வெற்றிக்கான செய்முறை ராக்கெட் அறிவியல் அல்ல. உயர் சாதனையாளர்களின் நடைமுறைகளைப் படிக்கவும், பொதுவாக கடினமாக உழைக்கும், விடாமுயற்சியுடன் செயல்படும் நபர்களைக் காண்பீர்கள், மேலும் ஆபத்துக்களை எடுத்து தோல்வியிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள விருப்பத்தை நிரூபிப்பீர்கள். ஆனால் சரியான சிறிய விஷயங்களை நாள் முழுவதும் மற்றும் வெளியே செய்வது உதவுகிறது. இரண்டு டஜனுக்கும் அதிகமான நிர்வாகிகளிடமிருந்து அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் தினசரி பழக்கங்களைப் பற்றி தங்கள் வார்த்தைகளைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் அங்கேயே இருக்க உதவுகிறார்கள்.
1. உங்களை பதட்டப்படுத்தும் ஒரு நாளைக்கு ஒரு காரியத்தைச் செய்யுங்கள்.
'எல்லா வளர்ச்சியும் உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே நடைபெறுகிறது, மேலும் உங்கள் பலவீனங்களை எதிர்கொள்வதன் மூலம் அவற்றை பலமாக மாற்ற முடியும்.'
- ஜே.ஆர். ரைடிங்கர், இ-காமர்ஸ் தளத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சந்தை அமெரிக்கா l SHOP.COM
2. கூட்டங்களுக்கு வெளியே கணினிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
'நீங்கள் வழங்க கணினியைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், கணினிகளை கூட்டங்களுக்கு வெளியே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சிக்கல் என்னவென்றால், உங்களிடம் பல வேறுபட்ட விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன, அவற்றை உங்கள் கணினியிலிருந்து கண்காணிக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் கூட்டத்தில் சரியான கவனம் செலுத்தப் போவதில்லை. மேலும், உங்கள் கவனத்தை மிக மெல்லியதாக பரப்புவதில், நீங்கள் சிக்கலை அதிகப்படுத்துகிறீர்கள். நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால் கூட்டத்தை ரத்து செய்யுங்கள் அல்லது அதில் கவனம் செலுத்துங்கள். நடுத்தர கீழே சறுக்க வேண்டாம். '
- மேத்யூ ஹரிகன், இணை நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் கிராண்ட் சென்ட்ரல் டெக் , நியூயார்க் நகர தொழில்நுட்ப முடுக்கி
3. கூர்முனைகளில் தூங்குங்கள்.
'உலகளவில் ஆண்டுக்கு சுமார் 200 ஹோட்டல் இரவுகளை நான் செலவழிக்க வேண்டியது என் வேலைக்கு தேவைப்படுவதால், நான் பெரும்பாலும் ஜெட் லேக்கால் தூக்கமின்மையால் பாதிக்கப்படுகிறேன். இதனால்தான் நான் எப்போதும் என் ஸ்பைக் பாயை அடைக்கிறேன். முதலில் ஆயிரக்கணக்கான பிளாஸ்டிக் கூர்முனைகள் காயமடைந்தாலும், அது தூங்குவதற்குத் தேவையான தளர்வு குறித்த சரியான உணர்வைத் தருகிறது. '
- பேட்ரிக் பாம், நிறுவனர் ஹான்சாஃப்ட் மற்றும் ஃபாவ்ரோ
4. ஆக்கிரமிப்பு காலக்கெடுவை அமைக்கவும்.
'உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, ஆக்கிரமிப்பு பக்கத்தில் இருக்கும் காலக்கெடுவை அமைப்பது முக்கியம். மூர்க்கத்தனமான ஆக்கிரமிப்பு அல்ல, ஆனால் அடைய கடினமாக உள்ளது. மைல்கற்களை அமைப்பதன் மூலம் முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும். இது ஒரு செயல்முறையை உருவாக்குகிறது, வெளிப்படைத்தன்மையை கட்டாயப்படுத்துகிறது, நிச்சயமாக அவசரத்தை வளர்க்கிறது. '
- டாட் கிரிசெல்மேன், விளம்பர விற்பனை நுண்ணறிவு கருவியின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மீடியா ராடார்
5. உங்கள் எண்ணங்களையும் கருத்துக்களுக்கும் சவால் விடுங்கள்.
'ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை எனக்கு அச fort கரியத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு விஷயத்தைப் பற்றிய முன்னோக்கைப் பெற முயற்சிக்கிறேன், அது பொருள் உள்ளடக்கமாக இருந்தாலும் அல்லது மூலமாக இருந்தாலும் சரி, அதாவது அரசியல், வாழ்க்கை முறை போன்றவை. ஒவ்வொரு நாளும் உங்களை தொடர்ந்து சவால் விடுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே செலவழித்த இந்த நேரம், மேலும் மாறுபட்ட சிந்தனையைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் அன்றாட வணிக சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது பழமையான சிந்தனை செயல்முறையைத் தடுக்கிறது. நீங்கள் ஒரு கட்டுரையைப் படித்தாலும், ஒரு டெட் பேச்சைப் பார்த்தாலும், அல்லது ஒரு கேபிள் செய்தித் திட்டத்தைப் பார்த்தாலும், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் அதிக தேர்ச்சி பெற்றிருப்பீர்கள் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் அசல் நிலையை மறுபரிசீலனை செய்வதைக் கூட நீங்கள் காணலாம், இவை அனைத்தும் நேர்மறையானவை மற்றும் ஆக்கபூர்வமானவை மற்றும் பகுப்பாய்வு சிந்தனை. '
- மார்க் லைல், மார்க்கெட்டிங் வி.பி. சாண்டா மார்கெரிட்டா , ஒரு மது நிறுவனம்
யார் ஜெஸ்ஸி ஜேம்ஸ் டெக்கர் அப்பா
6. பிளிங்கிஸ்ட்டைக் கேளுங்கள்.
விஸ்கான்சினில் உள்ள எனது வீட்டிலிருந்து சிகாகோ நகரத்தில் உள்ள எங்கள் அலுவலகம் வரை ஒவ்வொரு நாளும் 90 நிமிடங்களுக்கு மேல் தினசரி பயணிகள் ரயிலில் பயணம் செய்கிறேன். அந்த நேரத்தில் எனது சடங்கில் எனது முடிவில்லாத மின்னஞ்சல்களைப் பிடிக்க முயற்சிப்பது மற்றும் 15 நிமிட ஆடியோ துணுக்குகளாக மாற்றப்பட்ட புத்தகங்களை வழங்கும் தளமான பிளிங்கிஸ்ட்டைக் கேட்பது ஆகியவை அடங்கும். '
- வணிக-மென்பொருள் மற்றும் சேவைகள் மறுஆய்வு தளத்தின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் ஹேண்டோர்ஃப் ஜி 2 கூட்டம்
7. சாத்தியமில்லாத இடங்களிலிருந்து உத்வேகம் தேடுங்கள்
'நான் படுக்கைக்கு முன் படிக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் வணிக புத்தகங்கள் அல்ல. வழக்கமாக, ஒரு நாவல் அல்லது சமீபத்திய வெளியீடு போன்றவற்றைப் பிரிக்க உதவும் குறைவான பகுப்பாய்வு ஒன்றை நான் எடுப்பேன் ரெட் புக் . சில நேரங்களில், இது ஒரு மட்பாண்ட களஞ்சிய பட்டியலாக கூட இருக்கலாம். முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், ஓய்வெடுக்கும்போது சாத்தியமில்லாத இடங்களிலிருந்து யோசனைகளைப் பெற முடியும், மேலும் என்னைச் சுற்றியுள்ள உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். என்னால் ஒரு படி பின்வாங்கி சுவாசிக்க முடிந்தால், பெரிய படத்தைப் பார்க்க ஆரம்பிக்கலாம். தீவிரமான விஷயங்களைப் படித்தல், அவசியமானாலும், மூளையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் தூண்டாது. எனவே, இரவில் அதை ஒளிரச் செய்ய நான் அனுமதிக்கிறேன். '
- மோனிகா ஹோ, சி.எம்.ஓ xAd , இது இருப்பிட அடிப்படையிலான சந்தைப்படுத்தல் தீர்வுகளை வழங்குகிறது
8. சேவை மனநிலையுடன் எழுந்திருங்கள்.
