முக்கிய பட்ஜெட் பண மாற்று சுழற்சி

பண மாற்று சுழற்சி

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

பண மாற்று சுழற்சி (சி.சி.சி) என்பது சிறு வணிக பணப்புழக்கத்தின் முக்கிய அளவீடாகும். பணப்பரிமாற்ற சுழற்சி என்பது மூலப்பொருட்கள் அல்லது மறுவிற்பனை செய்ய வேண்டிய பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும், அந்த மூலப்பொருளிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது மறுவிற்பனைக்கு வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து பணத்தைப் பெறுவதற்கும் இடையிலான நாட்களின் எண்ணிக்கை. பண மாற்று சுழற்சி பண ஒதுக்கீட்டிற்கும் பண மீட்புக்கும் இடையிலான நேரத்தை அளவிடுகிறது. சுழற்சி என்பது சுழற்சியில் நிதி கட்டப்பட்ட நேரத்தின் அளவீடு ஆகும். சி.சி.சி நடவடிக்கை ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளை விற்பனையின் மூலம் எவ்வளவு விரைவாக பணமாக மாற்ற முடியும் என்பதை விளக்குகிறது. குறுகிய சுழற்சி, ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் அதிக மூலதனம், மற்றும் கடன் வாங்க வேண்டியது குறைவு.

சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு பண மாற்று சுழற்சியின் திறமையான மேலாண்மை கட்டாயமாகும். உண்மையில், சி.சி.சி பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் வணிக ஆலோசகர்களால் வணிகத்தின் ஆரோக்கியத்தின் உண்மையான நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும், குறிப்பாக வளர்ச்சிக் காலங்களில். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் பிற விகிதங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் பணப்புழக்க பிரச்சினை மற்றும் சி.சி.சி பற்றிய முன்கூட்டியே அறிவிப்பை வழங்காது. எடுத்துக்காட்டாக, தற்போதைய மற்றும் விரைவான விகிதங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் வங்கியாளர்களிடையே பிரபலமாக உள்ளன. இருப்பினும், வசூல் மந்தமான ஒரு காலகட்டத்தில், சொத்து திருப்பங்கள் மந்தமாகிவிட்டன மற்றும் விற்பனையாளர்கள் முன்னர் ஒப்புக்கொண்ட வரம்புகளுக்கு அப்பால் விதிமுறைகளை நீட்டிக்கவில்லை, தெளிவாக கவலைக்குரிய கலவையாகும், தற்போதைய விகிதம் நன்றாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், விரைவான விகிதம் முன்னேற்றத்தைக் காட்டலாம் அல்லது நிலையானதாக இருக்கக்கூடும், நிறுவனம் உண்மையில் பணி மூலதனத்தின் கணிசமான தேவையை கொண்டிருந்தாலும் கூட. தற்போதைய மற்றும் விரைவான விகிதங்களின் இருப்புநிலை-சார்ந்த வரம்புகள் காரணமாக இது நிகழ்கிறது. இந்த அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் விகிதங்கள் விரைவான மற்றும் மாறும் மாற்றத்தின் ஒரு காலகட்டத்தில் செல்லும் ஒரு நிறுவனத்தில் சரியாக வேலை செய்யாது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள தவறான அளவீடுகளுக்கு பதிலாக, சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பண மாற்று சுழற்சியைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது பணப்புழக்கத்தின் மூலதன அழுத்தத்தை இன்னும் துல்லியமாக வாசிக்கும். சி.சி.சி.யை முடிந்தவரை குறைவாக வைத்திருப்பதே இதன் நோக்கம். வளர்ச்சியின் காலங்களில், நிலையான சி.சி.சியை பராமரிக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். சரக்கு, கடன் அல்லது விற்பனையாளர் கொள்கைகள் மாறாவிட்டால், விரைவான வளர்ச்சி சி.சி.சி அதிகரிக்கக் கூடாது. இந்த விகிதத்தை கணக்கிடக்கூடிய எளிமை ஒரு வணிகத்தின் செயல்பாடுகளைக் கண்காணிப்பதற்கும் பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் இன்னும் கவர்ச்சிகரமான நடவடிக்கையாக அமைகிறது.

கோடை வாக்கர் வயது எவ்வளவு

சிறு வணிகங்களுக்கான பண மாற்று சுழற்சிகள் நான்கு மைய காரணிகளில் கணிக்கப்படுகின்றன: 1) வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்த வேண்டியதை செலுத்த எவ்வளவு நாட்கள் ஆகும்; 2) வணிகத்தை அதன் தயாரிப்பை உருவாக்க எடுக்கும் நாட்கள் (அல்லது அதன் சேவையை முடிக்க); 3) தயாரிப்பு (அல்லது சேவை) விற்கப்படுவதற்கு முன்பு சரக்குகளில் அமர்ந்திருக்கும் நாட்கள்; 4) சிறு வணிகமானது அதன் விற்பனையாளர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கால அளவு. இந்த காரணிகளை தீர்மானிக்க பின்வரும் சூத்திரங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

  • பெறத்தக்க கணக்குகள்-பெறத்தக்கவைகளின் நிலுவைகளை கடந்த 12 மாத விற்பனையால் வகுத்து, அதன் முடிவை 365 ஆல் பெருக்கவும் (ஒரு வருடத்தில் நாட்களின் எண்ணிக்கை).
  • சரக்கு நாட்கள் the சரக்கு இருப்பை எடுத்து, கடந்த 12 மாத விற்பனையான பொருட்களின் விலையால் வகுத்து, அதன் முடிவை 365 ஆல் பெருக்கவும்.
  • செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் the நிறுவனத்தின் செலுத்த வேண்டிய நிலுவைத் தொகையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், கடந்த 12 மாதங்கள் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையால் அதைப் பிரிக்கவும், அதன் விளைவாக வரும் எண்ணிக்கையை 365 ஆல் பெருக்கவும்.

ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் இந்த புள்ளிவிவரங்களை கையில் வைத்தவுடன், அவர் பெறக்கூடிய நாட்களை உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு நாட்களில் சேர்ப்பதன் மூலமும், செலுத்த வேண்டிய நாட்களைக் கழிப்பதன் மூலமும் நிறுவனத்தின் பண மாற்று சுழற்சியை அவர் தீர்மானிக்க முடியும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் பணம் கட்டப்பட்ட நாட்களின் எண்ணிக்கையை வழங்கும், மேலும் அதன் சுழலும் வரிக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு பணத்தை பாதுகாக்க விரும்புகிறது என்பதைக் கணக்கிடுவதற்கான முதல் படியாகும்.

நூலியல்

கோஸ்டா, ஜான். 'சவாலான வளர்ச்சி: உங்கள் நிறுவனத்தின் விரைவான விரிவாக்கத்தை எவ்வாறு கண்காணிப்பது.' அவுட்லுக் . செப்டம்பர் 1997.

டெர்ரா ஜோல் எவ்வளவு உயரம்

நீலி, ஆண்ட்ரூ. வணிக செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் . கேம்பிரிட்ஜ் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2002.

லியான் வி வயது எவ்வளவு

சாயர்ஸ், ராபி மற்றும் கிரெக் ஜென்கின்ஸ், ஸ்டீவ் ஜாக்சன். நிர்வாக கணக்கியல் . தாம்சன் தென்மேற்கு, 2005.

'உங்களுக்குத் தேவைப்படும் எண்கள்.' இன்க். ஆகஸ்ட் 1999.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்