இசை சுவைகளை மறந்து விடுங்கள். விமர்சனப் பாராட்டுகளைப் புறக்கணிக்கவும். அவர்கள் உருவாக்கிய இசையின் சிறப்புகள் பற்றிய வாதங்களை ஒதுக்கி வைக்கவும்.
இந்த ஏழு இசைக்குழுக்கள் - மற்றும் ஒரு தனிநபர் - இசையில் மட்டுமல்ல, முக்கிய மாற்றங்களையும் தூண்டியது வணிக இசை.
முக்கிய மாற்றங்களைத் தூண்டுவதற்கு அவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை உத்வேகமாகப் பயன்படுத்தவும் உங்கள் சந்தை அல்லது தொழில். யாரோ முதலில் இருக்க வேண்டும் - ஏன் நீங்கள் இல்லை?
(வேடிக்கையாக நான் ஒவ்வொரு கலைஞரின் விருப்பமான பாடலையும் சேர்த்துள்ளேன் - ஒரு விஷயத்தில் 'பிடித்தது' என்பது ஒரு உறவினர் சொல் என்றாலும், எந்த பாடலை யூகிக்க தயங்காதீர்கள்.)
லெட் செப்பெலின்
மரியோ லெமியூக்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
செப்பெலினுக்கு முன்பு, கச்சேரி விளம்பரதாரர்கள் பொதுவாக கேட் ரசீதுகளில் சிங்கத்தின் பங்கை வைத்திருந்தனர். பீட்டில்ஸின் புகழ்பெற்ற 1965 ஷியா ஸ்டேடியம் கச்சேரியில் மொத்த ரசீதுகள் மொத்தம், 000 300,000 க்கும் அதிகமாக இருந்தன (இது பெரிதாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது இன்றைய டாலர்களில் 1 2.1 மில்லியன்). பீட்டில்ஸ் வீட்டிற்கு ஒரு பகுதியை மட்டுமே எடுத்துக் கொண்டார்.
செப்பெலின் மேலாளரான பீட்டர் கிராண்ட், தனது இசைக்குழுவின் பிரபலமடைந்து சிறந்த ஒப்பந்தங்களைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்தினார், செப்பெலின் இறுதியில் 90% வாயிலை எடுத்துக் கொள்ள முடிந்தது.
பிற தலைப்புச் செயல்கள் விரைவில் பின்பற்றப்பட்டன, மேலும் 'அதிகார சமநிலை' கலைஞருக்கு ஆதரவாக வியத்தகு முறையில் மாறியது - அது எங்கு வாழ வேண்டும்.
பிடித்த பாடல்: மழை பாடல்
ரோலிங் ஸ்டோன்ஸ்
நிச்சயமாக, ஸ்டோன்ஸ் நீண்ட ஆயுள் விருதை வென்றது. ஆனால் ஆரம்பத்தில் அவர்கள் கலைஞரின் உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் முன்னணியில் இருந்தனர்.
ஸ்டோன்ஸ் தங்கள் மாஸ்டர் டேப்களை ரெக்கார்ட் நிறுவனத்திற்கு குத்தகைக்கு எடுத்தது, பின்னர் அது தயாரிப்பை உருவாக்கியது, விநியோகித்தது மற்றும் சந்தைப்படுத்தியது, ஆனால் உள்ளடக்கம், ஆக்கபூர்வமான செயல்முறை ஆகியவற்றில் எதுவும் கூறவில்லை - மற்றும் பதிவு நிறுவனம் பதிப்புரிமைக்கு சொந்தமில்லை. அட்லாண்டிக் ரெக்கார்ட்ஸுடனான அவர்களின் ஒப்பந்தம் லெட் செப்பெலின் ஒப்பந்தத்தையும், பில் ஸ்பெக்டர் போன்றவர்கள் எடுத்த அணுகுமுறையையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவர் தனது கலைஞர்களை தனது சொந்த செலவில் பதிவுசெய்தார், குறுக்கீடு அல்லது உள்ளீடு இல்லாமல்.