'நான் ஒவ்வொரு காலையிலும் எழுந்திருக்க முயற்சிக்கிறேன், எனது அணிக்கு எவ்வாறு சிறந்த முறையில் சேவை செய்வது என்பதைப் பற்றி யோசிக்கிறேன், நிர்வகிக்கவில்லை. எனது பணி, ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு பார்வையை வழங்குவதும், தடைகளை நீக்குவதும், அதனால் மற்றவர்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும், மேலும் ஒன்றாகச் செயல்படும் ஒரு சமூகத்தை வளர்ப்பதும் ஆகும். தொழில்நுட்பத்தில் நவீன அணிகள் மேல்-கீழ் வரிசைகளில் சிறப்பாக செயல்படாது. ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது பெரும்பாலும் சிறந்த முடிவுகளை அடைகிறது. ஓ, ஆமாம், மற்றும் ஒரு குழுவாக இருக்க வேண்டாம். '
- ஃபிராங்க் பீன், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பார்ப்பவர் , தரவு பகுப்பாய்வு தீர்வுகளை வழங்குபவர்
9. தெளிவு மற்றும் முன்னுரிமைக்கு அதிகாலை நேரங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
'நான் ஒரு ஆரம்ப ரைசர் - வேலை நாட்களில் அதிகாலை 3:30 முதல் 4 மணி வரை. அந்த நேரத்தில், உள்வரும் தகவல்தொடர்புகள் எதுவும் இல்லை, எனவே எனது இன்பாக்ஸ் மற்றும் முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே முன்னுரிமைகளை விரைவாக அழிக்க முடியும். அது இல்லாமல், அலுவலகத்தில் எனது நேரம் மிகவும் உற்பத்தித்திறன் மிக்கது, எனது இன்பாக்ஸில் புதைக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக எனது குழுவுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. மாலை, குடும்பத்திற்காகவும், நியாயமான நேரத்தில் படுக்கைக்குச் செல்வதாகவும் அது கூறியது.
- ஜெரமி கோர்ஸ்ட், வரி-ஆட்டோமேஷன் மென்பொருள் வழங்குநரில் CMO அவலாரா
10. காலையில் கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள்.
'நான் ஒரு காலை நபர் இல்லை என்றாலும், எனது கூட்டங்கள் அனைத்தையும் காலையில் தடுக்க முயற்சிக்கிறேன். அந்த வகையில், எனது இன்பாக்ஸ் நிரம்புவதற்கு முன்பு தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்தலாம், எனது குழுவுடன் விவாதிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை முழுமையாக ஜீரணிக்கவும் முக்கோணப்படுத்தவும் எனக்கு நேரம் கொடுக்கலாம், மேலும் நாளின் பிற்பகுதியில் சிந்தனையுடன் பதிலளிக்கவும். நாள் முன்னேறும்போது வரும் எதையும் நிவர்த்தி செய்ய இது எனது மதியங்களை விடுவிக்கிறது. '
- கிறிஸ்டன் சோண்டே, சி.ஓ.ஓ. பாலாடின் , பங்குதாரர் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மூலம் உயர்தர வக்கீல்களை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, சரிபார்க்கப்பட்ட சார்பு போனோ வாய்ப்புகளுடன் இணைக்கும் ஒரு சார்பு போனோ சந்தை
11. ஐந்து மணி நேர விதியைப் பின்பற்றுங்கள்.
