தலைமைப் பாடங்கள் எல்லா இடங்களிலிருந்தும் வருகின்றன. பில் மற்றும் மெலிண்டா கேட்ஸ் போன்ற ஸ்டாண்ட்பைஸ் முதல் வாரன் பபெட் மற்றும் எலோன் மஸ்க் வரை. போப் அல்லது பீஸ்ஸா டெலிவரி தோழர்களே போன்ற வேறுபட்ட மூலங்களிலிருந்து கூட. ஆனால் சில சிறந்த படிப்பினைகள் வரலாற்றிலிருந்து வருகின்றன.
நான்சி கோஹனுக்குத் தெரியும். கோஹன் ஒரு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் மற்றும் வரலாற்றாசிரியர் மற்றும் ஆசிரியர் ஆவார் நெருக்கடியில் போலி . கோஹன் சமீபத்தில் கோடிட்டுக் காட்டினார் குவார்ட்ஸ் வரலாற்றில் மிகவும் மதிப்பிற்குரிய ஜனாதிபதியான ஆபிரகாம் லிங்கனிடமிருந்து பெறப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான படிப்பினைகள். நான் இங்கே அந்த பாடங்களை பகிர்ந்து கொள்கிறேன்.
1. பணியில் தெளிவாக இருங்கள்.
லிங்கன் தனது பணியின் மகத்தான தன்மை மற்றும் தனித்துவத்தைப் பற்றி தெளிவாக இருக்க முடியாது - தொழிற்சங்கத்தை ஒன்றாக வைத்து அடிமைத்தனத்தை ஒழிக்கவும்.
தலைவர்கள் ஒரு பாத்திரத்தில் நுழைவதை நான் அடிக்கடி பார்த்திருக்கிறேன், அவர்கள் எதைத் தீர்க்கிறார்கள் அல்லது என்ன வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அவர்கள் தங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்க புறநிலை தரவைப் பயன்படுத்தவில்லை, அந்த நிகழ்ச்சி நிரலுடன் சீரமைப்பு பெறவில்லை. கடைசியாக யார் காது வைத்திருக்கிறார்களோ அதை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்கள் எதை வேண்டுமானாலும் செயல்பட ஆரம்பித்தார்கள்.
நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் நுழையும்போது, தரவைச் சேகரித்தல், மதிப்பீடு செய்தல், உள்ளீட்டைப் பெறுதல், மறு மதிப்பீடு செய்தல், பணியை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துதல், சீரமைப்பைப் பெறுதல், செல்லுங்கள்.
2. மைக்ரோ முன் மேக்ரோ செல்லுங்கள்.
ஒரு பெரிய முடிவை எடுப்பதற்கு முன் அனைத்து பங்குதாரர்களையும் கவனமாகக் கருத்தில் கொள்வதில் லிங்கன் புத்திசாலித்தனமாக இருந்தார் - குறிப்பாக நீங்கள் தீர்க்கும் பிரச்சினைகள் (நாட்டை மீண்டும் ஒன்றிணைத்தல் மற்றும் குணப்படுத்துதல் மற்றும் விடுதலையை ஓட்டுவது போன்றவை) மிகவும் வெடிக்கும் போது.
தங்கள் அடையாளத்தை வெளிப்படுத்த ஆர்வமுள்ள தலைவர்கள் பெரும்பாலும் முழுக்கு மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்குவார்கள். தீர்க்கமானதாக இருப்பது முக்கியம் என்றாலும், அந்த முடிவுகளின் நீண்டகால தாக்கத்தைப் பற்றி பின்வாங்குவது மற்றும் பங்கு எடுப்பது மிகவும் முக்கியம், யார் முடிவு எந்த வகையில் பாதிக்கும்.
3. கவனம் செலுத்த மூன்று விஷயங்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள். தீவிரமாக. வெறும் மூன்று.
நூற்றுக்கணக்கான வழக்குகளை வாதிட்ட ஒரு வழக்கறிஞராக, எல்லா வழக்குகளும் மூன்று முக்கியமான விடயங்களுக்கு மேல் வரவில்லை என்பதை லிங்கன் அறிந்து கொண்டார். அந்த புள்ளிகளை வெல்லுங்கள், நடுவர் மன்றத்தை வெல்லுங்கள்.
இதுவரை, எனது 25 கார்ப்பரேட் ஆண்டுகளில் நான் கண்ட பொதுவான தலைமை குதிகால் ஒரு சில முக்கிய முன்னுரிமைகள் மீது கவனம் செலுத்த இயலாமை, எல்லாவற்றையும் செய்வது எளிதான காரியம் என்பதை புரிந்து கொள்ளத் தவறியது.
இது ஒரு தளம் போல் தெரிகிறது, ஆனால் அது இன்னும் பல தலைவர்களுக்கு ஒரு பொறி. என்னையும் சேர்த்து. செய்ய விரும்பும் விருப்பத்தை எதிர்ப்பதில் நான் இன்னும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், அதற்கு பதிலாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யோசிப்பதை நிறுத்துங்கள் - எது மிகப்பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.
