TO கேலப் ஆய்வு 50 சதவிகித ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டு, தங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு கட்டத்தில் அவர்களின் ஒட்டுமொத்த வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்காக தங்கள் மேலாளரிடமிருந்து விலகிச் செல்வதை நான் அடிக்கடி குறிப்பிடுகிறேன்.
இதை முற்றிலும் பார்வையில் வைக்க, கேலப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜிம் கிளிப்டன் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் வருவாய் ஏன் அதிகமாக இருக்கலாம் என்பதற்கான அடிமட்டத்தை சுருக்கமாகக் கூறினார்:
உங்கள் வேலையில் நீங்கள் எடுக்கும் மிகப் பெரிய முடிவு - மற்ற அனைத்தையும் விட பெரியது - யாரை நீங்கள் மேலாளர் என்று பெயரிடுகிறீர்கள். தவறான நபரின் மேலாளரை நீங்கள் பெயரிடும்போது, அந்த மோசமான முடிவை எதுவும் சரிசெய்யவில்லை. இழப்பீடு அல்ல, நன்மைகள் அல்ல - ஒன்றுமில்லை.
பல ஆண்டுகளாக, நடுத்தர மற்றும் மேல் நிர்வாகத்தில் சிறந்த எதிர் உற்பத்தி நடத்தைகள் குறித்த வெளியேறும் நேர்காணல்கள் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆய்வுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து தரவை சேகரித்தேன். அவற்றில் ஆறு நான் மீண்டும் மீண்டும் பார்த்திருக்கிறேன், நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராவதைத் தடுக்கலாம்.
மீனா மியோங்கிற்கு எவ்வளவு வயது
1. அனைத்து வரவுகளையும் எடுக்கும் மேலாளர்கள்.
குழு ஒரு அற்புதமான தயாரிப்பை ஒன்றிணைத்து, சரியான நேரத்தில் மற்றும் பட்ஜெட்டில் வெளியிடுகிறது. புதிய அமைப்பு எவ்வளவு பணம் மற்றும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் என்பதில் வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சியடைகிறார். பின்னர் அது நடக்கிறது: மேலாளர் பணிக்கான அனைத்து வரவுகளையும் எடுத்துக்கொள்கிறார். அணிக்கு பாராட்டு இல்லை, அனைவரின் வெற்றியைக் கொண்டாடவில்லை, குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளுக்கு அங்கீகாரம் இல்லை. இந்த வகை மேலாளர் கவனத்தை ஈர்க்கும், அது நிகழும்போது, அணி மன உறுதியும் வீழ்ச்சியடையும்.
2. MIA ஆக இருக்கும் மேலாளர்கள்.
அவர்கள் உடல் ரீதியாகவோ, மனரீதியாகவோ அல்லது இரண்டாகவோ சரிபார்க்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் கட்டிடத்தில் இருந்தால், தனிப்பட்ட தொடர்புகளைத் தவிர்ப்பதற்காக அவர்கள் பெரும்பாலும் மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் இருக்கிறார்கள், குறிப்பாக விஷயங்கள் தெற்கே செல்லும் போது. அவர்களின் உள்ளீடு அல்லது திசை தேவைப்படும் முக்கியமான நேரங்களில் அவர்கள் வசதியாக 'பிஸியாக' இருப்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள், மேலும் இடைவிடாத கூட்டங்களில் தஞ்சமடைவது அவர்களின் பாதுகாப்பின்மை அல்லது மோதலை எதிர்கொள்ளும் பயத்தை மறைக்க உண்மையில் முகப்பில் இருக்கும். அவர்கள் நற்செய்தியில் மட்டுமே ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களால் மேலும் எதையும் கையாள முடியாது. சிக்கல் உள்ளதா? வேறொருவருடன் பேசுங்கள்.
ராபர்ட் டவுன்செண்டின் வயது எவ்வளவு
3. மக்களை பொருள்களாகக் கருதும் மேலாளர்கள்.
மேல்-கீழ் மின் கட்டமைப்புகளில், ஊழியர்கள் தொழிலாளர் தேனீக்களாகப் பார்க்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் சொத்துக்களை விட பொருள்கள் அல்லது செலவுகள் என்று கருதப்படுகிறார்கள்; அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான நோக்கம் முற்றிலும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபம் என்பதால் அவர்களின் மகிழ்ச்சி அல்லது நல்வாழ்வில் சிறிதும் அக்கறை இல்லை. இந்த சூழல்களில், ஊழியர்களை மதிப்புமிக்க மனிதர்களாகப் பார்ப்பதில் தலைவர்கள் இரக்கத்தையும் பச்சாதாபத்தையும் வெளிப்படுத்துவதற்கான சிறிய சான்றுகள் உள்ளன. இதன் விளைவாக, நீங்கள் அதிக அளவு மன அழுத்தம், வருவாய், வருகை மற்றும் எரிதல் ஆகியவற்றை சந்திப்பீர்கள்.
4. உந்துதலில் செயல்படும் மேலாளர்கள்.
உள்ளீட்டைக் கோராமல் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து வாங்குவதைப் பெறாமல் முக்கியமான முடிவுகளுடன் முன்னேறும் மேலாளரின் வகையைப் பற்றி நான் பேசுகிறேன். அவர்கள் பொதுவாக குறுகிய பார்வை கொண்டவர்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் அவர்களின் பேண்ட்டின் இருக்கை மூலம் பறக்கிறார்கள். இறுதி முடிவு எரிந்த பாலங்கள், நம்பிக்கை குறைதல், மன உறுதியைக் குறைத்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்கள்.
5. தகவல்களைப் பகிராத மேலாளர்கள்.
தகவல்களை பதுக்கி வைப்பதில் மிகுந்த ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் சக்தியைப் பயன்படுத்தவும், தங்கள் சூழலையும் அதில் உள்ள மக்களையும் கட்டுப்படுத்தவும் செய்கிறார்கள். மக்கள் மீது அதிகாரத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் கட்டுப்படுத்துவது நம்பிக்கையை கொல்ல மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும். தலைகீழ் என்பது தகவல்களைப் பகிர்வதன் மூலமும், தங்கள் குழுவுடன் வெளிப்படைத்தன்மையைக் காண்பிப்பதன் மூலமும் பொறுப்புடன் செயல்படும் ஒரு தலைவர்.
6. மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் மேலாளர்கள்.
2016 ஆம் ஆண்டில், நான் ஒரு சுயாதீன பணியிட கணக்கெடுப்பை நடத்தி, கேள்விக்கு நூற்றுக்கணக்கான பதில்களைப் பெற்றேன்: 'தலைவர்கள் மற்றவர்களை விட அடிக்கடி செய்யும் ஒரு தவறு என்ன? மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் என்பது உலகெங்கிலும் உள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள் செய்த முதல் தவறு. சரி, இங்கே எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை. மக்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் மேலாளர்கள் இறுதியில் ஒரு அணியின் மன உறுதியைக் குறைக்கும். நீங்கள் ஒரு நச்சு மைக்ரோமேனேஜருக்காக வேலை செய்யக்கூடிய ஒரு உதவிக்குறிப்பு, அந்த நபரின் வாயிலிருந்து ஒருபோதும் வெளியே வரக்கூடாது என்ற ஒரு சொற்றொடரைக் கேட்கிறது: 'நான் தான் முதலாளி.'