'செயல்பாட்டு மனத்தாழ்மைக்கு மேலதிகமாக நிர்வாகிகள் அறிவார்ந்த மனத்தாழ்மையைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், எனவே ஒவ்வொரு வாரமும் நானே கல்வி கற்பதற்கு ஐந்து மணிநேரம் செலவிட வேண்டும். நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு வணிகம் செய்கிறது என்பதை சாதகமாக பாதிக்கும் என்று கற்றுக்கொள்ள இன்னும் ஏதாவது இருக்கிறது. தலைமை, தொழில் போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் பற்றிய கட்டுரைகளைப் படிப்பதன் மூலம் நான் என்னைப் பயிற்றுவிக்கிறேன், பின்னர் நான் கண்டதை எனது குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்வதை உறுதிசெய்கிறேன். எனது ஐந்து மணி நேர விதியில் நான் பெரும்பாலும் இரண்டு மணிநேரம் பின்னால் இருக்கிறேன், ஆனால் நான் என் மீது மிகவும் கடினமாக இருக்க முயற்சிக்கிறேன். '
- சந்தர் பட்டாபிராம், சி.எம்.ஓ. மார்க்கெட்டோ , இது சந்தைப்படுத்தல் மென்பொருள் மற்றும் தீர்வுகளை வழங்குகிறது
ரோசானா பான்சினோ திருமணம் செய்து கொண்டவர்
12. புல்லட் ஜர்னலிங்கைப் பயன்படுத்துங்கள்.
'ஒவ்வொரு நாளும் எனக்கு நூற்றுக்கணக்கான மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் கோரிக்கைகள் கிடைக்கின்றன, மேலும் எனது காலெண்டர் திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை காலை 8 மணி முதல் மாலை 6 மணி வரை மீண்டும் நிரப்பப்படுகிறது, எனவே இலக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கும் ஒவ்வொரு நாளும், வாரத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கும் எனக்கு ஒரு உறுதியான வழி தேவை. , மற்றும் மாதம் மற்றும் அடுத்த பல மாதங்களில். இதைச் செய்ய, நான் ஒழுங்கீனத்தின் முரண்பாடான ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறேன், மேலும் இது மின்னணு சத்தத்தை வடிகட்டுவது மற்றும் அடிப்படைகளுக்குத் திரும்புவது பற்றியது. இது புல்லட் ஜர்னலிங் என்று அழைக்கப்படுகிறது - விரைவான பதிவின் ஒரு வடிவம், நான் அடைய விரும்பும் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு எல்லாவற்றையும் வேகவைக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் நான் எப்போது செய்தேன் என்பதைக் கண்காணிக்கவும். இது பழைய பள்ளி பென்சில் மற்றும் காகிதத்தை உள்ளடக்கியது, ஆனால் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு விஷயங்களை எழுதுவது மிகப்பெரியது, இது ஒரு தானியங்கி வடிப்பான் (முக்கியமானது என்று நான் நினைக்காததை நான் எழுதவில்லை) மற்றும் அமைப்பின் எல்லைக்குள் சுதந்திரத்தை நான் காண்கிறேன் , ஏனெனில், நாள் முடிவில், நான் என்ன செய்தேன், செய்யவில்லை, ஏன் என்று எனக்குத் தெரியும். '
- பில் ஹர்லி, தொலைத்தொடர்பு நிறுவனத்தில் சி.எம்.ஓ. செஞ்சுரிலிங்க்
13. போக்குகளைத் தொடர நேரத்தைத் தடுக்கவும்.
