பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, பயம் வலுவான தூண்டுகோல் அல்ல.
பதிலளித்தவர்களில் 81 சதவீதம் பேர் கிளாஸ்டோர்ஸ் பணியாளர் பாராட்டு ஆய்வு தங்கள் முதலாளி தங்கள் வேலையைப் பாராட்டும்போது அவர்கள் கடினமாக உழைக்கத் தூண்டப்படுவதாகக் கூறினார். இதற்கு நேர்மாறாக, 38 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே தங்கள் முதலாளி கோருகையில் கடினமாக உழைப்பதாகக் கூறினர். வெறும் 37 சதவீதம் பேர் தாங்கள் கடினமாக உழைப்பதாகக் கூறினர், ஏனெனில் அவர்கள் வேலையை இழக்க நேரிடும் என்று அஞ்சுகிறார்கள்.
தலைப்பில் எனக்கு பிடித்த ஆதாரங்களில் ஒன்று பணியிடத்தில் பாராட்டுக்கான 5 மொழிகள் கேரி சாப்மேன் மற்றும் பால் வைட் ஆகியோரால், மேலாளர்கள் ஊழியர்களுக்கு சில பாராட்டுக்களைக் காட்டக்கூடிய சில வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது. இந்த மூவரும் தனித்து நின்றனர்:
- உறுதிப்படுத்தும் வார்த்தைகள் - வாய்மொழி பாராட்டு, சரிபார்ப்பு மற்றும் அங்கீகாரம்.
- தரமான நேரம் - பகிரப்பட்ட அனுபவங்கள், பச்சாத்தாபம் கேட்பது மற்றும் உங்கள் முழு கவனம்.
- சேவைச் செயல்கள் - சேவையாளர் தலைமை (மற்றவர்களுக்கு உதவ விருப்பம்), வேறொருவருக்கு வேலையை எளிதாக்குதல், கற்பித்தல் மற்றும் வழிகாட்டுதல்.
இந்த பகுதிகளுக்கு ஆழ்ந்த டைவ் எடுத்து சில நடைமுறை பயன்பாடுகளை பரிந்துரைக்க விரும்புகிறேன். இருப்பினும், முதலில் நாம் கவனிக்க வேண்டிய சில விஷயங்கள் உள்ளன.
சாப்மேன் மற்றும் ஒயிட் கூறுகையில், நீங்கள் உண்மையான பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பதற்கு முன்பு நீங்கள் பெற வேண்டிய ஆறு விஷயங்கள் இவை:
1. பிஸியாக
நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கும்போது, உங்கள் நாளில் பூஜ்ஜிய விளிம்பு இருக்கும்போது அது கடினமானது.
நீங்கள் பின்-பின்-கூட்டங்கள் உள்ளன. திட்டங்களின் குவியல்கள் அடுக்கி வைக்கப்படுகின்றன. இது மன அழுத்தமாக இருக்கிறது, ஆனால் இது பெரும்பாலான தலைவர்களுக்கு விசித்திரமாக வசதியாக இருக்கிறது. பணியாளர்களுடன் நேரத்தை உருவாக்காததற்கு பிஸியாக இருப்பது ஒரு சிறந்த தவிர்க்கவும்.
கேரி கெல்லர், தொழில்முனைவோர் மற்றும் அதிகம் விற்பனையாகும் எழுத்தாளர், இதைச் சரியாகச் சொன்னார் தி ஒன் திங் : 'பக்க விளைவுகளுடன் அதிகமான காரியங்களைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, அதிக விளைவுகளுக்கு நீங்கள் குறைவான காரியங்களைச் செய்ய வேண்டும்.'
யாண்டி ஸ்மித் சகோதரர்
2. பாராட்டு முக்கியமல்ல என்ற நம்பிக்கை
நீங்கள் பார்ச்சூன் 500 அல்லது ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிலையத்தில் இருந்தால் பரவாயில்லை - பாராட்டு இல்லாத மண்டலம் இல்லை. சரி, உண்மையில், உள்ளது - இது ஒரு நச்சு வேலை சூழல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
பாராட்டு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் முன்னிலை வகிக்கவும் - உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் ஆதரிக்கிறார்களா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். இல்லையென்றால், ஒரு குறுகிய மனப்பான்மை 'ஊழியர்களை நன்றியற்ற சமூகத்தில் வாழ கட்டாயப்படுத்தும், விஷயங்கள் சிறப்பாக இருக்கக்கூடும் என்று விரும்பும்' என்று சாப்மேன் மற்றும் வைட் எச்சரிக்கிறார்கள்.
3. தற்போதைய பொறுப்புகளில் அதிகமாக இருப்பதாக உணர்கிறேன்
எனக்கு புரிகிறது. நீங்கள் ஏற்கனவே அதிக சுமை கொண்டுள்ளீர்கள்.
