தொலைவிலிருந்து வேலை செய்கிறது குறைந்தபட்சம் சொல்வது ஒரு சவாலாக உள்ளது. இது நிறுவனங்கள், தனிநபர்கள் மற்றும் குடும்பங்களை அவர்கள் பணிபுரியும் முறையை மாற்றும்படி கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது - மேலும் முக்கியமாக, அந்த வேலையை அவர்கள் எல்லாவற்றையும் எவ்வாறு சமன் செய்கிறார்கள். இப்போதே, 'எல்லாவற்றையும்' இந்த ஆண்டு தொடங்கியபோது நாங்கள் கையாள்வோம் என்று யாரும் கற்பனை செய்யாத விஷயங்களை உள்ளடக்கியது.
இதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு உதவுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது. ஊழியர்களுக்கான ஒரு குறிப்பில், கூகிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சுந்தர் பிச்சாய் இது எளிதானது அல்ல என்று ஒப்புக் கொண்டார், மேலும் எரிவதைத் தவிர்ப்பதற்கு தங்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குமாறு அவர்களை ஊக்குவித்தார். உதவ, கூகிள் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறது.
முதலில், நிறுவனம் அனைவருக்கும் இரண்டு கூடுதல் நாட்கள் விடுமுறை அளிக்கிறது. நிறுவனம் டிசம்பர் 18, 2020, மற்றும் ஜனவரி 4, 2021 திங்கள் ஆகியவற்றை நிறுவன அளவிலான போனஸ் நாட்களாக நிர்ணயிக்கும் அதே வேளையில், வெவ்வேறு அணிகளுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் இருப்பதையும், அந்த நாட்கள் சிறந்த பொருத்தமாக இருக்காது என்பதையும் இது அங்கீகரிக்கிறது. கூகிள் தொழிலாளர்களுக்கு மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கிறது.
அதிக நேரம் விடுமுறைக்கு கூடுதலாக, குழு உறுப்பினர்கள் பணிபுரியும் போது எரிவதைத் தவிர்க்க உதவும் ஒரு அற்புதமான மூன்று வார்த்தைத் திட்டத்தை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது.
'கூட்டங்கள் இல்லை வாரங்கள்.'
அது சரியாகவே தெரிகிறது: கூட்டங்கள் திட்டமிடப்படாத வாரங்கள். நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் தொலைதூரத்தில் பணிபுரிந்திருந்தால், அது எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
டாம் இஸோ எவ்வளவு உயரம்
ஊழியர்களுக்கான பிச்சாயின் மெமோ இந்த காரணத்தை விவரிக்கிறது:
எங்கள் சில அணிகள் 'கூட்டங்கள் இல்லை வாரங்கள்' நடத்தியுள்ளன, அவை கூகிள்ஸ் சுயாதீனமான வேலையில் கவனம் செலுத்துவதற்கான இடத்தை உருவாக்குகின்றன, அல்லது முழுவதுமாக அணைத்து விடுமுறைக்கு செல்வதை எளிதாக்குகின்றன. டிசம்பர் 28, 2020 முதல் ஜனவரி 1, 2021 வரை நிறுவனம் முழுவதும் அதிகாரப்பூர்வ கூட்டங்கள் இல்லாத வாரமாக மாற்ற முடிவு செய்துள்ளோம். நிச்சயமாக, கடினமான காலக்கெடுவைத் தாக்க, ஒப்பந்தங்களை மூடுவதற்கு அல்லது முக்கியமான உள்கட்டமைப்பை ஆதரிக்கும் குழுக்களுக்கு விதிவிலக்குகள் இருக்கும் (தயவுசெய்து உங்கள் தலைமையின் வழிகாட்டுதலுக்காகப் பாருங்கள்). இல்லையெனில், அந்த வாரம் வழக்கமான மற்றும் விமர்சனமற்ற அனைத்து கூட்டங்களையும் நகர்த்தலாம் அல்லது ரத்து செய்வோம்.
இது உங்கள் அணிக்கு நேரத்தை பரிசாக வழங்க உதவுவதற்கும், அவர்களின் கூட்டங்களின் அட்டவணையை அழிக்க உதவுவதற்கும் இது ஒரு எளிய மற்றும் பயனுள்ள வழியாகும். பல ஆண்டுகளாக தொலைதூரத்தில் பணியாற்றிய ஒருவர் என்ற முறையில், இது உண்மையிலேயே ஒரு பரிசாக உணர்கிறது என்று நான் சொல்ல முடியும்.
வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதில் பல நன்மைகள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு பெரிய சவாலானது என்னவென்றால், ஒரு அலுவலகத்தில் ஒன்றாகச் செயல்படுவதற்கான உடல் ரீதியான அருகாமையை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்று மேலாளர்கள் நினைக்கும் போக்கு உள்ளது, திரையில் நேருக்கு நேர் நிறைய நேரம் இருக்கிறது. அதாவது பல தொலைதூர தொழிலாளர்கள் வீடியோ கூட்டங்களில் அதிக நேரம் செலவிட்டு வருகின்றனர்.
அது சோர்வாக இருக்கிறது.
உண்மையில், நான் பொதுவாக குறைந்த மெய்நிகர் கூட்டங்களுக்கு ஆதரவாக இருக்கிறேன். தொடர்ச்சியான சந்திப்புகளிலிருந்து குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு வாரம் விடுமுறை அளிக்க நிறுவனத்தின் அளவிலான முன்னுரிமையை அமைப்பதில் நான் நிச்சயமாக ஒரு விசிறி, இது உங்கள் குழு எப்படியும் சாதிக்க முயற்சிக்கும் எந்த வேலையையும் குறுக்கிடுவதைத் தவிர வேறு எந்த செயல்பாட்டையும் செய்யாது. வேறொன்றுமில்லை என்றால், நீங்கள் ஏற்கனவே இதைச் செய்யாவிட்டால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான இந்த யோசனையை நீங்கள் முற்றிலும் திருட வேண்டும்.
மேலும், கூகிளின் முன்முயற்சியைப் பற்றி நான் விரும்பும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அதன் குழுக்கள் ஏற்கனவே செய்துகொண்டிருந்த ஒன்றிலிருந்து வந்தது. உங்கள் மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கான மிகச் சிறந்த யோசனைகள் ஏற்கனவே அதைச் செய்வதற்கு ஏற்கனவே பொறுப்பானவர்களிடமிருந்து வருகின்றன.
சுட்டிக்காட்ட வேண்டிய மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், கூகிள் இந்த முயற்சிகளை தங்கள் குழு தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை குழுக்களுக்கு அளிக்கிறது. உண்மையைச் சொல்வதானால், இது கூகிளின் திட்டத்திலிருந்து நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயமாக இருக்கலாம்: உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஓய்வெடுக்கவும் வெளியேறவும் இடமளிப்பது தலைவர்களின் பொறுப்பாகும், மேலும் அவர்களின் பணிக்கு உண்மையில் பொருந்தக்கூடிய வகையில் அதைச் செய்ய அவர்களை அனுமதிக்க வேண்டும்.
சிறந்த பகுதி: இது நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மூன்று சொற்களைப் போல எளிது.
