வழிகாட்டல் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது

வழிகாட்டுதல் திட்டத்தைத் தொடங்குதல் பிரத்தியேகமாக நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வணிக முடிவை எடுப்பதற்கு நீங்கள் பெறும் மிக நெருக்கமானதாக இருக்கலாம். வழிகாட்டுதல் ஊழியர்களின் திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்தலாம், புதிய பணியாளர் துவக்கத்தை வளப்படுத்தலாம், உங்கள் நிறுவனத்தை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் அதிக ஈர்க்க வைக்கலாம், மேலும் உங்கள் தலைவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கலாம். மற்றும் சிறந்த பகுதி, இது இலவசம். பயிற்சித் திட்டங்கள் அல்லது படிப்புகளுக்கு பணம் செலுத்துதல் போன்ற ஒத்த கற்றல் சலுகைகளைப் போலல்லாமல், வழிகாட்டுதல் உங்கள் நிறுவனம் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. தொடங்குவது எப்படி என்பது இங்கே.

வழிகாட்டுதல் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது: ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்

வழிகாட்டுதல் திட்டத்தைத் தொடங்குவது பற்றி யாரும் யோசிக்க வேண்டிய முதல் படி, திட்டத்தின் நோக்கம் என்ன என்பதை வரையறுப்பதாகும். நீங்கள் அதிக சிறுபான்மையினரை தக்கவைத்துக்கொள்ளும் விகிதங்களை இலக்காகக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் தலைவர்களை வளர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட திறமையைக் கற்பிக்கிறீர்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதியவர்களை வரவேற்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை விட உங்கள் திட்டம் வித்தியாசமாக கட்டமைக்கப்படும்.

மோர்கன் ஸ்டான்லியின் குறிக்கோளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்காக-; பெண் ஊழியர்களை விற்பனையில் தக்க வைத்துக் கொள்வது-; நியூயார்க்கில் ஒரு மனித சேவை ஆலோசனையை நிறுவிய பார்பரா அடோல்ஃப், நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த தலைவர்களின் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தொடங்கினார். ஒரு பாடத்திட்டத்தை மூளைச்சலவை செய்வதற்கும், அமர்வுகளை வழிநடத்துவதற்கும் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை வெற்றிகரமாக ஆக்குவதை பட்டியலிடுங்கள். கிடைக்கக்கூடிய வழிகாட்டிகளைக் காட்டிலும் அதிகமான பெண்கள் வழிகாட்ட விரும்புவதால், வழிகாட்டிகள் இரண்டு வழிகாட்டிகளுடன் குழுக்களாக வசதிகளாக சேர்க்கப்பட்டனர்.

ஆனால் மெக்ரா-ஹில் கல்வியின் சர்வதேச நடவடிக்கைகளின் மூத்த துணைத் தலைவரான மைக்கேல் பெர்குசன், அதன் வழிகாட்டுதல் திட்டத்திற்கு முதலில் இதேபோன்ற இலக்கைக் கொண்ட ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கியபோது, ​​அவர் முற்றிலும் மாறுபட்ட வடிவத்துடன் முடிந்தது. அவரது திட்டத்தில், பெண்கள் தங்கள் சொந்த குறிக்கோள்களைத் தேர்வு செய்யலாம்-; வேலை / வாழ்க்கை சமநிலையிலிருந்து குறிப்பிட்ட தொழில் புத்திசாலித்தனம் வரை; மற்றும் இலக்குகளை அடைய யார் சிறந்த முறையில் உதவ முடியும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு நிறுவனம் வழிகாட்டிகளையும் வழிகாட்டிகளையும் பொருத்துகிறது. வழிகாட்டிகளும் வழிகாட்டிகளும் ஒரு மாதத்திற்கு ஒவ்வொரு மாதமும் ஒன்று முதல் மூன்று மணி நேரம் வரை தனித்தனியாக சந்தித்தனர். ஃபீனிக்ஸில் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு சேவைகள் என்று அழைக்கப்படும் தலைமைத்துவ மேம்பாடு மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆலோசனையின் தலைவரான டாக்டர் லோயிஸ் சக்கரி கூறுகிறார். 'நீங்கள் அதை வளர்க்க வேண்டும், ஏ நிறுவனத்திலிருந்து பி நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய ஒரு டெம்ப்ளேட் இல்லை.'

