ஒரு பொதுவான அனுமானம் உள்ளது - வீடுகளில், பணியிடங்களில் - சுத்தமாக இருப்பது உற்பத்தித்திறனுடன் ஒத்துள்ளது.
இது தொடக்கப் பள்ளியில் தொடங்குகிறது, பள்ளி பொருட்களை வாங்குவதற்கான வருடாந்திர சடங்கு. ஆண்டு முழுவதும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, பொருள் வாரியாக நீங்கள் இருக்க வேண்டும். இளமை பருவத்தில், பழக்கம் தொடர்கிறது. ஒவ்வொரு டிசம்பரிலும், நீங்கள் ஒரு வருடாந்திர திட்டமிடுபவர் அல்லது காலெண்டரை வாங்குகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு புதிய வெள்ளை நோக்கங்களை வாங்குகிறீர்கள் போல. மோல்ஸ்கைன் குறிப்பேடுகள் ஒவ்வொரு பதிவிலும் கனவு காண்பவர்களை அழைக்கின்றன.
அது நிகழும்போது, முறையான சான்றிதழ்கள், நெறிமுறைகளின் குறியீடு மற்றும் ஒரு உத்தியோகபூர்வ தொழில் குழு ( தொழில்முறை அமைப்பாளர்களின் தேசிய சங்கம், அல்லது NAPO , 4,000 உறுப்பினர்கள் வலுவாக உள்ளனர்).
அது ஒரு ஆரம்பம். மோல்ஸ்கின், அதன் பங்கிற்கு, மிகவும் இலாபகரமான சொகுசு பிராண்ட் ஆகும் . தி எல்லா இடங்களிலும் அமைப்பாளர்களால் விரும்பப்படும் கொள்கலன் கடை, கடந்த ஆண்டு ஒரு ஐபிஓ இருந்தது மற்றும் பெருமை பேசுகிறது 32 532 மில்லியன் ஆண்டு முதல் தேதி விற்பனையில். பரோன் அத்தி, நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட ஒரு நோட்புக் தயாரிப்பாளர், கிக்ஸ்டார்டரில் 168,000 டாலர்களை திரட்டினார் - இது இலக்கு வைத்ததை விட சுமார் 11 மடங்கு அதிகம் என்று கோஃபவுண்டர் ஆடம் கோர்ன்ஃபீல்ட் கூறுகிறார்.
அமெரிக்காவின் 4.3 பில்லியன் டாலர் எழுதுபொருள் துறையின் சாலையில் ஒரு மஞ்சள் செங்கல் மட்டுமே. தெளிவாக, நுகர்வோர் இன்னும் நேர்த்தியாக மற்றும் அமைப்பின் கருவிகளுக்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள்.
ஆண்ட்ரே மில்லரின் வயது என்ன?
உங்கள் பணி இடம் ஒழுங்கற்றதாகவும், குழப்பமானதாகவும் இருந்தால் நீங்கள் இன்னும் ஆக்கப்பூர்வமாக இருப்பீர்கள்.
குழப்பத்திற்கான வாதம்
கடந்த வாரம், இல் யேல் ஸ்கூல் ஆப் மேனேஜ்மென்ட் ஆர்ட், மைண்ட் + மார்க்கெட்ஸ் மாநாடு, கேத்லீன் வோஸ், விரிவான உளவியல் பின்னணியுடன் மினசோட்டா பல்கலைக்கழகத்தின் சந்தைப்படுத்தல் பேராசிரியர், 'படைப்பாற்றல் மீதான விஷுவல் ஆர்டரின் விளைவு' என்ற ஒரு உரையை வழங்கினார். அவளுடைய முக்கிய அம்சம் - அவளும் அவளுடைய சகாக்களும் பரிசோதனையின் பின்னர் பரிசோதனையில் நிரூபித்துள்ளனர் - நீங்கள் ஒரு குழப்பமான இடத்தில் பணிபுரியும் போது ஒரு படைப்பாற்றல் ஊக்கத்தைப் பெறுவீர்கள்.