'ஒரு உயர் வளர்ச்சி தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் CMO ஆக, நீங்கள் ஒரு மில்லியன் திசைகளில் இழுக்கப்படலாம். நேரத்தை நிர்வகிப்பது மிக முக்கியமானது, எனவே எனது நாளின் ஒரு நொடி கூட திட்டமிடப்படாதது. கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடனான உரையாடல்கள் மிக முக்கியமானவை என்றாலும், வேலைகளைச் செய்வதற்கான நேரமும் முக்கியமானது. எனவே ஒவ்வொரு ஞாயிற்றுக்கிழமையும் எனது நேர அட்டவணையில் வேலை நேரத்தை அனுமதிக்க மற்றும் மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிப்பேன். எங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் எப்போதுமே பொருத்தமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த, போக்குகளைத் தொடரவும், வேகமான சந்தைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றவும் நான் தினமும் காலையைத் தடுக்கிறேன். '
- மரியா பூசா, சி.எம்.ஓ. ஒருங்கிணைந்த விளம்பர அறிவியல் , விளம்பரத் துறைக்கான தொழில்நுட்பம் மற்றும் தரவு நிறுவனம்
14. பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
'பெரிய திட்டத்தை முன்னெடுப்பதில் கவனம் செலுத்தும் முன்முயற்சிகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். ரோம் ஒரு நாளில் கட்டப்படவில்லை. தொடர்ச்சியான படிகள் மற்றும் காலக்கெடு என விஷயங்களை உடைப்பதில் நான் ஒரு விசுவாசி, பின்னர் கவனச்சிதறல்களைத் தணிக்கும் போது அவற்றைக் கவரும். கவனம் செலுத்துவதற்கான திறன் என்பது ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பதன் கடினமான பகுதியாகும். திசைதிருப்பப்படுவது மிகவும் எளிதானது. உங்கள் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத எல்லா நேரங்களிலும் விஷயங்கள் வரும். தவறான, ஆனால் முக்கியமான, சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கும் திறனை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும் அல்லது இப்போது இல்லை அல்லது இல்லை என்று சொல்லுங்கள். சில நேரங்களில், 'நாங்கள் அதை ஒருபோதும் செய்யப் போவதில்லை என்பதை மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவேன். இது எங்களுக்கு சரியான நடவடிக்கை அல்ல. ' '
- டேரன் குசியோன், இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கீப்பர் பாதுகாப்பு , கடவுச்சொல் நிர்வாகி மற்றும் பாதுகாப்பான டிஜிட்டல் பெட்டகத்தை
15. சீக்கிரம் தொடங்குங்கள்.
'இன்றைய உலகில், நாம் அனைவரும் நிபுணர் மல்டி டாஸ்கர்களாக இருக்க வேண்டும். ஒரே நேரத்தில் 78 திட்டங்களை நான் கையாளாத ஒரு பாத்திரத்தை நான் ஒருபோதும் கொண்டிருக்கவில்லை. வேறு எவரும் வருவதற்கு முன்பு அலுவலகத்திற்கு வருவதும், எனது இன்பாக்ஸில் படிக்காத ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலையும் செல்ல திடமான ஒரு மணி நேரம் உட்கார்ந்திருப்பதும் நான் அதைப் பற்றி மதமாக இருக்கிறேன். அந்த நேரத்தில், நான் தொலைபேசியில் பதிலளிக்கவில்லை, நான் உரைகளை அனுப்பவில்லை, நான் பேஸ்புக்கில் செல்லவில்லை. மக்கள் தங்கள் இன்பாக்ஸில் 8,700 படிக்காத மின்னஞ்சல்களுடன் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை நான் ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஆனால் அனைவருக்கும் அவற்றின் சொந்த முறை உள்ளது, மேலும் அவர்களுக்கு என்ன வேலை செய்ய வேண்டும். என்னைப் பொறுத்தவரை, நான் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியில் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்கும்போது இந்த நேரத்தில் கலந்துகொள்வது முக்கியம், சில சமயங்களில் மற்ற சத்தங்கள் அனைத்தையும் சிறிது சிறிதாகத் தடுப்பதாகும். '
- லிசாமரி லாரன்ஸ், இணை நிறுவனர் மற்றும் சி.ஓ.ஓ. மாத பரிசு
16. உலகின் பிற இடங்களில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
'கலிஃபோர்னியாவில் தூங்கச் செல்வதற்கு முன் ஒவ்வொரு இரவும், யு.கே.யில் அதிகாலையில், நான் 15 முதல் 30 நிமிடங்கள் வரை கேட்கிறேன் இன்று பிபிசி ரேடியோ 4 ஆன்லைனில் காண்பி. NPR இன் காலை பதிப்பிற்கு சமமான, இது உலகளாவிய நிகழ்வுகள், விளையாட்டு மற்றும் கலாச்சாரத்தில் ஒரு சிறிய, ஆனால் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் முக்கியமான வெளிப்புற சாளரம். உலகில் வேறெங்கும் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிவது எனது சொந்த நாள், பங்கு மற்றும் குறிக்கோள்கள் குறித்து ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தை வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது. '
- டேவிட் கீ, சி.எம்.ஓ. ஜுயோரா , சந்தா-வணிக-மேலாண்மை மென்பொருளை வழங்குபவர்
17. உதவி கேளுங்கள்.