inlinebuyerzonewidget
உங்கள் நிறுவனத்துடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமான ஒரு காரணி, உங்கள் திட்டத்தின் கட்டமைப்பை உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் சீரமைப்பதாகும். உங்கள் நிறுவனம் மிகவும் முறையானது என்றால், முறையான விண்ணப்ப செயல்முறை, குறைந்தபட்ச நேரத் தேவைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல் உறவுக்கான கால அளவைக் கொண்டிருப்பது சிறந்தது (பொதுவாக வழிகாட்டல் உறவுகள் ஆறு மாதங்களுக்கும் இரண்டு வருடங்களுக்கும் இடையில் நீடிக்கும், வழிகாட்டியின் இலக்கைப் பொறுத்து). உங்கள் நிறுவனம் முறைசாராதாக இருந்தால், மக்களை பொருத்துவது சரியில்லை, பின்னர் அவர்கள் தளவாடங்களைக் கண்டுபிடிக்கட்டும். ஆனால் குறைந்தபட்சம் குறைந்தபட்ச வழிகாட்டுதல்களை வைப்பது முக்கியம். 'இது மிகவும் முறைசாராதாக இருந்தால், உங்களுக்கு அதில் எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை, அது மிக எளிதாக இறக்கக்கூடும்' என்று அடோல்ஃப் கூறுகிறார். உங்கள் நிரல் எந்த அளவிலான சம்பிரதாயத்தை எடுத்துக் கொண்டாலும், திட்டத்தை வென்றெடுக்க யாராவது உங்களுக்குத் தேவை, அதன் வழிகாட்டுதல்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகப் பின்பற்றப்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும்.

ஆழமாக தோண்டவும்: விசுவாசத்தை உருவாக்க வழிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துதல்

வழிகாட்டல் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது: இணைத்தல்

மோர்கன் ஸ்டான்லி போன்ற சில நிறுவனங்கள் குழு வழிகாட்டலைப் பயன்படுத்துகின்றன. மற்றவர்கள் சக வழிகாட்டலைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், வசதியான வழிகாட்டுதலுக்காக ஒரு நிபுணரைக் கொண்டு வருகிறார்கள், கீழ்நிலை ஊழியர்கள் தலைகீழ் வழிகாட்டுதலில் உயர் மட்ட ஊழியர்களுக்குக் கற்பிக்கிறார்கள், அல்லது 'ஃபிளாஷ் வழிகாட்டுதலுக்கு' வேக-டேட்டிங் வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். ஆனால் மிகவும் பொதுவான வகை வழிகாட்டல் திட்டம் ஒன்றுக்கு ஒன்று ஜோடிகளாகும், ஆகவே மிகவும் பொதுவான புதிர் என்பது வழிகாட்டிகளையும் வழிகாட்டிகளையும் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதுதான்.

தென் புளோரிடா பல்கலைக்கழகத்தின் உளவியல் பேராசிரியரும், இணை ஆசிரியருமான டம்மி ஆலன் கூறுகையில், 'ஒரு ஆராய்ச்சியாளராக, நீங்கள் எவ்வாறு மக்களுடன் சிறந்த முறையில் பொருந்துகிறீர்கள் என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும். பணியிட வழிகாட்டல் திட்டங்களை வடிவமைத்தல்: ஒரு சான்று அடிப்படையிலான அணுகுமுறை . ' சில வகையான டேட்டிங் சேவையாக இதைப் பற்றி நீங்கள் கிட்டத்தட்ட சிந்திக்கலாம். இந்த வழிமுறைகளை உருவாக்கிய விற்பனையாளர்களிடமிருந்து உண்மையில் வாங்கும் சில நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை வழிகாட்டிகளுக்கும் பாதுகாவலர்களுக்கும் பொருந்தப் பயன்படுகின்றன, இது டேட்டிங் செய்வதற்கான ஒரு ஈஹார்மனி அமைப்பு போன்றது. ' நிறுவனங்கள் பொருத்தத்திற்காக சீரற்ற செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, அதாவது தொப்பியில் இருந்து பெயர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்றவை. ஆனால் பங்கேற்பாளர்கள் சில உள்ளீடுகளைக் கொண்ட நிரல்கள் பொதுவாக மிகவும் வெற்றிகரமானவை என்று அவர் கூறுகிறார்.

