பம்புகள் போது இணை நிறுவனர்களான டேவிட் ஹீத் மற்றும் ராண்டி கோல்ட்பர்க் ஆகியோர் முதலில் இணைந்து பணியாற்றினர், மற்றொரு தொடக்கத்தில், ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு நடத்தக்கூடாது என்பதில் அவர்களுக்கு ஒரு பாடம் கிடைத்தது. ஊழியர்களாக, வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாததை அவர்கள் எப்போதும் உணர்ந்தார்கள். கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு அவர்களுக்கு விளக்கப்படவில்லை. நிதி ஒரு மர்மமாக இருந்தது. சுகாதாரத் திட்டம் மிகவும் ஆரோக்கியமற்றது, ஹீத் தனது கால்களை உடைத்த பின்னர் அறுவை சிகிச்சை செய்ய விடுமுறை நேரத்தை பயன்படுத்த வேண்டியிருந்தது.
அவர்கள் ஒன்றாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்தபோது, 'ராண்டியும் நானும் சொன்னோம்,' நாங்கள் ஒருபோதும் மக்களை அப்படி உணர மாட்டோம், '' என்கிறார் ஹீத். 'நாங்கள் எதைச் செய்தாலும் அதன் ஒரு பகுதியாக மக்களை வரவேற்பது, சேர்க்கப்படுவது, ஆதரிப்பது - நேசிப்பது போன்றவற்றை நாங்கள் உணருவோம்.' இன்று, உயர்நிலை சாக்ஸ் தயாரிக்கும் அவர்களின் நிறுவனம் 80 ஊழியர்களாக வளர்ந்துள்ளது. கடந்த ஆண்டு, வருவாய் million 100 மில்லியனைக் கடந்தது. பாம்பாஸ் ஒரு மிஷன்-உந்துதல் நிறுவனம், அது விற்கும் ஒவ்வொரு ஜோடிக்கும் தேவைப்படும் ஒருவருக்கு ஒரு ஜோடி சாக்ஸை வழங்குகிறது. கடந்த ஆண்டு, இது 10 மில்லியன் ஜோடி சாக்ஸை நன்கொடையாக வழங்கியது. இது ஒரு டி-ஷர்ட் வரிக்கு கொடுப்பனவை நீட்டித்துள்ளது. பாம்பாஸ் அதன் மூன்றாம் ஆண்டு முதல் லாபகரமானது.
இன்னும் சொல்லப்போனால்: இது நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, மூன்று பேர் மட்டுமே நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர், இது மிகக் குறைந்த விகிதம். எந்தவொரு போட்டியாளருக்கும் அல்லது எந்தவொரு தொடக்கத்திற்கும் இல்லை. இணை நிறுவனர்கள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே வெளியேறுவதை கடினமாக்கியுள்ளனர், வரம்பற்ற விடுமுறை, வரம்பற்ற தொலைதூர வேலை மற்றும் வரம்பற்ற நோய்வாய்ப்பட்ட நேரத்தை வழங்குகிறார்கள் - உங்கள் காலை உடைக்க தயங்க.
கூடுதல் அல்லது எதிர்பாராத தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய ஊழியர்களுக்கு உதவ ஒரு 'சூழ்நிலை நிதி' வகுத்து, அவர்கள் படைப்பாற்றலையும் பெற்றிருக்கிறார்கள். உதாரணமாக, அவரது ஊழியர்கள் சிலர் மற்ற குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதை ஹீத் அறிவார். அந்த ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு ஒரு வாரம் விடுமுறை கிடைத்தால், அந்த நபர் கடைசியாக ஒரு விடுமுறைக்கு சில ஆயிரம் டாலர்களை செலவிடுவார். எனவே பாம்பாஸ் அவர்களுக்கு ஒரு வாரம் செல்ல பணம் கொடுப்பார்.
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு: அவசரநிலை. டிசம்பர் 2017 இல், ஒரு அபார்ட்மெண்ட் தீ வடிவமைப்பாளர் கேட்டி பீஸ்லீயின் பல உடைமைகளை நாசப்படுத்திய பின்னர், பாம்பாஸ் தனது கால்களைத் திரும்பப் பெற போதுமான பணத்தை கொடுத்தார். பீஸ்லீ கூறுகையில், 'இது ஒரு சைகை உண்மையில் எவ்வளவு ஆதரவாக இருந்தது என்பதில் நான் அதிகமாக இருந்தேன். 'இதுபோன்ற நேரத்தில், பாம்பாஸ் அளிக்கும் ஆதரவை நீங்கள் உண்மையில் உணர்கிறீர்கள்.' வாடிக்கையாளர் சேவைக் குழுவில் புதிதாக வந்த மற்றொரு ஊழியர், சமீபத்தில் 'சில தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை எதிர்த்துப் போராடிய பிறகு' பாம்பாஸில் சேர்ந்தார். ஒரு அன்பான அத்தை இறந்தபோது ஊழியர் அதிக பணத்தை சேமிக்கவில்லை. இறுதிச் சடங்கில் கலந்து கொள்ள ஊழியருக்கு கடைசி நிமிட விமான டிக்கெட்டை வாங்க முடியாது என்ற வார்த்தை ஹீத்தை அடைந்தபோது, பாம்பாஸ் பணம் கொடுத்தார். '700 டாலர் இருப்பதால் ஒருவர் இறுதிச் சடங்கைத் தவறவிடக்கூடாது என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை' என்கிறார் ஹீத்.
