தி மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் வகை காட்டி பல தசாப்தங்களாக ஒரு நிலையான ஆளுமை அளவீடாக உள்ளது, ஆனால் சூசன் கெய்ன் மற்றும் பிற சிந்தனைத் தலைவர்கள் உள்முகத் தலைமையின் நன்மைகளைப் புரிந்துகொள்ள ஊக்குவிப்பதால் இது சமீபத்தில் நடைமுறையில் உள்ளது. இப்போது அறிவிக்கப்பட்டதில் செல்வாக்கு ஆராய்ச்சி திட்டம் , மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் உரிமையாளர் சிபிபி 'எம்.பி.டி.ஐ ஆளுமை வகை ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கின் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளுடன் சிக்கலான முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் காட்டும் புதிய ஆராய்ச்சி உள்ளது.' இது வரவிருக்கும் வெள்ளை காகிதத்தில் விவரங்களை வெளியிட திட்டமிட்டுள்ளது.
ஜேம்ஸ் ஹிஞ்ச்க்ளிஃப் எவ்வளவு உயரம்
ஆய்வின் எதிர்பார்ப்பில், MBTI முன்னணி பயிற்சியாளர் மைக்கேல் செகோவியா, MBTI ஆளுமை வகைகளைப் பற்றி நாம் கொண்டிருக்கும் சில தவறான கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொண்டார்.
1. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் புறம்போக்கு உண்மையில் இல்லை
'நாங்கள் மக்களை உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் புறம்போக்கு என்று அழைக்கிறோம், ஆனால் அது உண்மையில் உண்மை இல்லை. யாரும் முற்றிலும் உள்முக சிந்தனையாளராகவோ அல்லது வெளிப்புறமாகவோ இல்லை 'என்று செகோவியா கூறுகிறார். அதற்கு பதிலாக, நாங்கள் சில வெளிப்புற வெளிப்பாடுகளை நோக்கி சாய்ந்தோம். இது எல்லாம் சூழ்நிலையின் சூழலைப் பொறுத்தது என்று அவர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் ஒரு கற்றல் அமைப்பில் இருந்தால், நீங்கள் மேலும் வெளிநாட்டவர் ஆகலாம், இதனால் நீங்கள் ஆசிரியருடன் சிறப்பாக தொடர்பு கொள்ள முடியும், அதேசமயம் வீட்டில் நீங்கள் மிகவும் அமைதியாக இருக்க முடியும்.'
இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்: நீங்கள் புறம்போக்கு மற்றும் உள்நோக்கம் ஆகிய இரண்டிற்கும் திறன் கொண்டவர், எனவே சோதனை முடிவுகள் அல்லது முந்தைய சூழ்நிலைகளை வளரக்கூடாது என்ற காரணியாக பயன்படுத்த வேண்டாம்.
2. நாங்கள் நடுத்தரத்தை பிரிக்கிறோம்
'புள்ளிவிவரப்படி அமெரிக்காவில், நாங்கள் புறம்போக்கு நோக்கி 49 சதவீதம், உள்நோக்கத்தை நோக்கி 51 சதவீதம். உண்மையில், இது உலகம் முழுவதும் ஒரு நிலையான புள்ளிவிவரம். அமெரிக்காவில், புறம்போக்கு மிகவும் ஆரோக்கியமானது என்று ஒரு கலாச்சார ஆணை எங்களிடம் உள்ளது, '' என்று அவர் கூறுகிறார். பேஸ்புக், ட்விட்டர் மற்றும் பிற வெற்றிகரமான தொடக்கங்களை உள்நோக்கம்-சாய்ந்த நபர்களால் வழிநடத்தும் ஒரு முக்கிய கட்டத்தில் நாம் இருக்கலாம்.
கடல் ஓ ப்ரை கே
இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்: உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு வடிவமைக்கிறீர்கள் என்பதில் நெகிழ்ச்சியுடன் இருங்கள். உதாரணமாக, திறந்தவெளி சூழல்களை கடுமையாக உருவாக்குவது அல்லது அலுவலகங்களை தனிமைப்படுத்துவது உங்கள் நிறுவனத்தின் பாதியை அந்நியப்படுத்தும்.
3. சோதனை எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருக்கும்
ஜோயி காலோவேயின் வயது என்ன?
MBTI 1943 இல் தொடங்கப்பட்டது, அதன் பின்னர் சோதனையில் ஏராளமான மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன - எனவே நீங்கள் கல்லூரியில் அல்லது உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் எடுத்ததை நம்பியிருப்பது அர்த்தமல்ல. 'அறிக்கையின் செல்லுபடியாகும் நம்பகத்தன்மையையும், அறிக்கையின் மொழியையும் மையமாகக் கொண்ட ஒரு முழு ஆய்வுக் குழு எங்களிடம் உள்ளது.' ஒரு நீண்ட செயல்முறைக்கு ஒருமுறை, MBTI ஐ இப்போது CPP வலைத்தளம் மூலம் ஆன்லைனில் எடுக்கலாம். இது முடிவடைய எனக்கு 20 நிமிடங்கள் பிடித்தன.
இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்: MBTI மற்றும் போன்ற மதிப்பீடுகள் பலங்கள் ஃபைண்டர் செயல்படுத்த எப்போதும் முன்னெப்போதையும் விட எளிதானது, அதாவது அவற்றை உங்கள் நிறுவனத்தின் கருவிப்பெட்டியில் சேர்க்காததற்கு கொஞ்சம் தவிர்க்கவும்.
4. ஆரம்பகால சோதனைகள் அவற்றின் சொந்த வினோதங்களைக் கொண்டிருந்தன
'எம்பிடிஐ எடுக்கும் போது, புறம்போக்கு-சாய்ந்த மக்கள் வழக்கமாகச் செய்வதைக் காட்டிலும் அவர்கள் சமீபத்தில் என்ன செய்தார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க முனைந்ததை நாங்கள் கண்டோம், 'என்று அவர் கூறுகிறார். உதாரணமாக, வேலையில் குறிப்பாக குழப்பமான நாள் என்பது சோதனை முடிவுகள் கட்டமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றை நோக்கிச் செல்லும் என்று பொருள் - அந்த நபர் வழக்கமாக விரும்பாவிட்டாலும் கூட. அது நிகழாமல் தடுக்க சோதனையை அவர்கள் புதுப்பித்துள்ளனர்.
இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்: எந்த சோதனையும் நற்செய்தி அல்ல. உங்களை அல்லது வேறொருவரை மதிப்பிடும்போது, எப்போதும் உங்கள் சொந்த அவதானிப்புகள் மற்றும் உள்ளுணர்வை அட்டவணையில் கொண்டு வாருங்கள்.