உள்ளீட்டை அனுமதிப்பதற்கான ஒரு வழி, வழிகாட்டிகளும் உறவினர்களும் வழிகாட்டும் உறவிலிருந்து வழங்க அல்லது பெற விரும்புவதைப் பற்றிய தகவல் தாளை நிரப்ப வேண்டும். மெக்ரா-ஹில் வழிகாட்டல் போட்டிகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, அதில் ஒரு கேள்வித்தாள், தொலைபேசி நேர்காணல் மற்றும் ஒவ்வொரு வழிகாட்டலுக்கும் வழிகாட்டலுக்கும் குழு பரிந்துரை ஆகியவை அடங்கும். மற்றொரு வழி, ஒரு கூட்டாளருக்கு வழிகாட்டி அல்லது வழிகாட்டிக்கு பல விருப்பங்களை வழங்குவதும், ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிப்பதும் ஆகும். கலிஃபோர்னியாவைச் சேர்ந்த தி மென்டோரிங் குரூப் என்ற ஆலோசகரின் ஆலோசகரான டாக்டர் லிஸ் செல்சர், இலாப நோக்கற்ற துறையில் 30,000 க்கும் மேற்பட்ட தலைவர்களுக்கான தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை மேற்பார்வையிடுகிறார். சிறந்தவர்களுடன் யாரைப் பெறுவார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் பொருந்தக்கூடிய நபர்களை அவர் பரிந்துரைக்கிறார். 'மக்கள் உடன் சென்றால், அவர்கள் நீண்ட காலமாக இந்த ஜோடியில் இருப்பார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

ஒரு ஜோடி கிளிக் செய்யாவிட்டால், நினைவில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று, மக்கள் உறவிலிருந்து வெளியேற ஒரு வழியை அமைப்பதும், புண்படுத்தும் உணர்வுகள் இல்லாமல் மற்றொரு போட்டியைக் கண்டுபிடிப்பதும் ஆகும். இதைச் செய்வதற்கான ஒரு வழி, உறவு தொடங்கியவுடன் ஒரு 'சோதனை' அல்லது மதிப்பீட்டை அமைப்பதாகும். கடுமையான சிக்கல் இருந்தால், வழிகாட்டியை ஒரு புதிய வழிகாட்டியாகக் கண்டறியவும்.

ஆழமாக தோண்டவும்: வணிக வழிகாட்டியை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

கேரி ரோஜாஸுக்கு என்ன ஆனது

வழிகாட்டல் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது: பயிற்சி

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு வழிகாட்டல் திட்டம் என்ன இலக்குகளை அடைய முடியும் என்பதை நீங்கள் நிறுவியுள்ளீர்கள், உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ற ஒரு கட்டமைப்பை அமைக்கவும், இப்போது நீங்கள் பொருந்திய ஜோடிகளை வேலைக்கு அனுப்புகிறீர்கள். நீங்கள் நேர்மறையான முடிவுகளை விரும்பினால், முதலில் 'வழிகாட்டுதல்' என்றால் என்ன என்பதை அறிய அவர்களுக்கு உதவுவது நல்லது.

இதைச் செய்ய நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய வடிவங்கள் நிறைய உள்ளன. நீங்கள் ஒரு வகுப்பறை பாணி கலந்துரையாடலை நடத்தலாம், 'வழிகாட்டும் பூட்கேம்பை' நடத்துவதற்கு நீங்கள் சக்கரியைப் போன்ற ஒருவரை நியமிக்கலாம், நீங்கள் வழிகாட்டிகளிடமும் வழிகாட்டிகளிடமும் தனித்தனியாகப் பேசலாம், பின்னர் அவர்களை ஒன்றாக விவாதிக்கலாம், அல்லது நீங்கள் மதிய உணவுக்கு செல்லலாம். ஆனால் நீங்கள் அதை எப்படிச் செய்தாலும், உங்கள் பயிற்சி நேரத்தில் நீங்கள் அடிக்க விரும்பும் புள்ளிகள் இங்கே:

• வழிகாட்டுதல் ஏன் நேரத்தை வீணடிப்பதில்லை என்பதை விளக்குங்கள்.

