இல் கிளர்ச்சி தலைமை: நிச்சயமற்ற காலங்களில் செழிப்பது எப்படி (போஸ்ட் ஹில் பிரஸ், 2021), எழுத்தாளர் லாரி ராபர்ட்சன் ஒரு புதிய வகையான தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி எழுதுகிறார், இது இந்த நிச்சயமற்ற காலங்களுடன் பொருந்துகிறது மற்றும் நிறுவனங்கள் செழிக்க உதவுகிறது: கிளர்ச்சி தலைமை. கிளர்ச்சித் தலைமை என்பது நீங்கள் கருதக்கூடியது அல்ல. இது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் பொருத்தமான சிந்தனை மற்றும் வழிநடத்துதலுக்கான புதிய மனநிலையாகும். ஐந்து முக்கிய நுண்ணறிவுகள் அதை வரையறுக்கின்றன. அவரது புத்தகத்தின் பின்வரும் பகுதி நான்காவது நுண்ணறிவை விவரிக்கிறது: உங்கள் சக்தி மூலத்தைக் கண்டறியவும்.
புதிய அசாதாரணத்தில் தலைவர்கள் செய்யக்கூடிய மிகப் பெரிய தவறு அது தனியாகச் செல்வதுதான். ஆனால் ஏதோ அனைத்தையும் தூண்டிவிட வேண்டும், ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள், சேவைகள், உத்திகள் அல்லது வணிக மாதிரிக்கு அப்பாற்பட்ட ஒன்று, அதன் மக்களைக் காட்டிலும் ஆழமானது. அந்த சக்தியை நான் ஒரு சக்தி மூலமாக அழைக்க வந்திருக்கிறேன்.
சக்தி ஆதாரம் என்றால் என்ன? அது என்ன, அது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சிறந்த வழி பலவிதமான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்பதுதான், மேலாண்மை குரு பீட்டர் ட்ரூக்கர் நிறுவனங்களுக்கான ஒரு சோதனையைக் கொண்டிருந்தார், இது ஒரு சக்தி மூலமானது என்ன, அது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதை மையமாகக் கொள்ள உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிபெற முடியுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான சிறந்த வழி ட்ரக்கர் நம்பினார், ஒரே ஒரு கேள்விக்கான பதிலில்: நீங்கள் எந்த வணிகத்தில் இருக்கிறீர்கள்? குறைந்தபட்சம் ஒரு மேற்பரப்பு மட்டத்திலாவது, தலைவர்களுக்கு பதில் தெரியாது என்று ட்ரக்கர் பரிந்துரைக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக பெரும்பாலான தலைவர்கள் மேற்பரப்பு மட்டத்தில் மட்டுமே பதிலளிப்பதை அவர் கவனித்தார். ட்ரூக்கரின் சோதனையின் யோசனை எளிமையானது, ஆனால் இன்னும் ஆழமானது: இந்த கேள்வியை நீங்கள் ஆழமாகக் கேட்டால், அவர் பரிந்துரைத்தார், உங்களை உண்மையிலேயே உந்துவதைப் பெறுவதற்கான அதிக வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது. கிளர்ச்சித் தலைவர்கள் அதை உங்கள் சக்தி மூலத்திற்கும் கொண்டு செல்ல முடியும் என்பதை அறிவார்கள். ஹோட்டல் கண்டுபிடிப்பாளர், ஜோயி டி விவ்ரே ஹோட்டல் குழுவின் நிறுவனர் மற்றும் ஏர்பின்பின் தலைமைக் குழுவின் ஆலோசகர் சிப் கான்லி விவரித்தபடி இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே.