ஆனால், அதற்குத் தேவைப்படுவது ஒரு சிறிய முன்னோக்கு மாற்றம் மட்டுமே. பாராட்டு காண்பிப்பது மற்றொரு கடமையாக இல்லை (மற்றும் பார்க்கக்கூடாது). நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், இது முதலில் கடினமானது, ஆனால் நீங்கள் பழக்கத்திற்கு வந்த பிறகு, உங்கள் பாராட்டுக்கு கூடுதல் முயற்சி தேவையில்லை - அது இயற்கையாகவே வரும். நாம் அனைவரும் அத்தியாவசிய விஷயங்களுக்கு நேரம் கண்டுபிடிப்போம்.
டால்ஃப் ஜிக்லர் எவ்வளவு உயரம்
கூடுதலாக, மன உறுதியுடன், நீங்கள் சில பொறுப்புகளை ஒப்படைக்க முடியும் மற்றும் உங்கள் மக்கள் மீது கவனம் செலுத்த அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டும்.
4. கட்டமைப்பு மற்றும் தளவாட சிக்கல்கள்
இன்றைய வேலையின் பரவலாக்கப்பட்ட மற்றும் உலகளாவிய தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு சில நியாயமான தடைகள் உள்ளன. நீங்கள் தொலைதூரத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள், உங்களிடம் 30 நேரடி அறிக்கைகள் உள்ளன, நீங்கள் வெவ்வேறு மாற்றங்களில் இருக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் பல்வேறு திட்டங்களில் பணிபுரிகிறீர்கள். ஆமாம், அவர்கள் பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பது இன்னும் கொஞ்சம் கடினம், ஆனால் சாத்தியமற்றது.
இணைக்க எப்போதும் ஒரு வழி இருக்கிறது. இது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும்போது, பிரதிநிதி. மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஊழியர்கள் தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், பாராட்டப்படுகிறார்கள்.
சிறியதாகத் தொடங்குங்கள். தொடர்புகொள்வதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தேடுங்கள். ஒரு நேரத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு ஊழியர்களுடன் தொடங்கவும். பாராட்டு காண்பிப்பதில் கவனம் செலுத்த 15-20 நிமிட நேரங்களைத் திட்டமிடுங்கள்.
5. பாராட்டுதலுடன் தொடர்புகொள்வதில் தனிப்பட்ட அச om கரியம்
பணி சார்ந்த உந்துதல்களைக் கொண்ட அந்த மேலாளர்களுக்கு பாராட்டுக்களைத் தொடர்புகொள்வது குறிப்பாக தந்திரமானது - இயற்கையாகவே பகுப்பாய்வு, உள்முக சிந்தனையுள்ளவர்கள், மக்களுக்கு மாறாக வேலையில் கவனம் செலுத்த விரும்புவோர்.
நான் ஒரு முறை மிகவும் விவரம் சார்ந்த மேலாளரைக் கொண்டிருந்தேன், அவர் சுயாதீனமாக வேலை செய்யும் போது மிகவும் பயனுள்ளவராக இருந்தார். நான் ஒரு புறம்போக்கு, அங்கீகரிக்கப்பட்டதாக உணர மற்றவர்களுடன் சரிபார்ப்பு மற்றும் தொடர்பு தேவை. இது எனது மேலாளரின் நோக்கம் அல்ல, ஆனால் நான் அடிக்கடி மதிப்பிடப்படவில்லை.
அது அச fort கரியமாக உணர்ந்தாலும் (தெரிகிறது), நீங்கள் முயற்சிக்கிறீர்கள் என்ற உண்மையை ஊழியர்கள் பாராட்டுவார்கள், மேலும் சந்தேகத்தின் பலனை உங்களுக்குத் தருவார்கள்.
6. 'விந்தையான காரணி'
நீங்கள் பனியை உடைத்து ஒரு தாளத்திற்குள் நுழைந்த பிறகு, ஒருவரை நீங்கள் எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்று சொல்லும் மோசமான தன்மை குறையும். கூம்பைப் பெற, சாப்மேன் மற்றும் வைட் பின்வருவனவற்றை பரிந்துரைக்கின்றனர்:
- அதை ஒப்புக்கொள்.
- அதை வேறு ஏதாவது தொடர்புபடுத்துங்கள்.
- உங்கள் தனிப்பட்ட பாணியுடன் ஒத்த உண்மையான முறையில் மற்றவர்களைப் பாராட்டுங்கள்.
இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்ல முயற்சிக்கவும்: 'நீங்கள் செய்யும் மிகப் பெரிய பணிக்கு எனது பாராட்டுக்களைக் காட்ட நான் போதுமான நேரம் எடுப்பதில்லை. நாம் அனைவரும் அறிந்தபடி, நான் என் வேலையில் மூடிக்கொண்டிருக்கிறேன், காற்றிற்காக வர என்னை நினைவூட்ட வேண்டும். நேர்மையாக இருக்கட்டும் - இது எனக்கு கொஞ்சம் மோசமானது. நீங்கள் செய்யும் அனைத்திற்கும் நன்றி. '