செல்சருக்கு தனது முதல் வழிகாட்டியாக நியமிக்கப்பட்டபோது, ​​அது நேரத்தை வீணடிக்கும் என்று நினைத்தாள். அதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் தனது பட்டப்படிப்பு பட்டம் பெறுவதற்கு பங்கேற்க வேண்டியிருந்தது, விரைவில் அவர் அந்த உறவை விலைமதிப்பற்றதாகக் காண கற்றுக்கொண்டார். 'நான் கவனிக்க ஆரம்பித்தேன், ஆஹா, நான் ஒரு வழிகாட்டியாக இருப்பதற்கு முன்பு, நான் ஒரு தள்ளிப்போடாதவர் பற்றி பேசினேன் அல்லது சில விஷயங்களை மாற்றுவது பற்றி பேசினேன், ஆனால் நான் அதை ஒருபோதும் செய்யவில்லை,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'பொறுப்புக்கூறல் முக்கியமானது.'

வழிகாட்டுதலுக்காக தனது வாழ்க்கையை அர்ப்பணித்த லிஸ் போன்றவர்கள் கூட, அமர்வுகளுக்கு வழிகாட்டுதலுக்கான அட்டவணையில் மற்றொரு சந்திப்பைச் சேர்ப்பதில் ஆரம்ப மதிப்பைக் காண்பது கடினம். 'முக்கிய முதல் படிகளில் ஒன்று உங்கள் பயத்தை இயல்பாக்குவது அல்லது உங்கள் விரக்தி அல்லது [மோசமான தன்மையை எதிர்பார்ப்பது' என்று அவர் கூறுகிறார். தனது முதல் வழிகாட்டுதல் உறவைத் தொடங்க அவர் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டாலும், உங்கள் திட்டத்தை கட்டாயமாக்க அவர் பரிந்துரைக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் ஏன் பங்கேற்க தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதை மக்களுக்கு விளக்குங்கள். 'இது ஏன் முக்கியமானது என்ற பார்வையைப் பார்க்க நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவ வேண்டும்.'

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தலைவர்கள், திட்டம் முக்கியமானது என்று அவர்கள் கருதுகிறார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள், மேலும் அவர்கள் அந்தத் திட்டத்தில் தாங்களே பங்கேற்கிறார்கள் என்பதையும், மற்றவர்களை பங்கேற்க ஊக்குவிப்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் தங்கள் வாழ்க்கையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய வழிகாட்டுதல் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளத் தயாராக உள்ளவர்களைக் கண்டறியவும்.

• எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கவும்.

'குறைந்தபட்சம், இந்த திட்டங்களுடன் நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க வேண்டும்,' என்று ஆலன் கூறுகிறார். 'ஏனெனில்' வழிகாட்டுதல் 'என்ற வார்த்தையுடன் அதனுடன் தொடர்புடைய பல அர்த்தங்கள் உள்ளன. மக்கள் நினைக்கலாம், 'இதுதான் என்னை பதவி உயர்வு பெறப் போகிறவர், இதைப் பெறுங்கள், என்னைப் பெறுங்கள்,' எனவே பங்கேற்பாளர்களுக்கு குறிக்கோள்கள் என்ன, எதை எதிர்பார்க்கலாம், எதிர்பார்ப்பது இல்லை என்பதை அடையாளம் காண்பது மிகவும் முக்கியம். இதிலிருந்து.'

• ஒரு வடிவமைப்பை பரிந்துரைக்கவும்.

