ஒவ்வொரு புதுமையான தலைவரும் எதிர்கொள்ளும் சவால்களில் ஒன்று, புதுமைச் செயல்பாட்டின் போது வெளிப்படும் வெவ்வேறு கருத்துக்களில் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது என்பதுதான். எந்த யோசனைகளை நீங்கள் தேர்வு செய்கிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன யோசனைகளை முன்மாதிரி செய்யத் தொடங்குகிறீர்கள்?
கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை வழிநடத்த உங்கள் குழு நிறைய யோசனைகளை உருவாக்க வேண்டும் (நல்லது மற்றும் மோசமானவை) மற்றும் அவற்றை ஆக்கபூர்வமான வழிகளில் இணைத்தல். இது ஒரு வேடிக்கையான பயணம், களிப்பூட்டும் மற்றும் வெறுப்பூட்டும் ஒரு கருத்தியல் பயணம். எந்த யோசனையை முன்னோக்கி நகர்த்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் மனதில் கொள்ளும்போது ரப்பர் சாலையைத் தாக்கும்.
வளங்கள் பற்றாக்குறை உள்ள உலகில், மிகவும் பகுத்தறிவு முடிவு தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் சூழலில், தலைவர்கள் எந்த யோசனையை முன்னோக்கி நகர்த்துவது என்பதை தீர்மானிப்பதில் தங்கள் சொந்த அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
ஒரு யோசனையை மற்றொன்றுக்கு மேல் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது?
கண்டுபிடிப்பு தலைமை குழப்பம் ஒரு உன்னதமான முடிவெடுக்கும் பிரச்சினை. யோசனைகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு வார்ப்புரு உங்களிடம் இல்லையென்றால், நீங்கள் புரட்டுவீர்கள், தோல்வியடைவீர்கள், எப்படித் தேர்ந்தெடுப்பது என்பதில் நீங்கள் ஒருபோதும் உறுதியாக இருக்க மாட்டீர்கள். நேரமும் வளமும் அவசியமான ஒரு நிறுவன சூழலில், சிறந்த யோசனையைத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களுக்கு தெளிவான அளவுகோல்கள் இருக்க வேண்டும்.
ஏபிசி நியூஸின் டேவிட் முயர் திருமணமானவர்
இறுதி பகுப்பாய்வில், புதுமைத் தலைவர்கள் முன்மாதிரியின் வெற்றிக்கு மட்டுமல்ல, ஒரு யோசனை அல்லது முன்மாதிரியை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான அவர்களின் முடிவிற்கும் பொறுப்புக் கூறப்படுகிறார்கள். நீங்கள் அந்த சவாலை எதிர்கொள்ளும்போது, உங்கள் குடல் உணர்வைத் தாண்டி ஒரு நியாயத்தை நீங்கள் கொடுக்க வேண்டும். உங்கள் முடிவை ஆதரிக்க நீங்கள் பயன்படுத்திய அளவுகோல்களை நீங்கள் முன்வைக்க வேண்டும். பின்வருபவை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில அளவுகோல்கள்.
1. தெளிவு
தலைவர்கள் ஆகாமின் ரேஸரை நம்புவதற்கு தேர்வு செய்யலாம். மிகக் குறைந்த அனுமானங்களைச் செய்யும் கருத்தை அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம். தெரியாத மிகக் குறைவான யோசனையைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் ஒரு தலைவர் ஆச்சரியங்கள் மற்றும் பேரழிவுகளிலிருந்து பாதுகாக்க முடியும்.
நிச்சயமாக, எளிமையான தீர்வு மிகவும் தைரியமாக இருக்காது. புதுமைகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு தலைவர் எப்போதும் நன்கு பயணித்த சாலையை எடுக்க மாட்டார், ஆனால் அவர்களின் வரைபடத்தை விட்டு வெளியேற மாட்டார்.
2. பயன்பாட்டினை
யோசனை ஒரு நடைமுறை தேவையை பூர்த்தி செய்கிறதா? இது பயன்தானா? அதாவது, இது சில குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகளுக்கு பதிலளிக்கிறதா அல்லது சில குறிப்பிட்ட சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது. அவ்வாறு செய்தால், யோசனை ஒரு சந்தை முக்கிய இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா? ஒரு யோசனையின் நடைமுறை, பயன்பாட்டினை மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல் மிக முக்கியமானவை.