படைப்பு சுதந்திரத்தை தக்க வைத்துக் கொண்டு அதன் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி ஸ்டோன்ஸ் அட்லாண்டிக்கில் தங்கள் சொந்த லேபிளை அமைத்தது.
ஓ, மேலும் அவர்கள் ரோலிங் ஸ்டோன்ஸ் மொபைல் ஸ்டுடியோவையும் உருவாக்கி, பாரம்பரிய ஸ்டுடியோ சூழலுக்கு வெளியே பதிவுசெய்ய அதைப் பயன்படுத்தினர், மேலும் அதை செப்பெலின், டீப் பர்பில் ('ஸ்மோக் ஆன் தி வாட்டர்' இல் அழியாதவர்கள்), ஃப்ளீட்வுட் மேக், பேட் போன்ற இசைக்குழுக்களுக்கு பணியமர்த்தினர். நிறுவனம், விஷ்போன் ஆஷ் மற்றும் அயர்ன் மெய்டன்.
உன்னதமான பிராண்ட் ஐகானான அவர்களின் உதடுகளையும் நாக்கு சின்னத்தையும் மறந்துவிடாதீர்கள்.
கிஸ்
படி பாஸிஸ்ட் ஜீன் சிம்மன்ஸ் : '... நாங்கள் ஒரு ராக் அண்ட் ரோல் பிராண்ட் என்று பார்த்தேன், ராக் அண்ட் ரோல் பேண்ட் மட்டுமல்ல.'
3,000 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்பு உரிம வகைகள் பின்னர் (உட்பட சவப்பெட்டிகள் ), அவருடன் யார் வாதிட முடியும்?
இசைக்குழுவின் பெயர் கூட மறக்கமுடியாத வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பால் ஸ்டான்லி கூறினார் , 'கிஸ் பற்றி என்ன? அது மிகவும் சரியாக உணர்ந்தது ... அது உண்மையில் நாம் என்னவென்பதை உள்ளடக்கியது. இது கனமானது, இது உணர்ச்சிவசமானது, இது உலகில் நீங்கள் எங்கு சென்றாலும் மக்களுக்கு அந்த வார்த்தை தெரியும், எனவே ஆரம்பத்தில் நாங்கள் யாரும் இல்லாதபோது, நாங்கள் யார் என்று யாருக்கும் தெரியாத நிலையில், மக்கள் செல்வார்கள், 'ஓ, கிஸ், நான் 'உங்களைப் பற்றி கேள்விப்பட்டேன், ஏனென்றால் இது நீங்கள் எப்போதும் கேட்கும் ஒரு சொல்.'
என ஸ்டான்லியும் கூறினார் , '(பாரம்பரியமற்ற) வருவாய் நீரோடைகள் மகத்தானவை என்பது மறுக்கமுடியாதது, மேலும் இசைக்கு வெளியே உங்கள் திறனை அதிகரிக்காதது அபத்தமானது. அது இசை வணிக , மற்றும் வணிக உறுப்பு அதன் மறு முனையிலிருந்து மறுக்கவோ அல்லது திசைதிருப்பவோ இல்லை. நாங்கள் ஒரு இசைக்குழு, நாங்கள் ஒரு பிராண்ட். ஒன்று இல்லாமல், மற்றொன்று பாதிக்கப்படுகிறது. '
அடுத்த முறை நீங்கள் டாக்டர் ட்ரேயால் உங்கள் பீட்ஸை நழுவ விடுகிறீர்கள் அல்லது ஜஸ்டின் பீபரின் காதலி கொலோன் சிலவற்றில் தெறிக்கலாம் (சரி, ஒருவேளை இல்லை) உரிமம் வழங்குவதற்கு முன்பே கிஸ் இருந்ததை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
நன்றியுள்ள இறந்தவர்
60, 70 மற்றும் 80 களில் சுற்றுப்பயணம் முதன்மையாக புதிய பதிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகக் காணப்பட்டது; உண்மையில், சுற்றுப்பயணங்கள் பெரும்பாலும் பதிவு விற்பனையின் இழப்புத் தலைவர்களாக பணியாற்றின.