வழிகாட்டும் ஜோடிகள் தங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பொறுத்து தங்கள் நேரத்தை வித்தியாசமாக வடிவமைக்க தேர்வு செய்யலாம். ஆனால் வழிகாட்டும் ஜோடிகள் தங்கள் உறவிலிருந்து எவ்வாறு அதிகம் பெற முடியும் என்பதற்கான ஒரு ஆலோசனையாவது செய்வது உதவியாக இருக்கும்.
வழிகாட்டுதல் உறவுகள் இந்த சுழற்சியைப் பின்பற்றுமாறு சக்கரி அறிவுறுத்துகிறார்: தயாரித்தல், ஒப்பந்தங்களை நிறுவுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூடல். தயாரிப்பு கட்டத்தில், வழிகாட்டியும் வழிகாட்டியும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள், இரகசியத்தன்மை மற்றும் உறவின் எல்லைகள் குறித்து உரையாடுகிறார்கள். ஒப்பந்தங்களை நிறுவுதல் கட்டத்தில், வழிகாட்டியானது தனது இலக்கை அடைய, தெளிவான பணிகளுடன், ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வழிகாட்டிக்கு உதவுகிறது. வேலை நடக்கும் போது செயல்படுத்தும் கட்டம். வழிகாட்டியானது தனது திட்டத்தை பின்பற்றுவதில் வழிகாட்டியை ஆதரிக்கிறது, அத்துடன் கருத்து மற்றும் பொறுப்புணர்வை வழங்குகிறது. 'அவர்கள் ஒரு கண்ணாடியை வழங்குகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் எங்கு இருக்கிறார்கள், என்ன சாத்தியங்கள் உள்ளன என்பதை அந்த நபர் பார்க்க முடியும்,' என்று சக்கரி கூறுகிறார்.

மூடல் என்பது உறவின் திட்டமிட்ட முடிவு. இது மதிய உணவை விட அதிகம். 'உங்கள் கற்றலைப் பிரதிபலிக்கும் வாய்ப்பாக நீங்கள் இதைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், வழிகாட்டியாக அல்லது வழிகாட்டியாக உங்களைப் பற்றி நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள், இந்த செயல்முறையின் மூலம் உங்களைப் பற்றி நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள், நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதை எவ்வாறு எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் மற்றும் அதைப் பயன்படுத்தி பட்டியை உயர்த்தி அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்லுங்கள் 'என்று சக்கரி கூறுகிறார். வெற்றியைக் கொண்டாடுவதற்கான வாய்ப்பாகவும் இதைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு இலக்கை அடைய ஒரு திட்டத்தில் வழிகாட்டும் ஜோடிகளை நீங்கள் பரிந்துரைக்கக்கூடிய சில குறிப்பிட்ட பணிகள் ஜர்னலிங், ரோல்-பிளேமிங், அல்லது வழிகாட்டிகளை அவர்கள் மேம்படுத்த முயற்சிக்கும் எந்த திறமையையும், ஒரு கூட்டத்தை வழிநடத்துவது, மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்களை வழங்குவது போன்றவற்றைக் கவனிப்பவர்கள்.

ஆழமாக தோண்டி: வழிகாட்டுதல் பற்றிய உண்மை

வழிகாட்டுதல் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது: வெற்றிக்கான விசைகள்

• தொடர்பு கொள்ளுங்கள் .

வழிகாட்டுதல் நடக்கிறது என்பதை உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முன்னுரிமை, அமைப்பின் தலைவர்கள் இதில் பெரிய பங்கு வகிக்க வேண்டும். 'நிறுவனத்தில் உள்ள மூத்த நிர்வாகிகள் கப்பலில் இருப்பதையும், அவர்கள் வெளியேறும் தகவல்தொடர்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதையும், அவர்கள் திட்டத்தை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் என்பதையும், திட்டத்தில் பங்கேற்கிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்: அவர்கள் வழிகாட்டிகளாக பணியாற்றுகிறார்கள், எல்லோருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிசெய்து, ஏய் இது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான ஒன்று 'என்று ஆலன் கூறுகிறார்.

சோபியா பிளாக் டி எலியா டேட்டிங்

• உங்கள் கலாச்சாரத்தில் வழிகாட்டலை உட்பொதிக்கவும்.

உங்கள் திட்டம் ஒரு நாள் பயிற்சியுடன் முடிவடைந்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கியமான நபர்களிடமிருந்து தெளிவான ஆதரவைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், சக்கரி கருத்துப்படி, 'இங்கே மற்றொரு மனிதவள முன்முயற்சி வருகிறது.' உங்கள் நிரலை படிப்படியாகத் தொடங்குங்கள். 'இது ஒரு தெளிப்பு மட்டுமல்ல, நீங்கள் எங்கு சென்றாலும் பிரார்த்தனை செய்யுங்கள், நீங்கள் ஒரு முறை வழிகாட்டலைக் கற்பிக்கிறீர்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

• மதிப்பீடு செய்யுங்கள் .

