியல் லைட் & மேஜிக் மற்றும் லூகாஸ்ஃபில்ம் ஆகியவற்றின் நிறுவனர் உங்களை ஒரு வேலைக்காக நேர்காணல் செய்ய விரும்புகிறார்கள்.
முதலில், யாரோ ஒருவர் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் SpongeBob SquarePants ஒரு நடைமுறை நகைச்சுவையாக விளையாடுகிறது .
அழைப்பு உண்மையானது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். உங்கள் ஆச்சரியத்திற்கு, நீங்கள் வேலைக்கு இறங்குகிறீர்கள்.
நீங்கள் உருவாக்க உதவுவது மட்டுமல்ல குளோன் வார்ஸ் அனிமேஷன் தொடர்கள், ஆனால் லூகாஸ் லூகாஸ்ஃபில்மை டிஸ்னிக்கு விற்கும்போது (மிகவும் மோசமான $ 4 பில்லியனுக்கு), நீங்கள் அனிமேஷன் நிகழ்ச்சிகளை உருவாக்க செல்கிறீர்கள் கிளர்ச்சியாளர்கள் மற்றும் எதிர்ப்பு. இப்போது நீங்கள் ஒரு நேரடி தயாரிப்பாளர் மற்றும் நேரடி-செயல் தொடரின் இயக்குனர் மாண்டலோரியன், புதிய ஒரு பெரிய கூடாரம் கம்பம் டிஸ்னி பிளஸ் ஸ்ட்ரீமிங் சேவை.
திறமை - ஒரு கேமராவுக்கு முன்னும் பின்னும் - ஒரு ஆபத்தான விகிதத்தில் வந்து செல்ல முனைகின்ற ஒரு துறையில், உரிமையின் ஒரு நீடித்த வீரராக ஃபிலோனி எப்படி ஆனார்
சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு?
என ஃபிலோனி கூறுகிறார் :
'ஒரு நாள், ஜார்ஜ்,' நான் உங்களுடன் பணியாற்றுவதை ஏன் ரசிக்கிறேன் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? ' நான், 'இல்லை, எனக்கு எதுவும் தெரியாது' என்றேன்.
அவர், 'சரி, நீங்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள்' என்றார்.
நீங்கள் வந்து யாரையாவது கவர வேண்டும் என்று நிறைய பேர் நினைக்கிறார்கள். அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், நான் உங்களுக்குக் காட்டப் போகிறேன் அல்லது சிறப்பாகச் செய்யப் போகிறேன். கேட்பதன் மூலம் நீங்கள் யாரையாவது கவர்ந்திழுப்பதாக அவர்கள் எப்போதும் நினைப்பதில்லை. '
லூகாஸ் தெளிவாக ஒப்புக்கொண்டார். நெகிழ்வுத்தன்மை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் கற்பனை வெளிப்படையாக தேவைப்பட்டது , லூகாஸ் மேலும் தேடினார்.
பிலோனியைப் பற்றி கேட்டபோது, அவர் கூறினார் :
'நான் உடனடியாக (பிலோனி) மிகவும் திறந்த மனதுடையவராகவும் சிறந்த கேட்பவராகவும் இருப்பதைக் கண்டேன், அவை நான் போற்றும் குணங்கள், ஏனெனில் இது ஒரு நபரை புதிய அனுபவங்களுக்குத் திறக்கிறது.
(முக்கியமானது) திறந்த மனதுடன் இருங்கள், கற்றுக்கொள்ள இன்னும் நிறைய இருக்கிறது என்பதை உணரவும்.
எப்போதும் கற்றுக்கொள்ள ஏதாவது இருக்கிறது. '
உண்மை. ஆனால் கற்றுக்கொள்ள, நீங்கள் முதலில் கேட்க வேண்டும் - பல சூழ்நிலைகளில், நீங்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேட்பது கடினம்.
நேர்காணலை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: அவர்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேட்கும் வேலை வேட்பாளர்கள் தங்கள் திறமை, அனுபவம் மற்றும் வேலைக்கான தகுதிகளை முழுமையாக விவரிக்கத் தவறலாம்.
அல்லது ஒரு புதிய வாடிக்கையாளரை தரையிறக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்: நீங்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேளுங்கள், உங்கள் நிறுவனம், உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது உங்கள் சேவைகள் ஏன் சிறந்த வழி என்பதை விவரிக்க உங்களுக்கு ஒருபோதும் வாய்ப்பு கிடைக்காது.
ஆனால் நீங்கள் கேட்கவில்லை என்றால், நீங்கள் என்ன விற்கிறீர்கள் நீங்கள் மற்ற நபருக்கு உண்மையில் தேவைப்படுவதற்கு பதிலாக விற்க விரும்புகிறேன்.
மேலும் கேளுங்கள்.
சிறந்த கேட்பவராக இருக்க விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் பேசுவதை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாகக் கேட்பதன் மூலம் தொடங்கவும். (மூன்று மடங்கு அதிகம்.)
