வெகுமதியளிக்கும் மூளைச்சலவை அமர்வுகளை தொலைவிலிருந்து வைத்திருப்பது எப்படி

தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் போது ஒரு அணியாக மூளைச்சலவை செய்வது மிகவும் கடினம் என்பதை நிரூபித்துள்ளது.

உடல் ரீதியாக ஒன்றாக இருப்பதைப் பற்றி ஏதோ இருக்கிறது, அது கணிசமாக அதிக படைப்பாற்றலைத் திறக்கிறது - இது எனக்கு ஒரு மூலோபாய அமர்வு அல்லது மூளைச்சலவை முக்கிய நோக்கமாகும். நானும் எனது நிறுவனமும் மெய்நிகர் ஒயிட் போர்டுகள் போன்ற ஒரு சில கருவிகளை முயற்சித்திருந்தாலும், எனக்கு உதவ முடியாது, ஆனால் இந்த வகையான உரையாடல்களை நேரில் சந்திப்பதை நான் எவ்வளவு இழக்கிறேன் என்பதை அறிந்து கொள்ள முடியாது.

இப்போது, ​​நானும் எனது அணியும் வரவிருக்கும் ஆண்டைத் திட்டமிடுகிறோம். தொற்றுநோய்க்கு முன், நாங்கள் என்ன செய்திருப்போம், நிர்வாகிகள் ஒரு நாள் அமர்வுக்கு, ஆன்சைட் அல்லது ஆஃப்சைட் ஒன்று சேர, வரவிருக்கும் ஆண்டில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஆனால் நம்மில் பெரும்பாலோர் இன்னும் தொலைதூரத்தில் பணிபுரிந்து வருவதால், இந்த வகையான ஆழமான டைவ் கலந்துரையாடல்களை தூரத்திலிருந்தே கொண்டு வர வேண்டியிருக்கிறது.

வேறு பல நிறுவனங்களும் தலைவர்களும் இதனுடன் போராடி வருகிறார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும், எனவே உங்கள் சொந்த 2021 திட்டமிடல் அமர்வுகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் இரண்டு உத்திகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதை நாங்கள் கண்டோம்.

1. ஒரு ஆல்-இன் கூட்டத்திற்கு பதிலாக, இதை இரண்டு மணி நேர வாராந்திர கூட்டங்களாக பிரிக்கவும்.

நேரில் மூளைச்சலவை செய்வதன் முழு நன்மையும் ஒருவருக்கொருவர் யோசனைகளை உருவாக்கி உருவாக்க முடியும்.

ஆலன் கோல்ம்ஸ் திருமணம் செய்தவர்

தொலைதூரத்தில், மக்களின் ஒலி மற்றும் கேமராக்களுக்கு இடையில் எப்போதும் சற்று தாமதமாக நேரம் இருப்பதால், இது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. மக்கள் தற்செயலாக ஒருவருக்கொருவர் இடையூறு செய்கிறார்கள். மக்கள் பேசுவதற்கு கடினமான நேரம் இருக்கலாம், அல்லது வேறு யாரோ அவர்கள் முடிந்துவிட்டதாக நினைத்து அர்த்தமில்லாமல் துண்டிக்கிறார்கள். நேரியல் உரையாடல்களுக்கு தொலைநிலை தொடர்பு சிறந்ததாக இருக்கும், ஆனால் எல்லோரும் ஒரே நேரத்தில் சுவரில் கருத்துக்களை வீசும்போது பெரிய குழுக்களுக்கு இது பயனற்றது.

எனவே, அதற்கு பதிலாக, ஒரு நிர்வாக குழுவாக, இந்த பெரிய திட்டமிடல் உரையாடலை துகள்களாக உடைத்து வருகிறோம்.

மெலடி தாமஸின் வயது எவ்வளவு

ஒவ்வொரு வாரமும், நாங்கள் இரண்டு மணி நேர கூட்டத்தை நடத்துகிறோம். எல்லோரும் ஈடுபட்டுள்ளனர், ஆனால் இரண்டு மணிநேரங்கள் ஒரு சில பேசும் புள்ளிகள் மற்றும் யோசனைகளைப் பெற போதுமான நேரம் மட்டுமே. நாம் பேசியதைப் பற்றி சிந்திக்கவும், வீட்டுப்பாடம் செய்யவும், தங்கள் குழுக்களுடன் பேசவும், அடுத்த வாரம் அந்த யோசனைகளை உருவாக்கத் தயாராக இருக்கும் அட்டவணைக்கு திரும்பி வரவும் அனைவருக்கும் வாரத்தின் பிற்பகுதி உள்ளது - மற்றும் பல.

எடுத்துக்காட்டாக, துறைத் தலைவர்கள் திரும்பிச் செல்வதற்கும், அவர்களின் சாத்தியமான முன்முயற்சிகளைப் பார்ப்பதற்கும், முயற்சிக்கு எதிராக பாதிப்புக்கு ஏற்ப அவற்றை வரிசைப்படுத்துவதற்கும், பின்னர் மீண்டும் குழுவிற்கு வழங்குவதற்கும் ஒரு வீட்டுப்பாடம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. இது அடுத்த வாரத்திற்கான உரையாடலை வடிவமைக்க எங்களுக்கு அனுமதித்தது, மேலும் வணிகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தைச் சுற்றி அதிக கவனம் செலுத்திய கலந்துரையாடலை மேற்கொண்டது - எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக, வீடியோவில் பெற முயற்சிப்பதை எதிர்த்து.