நீங்கள் ஒரு இலக்கைக் கண்டறிந்தால், உங்கள் நிரல் அதை நோக்கி முன்னேறுகிறதா இல்லையா என்பதை அளவிட ஒரு வழியைக் கண்டறியவும். வழிகாட்டிகள் மற்றும் வழிகாட்டிகளிடம் அவர்களின் அனுபவங்கள் எவ்வாறு சென்றன என்று கேளுங்கள். உங்கள் திட்டம் குறிவைத்த பகுதிகளில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அளவிடக்கூடிய முன்னேற்றத்தைப் பாருங்கள்.

ஆழமாக தோண்டவும்: வழிகாட்டிகளில் வழிகாட்டிகள்

வளங்கள்

வழிகாட்டுதல் உறவுக்குத் தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டி: http://www.abanet.org/lpm/lpt/articles/mgt08042.html

பயனுள்ள வழிகாட்டலுக்கான வழிகாட்டல் குழுவின் வழிகாட்டி: http://www.mentoringgroup.com/html/articles/mentee_41.htm

வழிகாட்டுதல் அனுபவத்திற்காக உங்கள் சொந்த நிறுவனத்திற்கு அப்பால் பார்க்க விரும்புகிறீர்களா? யு.எஸ். சிறு வணிக நிர்வாகத்துடன் வள பங்காளியான ஸ்கோர் உங்களுக்கு ஒரு வழிகாட்டியுடன் இலவசமாக அமைக்க உதவும்: http://www.score.org/index.html

ஆசிரியரின் குறிப்பு: உங்கள் நிறுவனத்திற்கான பணியாளர் பின்னணி காசோலைகளைத் தேடுகிறீர்களா? உங்களுக்கு ஏற்ற ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு உதவ தகவல் விரும்பினால், எங்கள் கூட்டாளர் வாங்குபவர் மண்டலத்தை வைத்திருக்க கீழே உள்ள கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தவும், உங்களுக்கு இலவசமாக தகவல்களை வழங்கலாம்:

தலையங்க வெளிப்படுத்தல்: இன்க் இந்த மற்றும் பிற கட்டுரைகளில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றி எழுதுகிறது. இந்த கட்டுரைகள் தலையங்க சுயாதீனமானவை - அதாவது எடிட்டர்கள் மற்றும் நிருபர்கள் எந்தவொரு சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனைத் துறைகளின் செல்வாக்குமின்றி இந்த தயாரிப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்து எழுதுகிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எங்கள் நிருபர்களிடமோ அல்லது ஆசிரியர்களிடமோ எதை எழுத வேண்டும் அல்லது இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை தகவல்களை கட்டுரையில் சேர்க்க யாரும் சொல்லவில்லை. கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் முற்றிலும் நிருபர் மற்றும் ஆசிரியரின் விருப்பப்படி உள்ளது. எவ்வாறாயினும், சில நேரங்களில் இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான இணைப்புகளை கட்டுரைகளில் சேர்ப்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். வாசகர்கள் இந்த இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்து, இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வாங்கும்போது, ​​இன்க் ஈடுசெய்யப்படலாம். இந்த ஈ-காமர்ஸ் அடிப்படையிலான விளம்பர மாதிரி - எங்கள் கட்டுரை பக்கங்களில் உள்ள மற்ற விளம்பரங்களைப் போலவே - எங்கள் தலையங்கக் கவரேஜிலும் எந்த தாக்கமும் இல்லை. நிருபர்களும் ஆசிரியர்களும் அந்த இணைப்புகளைச் சேர்க்க மாட்டார்கள், அவற்றை நிர்வகிக்க மாட்டார்கள். இந்த விளம்பர மாதிரி, இன்கில் நீங்கள் காணும் மற்றவர்களைப் போலவே, இந்த தளத்தில் நீங்கள் காணும் சுயாதீன பத்திரிகையை ஆதரிக்கிறது.