வரலாற்று ரீதியாக, பெண்கள் கடினமாக போராட வேண்டியிருக்கிறது மற்றும் ஆண்களைப் போலவே அதே பதவிகளை வகிக்க நீண்ட நேரம் காத்திருக்க வேண்டும் - குறிப்பாக நிர்வாக அணிகளில்.
இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல பணியிடங்கள் வணிக பெண்களுக்கு தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்காக தீவிரமாக செயல்படுவதன் மூலமும், நல்ல காரணத்திற்காகவும் பெண் அதிகாரமளிப்பதற்கான வலுவான வக்கீல்களாக மாறிவிட்டன.
கோனி பிரிட்டனை திருமணம் செய்து கொண்டவர்
ஒரு சமீபத்திய படிப்பு அவர்களின் தலைமைக் குழுக்களில் பெண்களுடனான வணிகங்கள் இல்லாதவர்களை விட அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன என்பதைக் காட்டியது.
பீக்கான் நடத்திய மற்றொரு கணிசமான ஆய்வு, கிட்டத்தட்ட 60,000 ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவிடம் 'பெண்கள் தலைமையிலான' மற்றும் 'ஆண் தலைமையிலான' நிர்வாகத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்குமாறு கேட்டுக் கொண்டது.
'பெண்கள் தலைமையிலான' நிறுவனங்கள் - நிர்வாகத்தில் 50% க்கும் அதிகமான பெண் பிரதிநிதித்துவத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் - பணி உட்பட மூலோபாயத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் சிறந்தவை என்று கருதப்படுகிறது.
பெண் அதிகாரமளிக்கும் வயது இங்கே
நான் சமீபத்தில் நிறுவனர் இங்கர் எலன் நிக்கோலாய்சனுடன் பேசினேன் நிகிதா முடி - ஐரோப்பா முழுவதும் 150+ இடங்களைக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச முடி வரவேற்புரை குழு யு.எஸ்.
பெண் அதிகாரமளிக்கும் இந்த யுகத்தில், பெண் நிர்வாகிகள் அதிகரித்து வருகின்றனர், மேலும் அவர்கள் பேசுகிறார்கள், மற்றவர்களை மேலே உயர உதவிக்குறிப்புகளுடன் சித்தப்படுத்துகிறார்கள், நிக்கோலாய்சன் ஒரு முக்கிய எடுத்துக்காட்டு.
ஒரு டீனேஜ் தாயாக, அவர் ஒரு முறை வீடற்ற தன்மையுடன் போராடினார், ஆனால் அந்த அனுபவத்திலிருந்து மிகப்பெரிய அளவில் வளர்ந்தார். மூடுவதற்கோ அல்லது தனது கடந்த காலத்தை விட்டுச் செல்வதற்கோ பதிலாக, அவள் காலடி எடுத்து வைக்க முடிவு செய்தாள். அந்த மனநிலை, அவளது அசைக்க முடியாத நேர்மறை, பேச்சுவார்த்தை திறன்கள் மற்றும் முழுமையாக உருவான பார்வை ஆகியவற்றுடன் ஜோடியாக இருந்தது, அவளை வெற்றிபெற உதவியது - ஆனால் அது சவால் இல்லாமல் வரவில்லை.
அதிகமான பெண்களின் கனவுகள் மற்றும் தொழில்முறை குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதற்கு அதிகாரம் அளிப்பதற்காக, நிக்கோலாய்சன் தனது தனிப்பட்ட ஐந்து-படி வழிகாட்டியை என்னுடன் பகிர்ந்து கொண்டார், அது அவரை தலைமைக்குத் தூண்டியது.
1. உதாரணத்தால் வழிநடத்துங்கள்.
ஒரு நிலை என்பது நீங்கள் பெறும் ஒன்று அல்ல - நீங்கள் அதை எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் அல்லது உருவாக்குகிறீர்கள். மேலும், இந்த புதிய பாத்திரத்தை நீங்கள் ஏற்கும்போது, நீங்கள் தொடங்கும் நிமிடத்திலிருந்து நீங்கள் பசியுடன் இருக்க வேண்டும்.
நன்கு தயாராக இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், வணிகத்தைப் பற்றி உங்கள் ஆராய்ச்சியைச் செய்யுங்கள், மேலும் வணிகச் செயல்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதற்கான தீர்வுகளை வழங்குவதற்கான உங்கள் திறனில் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்.
ஒரு நல்ல அமைப்பைப் புறக்கணிக்காமல், உங்கள் வலி புள்ளிகளை எவ்வாறு அணுகுவது என்பது குறித்த புதிய யோசனைகளைப் பகிர்வதன் மூலம் உங்கள் ஆர்வத்தைக் காட்டுங்கள். நீங்கள் கடினமாக உழைத்து மற்றவர்களுக்கு உதவும்போது, உங்கள் செயல்கள் உங்கள் கதாபாத்திரத்திற்காக பேசும் என்று அவர் கூறுகிறார் - தொழில் வளர்ச்சிக்கான திறமைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது எந்தவொரு மேலாளரும் கவனத்தில் கொள்வது உறுதி.
2. உங்கள் அணியுடன் சேர்ந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் - குறிப்பாக நீங்கள் இன்னும் நிபுணராக இல்லாத பகுதிகள் - உங்கள் சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு உங்கள் கைகளை அழுக்காகப் பெற வேண்டும் என்று நிக்கோலாய்சன் குறிப்பிடுகிறார்.
