எல்லோரும் வேலையில் நண்பர்கள் அல்லது குறைந்த பட்சம் நட்பு முகங்களைக் கொண்டிருப்பதை ரசிக்கிறார்கள். அவர்கள் நல்ல மதிய உணவு நிறுவனம் மற்றும் நேர்மையான சிந்தனை கூட்டாளர்களை உருவாக்குகிறார்கள். ஒரு தலைவராக, பணியில் உள்ள நண்பர்கள் கவனச்சிதறல்களை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று கவலைப்படுவது இயற்கையானது. ஆனால் அதன்படி சமீபத்திய ஆராய்ச்சி , வேலையில் நண்பர்களைக் கொண்டிருப்பது உண்மையில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் அவர்களை மேலும் உந்துதலாகவும் கவனம் செலுத்தவும் செய்கிறது.
நல்ல தலைவர்கள் ஊழியர்களிடையே நட்பை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு உதவவும் உதவுகிறார்கள். தலைவர்கள் அந்தந்த நிறுவனங்களில் நட்பின் கலாச்சாரங்களை திறம்பட உருவாக்கிய நான்கு வழிகள் இங்கே.
ஆல்ஜி ஸ்மித்தின் வயது எவ்வளவு
1. நட்பை ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பாக ஆக்குங்கள்
ஜாப்போஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டோனி ஹெசீவைப் பொறுத்தவரை, நிறுவன கலாச்சாரம் தான் மிகப்பெரிய முன்னுரிமை. நிறுவனத்தை அடித்தள தூண்களாக செயல்படும் மதிப்புகளை நிறுவுவதன் மூலம் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல் தொடங்கியது. இந்த மதிப்புகளில் ஒன்று 'வேலை-வாழ்க்கை ஒருங்கிணைப்பு.' இதன் பொருள் நீங்களே - நீங்கள் வீட்டில் யாராக இருந்தாலும் - வேலையிலும். மக்கள் பணியில் தங்களைத் தாங்களே வசதியாக இருக்கும்போது, அவர்கள் சக ஊழியர்களுடன் உண்மையான நட்பை உருவாக்குகிறார்கள். Hsieh இன் கூற்றுப்படி, இந்த நட்புதான் ஊழியர்களின் ஆர்வத்தையும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியையும் உந்துகிறது (தொடர்ந்து ஓட்டுகிறது). உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கும் மதிப்புகளைப் பற்றி சிந்திக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். அவர்கள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால், ஊழியர்களிடையே ஆரோக்கியமான உறவுகளை அவர்கள் எவ்வாறு வெளிப்படையாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ ஊக்குவிக்க முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
2. குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவு
ஊழியர்கள் ஒன்றாக நேரத்தை செலவிட முடியும் மற்றும் வேலை சம்பந்தமில்லாத உரையாடல்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, அவர்கள் பிணைப்புகளை உருவாக்கி, பொதுவான தன்மைகளைக் கண்டறிய முடிகிறது, இதையொட்டி, அவர்கள் ஒன்றாகச் சிறப்பாக செயல்பட உதவுகிறது. உதாரணமாக, மலைப்பாங்கான சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள டிராப்பாக்ஸில், புரோகிராமர் டான் வீலரின் பொழுது போக்கு ஒரு நிறுவன நிறுவனமாக மாறியுள்ளது. 'ஹில்கோர்' என்று அழைக்கப்படும் இது அடிப்படையில் ஒரு 'நண்பர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களை நீங்கள் ஒன்றாகப் பெறலாம், மற்றும் ஒரு மலையில் ஏறலாம்,' வீலர் சொல்கிறது வேகமாக நிறுவனம் . மக்கள் தங்கள் பயணத்தின் போது வேலை பற்றி பேசலாம் அல்லது சிந்திக்கலாம், இது நோக்கம் அல்ல. மாறாக, பிரிப்பதே நோக்கம். இது ஒரு மலை ஏறினாலும் அல்லது பந்துவீச்சாக இருந்தாலும் சரி, ஒரு காலாண்டில் ஒரு முறையாவது அணிக்காக அறியாத செயல்களைத் திட்டமிட்டு சேரவும்.
3. நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகளை பரந்த அளவில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
சிறந்த பயிற்சி நிறுவனங்கள் நட்புறவு என்பது ஊழியர்களின் வேடிக்கையை விட அதிகம் என்பதை அறிவார்கள் (இது நிச்சயமாக முக்கியமானது!). இது ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வை அல்லது நோக்கத்தைச் சுற்றி ஊழியர்களை சீரமைப்பதாகும். இது திட்டத்தின் படி விஷயங்கள் நடக்கும்போது, அவை இல்லாதபோது, அவர்கள் அனைவரும் ஒன்றாக இருக்கிறார்கள் என்ற உணர்வை இது தருகிறது. இந்த வகையான நட்புறவை நிறுவுவதற்கான ஒரு வழி, நிறுவனம் அல்லது குழு இலக்குகளை பரவலாகப் பகிர்வதும், ஊழியர்கள் நேரடியாக ஒன்றிணைந்து செயல்படாவிட்டாலும் கூட, ஒருவருக்கொருவர் குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஊக்குவிப்பதும் ஆகும். இது காலாண்டு நிறுவனத்தின் அனைத்து கைக் கூட்டங்கள் அல்லது முறைசாரா வாராந்திர அல்லது மாத மதிய உணவு கூட்டங்கள் வடிவில் வரக்கூடும்.
4. சடங்குகளை நிறுவுங்கள்
குழு அல்லது நிறுவன அளவிலான சடங்குகள் மக்களை ஒன்றிணைத்து ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கின்றன. வடிவமைப்பு நிறுவனமான ஐடியோவில், இது புதன்கிழமை தேநீர் நேரத்தின் வடிவத்தில் வருகிறது. சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நிறுவனத்தின் தலைமை மக்கள் தங்கள் சொந்த வேலையைச் செய்வதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதைக் கண்டபோது, படைப்பாற்றலைத் தூண்டுவதற்கு ஒத்துழைப்பின் நடத்தைகளை ஆதரிக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தார்கள். இப்போது, ஒவ்வொரு புதன்கிழமை மாலை 3 மணிக்கு, ஒரு மணி ஒலிக்கிறது மற்றும் எல்லோரும் தங்கள் தனிப்பட்ட அல்லது சிறிய குழு இடங்களிலிருந்து தேநீர் மற்றும் சிற்றுண்டிக்காக சமையலறையில் கூடிவருகிறார்கள். இந்த சடங்கு பொதுவாக ஒன்றிணைந்து செயல்படாத நபர்களை ஒருவருக்கொருவர் ஈடுபட ஊக்குவிக்கிறது, இதனால் சக ஊழியர்களுடனான பிணைப்பை ஆழப்படுத்துகிறது மற்றும் பலப்படுத்துகிறது.
ஜேம்ஸ் ஹிஞ்ச்க்ளிஃப் எவ்வளவு உயரம்
மதிப்புகள் முதல் சடங்குகள் வரை, ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் பிணைப்பை வலுப்படுத்திக்கொள்ளும் வழிகளை நிறுவுவது பற்றி சிந்தியுங்கள். இதையொட்டி, இது உங்கள் நிறுவனத்துடனான அவர்களின் பிணைப்பை பலப்படுத்தும்.