கடந்த ஆண்டு, அவர் தனது வேலையை விவரித்தார் இல் நியூயார்க் டைம்ஸ் . ஒரு பரிசோதனையில், அவர் 48 நபர்களை குழப்பமான அல்லது சுத்தமாக அறைகளுக்கு நியமித்தார், மேலும் 'பிங்-பாங் பந்து தொழிற்சாலை பிங்-பாங் பந்துகளுக்கு புதிய பயன்பாடுகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும், அவர்களால் முடிந்தவரை பல யோசனைகளை எழுதவும் தேவை என்று கற்பனை செய்யும்படி கேட்டார். ' சுயாதீன நீதிபதிகள் படைப்பாற்றலுக்கான பதில்களை மதிப்பிட்டனர். என்ன நடந்தது என்பது இங்கே:
பதில்களை நாங்கள் ஆராய்ந்தபோது, இரண்டு வகையான அறைகளிலும் உள்ள பாடங்கள் ஒரே எண்ணிக்கையிலான யோசனைகளைக் கொண்டு வந்ததைக் கண்டறிந்தோம், இதன் பொருள் அவர்கள் பணியில் ஒரே முயற்சியைக் கொண்டுள்ளனர். ஆயினும்கூட, குழப்பமான அறை பாடங்கள் நாங்கள் எதிர்பார்த்தபடி மிகவும் ஆக்கபூர்வமானவை. அவர்களின் கருத்துக்கள் சராசரியாக 28 சதவிகிதம் அதிக ஆக்கபூர்வமானவை மட்டுமல்ல, நீதிபதிகள் 'மிகவும் ஆக்கபூர்வமானவை' என்று மதிப்பிட்ட கருத்துக்களை நாங்கள் ஆராய்ந்தபோது, குழப்பமான அறையில் இருப்பதிலிருந்து ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஊக்கத்தைக் கண்டோம் - இந்த பாடங்கள் கிட்டத்தட்ட ஐந்து மடங்கு எண்ணிக்கையுடன் வந்தன அவர்களின் நேர்த்தியான அறை சகாக்களைப் போலவே மிகவும் ஆக்கபூர்வமான பதில்கள்.
மாலிக் யோபாவின் வயது என்ன?(இந்த முடிவுகளை வடமேற்கு பல்கலைக்கழகத்தின் சுயாதீன ஆராய்ச்சியாளர்கள் உறுதிப்படுத்தியுள்ளனர், ஒரு குழப்பமான அறையில் உள்ள பாடங்கள் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான படங்களை வரைந்தன என்பதையும், ஒரு நேர்த்தியான அறையில் உள்ள பாடங்களை விட சவாலான மூளைச்சலவை புதிரை தீர்க்க விரைவாக இருப்பதையும் கண்டறிந்தனர்.)
ஒப்பிடத்தக்க முடிவுகள் - இதில் குளறுபடியான அறையில் உள்ள நபர்கள் சுத்தமாக இருக்கும் அறைகளை விட ஆக்கப்பூர்வமாக இருந்தனர் - வோஸின் ஆராய்ச்சியில் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்ந்தன.
இது வணிகங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக புதுமை மற்றும் சீர்குலைக்கும் சிந்தனையை வணங்கும் சமகால பணியிடத்தில் சுத்தமாக எந்தப் பயனும் இல்லை என்று இது அர்த்தப்படுத்துகிறதா?