டிம் ஹார்ட்வே எவ்வளவு உயரம்
ட்ரூக்கரின் ஆலோசனையால், கான்லியும் அவரது ஜோயி டி விவ்ரே குழுவும் இந்த முக்கிய கேள்வியை தங்களுக்குள் கேட்டுக் கொண்டனர், இது ஒரு வேடிக்கையான பயிற்சியாகவோ அல்லது நல்ல காலமாகவோ அல்ல, ஆனால் 'சரிவின் அடிப்பகுதியில். எங்கள் முதல் பன்னிரண்டு நிர்வாகிகளை ஒரு அறையில் வைத்திருந்தோம் ... மேலும் இரண்டு பேர் ஒருவரை ஒருவர் எதிர்கொள்வார்கள். முதலாவது மற்ற நபரிடம், 'நாங்கள் என்ன வியாபாரத்தில் இருக்கிறோம்?' இரண்டாவது நபர் அந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். ' ஆனால், கான்லி விளக்கியது போல, அவர்கள் அப்போதுதான் விரும்புவார்கள் மீண்டும் உடற்பயிற்சி - ஒரு முறை அல்ல, இரண்டு முறை கூட அல்ல, ஆனால் ஐந்து முறை. ஒரு பிடி, அல்லது மாறாக, உண்மையைச் சொல்லும் வழிமுறை இருந்தது. ஒவ்வொரு முறையும், பதிலளிக்கும் நபர் வித்தியாசமாக பதிலளிக்க வேண்டியிருந்தது. 'ஐந்தாவது கேள்வியின் மூலம், உங்கள் வேறுபாடு என்ன என்பதைத் தெளிவுபடுத்துவதற்காக நீங்கள் ஒரு தொல்பொருள் ஆய்வை செய்துள்ளீர்கள். உங்கள் அமைப்பின் சாராம்சம் என்ன? '
நீங்கள் பெறும் விஷயம், அதனுடன் நீங்கள் வடிகட்டுகிறீர்கள் - ஒவ்வொரு முடிவையும், ஒவ்வொரு புதிய தகவலையும், நீங்கள் வைக்கும் ஒவ்வொரு பந்தயத்தையும், எல்லாவற்றையும் வடிகட்டவும். அந்த ஆழ்ந்த பதில் என்னவென்றால், நீங்கள் இதை எல்லாம் வரையறுக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் இது உண்மையான, வலிமை மற்றும் அடையாளத்தின் மிக நீடித்த ஆதாரமாகும். இது உங்கள் பகிரப்பட்ட நோக்கத்துடனும், உங்கள் மக்களை உங்கள் கலாச்சாரத்துடனும், மற்றும் அனைத்து கிளர்ச்சியாளர்களுடனும் உங்கள் முயற்சிகளை இணைப்பது மட்டுமல்ல. இது, கான்லி, ட்ரக்கர் மற்றும் பிறர் உங்களுக்குச் சொல்லும் விஷயம் இயக்கிகள் இவை அனைத்தும் - மறுக்கமுடியாத வகையில், தெளிவாக, எளிமையாக, நீங்கள் புத்திசாலியாக இருந்தால், நிரந்தரமாக.
அதிர்ஷ்டசாலி ப்ளூ ஸ்மித் ஓரினச்சேர்க்கையாளர்
வாய்ப்புகளைப் பார்க்கவும், அவற்றைப் பறிமுதல் செய்வதற்கான உங்கள் திறனுடன் எந்தெந்தவற்றைச் சிறப்பாகச் சரிசெய்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கும் நீங்கள் திரும்பும் விஷயம் உங்கள் சக்தி மூலமாகும்.
ஜோயி டி விவ்ரேவைப் பொறுத்தவரை, ஹோட்டல் வியாபாரத்தில் இருப்பதற்கும், அவர்களின் தனித்துவத்தை நினைப்பதற்கும் பதிலாக, அவற்றின் இரண்டு சொத்துக்களும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை என்பதை உணர்ந்ததை விட, அவர்கள் உண்மையில் 'புத்துணர்ச்சியை அடையாளம்' வணிகத்தில் இருந்தார்கள் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்ததாக கான்லி கூறுகிறார். கான்லியின் கூற்றுப்படி, அவர்களின் உண்மையான சக்தி மூலத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவு எல்லாவற்றையும் மாற்றியது. உண்மைகள் அதை நிரூபிக்கின்றன. சந்தையில் அந்த மல்டிஇயர் வீழ்ச்சியிலிருந்து தப்பிய சில சிறிய ஹோட்டல் சங்கிலிகளில் ஜோயி டி விவ்ரேவும் ஒருவர் - ஏர்பின்ப் இணை நிறுவனர் பிரையன் செஸ்கியில் இழக்கப்படாத ஒரு உணர்தல். ஏர்பின்பை அதன் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் எவ்வாறு அளவிடுவது என்பது குறித்து ஆலோசனை வழங்க அவர் கான்லியை நியமித்தார். அதே 'நீங்கள் என்ன வியாபாரத்தில் இருக்கிறீர்கள்?' உடற்பயிற்சி, ஏர்பின்ப் அவர்களின் உண்மையான சக்தி மூலமானது 'எங்கு வேண்டுமானாலும் சொந்தமாக இருக்க உதவுகிறது' என்பதை உணர்ந்தது. இது அவர்களின் மந்திரமாகவும் அவற்றின் ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கையாகவும் மாறியது, கான்லி கூறுகிறார்.
பெரும் மாற்றத்தின் காலங்களில் திறமையான தலைமை என்பது பலரிடமிருந்து மறுக்கமுடியாதது. ஆனால் அது முன்னணி பகிர்வுடன் முடிவதில்லை. உங்கள் சக்தி மூலத்தையும் நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். ஆனால் முதலில் அது என்ன, அதை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பார்ன்வுட் கட்டுபவர்கள் வில் மனைவியைக் குறிக்கிறார்கள்
இருந்து எடுக்கப்பட்டது கிளர்ச்சி தலைமை: நிச்சயமற்ற காலங்களில் செழிப்பது எப்படி. பதிப்புரிமை 2020 லாரி ராபர்ட்சன். போஸ்ட் ஹில் பிரஸ்ஸின் அனுமதியுடன் எடுக்கப்பட்டது. இந்த பகுதியின் எந்த பகுதியும் ஆசிரியர் அல்லது வெளியீட்டாளரிடமிருந்து எழுத்துப்பூர்வமாக அனுமதியின்றி மீண்டும் உருவாக்கப்படவோ அல்லது மறுபதிப்பு செய்யவோ கூடாது.