டெட் எதிர் அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொண்டார், கிட்டத்தட்ட ஆண்டு முழுவதும் சுற்றுப்பயணம் செய்தார், 80 களில் எப்போதாவது புதிய ஆல்பங்களை மட்டுமே வெளியிட்டார்.
மற்ற இசைக்குழுக்களைப் போலல்லாமல், டெட் ரசிகர்களை பூட்லெக் மற்றும் பியர்-டு-பியர் பகிர்வின் 'ஸ்னீக்கர்நெட்' பதிப்பில் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவித்தது.
சமூக ஊடகங்களுக்கு முன்பே அவை சமூகமாக இருந்தன: டிக்கெட்டுகளை நேரடியாக விற்பனை செய்தல், மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய ரசிகர் மன்றத்தை உருவாக்குதல், தனிப்பட்ட விவரங்கள் மற்றும் ரசிகர்களால் உருவாக்கப்பட்ட கலைப்படைப்புகள் மற்றும் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றை அவர்களின் அஞ்சல் பட்டியல் மூலம் பகிர்ந்துகொள்வது மற்றும் இசைக்குழுவுடன் பயணித்த சிறு வணிகங்களின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் இசைக்குழுவின் நீண்டகால வெற்றியில் ஒரு விருப்பமான ஆர்வம் இருந்தது.
கிளின்ட் ஹோவர்டின் மதிப்பு எவ்வளவு
மேலும் அவர்கள் 'பிராண்ட் அனுபவம்' நிகழ்வில் முன்னணியில் இருந்தனர். இறந்த நிகழ்ச்சிகள் வெறும் நிகழ்ச்சிகள் அல்ல; அவர்களின் ரசிகர்களுக்கு, அவை நிகழ்வுகள்.
உரிமம் வழங்கப்படுவதற்கு முன்பு கிஸ் உரிமம் பெற்றிருந்தால், கலைஞர்கள் ரசிகர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் ஈடுபடுவதற்கும் பல நில அதிர்வு மாற்றங்களை டெட் முன்னறிவித்தார்.
பயணம்
80 களின் முற்பகுதியில் இசைக்குழுக்கள் பயணம் மற்றும் கலை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியது, வருவாயை மீண்டும் மேடை, ஒலி மற்றும் லைட்டிங் கருவிகளில் உழுவதன் மூலம் பயணம் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு; தங்கள் சொந்த லாரிகள் மற்றும் போக்குவரத்து கியர் வாங்குவது; மற்றும் அவர்களின் லேபிளை (சிபிஎஸ்) முடிக்கப்பட்ட பதிவுகளுடன் மட்டுமல்லாமல் கலைப்படைப்பு மற்றும் வணிகப் பொருட்களிலும் வழங்குகிறது.
பட்வைசருடன் அணிசேர்வதன் மூலம் ஜர்னி முதல் விளம்பர ஒப்பந்தங்களில் ஒன்றாகும்: விளம்பரங்களுக்கு போஸ் கொடுப்பதற்கும் ரேடியோ ஜிங்கிள்களை உருவாக்குவதற்கும் ஈடாக, ஒவ்வொரு கச்சேரி டிக்கெட் வாங்குபவருக்கும் கொடுக்க சுவரொட்டிகளைப் பெற்றனர். (ஒரு கதை ஜர்னியை டீனேஜ் குடிப்பழக்கத்துடன் இணைக்கும் வரை மற்றும் இசைக்குழு உறவை முடிவுக்கு கொண்டுவர முடிவு செய்தது. தெளிவாக நேரம் வேறுபட்டது .)