3. ஸ்திரத்தன்மை
இது ஒரு முறை தனித்துவமான தேவை அல்லது வாடிக்கையாளர் தேவைக்கு பதிலளிக்கும் முக்கிய யோசனையா? யோசனைக்கு காலப்போக்கில் சில சந்தை ஸ்திரத்தன்மை உள்ளதா, அல்லது அது ஒரு பற்றுதானா? சந்தையை அடைவதற்கு முன்பே பழமையானதாக இருக்கும் யோசனைகள் தீவிர எச்சரிக்கையுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டிய கருத்துக்கள்.
4. அளவிடுதல்
டெடி ரிலே நிகர மதிப்பு 2016
முன்மாதிரி அளவிடக்கூடிய திறன் உள்ளதா? இது தொடர்ச்சியாக மீண்டும் கண்டுபிடிக்கப்படாமலோ அல்லது சரிசெய்யப்படாமலோ மீண்டும் நிலைத்தன்மையுடன் நகலெடுக்கப்படலாம், தொடர்ச்சியான தரங்களை பூர்த்தி செய்ய முடியும், மேலும் அதை மீண்டும் உற்பத்தி செய்து உற்பத்தி செய்ய முடியுமா?
5. ஒட்டும் தன்மை
இந்த யோசனை ஒரு பழக்கமாகவோ அல்லது போக்காகவோ மாற முடியுமா? பெரும்பாலும் 'ஒட்டும் தன்மை' பயன்பாட்டு நிலைப்பாட்டில் இருந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது (அதாவது, அதன் பயன்பாட்டினை) ஆனால் ஒட்டும் தன்மை அதன் உணர்ச்சி முறையையும் வரையறுக்கலாம். ஒரு தயாரிப்பு சந்தைக்கு கொண்டு வரக்கூடிய யோசனை அல்லது முன்மாதிரி வாடிக்கையாளர்களின் உணர்வால் காலப்போக்கில் அது ஒரு தேவை என்று உணர்த்தப்படுகிறதா?
6. ஒருங்கிணைப்பு
இந்த யோசனை நிறுவன மூலோபாயத்துடன் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளதா? பெரும்பாலும் யோசனைகள் மற்றும் முன்மாதிரிகள் அவற்றின் சொந்தத்தில் அற்புதமானவை, ஆனால் நிறுவன மூலோபாயத்தில் வெளிநாட்டவர்கள் முயற்சியின் நம்பகத்தன்மையைத் தக்கவைக்க தேவையான நிறுவன ஆதரவைப் பெறக்கூடாது. அவர்கள் வெளியேறுவார்கள். சிறந்த யோசனைகள், பயன்படுத்தக்கூடிய முன்மாதிரிகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.
7. லாபம்
இது பொதுவாக எல்லோரும் கவனம் செலுத்துகிறது. போட்டியிடும் யோசனைகள் எப்போதுமே அவை சம்பாதிக்கும் திறனால் மதிப்பிடப்படுகின்றன, ஆனால் பதில் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை.
ஒரு யோசனையின் பரவல் திறன் மற்றும் வருவாய் வாய்ப்பை மட்டுமல்லாமல், மேலே விவாதிக்கப்பட்ட பிற காரணிகளையும் கவனிப்பது ஒரு கண்டுபிடிப்புத் தலைவரின் தனித்துவமான வேலை.
**
தலைவர்கள் பெரும்பாலும் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும், மேலும் புதுமை தலைவர்கள் தொடர்ந்து முன்னேற என்ன யோசனை அல்லது முன்மாதிரி மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, உங்களுக்கு ஆபத்து உள்ளது. நீங்கள் எவ்வளவு தரவுகளைச் சேகரித்திருந்தாலும் அல்லது எவ்வளவு ஆராய்ச்சி செய்திருந்தாலும், ஏதாவது தவறவிடப்படும். முக்கியமானது என்னவென்றால், நீங்கள் நியாயப்படுத்தும் மொழியை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்; உங்கள் யோசனை வெற்றியடைந்தாலும் தோல்வியடைந்தாலும், நீங்கள் ஏன் ஒரு பாதையை மற்றொன்றுக்கு மேல் தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பதை மற்றவர்களுக்கு தெரியப்படுத்த வேண்டும்.
