கேபிடல் ஹில் என்ற குழப்பத்தில், இந்த வாரம் புகை மூலம் தங்க ஞானத்தின் ஒரு விருப்பம் எழுந்தது - எந்தவொரு தலைவரும் சுற்றி வரக்கூடிய ஒன்று.
கைல் சாண்ட்லரின் வயது என்ன?
முதலாவதாக, பின்னணி மூலம், ரெய்ன்ஸ் பிரீபஸுடன், புதிய தலைமைத் தளபதி ஜான் எஃப். கெல்லி இந்த வேலையை எடுத்துக்கொள்கிறார், இது வரலாற்று ரீதியாக ஒரு சுழலும் கதவு நிலையாக உள்ளது. 'நீங்கள் நீக்கப்பட்டீர்கள்' என்ற வார்த்தையில் ஒரு ஜனாதிபதியுடன், அது இன்னும் சவாலானதாக இருக்கும் என்று உறுதியளிக்கிறது.
ஜேம்ஸ் ஏ. பேக்கர் III ஐ உள்ளிடவும், எல்லா காலத்திலும் மிகவும் வெற்றிகரமான வெள்ளை மாளிகைத் தலைவராக பரவலாகப் புகழப்பட்டார் மற்றும் இரண்டு வெவ்வேறு ஜனாதிபதிகளுக்கு (ரொனால்ட் ரீகன் மற்றும் ஜார்ஜ் புஷ்) இரண்டு வெவ்வேறு முறை அலுவலகத்தை ஆக்கிரமித்த ஒரே முதல்வர். தி நியூயார்க் டைம்ஸ் அறிவிக்கப்பட்டது புதிய தலைமைத் தளபதிக்கு பேக்கர் முனிவர் ஆலோசனையை வழங்கினார் (நான் சிறிது நேரத்தில் கேள்விப்பட்ட மிகச் சிறந்த ஆலோசனை):
'நீங்கள்' தலைமை 'மீது கவனம் செலுத்தலாம், அல்லது' பணியாளர்களின் 'கவனம் செலுத்தலாம். 'ஊழியர்களின்' மீது கவனம் செலுத்தியவர்கள் மிகச் சிறப்பாக செய்திருக்கிறார்கள். '
அது, என் நண்பர்களே, தலைமைக்கான திறவுகோல்.
மக்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முதலிடம் காரணம் அவர்களின் மேலாளர்தான் என்ற உண்மையை பெரும்பாலானோர் கேள்விப்பட்டிருக்கிறார்கள். முதலாளியுடனான மோசமான உறவுகள் மிகவும் எளிமையான உண்மைக்கு அடிக்கடி வேகவைக்கப்படலாம். தவறான மேலாளரின் நடத்தைகளில் பெரும்பாலானவை வேரூன்றியுள்ளன, அவர்கள் தங்கள் முதலாளிக்கு அழகாக இருப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மற்றும் அவர்களின் மக்களின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளில் கவனம் செலுத்தவில்லை.
அவர்கள் 'தலைமை' மீது கவனம் செலுத்துகிறார்கள், 'ஊழியர்களின்' மீது அல்ல.
ukee வாஷிங்டனுக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறதா?
காலம்.
அது வெள்ளை மாளிகையாக இருந்தாலும் சரி, வெஸ்டிங்ஹவுஸாக இருந்தாலும் வேறுபட்டதல்ல.
மற்றவர்கள் சார்ந்த தலைவர்கள் ஊழியர்களை முதலில் கருதும் ஒரு இடத்திலிருந்து தொடங்கி, தங்களை சிறந்த பதிப்புகளாக மாற்ற உதவுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அந்த நேர்மறை அனைத்தையும் முடிவுகளாக இணைக்கிறார்கள். அத்தகைய நோக்குநிலை உறவுகளையும் பிணைப்புகளையும் உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு அடிமைத்தனத்திலிருந்து வருகிறது.
டோனி கோன்சலஸ் எவ்வளவு உயரம்
வரையறையால் நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்திய தலைவர்கள் கீழும் சுற்றிலும் பார்க்க வேண்டாம். அவர்களின் நோக்குநிலை 'முதலாளிக்கு என்ன தேவை? முதலாளியின் பார்வையில் என்னை அழகாக மாற்றுவது எது? ' விரும்பத்தகாத நடத்தைகள், பல வடிவங்கள் மற்றும் வடிவங்களில், அங்கிருந்து கீழே பாய்கின்றன. இத்தகைய நோக்குநிலை உறவுகள் மற்றும் பிணைப்பு பிணைப்புகளை சிதைக்கிறது, ஏனெனில் இது சுய-அடிமைத்தனத்தின் இடத்திலிருந்து வருகிறது.
தலைமை முதலாளியை புறக்கணிப்பதை சமம் என்று நான் கூறவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. இது நோக்குநிலை பற்றியது.
நோக்குநிலையைப் பற்றி பேசுகையில், ஜான் எஃப். கெல்லி இந்த வேலையைப் பெறுவதால், 'தலைமை' மற்றும் 'பணியாளர்களின்' சமநிலையைக் கருத்தில் கொள்வது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்.
நீங்களும் வேண்டும்.