மொபி
அவரது ஆல்பம் விளையாடு வானொலி மற்றும் எம்டிவி ஆகியவற்றால் புறக்கணிக்கப்பட்டது, ஆரம்பத்தில் ஆல்பத்தை ஆதரிப்பதற்கான அவரது சுற்றுப்பயணம்: அவர் தனது முதல் நிகழ்ச்சியை ஒரு விர்ஜின் மெகாஸ்டோரின் அடித்தளத்தில் (அவற்றை நினைவில் கொள்கிறீர்களா?) சுமார் 40 பேர் கொண்ட பார்வையாளர்களுக்கு வாசித்தார்.
தனது இசையைக் கேட்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஆசைப்பட்ட அவர், ஆல்பத்தின் ஒவ்வொரு பாடலுக்கும் (பல முறை) விளம்பரங்கள், தொலைக்காட்சி மற்றும் திரைப்படங்களுக்கு உரிமம் வழங்கினார். படி கம்பி , தி உரிம முயற்சிகள் மிகவும் இலாபகரமானவை இந்த ஆல்பம் மில்லியன் கணக்கான பிரதிகள் விற்கப்படுவதற்கு முன்பே நிதி வெற்றியைப் பெற்றது.
கவனிக்க முடியவில்லையா? மோபி முன்பு நினைத்துப் பார்க்க முடியாததைச் செய்தார். ஒருவேளை நீங்களும் வேண்டும்.
(ஏன் இந்த பாடல்? இரண்டு வார்த்தைகள்: ஜேசன் பார்ன். அது போதாது என்றால், 1:00 புள்ளியைத் தவிர்த்துவிட்டு, இசை தொடங்கும் போது உங்களுக்கு கொஞ்சம் குளிர்ச்சியை உணரவில்லை என்று சொல்லுங்கள்.)
மெட்டாலிகா
நாப்ஸ்டர் போன்ற கோப்பு பகிர்வு சேவைகளைப் பற்றி வருத்தப்பட்ட ஒரே கலைஞராக டிரம்மர் லார்ஸ் உல்ரிச் இருந்திருக்க மாட்டார், ஆனால் அவர் நிச்சயமாக முதல் பொது ஷாட்டை சுட்டார். அவர் இசை ரசிகர்களிடமிருந்து ஒரு துடிப்பை எடுத்தார், மெட்டாலிகா போதுமான பணம் சம்பாதித்திருப்பதாக உணர்ந்தார், மேலும் அவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கக்கூடாது, மிக்க நன்றி.
ஆரம்ப நிலைப்பாடு பெரும்பாலும் செல்வாக்கற்ற நிலைப்பாடு, மற்றும் லார்ஸ் சரியாக இருந்தார். சட்டபூர்வமான மற்றும் சட்டவிரோதமான பல்வேறு வழிகளில் உள்ளடக்கம் இலவசமாகக் கிடைக்கிறது என்று இப்போது வாழ்வதற்கு போராடும் ஆயிரக்கணக்கான இசைக்கலைஞர்களிடம் கேளுங்கள்.
நாப்ஸ்டருக்கு எதிரான மெட்டாலிகாவின் வழக்கு இறுதியில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினாலும், டிஜிட்டல் இசை விற்பனை வரை எடுக்கப்படவில்லை ...
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்
ஒரு இசைக்கலைஞர் அல்ல, ஒரு இசைக்குழு அல்ல (ஆப்பிள் என்று அழைக்கப்படும் இசைக்குழுவின் முன்னணி மனிதராக நீங்கள் அவரைக் கருதாவிட்டால்), 'இலவச' உலகில் கூட, சேவையும் வீரரும் இருந்தால் மில்லியன் கணக்கான மக்கள் இசைக்கு பணம் செலுத்துவார்கள் என்பதை உணர்ந்த பையன் பயன்படுத்த எளிதானது, வசதியானது மற்றும் மிகவும் பயனர் நட்பு.
வேலைகள் மற்றும் ஆப்பிள் மற்றும் ஐபாட் மற்றும் ஐடியூன்ஸ் கிட்டத்தட்ட ஒரே இரவில் இசை வணிகத்தை மாற்றின - மேலும் சிற்றலை விளைவுகள் இன்னும் உணரப்படுகின்றன.
