பல வகையான உத்வேகம் தரும் தலைவர்கள் உள்ளனர், மேலும் நீங்கள் வெவ்வேறு உதாரணங்களைப் பின்பற்றலாம். ஊழியர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பது அனைத்தும் 'ஊக்குவித்தல்' என்பதன் அர்த்தத்தைப் பொறுத்தது. அடிப்படையில், உத்வேகத்தின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு கூட்டுறவு பாணியில் அனைவரையும் ஒரே திசையில் இழுப்பதாகும். திசை, நிச்சயமாக, அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதாகும்.
இரண்டாம் உலகப் போரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஜெனரல் ஜார்ஜ் பாட்டன் (1885-1945), எடுத்துக்காட்டாக. போரின் பயங்கரமான வியாபாரத்தை செய்ய அவர் ஒரு இராணுவத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டியிருந்தது. அவரது உத்வேகம் அளிக்கும் பாணி தனிப்பட்ட உதாரணம் மூலம் வந்தது: 'முன் எழுந்திரு' என்று அவர் தனது அதிகாரிகளுக்கு உத்தரவிடுவார். பாட்டனின் அடிபணிந்தவர்களை மிரட்டுவதும், பழமொழிகளின் அகராதியும் அவரது ஊழியர்களில் ஒருவரால் ஒரு புத்தகத்தில் அழியாதவை, போர்ட்டர் பி. வில்லியம்சன் .
வில்லியம்சன் 1979 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பாட்டன் சுயசரிதை என்ற தலைப்பில் வெளியிட்டார் பாட்டனின் கோட்பாடுகள்: அதைக் குறிக்கும் மேலாளர்களுக்கான கையேடு! யு.எஸ். ஆர்மி ஜெனரலின் பயம் மற்றும் உடனடி கீழ்ப்படிதலை ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் கட்டளையிட முடியாது, எனவே பாட்டனுக்கு ஒரு பெரிய நன்மை இருந்தது. அவரது ஊழியர்களின் ஆதரவை ஊக்குவிக்க அவர் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் ஒரு உத்தரவைக் கொடுப்பதுதான், இது கேள்வி இல்லாமல் கீழ்ப்படியப்படும்.
நிய்கி ஹீட்டனின் வயது எவ்வளவு
ஆயினும்கூட, ஜார்ஜ் பாட்டனின் தலைமைக் கொள்கைகள் 70 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் போரின் வாழ்க்கை மற்றும் இறப்புப் போராட்டத்தில் இருந்ததைப் போலவே இன்றும் அர்த்தமுள்ளவை. சில எடுத்துக்காட்டுகள்:
கட்டளை மற்றும் நிர்வாகத்தின் பாட்டனின் கொள்கைகள்:
- நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், நீங்கள் சொல்வதை அர்த்தப்படுத்துங்கள்.
- சிக்கலின் மூலத்திற்கு எப்போதும் எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.
- பாசத்திற்காக அல்ல, சாதனைக்காக தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் தனது பொறுப்பை பொருத்த அதிகாரம் இருக்க வேண்டும்.
நல்ல ஆரோக்கியத்திற்கான பாட்டனின் கொள்கைகள்:
- மூளை சக்தி நுரையீரலில் இருந்து வருகிறது.
- செயலற்ற மனதில் செயலற்ற மனம் இருக்க முடியாது.
- புளபரின் புஷேலில் சக்தி இல்லை.
- மனதை உடலுக்கு கட்டளையிடவும். உடல் ஒருபோதும் மனதைக் கட்டளையிட வேண்டாம்.
- வலிமையைப் பெற, எப்போதும் சோர்வுக்கு அப்பால் செல்லுங்கள்.
முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பாட்டனின் கொள்கைகள்:
- நீண்ட காலமாக, நாம் சொல்லாததுதான் நம்மை அழிக்கும்.
- துருப்புக்களுடன் பேசுங்கள்.
- உங்களுக்குத் தெரிந்ததை அறிந்து கொள்ளுங்கள், உங்களுக்குத் தெரியாததை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
- ஒருபோதும் முன்கூட்டியே அல்லது தாமதமாக ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டாம்.
வெற்றிக்கான பாட்டனின் கொள்கைகள்:
- வென்றதன் மூலம் எதுவும் பெறப்படாதபோது ஒருபோதும் போரிட வேண்டாம்.
- வெற்றி என்பது நீங்கள் கீழே இருந்து எவ்வளவு உயர்ந்தது.
- எதையாவது எப்போதும் இருப்பு வைக்கவும்.
- பழிவாங்குதல் கடவுளுக்கு சொந்தமானது.
பாட்டன் ஒரு கொந்தளிப்பான மற்றும் பயமுறுத்தும் தலைவராக இருந்தபோதிலும், அவர் தனது தலைமைத்துவத்தை மற்றவர்கள் மீது பதிக்க ஒரு சிறப்புத் திறனைக் கொண்டிருந்தார். வில்லியம்சனின் கூற்றுப்படி:
'நான் ஜெனரல் ஜார்ஜ் எஸ். பாட்டன் ஜூனியருடன் பணியாற்றினேன். எந்த மனிதனும் பணியாற்றவில்லை கீழ் ஜெனரல் பாட்டன்; அவர் எப்போதும் சேவை செய்து கொண்டிருந்தார் உடன் எங்களுக்கு. உண்மையில், நான் இன்னும் ஜெனரல் பாட்டனுடன் பணியாற்றுகிறேன், அவர் என்னுடன் தொடர்ந்து சேவை செய்கிறார். அவர் என்னை குளிர்ச்சியான மழை பெய்யச் செய்கிறார், அவர் என்னை ஆழ்ந்த மூச்சை எடுக்கச் செய்கிறார், மேலும் அவர் என்னை புஷ்பரில் இழுக்கச் செய்கிறார். '
உங்கள் அணியை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பீர்கள்? உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி என்ன?
இந்த இடுகை உங்களுக்கு உதவியாக இருந்தால் சமூக ஊடகங்களில் பகிரவும். உங்களிடம் கருத்து அல்லது கேள்வி இருந்தால், விவாதிப்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.
எமிலி காம்பாக்னோவின் வயது எவ்வளவு