லிங்கன் வரலாற்றில் எந்தவொரு தலைவரின் மிகப்பெரிய வேறுபாடுகளில் ஒன்றாகும். அவர் முன்னுரிமை அளிப்பதில் திறமையானவர் என்பது தற்செயலானதா? நான் நினைக்கவில்லை.
4. ஆலோசனையைப் பெறுங்கள், பின்னர் முடிவை சொந்தமாக்குங்கள்.
ஒரு வெற்றிடத்தில் முடிவு செய்யாதீர்கள், ஆனால் மற்றவர்களை குறை சொல்ல வேண்டாம். ஒரு நல்ல முடிவுக்கான வரவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், வேதனையானவற்றை சொந்தமாக வைத்திருங்கள்.
ஒரு மோசமான முடிவை வைத்திருந்தபோது லிங்கனுக்கு பல எதிர்ப்பாளர்கள் இருந்தனர். இன்னும் அவர் அச்சமின்றி அழுத்தினார்.
ஷிப்பிங் வார்ஸ் ப்ரா அளவிலிருந்து ஜென்
எனவே நீங்கள் வேண்டும்.
5. உங்கள் முடிவின் பங்குகளைப் பற்றி மற்றவர்களுக்குக் கற்பித்தல்.
ஒரு முக்கிய முடிவுக்கு பரிமாற்றங்களை தனது உறுப்பினர்கள் புரிந்துகொள்வதை லிங்கன் உறுதி செய்தார்; நன்மை தீமைகள் மற்றும் சில வலிகள் இருக்கும் என்ற புரிதல் - மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் எதிர்பார்ப்பு அமைப்பு.
தலைவர்களாகிய நாம் பெரும்பாலும் முடிவெடுத்து முன்னேற விரும்புகிறோம். அவ்வாறு செய்யும்போது, அந்த முடிவை பாதிக்கப்படுபவர்களின் கண்களால் பரிசீலிக்க நாம் மறந்துவிடலாம். இதைச் செய்வதை நாங்கள் நிறுத்தினால், எந்தவொரு தலைவரும் விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்களை பின்பற்றுபவர்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்பாததால், என்னென்ன பிரச்சனைகள் முன்னால் வரக்கூடும் என்று ஒரு இயல்பான ஆசை எழுகிறது. எனவே இங்கே வேண்டுமென்றே இருங்கள்.
6. எதுவும் செய்யாமல் இருப்பது ஏதாவது செய்ய முடியும்.
கணத்தின் வெப்பத்தில் எடுக்கப்பட்ட பல முடிவுகளை நான் பார்த்திருக்கிறேன். இந்த மனித போக்கை எதிர்க்கவும். பின்வாங்கி, குளிர்ந்து, அளவிடட்டும், வெறித்தனமாக இல்லை, மனம் நாள் ஆளுகிறது.
செல்லவும் தீவிரமாக சூடான தருணங்களில் லிங்கன் தனது பங்கை விட அதிகமாக இருந்தார். அத்தகைய ஒரு கணக்கு லிங்கன் கையொப்பமிடப்பட்ட கடிதத்தை தனது மேசையில் விட்டுச் சென்றதைக் குறிக்கிறது. கெட்டிஸ்பர்க் போருக்குப் பின்னர், யூனியன் ஜெனரல் ஜார்ஜ் மீட் என்பவருக்கு அவர் எழுதிய ஒரு சூடான குறிப்பு அது.
அதில் லிங்கன் தனது ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தினார், மீட் தெற்கே தப்பி ஓடியதால் மனச்சோர்வடைந்த கூட்டமைப்பு துருப்புக்களைத் தொடரவில்லை, எதிரிகளை நன்மைக்காக முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான வாய்ப்பை இழந்தார். கடிதத்தைத் தடுத்து நிறுத்துவது, ஒரு சூடான தருணத்தில் கூட, ஜெனரலை அந்நியப்படுத்துவதையும், யூனியனைக் காப்பாற்றுவதற்கான லிங்கனின் பணியைக் குறைப்பதையும் தவிர்த்தது.
7. விமர்சனங்களுக்கு முகங்கொடுத்து நிற்கவும்.
கடுமையான விமர்சனங்களுக்கு முகங்கொடுத்து ஒரு முடிவை நீக்குவது அல்லது முற்றிலும் பின்வாங்குவது எளிது. மீண்டும், இது மனித இயல்பு மட்டுமே. ஆனால் நீங்கள் எடுத்த முடிவை நீங்கள் நம்பினால், புதிய, முன்னோக்கு மாற்றும் தகவல்கள் எதுவும் வரவில்லை என்றால், அதைப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள்.
தனது மறுதேர்தல் ஆபத்தில் இருந்தபோதும், எந்தவொரு வகையிலும் போரை முடிவுக்குக் கொண்டுவர அனைத்து தரப்பிலிருந்தும் அழுத்தம் வந்தாலும், அடிமைத்தனத்தின் முடிவு ஒரு யூனியன் வெற்றியின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்ற தனது முடிவை லிங்கன் உறுதியாகக் கொண்டிருந்தார். அவரது உறுதியை செலுத்தியதை வரலாறு காட்டுகிறது.
