பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் பின்வரும் இக்கட்டான சூழ்நிலையில் தங்களைக் காண்கின்றன: ஒரு பணி நடைமுறையில் உள்ளது மற்றும் விரும்பிய நடத்தைகள் அடையாளம் காணப்பட்டு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டுள்ளன, இருப்பினும் தலைமைக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையே ஒரு துண்டிப்பு உள்ளது.
ஒரு அமைப்பு அதன் முயற்சிகளை எவ்வாறு சீரமைக்க முடியும்?
எரிகா டிக்சன் பிறந்த தேதி
பார்க்க சிறந்த இடம் தலைமை. உங்கள் வணிக மாதிரி முடிந்தாலும், மேலாளர்கள் சரியான நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தாவிட்டால்- மற்றும் வலுவூட்டினால்; உங்கள் முயற்சிகள் சரிந்துவிடும். உங்கள் மேலாளர் உங்களிடம் நடத்தைகளின் தொகுப்பை மாற்றும்படி கேட்டபோது நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு சூழ்நிலையில் இருந்திருக்கிறீர்களா, ஆனால் அவரும் அவளும் இந்த நடத்தையை வெளிப்படுத்துகிறார்களா? இந்த முரண்பாடு ஒரு அணியையும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தையும் எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்
தலைவர்களுக்கு பணியிடத்தில் முக்கிய பங்கு உண்டு. ஒரு நிறுவனத்தை சீராக நடத்துவதற்கு அவசியமான பணிகளை நிர்வகிப்பதைத் தாண்டி, அவை ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் முன்மாதிரியாக செயல்படுகின்றன. முன்மாதிரியான தலைமையை ஊக்குவிக்கும் கலாச்சாரத்தை உங்கள் அமைப்பு உருவாக்கக்கூடிய மூன்று வழிகள் கீழே உள்ளன:
ஸ்டீவன் யூன் மற்றும் லாரன் கோஹன் டேட்டிங்
- நடத்தைகளுக்கு வேலைக்கு அமர்த்தவும். நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் தலைமையை இணைப்பதில் ஒரு முக்கியமான கட்டம் தொடங்குகிறது தேர்வு செயல்முறை. புதிய திறமைகளை அமர்த்த விரும்பும் போது திறன்களுக்கு கூடுதலாக நடத்தைகளை சோதிப்பது அவசியம். புதிய தலைவர்கள் ஏற்கனவே உங்கள் அமைப்பின் விரும்பிய நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தினால், அவர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நல்ல கலாச்சார பொருத்தமாக மாறி, இயல்பாகவே மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு முன்மாதிரியாக மாறுவார்கள்.
- விரும்பிய நடத்தைகளை வலுப்படுத்துங்கள். அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்ற ஊழியர்களின் செயல்களை தன்னிச்சையாக வலுப்படுத்த தலைவர்களுக்கு வாய்ப்புகள் இருக்க வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லும்போது அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் அங்கீகார திட்டங்களை கவனியுங்கள். அங்கீகாரம் திட்டங்கள் விரும்பினாலும் இது செயல்பட வேண்டும் மற்றும் ஒரு தலைவரின் அன்றாட வழக்கத்தில் உட்பொதிக்கப்பட வேண்டும், இதனால் ஒரு வித்தை போல் தோன்றக்கூடாது மற்றும் குறுகிய கால உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது.
- உங்கள் ஊழியர்களின் காலணிகளில் நடந்து செல்லுங்கள். உங்கள் அணியுடன் மூழ்குவதற்கு, தலைவர்கள் தங்கள் முன் வரிசையில் இருந்து பிரிக்கப்படாமல் இருப்பது முக்கியம். ஒரு பகுதியை சுற்றித் திரிவதன் மூலம் மேலாண்மை என்பது தலைவர்கள் மாதிரி நடத்தைகள் மற்றும் ஒரு அமைப்பின் மையத்தில் மக்கள் மற்றும் செயல்முறைகளுடன் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது. டிஸ்னி தலைவர்கள் தங்கள் நேரடி அறிக்கைகளின் காலணிகளில் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆடை அனுபவங்களின் மூலம். டிஸ்னி தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களுடன் ஒரு தீம் பார்க், ரிசார்ட் அல்லது பிற இயக்கப் பகுதியில் ஒரு முன்னணி மாற்றத்தை வழக்கமாகத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த வாய்ப்பின் மூலம், தலைவர்கள் தங்கள் நேரடி அறிக்கைகளின் காலணிகளில் ஒரு நாளை உண்மையாக அனுபவிக்க முடியும் மற்றும் விருந்தினர் அனுபவத்துடன் மீண்டும் இணைக்க முடியும்.
உங்கள் அமைப்பு முன்மாதிரியான தலைமையை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறது?
