என்னுடைய நண்பர் உற்பத்தி ஆலைகளின் சரம் நடத்தி வருகிறார். கடந்த வருடத்தில், அவரது 3,000 ஊழியர்களில் பலர் ஒருபோதும் உடல் பணியிடங்களுக்கு செல்வதை நிறுத்தவில்லை, ஆனால் ஒரு கணிசமான பகுதி வீட்டிலிருந்து வேலை செய்தது. இப்போது அவர் தீர்மானிக்க சிரமப்படுகிறார் , எப்படி, மக்களை மீண்டும் கொண்டு வருவது அலுவலகம்.'
அவர் தனியாக இல்லை. தற்போதைய ஊழியர்கள் எங்கு பணிபுரிவார்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள் - மேலும், எதிர்காலத்தில் புதிய ஊழியர்கள் எங்கு பணியாற்றுவார்கள் என்பது முக்கியமானது? ஒரு சில ஊழியர்களுடன் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு பதிலளிக்க இது ஒரு கடினமான கேள்வி.
இப்போது நீங்கள் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தை நடத்தி வருகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், உங்களிடம் 150,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர்.
ஏறக்குறைய 87,000 வரி ஊழியர்கள் உற்பத்தி வசதிகளில் இருக்க வேண்டும் என்றாலும், 70,000 உற்பத்தி சாராத ஊழியர்களை மீண்டும் ஒருங்கிணைப்பதில் உள்ள முடிவுகள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சிக்கலானதாகத் தெரிகிறது.
அல்லது இல்லை.
GM தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேரி பார்ராவின் வேலைக்குத் திரும்பும் கொள்கை இரண்டு வார்த்தைகள் மட்டுமே.
தகுந்த வேலை
பார்கள் LinkedIn இல் எழுதினார் :
கடந்த ஆண்டின் கற்றல்களும் வெற்றிகளும் GM இல் பணியின் எதிர்காலத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்போம் என்பதை அறிமுகப்படுத்த வழிவகுத்தது.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், வேலை அனுமதிக்கும் இடத்தில், ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மை உள்ளது, அங்கு அவர்கள் எங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும். இந்த அணுகுமுறையின் பின்னணியில் உள்ள கருத்து - எங்கள் ஊழியர்கள் அதிக பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல் இல்லாமல் ஸ்மார்ட் முடிவுகளை எடுக்க வல்லவர்கள் [என் தைரியமான] - எங்கள் ஆடைக் குறியீட்டின் பின்னால் உள்ள அதே கருத்து, 'சரியான முறையில் உடை.'
எதிர்காலத்தில் ஊழியர்கள் எவ்வாறு, எங்கு பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள் என்பது குறித்து GM பல ஆய்வுகள் நடத்தியது. உள்ளீடு, நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது போல, பெரிதும் மாறுபட்டது.
சிலர் வீட்டிலிருந்து நிரந்தரமாக வேலை செய்ய விரும்பினர். மற்றவர்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்புவர். மற்றவர்கள் ஒரு கலப்பின அட்டவணை. வெவ்வேறு ஊழியர்கள், வெவ்வேறு துறைகள், வெவ்வேறு வெளியீடுகள் மற்றும் குழு கட்டமைப்புகள் - ஒரு அளவு அனைவருக்கும் பொருந்தவில்லை.
தலைமையின் பெரும்பாலான அம்சங்களைப் போலவே, ஒரு அளவு கூடாது அனைவருக்கும் பொருந்தும்.
அதனால்தான் தனிப்பட்ட தலைவர்கள் தங்கள் துறைகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பொறுப்பேற்க அனுமதிக்க பார்ரா முடிவு செய்தார்: ஒவ்வொருவருக்கும் தங்களது பணியாளர்களுடன் இணைந்து பொருத்தமான பணி அட்டவணையை தீர்மானிக்க பொறுப்பு - மற்றும் அதிகாரம் உள்ளது.
அதிகப்படியான பரிந்துரை வழிகாட்டுதல் இல்லாமல்.
நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்: தெளிவற்ற கொள்கைகள் குழப்பத்தை உருவாக்குகின்றன.
தெளிவான கொள்கைகள் தலைமைத்துவத்தை எளிதாக்குகின்றன. மற்றும், கோட்பாட்டளவில், சிறந்த. நாம் அனைவரும் ஒரு கலப்பின அட்டவணையில் பணிபுரிந்தால், நியாயமற்ற சிகிச்சை குறித்து யாரும் புகார் செய்ய முடியாது. ஆனால் சாரா வாரத்தில் மூன்று நாட்கள் வீட்டிலிருந்து வேலைக்கு வந்தால், மார்சி அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், நீங்களும் மார்சியும் சில வேடிக்கையான உரையாடல்களைப் பெறுவீர்கள்.
இது உண்மையில் புள்ளி.
தர்க்கரீதியாகவும், விவேகமாகவும் விளக்க முடியாவிட்டால், வெவ்வேறு அட்டவணைகள் மற்றும் வெவ்வேறு ஊழியர்களுக்கு சில அட்டவணைகள் ஏன் வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் முடிவு செய்தீர்கள், பின்னர் நீங்கள் அந்த முடிவுகளை சிந்திக்கவில்லை.
நீங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை.
புதிய ஊழியர்களின் திறமைக் குழுவை விரிவுபடுத்துவதற்கு அதன் கொள்கை உதவும் என்று GM கருதுகிறது, குறிப்பாக GM க்கு வேலை செய்ய விரும்புவோர் - அவர்கள் ஒரு நெகிழ்வான கால அட்டவணையை வேலை செய்யக்கூடிய வரை, அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் பேக் செய்து ஒரு இடத்திற்கு செல்ல தேவையில்லை GM வசதி.
உலகளாவிய திறமை கையகப்படுத்தல் இயக்குனர் சிரில் ஜார்ஜ் கருத்துப்படி , அந்த நெகிழ்வுத்தன்மை 'எங்களுக்கு திறமைக் குளத்தை கணிசமாகத் திறந்துள்ளது' மற்றும் பணியமர்த்தலுக்கான 'உண்மையிலேயே விடுவிக்கும் அம்சத்தை' உருவாக்கியுள்ளது. இல்முதல்2021 ஆம் ஆண்டின் காலாண்டில், 3,300 புதிய வேலை வாய்ப்புகளில் சுமார் 20 சதவிகிதம் முழு தொலைதூர நிலைகளுக்கானது.
'வேலையின் எதிர்காலம் ஒரு அளவு பொருந்தக்கூடிய அனைத்து அணுகுமுறையும் அல்ல என்பதை நாங்கள் அறிவோம்,' என்று பார்ரா எழுதினார், மேலும் எங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகள் எங்களுக்கு வழிகாட்ட உதவும். '
எனவே உங்களுடையது.
குறிப்பாக ஒரு பணியிடத்தை மதிப்பிடுவதை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்றால் என்ன முடிந்துவிடும், எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும்.
ஆடம் ரிப்பன் எவ்வளவு உயரம்
அதுவும் - உங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட விருப்பங்களும் தேவைகளும் - எங்கு, எப்போது, வேலை செய்யப்படும் என்பதைப் பற்றிய சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.
பின்னர் அனைவரும் வெற்றி பெறுவார்கள்.