நிச்சயமாக இல்லை. இங்குள்ள முக்கிய பயணமானது, குழப்பமான இடங்கள் பணி அமைப்புகளில் அவற்றின் இடத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதே நேரத்தில் சுத்தமாகவும் உள்ளன. யேல் மாநாட்டில், வோஹ்ஸின் ஆராய்ச்சி வணிக அமைப்புகளுக்கு எவ்வாறு பொருந்தக்கூடும் என்று ஊகிக்கும்படி கேட்டேன். பார்வைக் கோளாறு கொண்ட ஒரு அமைப்பு மூளைச்சலவை செய்ய வழிவகுக்கும் என்று அவர் ஒப்புக் கொண்டார், அதே நேரத்தில் உடனடி முடிவு தேவைப்படும் ஒரு விரைவான சந்திப்புக்கு ஒரு ஒழுங்கான அமைப்பு சிறப்பாக இருக்கும்.
ஏஞ்சலோ பேகனின் வயது எவ்வளவு
நீங்கள் நினைவில் கொள்ளுங்கள், வோஸின் ஆராய்ச்சி அணிகளைக் காட்டிலும் தனிநபர்களுடன் தொடர்புடையது. ஒரு குழு டைனமிக் வெவ்வேறு விளைவுகளை உருவாக்கும் என்பது சாத்தியமல்லவா? வோஸ் அப்படி நினைக்கவில்லை, ஆனால் இது அவளுக்குத் தெரிந்த ஊகம் மட்டுமே என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார். 'மக்களில் என்ன நடக்கிறது என்பது குழுக்களாக நடக்க வேண்டும் என்று நான் கூறுவேன், ஆனால் அது ஒரு கணிப்பு மட்டுமே' என்று மாநாட்டிற்குப் பிறகு ஒரு பின்தொடர் மின்னஞ்சலில் அவர் குறிப்பிட்டார்.
ஒரு வோஸ் ஆராய்ச்சியைப் பற்றிய அதன் எண்ணங்களை நான் நேப்போவிடம் கேட்டேன் - இது ஒரு குழப்பமான அலுவலக இடம் சுத்தமாக இருப்பதை விட அதிக படைப்பாற்றலைத் தூண்டுகிறது என்பதை முழுமையாக நிரூபிக்கிறது. ஒழுங்கமைப்பது என்பது ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-எல்லா தீர்வாகவும் சுத்தமாக இருப்பதைப் பற்றி அவசியமில்லை என்று அவர்கள் சுட்டிக்காட்டினர்; இது வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்விப்பதைப் பற்றியது, மேலும் அவர்கள் விரும்பிய முடிவுகளை அடைய அவர்களின் பணியிடங்களை வடிவமைக்க உதவுகிறது. படைப்பாற்றல் விரும்பிய விளைவு என்றால், ஒரு காட்சி தூண்டுதலை வழங்கும் 'குழப்பமான' அலுவலக இடத்தை உருவாக்குவதற்கு ஒரு அமைப்பாளர் தயங்க மாட்டார்.
இதற்கு மாறாக, செயல்திறன் குறிக்கோள் என்றால், பாரம்பரிய சுத்தமாக இருப்பது மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும். 'எடுத்துக்காட்டாக, தொடர்ச்சியான நிதி அறிக்கைகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதை மேம்படுத்துவதே வாடிக்கையாளரின் குறிக்கோள் என்றால், வாடிக்கையாளர் இதை ஒரு நிறுவப்பட்ட செயல்முறையுடன் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பணியாகக் கருதுகிறார் என்றால் - சீரற்ற அறிக்கைகளின் குவியல்களைக் கொண்ட மிகவும் இரைச்சலான பணியிடம் இது மிகவும் கடினமானது தோண்டப்படாமல் தேவையான தகவல்களைக் கண்டுபிடிக்க, 'NAPO வாரிய உறுப்பினர் கவனிக்கிறார் கேட் பிரவுன், சரசோட்டா, ஃப்ளா.
அவர் கூறுகிறார், 'வோஸ்' ஆய்வு சுருக்கம், '... வெவ்வேறு சூழல்கள் வெவ்வேறு விளைவுகளுக்கு பொருந்துகின்றன.' பெரும்பாலான NAPO உறுப்பினர்கள் அந்த அறிக்கையுடன் உடன்படுவார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். '