உங்கள் குழுவுடன் நீங்கள் எவ்வளவு கற்றுக் கொள்கிறீர்கள், பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் ஒரு சொத்தாக மாறுகிறீர்கள். எனவே உங்களைப் போன்ற புதிய வாய்ப்புகளை அணுகவும்.
'ஒவ்வொரு அனுபவமும் அல்லது திட்டமும் உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராகவும், அதிக அறிவுள்ள குழு உறுப்பினராகவும் உருவாக்கும், எனவே உற்சாகமான குறுகிய கால வாய்ப்புகள் முதல் நீண்டகால திட்டமிடல் வரை ஒவ்வொரு கோணத்திலும் செயல்படுங்கள்' என்று நிக்கோலாய்சன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
ஒவ்வொரு வேலை நாளையும் வித்தியாசப்படுத்த உங்களை சவால் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் சொந்த தொழில்முறை வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்கிறீர்கள், இது மற்றவர்களிடமிருந்து தலைவர்களை ஒதுக்கி வைக்கும் ஒரு தரம்.
3. உங்கள் ஆர்வத்தைத் தழுவுங்கள்.
'உணர்ச்சிகள் பணியிடத்திற்கு நல்லதல்ல' அல்லது 'பெண்கள் மிகவும் உணர்ச்சிவசப்படுகிறார்கள்' என்று சொல்பவர்களை மறந்து விடுங்கள் என்று நிக்கோலாய்சன் கூறுகிறார். உணர்ச்சிக்கு வியாபாரத்தை செலுத்துவதற்கும் உண்மையான மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதற்கும் சக்தி உண்டு என்றும், அந்த உணர்ச்சி குழு உறுப்பினர்களிடையே சிந்தனைமிக்க விவாதங்களையும் மூளைச்சலவைகளையும் அழைக்கிறது என்றும் அவர் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
ஜேம்ஸ் மார்ஸ்டர்ஸின் வயது என்ன?
'உங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைத் தழுவுங்கள் - நீங்கள் உணர்ச்சிகளை அடையாளம் கண்டு புரிந்து கொள்ள முடிந்தால், நீங்கள் உணர்வுகளை சரியான முறையில் கட்டுப்படுத்தவும் வெளிப்படுத்தவும் முடியும், மற்றவர்களின் எண்ணங்கள் மற்றும் நடத்தைகளுடன் சிறப்பாக தொடர்பு கொள்ளலாம், மேலும் பச்சாத்தாபத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், அவை கதவைத் திறக்கும் மென்மையான திறன்கள் முன்னணி வெற்றிகரமான அணிகளுக்கு, 'என்கிறார் நிக்கோலாய்சன்.
4. நேர்மையாக இருங்கள்.
எல்லோரும் தவறு செய்கிறார்கள். தலைவர்களாகிய எங்களை வேறுபடுத்துவது என்னவென்றால், நாம் அவர்களுக்கு எப்படி சொந்தம். சிலர் தங்கள் சீட்டு வீசும் வரை மறைக்கக்கூடும், மற்றவர்கள் குற்றம் சாட்டலாம். நிக்கோலாய்சனைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அவரது கையை உயர்த்தி, ஒரு தவறை ஒப்புக் கொண்டு, ஆலோசனை கேட்டு, கற்றுக்கொள்ளக் கேட்பவராக இருக்க வேண்டும்.
அவர் கூடுதல் போனஸை வழங்குகிறார்: 'நீங்கள் ஒரு நேர்மையான, பொறுப்புள்ள பணியிடத்தை உருவாக்க உதவுகிறீர்கள், இது தவறான வழிகாட்டுதல்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாகக் கருதுகிறது, இது அணிகள் மற்றும் வணிகங்களை முன்னோக்கி தள்ள உதவுகிறது. சுய பாதுகாப்பைக் காட்டிலும் நிறுவனத்தின் நல்லெண்ணத்தை மையமாகக் கொண்ட ஒரு மனநிலையுடன், நீங்கள் ஒரு தலைமை நிலையில் இருப்பீர்கள். '
5. தீர்வு தேடுபவராக இருங்கள்.
உங்கள் தலைமைத்துவ திறனை வலுப்படுத்த, குழு உறுப்பினர்கள் திறந்த உரையாடல் மற்றும் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கப்படும் சூழலை உருவாக்குங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், 'எங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் உள்ளது' என்ற மனநிலையை ஒன்றாகக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்பைப் புரட்டவும்.
இது உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் பங்களிப்பு மற்றும் பொறுப்பின் உணர்வைத் தருகிறது - ஒட்டுமொத்த பொறுப்புக்கூறல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது வளர்ச்சியை வளர்க்கும் மற்றும் சக நிர்வாகங்களிடையே உங்களை நம்பகமானதாக மாற்றும்.
அதை வீட்டிற்கு கொண்டு வருதல்.
'ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்துடன் வரும் உணரப்பட்ட சக்தியைத் தேடுவதிலிருந்து, உங்கள் அணி வளர உதவுவதற்கு நீங்கள் உங்கள் மனநிலையை மாற்றும்போது, நீங்கள் விரைவாக அணிகளில் முன்னேறுவீர்கள்' என்று நிக்கோலாய்சன் கூறுகிறார்.
இறுதியாக, உங்கள் அமைப்பின் பார்வையைப் புரிந்துகொண்டு, நீங்கள் மேலே உயரும்போது நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் அதை உள்ளடக்குங்கள். கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, வேடிக்கையாக இருங்கள்!