எப்படி? எளிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள். பின்னர் கண் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டால் புன்னகைக்கவும், நீங்கள் குழப்பமாக இருந்தால் குழப்பமாகவும் இருங்கள், சொற்களற்ற முறையில் பதிலளிக்கவும். நீங்கள் உண்மையிலேயே கேட்கிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கும் - மற்ற நபரைத் தொடர ஊக்குவிப்பதற்கும் அவ்வளவுதான்.
பின்னர், நீங்கள் பேசும்போது, தெளிவான கேள்விகளைக் கேளுங்கள். எப்படி என்று கேளுங்கள். அல்லது ஏன். அல்லது ஏதாவது உணர்ந்தேன். அல்லது ஏன் முக்கியமானது.
உங்களிடம் முக்கியமான ஏதாவது சொல்லும்போது மட்டுமே பேசுங்கள்.
உங்கள் ஆலோசனையை நீங்கள் எவ்வளவு மோசமாக கொடுக்க விரும்பினாலும், அது அரிதாகவே முக்கியமானது என்பதை ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள். 'முக்கியமானவை' என்பது மற்ற நபருக்கு முக்கியமானது என எப்போதும் வரையறுக்கவும்.
நீங்கள் அல்ல.
இதன் பொருள் கேட்கப்படாவிட்டால் ஒருபோதும் ஆலோசனை வழங்குவதில்லை, ஏனென்றால் உங்களிடம் கேட்கப்படாதபோது அறிவுரை வழங்குவது உடனடியாக உரையாடலின் கவனத்தை உங்களிடம் செலுத்துகிறது.
மெதுவாக கேளுங்கள்.
சில நேரங்களில், கேள்விகளைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக, மெதுவாகக் கேட்பதே சிறந்த உரையாடல் நுட்பமாகும்.
டானா பெரினோ சம்பளம் நரி செய்தி
இல் மாற்றம்-நட்பு தலைமை , மேலாண்மை பயிற்சியாளர் ரோட்ஜர் டீன் டங்கன் மெதுவாக கேட்பதைப் பற்றி அவர் எவ்வாறு கற்றுக்கொண்டார் என்பதை விவரிக்கிறது பிபிஎஸ் நியூஸ்ஹோர் நங்கூரம் ஜிம் ஆசிரியர் :
'ஒரு நல்ல கேள்வியைக் கேட்கவும், பதிலைக் கவனத்துடன் கேட்கவும், பின்னர் மற்றொரு கேள்வியைக் கேட்பதற்கு முன் ஐந்து பேருக்கு அமைதியாக எண்ணவும் அவர் என்னை வற்புறுத்தினார்.
முதலில் அந்த பரிந்துரை வேடிக்கையானது என்று தோன்றியது. யாராவது ஒரு கேள்விக்கு பதிலளித்த பிறகு காத்திருக்க ஐந்து நொடிகள் ஒரு நித்தியம் போல் தோன்றும் என்று நான் வாதிட்டேன். பின்னர் அது எனக்கு ஏற்பட்டது: நிச்சயமாக இது ஒரு நித்தியம் போல் தோன்றும், ஏனென்றால் நம்முடைய இயல்பான போக்கு, ஒரு வெற்றிடத்தை ஒலியுடன் நிரப்புவது, பொதுவாக நம் சொந்தக் குரல். '
பதிலுக்கு மிக விரைவாக பதிலளிப்பதற்கான சோதனையை எதிர்ப்பது மற்ற நபரின் அறையை அவர்கள் ஏற்கனவே கூறியதை விரிவுபடுத்தவோ அல்லது வேறு திசையில் செல்லவோ அனுமதிக்கிறது என்பதை டங்கன் விரைவாக உணர்ந்தார்.
உரையாடல் அறையை சுவாசிக்கக் கொடுப்பது மக்களை வெளிப்படுத்தவும், ஆராயவும், இன்னும் கொஞ்சம் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களாகவும் இருக்க அதிக விருப்பத்தை ஏற்படுத்தியது.
முயற்சிக்கவும். அடுத்த முறை நீங்கள் ஒருவரை நேர்காணல் செய்யும்போது, அல்லது ஒரு புதிய வாடிக்கையாளரை தரையிறக்க முயற்சி செய்யுங்கள், அல்லது ஒருவரிடம் அவர்களின் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளச் சொல்லுங்கள், இதன் விளைவாக, அடுத்த முறை நீங்கள் எந்தவிதமான உரையாடலையும் செய்யும்போது, மெதுவாகக் கேளுங்கள்.
அந்த இடைநிறுத்தங்கள் உங்கள் கற்றலை மேலும் விளைவிக்கும்: கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகள், முழுமையான விளக்கங்கள், வெவ்வேறு முன்னோக்குகள்.
அது நடக்காவிட்டாலும், இது நடக்கும்: மேலும் கேட்பதன் மூலமும், மெதுவாகக் கேட்பதன் மூலமும், மற்ற நபருக்கு அதிக மரியாதை அளிப்பீர்கள்.
மிக முக்கியம்.
அதிக மதிப்புடையது.
எந்த உரையாடலுக்கும் இது சரியான விளைவு.