இந்த செலவுகள் com & shy; pany - ஆண்டுக்கு $ 10,000 முதல் $ 20,000 வரை ஒரு பெரிய செலவினம் அல்ல - ஆனால் இந்த தாராள மனப்பான்மை அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, மேலும் ஹீத்தின் பார்வை என்னவென்றால், அவரது நிறுவனமும் அவரது முதலீட்டாளர்களும் அதை வாங்க முடியும். 'ஆண்டுக்கு மில்லியன் கணக்கான வருவாயைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு, நீங்கள் அந்த டாலர்களை ஒருபோதும் இழக்கப் போவதில்லை, ஆனால் ஊழியருக்கு இது மிகப்பெரிய தொகையை குறிக்கிறது' என்று அவர் கூறுகிறார்.
இந்த சைகைகளுக்கு அப்பால் ஒரு வலுவான நன்மைகள் தொகுப்பு: தாராளமான 401 (கே) போட்டி மற்றும் முழுமையாக ஊதியம் பெறும் சுகாதார காப்பீடு. இன்னும் சிறப்பாக, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பங்கு கிடைக்கும். இதேபோன்ற வேலைக்கு மக்களுக்கு வழங்கப்படும் தொகையை விட 65 முதல் 85 வது சதவிகிதத்தில் சம்பளத்தை நிர்ணயிக்க பாம்பாஸ் வரையறைகளை பயன்படுத்துகிறார். அலுவலகங்கள் காற்றோட்டமானவை, திறந்தவை, வரவேற்கத்தக்கவை என்றாலும், நிறுவனத்தின் புதிய இடம் மழை, தியான அறை மற்றும் தாய்மார்களின் அறை போன்ற நவீன வசதிகளைக் கொண்டிருக்கும்.
இது பாம்பாஸ் மூலதனத்திற்கு வெளியே மிகக் குறைவாகவே திரட்டியுள்ளது என்பதற்கு இது உதவுகிறது: இது 2014 ஆம் ஆண்டில் 1 மில்லியன் டாலர் விதை சுற்றையும் பின்னர் தேவதை முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து million 3 மில்லியன் தொடர் A ஐயும் கொண்டிருந்தது. ஒரு போர்டு இருக்கை கோருவதற்கு யாருக்கும் போதுமான பங்கு இல்லை. ஒரு தனியார் ஈக்விட்டி சுற்று 2018 வரை வரவில்லை. ஹீத் நிறுவனம் தொடர்ந்து எதிர்பார்ப்புகளைத் துடிக்கிறது, நம்முடையது கூட. எனவே நீங்கள் நிறைய வழிகளைப் பெறுவீர்கள். முதலீட்டாளர்கள் போன்றவர்கள், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ அதைச் செய்யுங்கள். '
அதில் ஒரு பெர்க் வழங்குவதும் அடங்கும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் செயல்படுத்த வேண்டும் என்று ஹீத் கூறுகிறார்: அனைத்து ஊழியர்களும் வேலை செய்யாத பின்வாங்கல். வருடத்திற்கு இரண்டு முறை, பாம்பாஸ் அடிப்படையில் அனைவரையும் விடுமுறையில் அழைத்துச் செல்கிறார் - மிக சமீபத்தில், அரிசோனாவில் ஒரு கனா பண்ணையில். ஒரு வேடிக்கையான சூழலுக்கு மக்களை அழைத்து வருவதன் மூலம் குழிகளை உடைப்பதே இதன் நோக்கம். 'வாடிக்கையாளர் சேவையிலிருந்தும் கணக்கியலிலிருந்தும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் தயாரிப்புகளில் இருந்து நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அனைவரும் குதிரைகளை சவாரி செய்ய விரும்புகிறார்கள்,' என்று ஹீத் கூறுகிறார்.
அந்த ஐந்து நாள் பின்வாங்கல் செலவு, 000 300,000. அனைவருக்கும் போனஸ் கொடுக்க பின்வாங்கும் பணத்தை பயன்படுத்த வேண்டும் என்ற வாதத்தை ஹீத் கேட்டிருக்கிறார். அவரால் மேலும் உடன்பட முடியவில்லை - மேலும் நிறுவனம் விருது போனஸ் செய்கிறது. 'இது சிரிப்புகள், பிணைப்புகள் மற்றும் உருவாகும் உறவுகளைப் பற்றியது' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நாங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும், பின்வாங்குவது இதுவரை சிறந்த ROI ஐக் கொண்டுள்ளது.'
மார்க் வால்ல்பெர்க்கின் சகோதர சகோதரிகள்மேலும் சிறந்த பணியிட நிறுவனங்களை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