இதை முயற்சிக்க பரிந்துரைக்கிறேன். வீடியோ கான்ஃபெரன்ஸ் அழைப்பில் மக்கள் நேராக எட்டு மணி நேரம் உட்கார்ந்திருப்பது மிகவும் வரி விதிக்கும். இது ஒரு ஆஃப்சைட், முழு நாள் அனுபவத்தைச் செய்வது போன்றதல்ல, அங்கு நீங்கள் மதிய உணவு இடைவேளையை ஒன்றாக எடுத்துக் கொள்ளலாம், மேலும் சாதாரணமாகப் பேசலாம், அன்றைய ஆற்றலை எடுத்துக் கொள்ளட்டும்.

அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் நேரத்துடன் மிகவும் வேண்டுமென்றே மற்றும் வேண்டுமென்றே இருக்க வேண்டும், மேலும் தொலைதூரத்தில் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது குழு உறுப்பினர்களிடையே நீங்கள் வளர்க்க விரும்பும் உரையாடல்கள்.

2. ஒரு பெரிய கூட்டத்திற்கு முன் கூடுதல் சூழலை உருவாக்க பொருட்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

பெரிய மெய்நிகர் கூட்டங்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம்.

என்ன நடக்கிறது என்பது அனைவரையும் முடக்கியது, மேலும் மக்களுக்கு தரையை வழங்க நீங்கள் ஒரு வகையான கை உயர்த்தும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இது வேலை செய்கிறது, ஆனால் இது அலுவலகத்தில் ஒரு பெரிய கூட்டத்தை நடத்துவதை விட நிச்சயமாக மிகவும் கடினம் மற்றும் தடையற்றது.

சில மெய்நிகர் கூட்டங்களுக்கு, கலந்துகொள்ளும் நபர்களின் எண்ணிக்கை தவிர்க்க முடியாதது. நிறைய பேர் அங்கு இருக்க வேண்டும், எனவே அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு நீங்கள் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நாங்கள் சமீபத்தில் செய்த காரியங்களில் ஒன்று, ஒரு பெரிய பின்னோக்கி அமர்வை நடத்துவதாகும் - இது எங்கள் பெரிய திட்டங்களுக்குப் பிறகு முன்னேற்றத்தின் பகுதிகளைப் பிரதிபலிக்கும் நோக்கில் செய்ய வேண்டும். முன்னதாக நாங்கள் ஒரு பின்னோக்கிப் பார்த்தால், நாங்கள் அறையைச் சுற்றி வந்து எல்லோரும் பேசுவோம். இது ஒரு திறந்த உரையாடலாக இருக்கும்.

அதற்கு பதிலாக நாங்கள் என்ன செய்தோம், இந்த அமர்வை நாங்கள் கிட்டத்தட்ட நடத்த வேண்டியிருந்ததால், அமர்வை இயக்கும் நபர் முன்கூட்டியே ஒரு கணக்கெடுப்பின் மூலம் கருத்துக்களைக் கோரினார். ஒவ்வொரு நபரும் சிறப்பாகச் சென்ற மூன்று விஷயங்களைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டியிருந்தது, சரியாக நடக்காத மூன்று விஷயங்கள் மற்றும் பல.

டாக்டர் பில் அனெஸ்கா பகுதி 2

இந்த கணக்கெடுப்பை உருவாக்குவதில் முன்பே நாங்கள் கண்டறிந்த நன்மை, ஒருவருக்கு, வாய்மொழியாக இல்லாதவர்கள் மிகச் சிறந்த கருத்துகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதாகும். எனவே, ஒரு வகையில் இது புதிய குரல்களை குழுவிலிருந்து வெளியே கொண்டு வந்தது, இல்லையெனில் அதிகம் பகிர்ந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம். இரண்டாவதாக, இது விவாதத்திற்கு முக்கியமான சூழலைக் கொடுத்தது, இதனால் நாங்கள் அதிக நேரம் செலவழிக்கவில்லை, அந்த தகவல்களை வீடியோவில் சேகரிக்கிறோம். அதற்கு பதிலாக, எங்களுக்கு ஒரு தொடக்கப் புள்ளி இருந்தது, மேலும் அனைவரின் முடிவுகளையும் பற்றி நாங்கள் ஒன்றாகப் பேசலாம் - உரையாடலை மேலும் குறிப்பிட்டதாகவும், பல வழிகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும்.

முற்றிலும் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் எதிர்காலத்தில் நான் விற்கப்படவில்லை, ஆனால் இது போன்ற அனுபவங்கள் உங்களுக்கு நம்பிக்கையைத் தருகின்றன, உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் உள்ளன. நாங்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்பும்போது, ​​தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் போது நாம் கண்டறிந்த இந்த தீர்வுகள் சில குழு மற்றும் நிறுவனமாக நாங்கள் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வதற்கான ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளாக மாறும் என்று நான் நம்புகிறேன்.