'சில நேரங்களில், நிர்வாகிகள் உதவி கேட்க தயங்கலாம். இது மனத்தாழ்மையை எடுக்கும், மேலும் சில கட்டுப்பாட்டை நீங்கள் கைவிட வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் எவ்வளவு திறமைசாலியாக இருந்தாலும், யாரும் அதை அவர்களால் செய்ய முடியாது. ஒவ்வொரு நாளும், எனது அணியில் உள்ள ஒருவரை (பொதுவாக எனது மெய்நிகர் உதவியாளர்) உதவிக்காக அணுகுவேன். நான் ஏதாவது செய்யத் தகுதியானவனாக இருந்தாலும், அதைச் செய்ய நேரமிருந்தாலும், நான் வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. நான் நம்பும் ஒருவர் அதற்கு பதிலாக பணியை மேற்கொள்ள முடிந்தால், அது என்னால் மட்டுமே செய்யக்கூடிய காரியங்களைச் செய்ய என்னை விடுவிக்கிறது. எப்போது, எப்போது பிரதிநிதித்துவம் செய்வது என்பதை அறிவது ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் இருக்க வேண்டிய அவசியமான திறமையாகும். நீங்கள் நம்பக்கூடிய நிபுணர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வந்தால், அந்த செயல்முறை அனைத்தும் எளிதாகிவிடும். '
- ஷானன் மைல்ஸ், இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தாமதமாக , வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு மெய்நிகர்-சேவை நிறுவனம்
18. உங்கள் முன்னுரிமைகளை நேராகப் பெறுங்கள்.
'என்னைப் பொறுத்தவரை இது முதலிடம். எனது முன்னுரிமைகள் குடும்பம் முதல், வேலை இரண்டாவது, மற்றும் பொழுதுபோக்குகள் மூன்றாவது, நான் சுயமாக விதிக்கப்பட்ட இந்த விதியைப் பின்பற்றும்போது என் வாழ்க்கையின் காலங்களில் நான் அதிக வெற்றியைப் பெற்றேன். இவற்றில் ஒன்று சமநிலையை இழந்தால், நான் இப்போதே உணர்கிறேன், எல்லாமே பாதிக்கப்படத் தொடங்குகின்றன. நீண்ட காலத்திற்கு குடும்பம் உங்களுடன் உள்ளது, எனவே நீங்கள் அதை சரியாகப் பெறுவீர்கள். அவர்கள் நன்றாக கவனித்துக்கொள்வதாக நான் உணர்ந்தவுடன், நான் என் வேலையில் கவனம் செலுத்த முடியும். மன அழுத்தத்தை விடுவிக்கவும், எனக்கு பிடித்த பொழுதுபோக்குகளில் ஒன்றில் ஈடுபடுவதன் மூலம் என் மனதை அழிக்கவும் நான் ஓய்வு எடுக்கும் போது நான் எனது வேலையில் மிகவும் புதுமையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமானவன் என்று உணர்கிறேன். '
- போனி க்ரேட்டர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முழு வட்டம் நுண்ணறிவு , சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளுக்கான ROI ஐ அடையாளம் காண சேல்ஸ்ஃபோர்ஸில் செயல்படும் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் அளவீட்டு கருவி
19. ஒவ்வொரு நிமிடத்தையும் அதிகம் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
'அவசர உணர்வு மற்றும் கவனம் செலுத்தும் நோக்கம் ஆகியவை நிறுவன சீரமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் நிறுவனத்தின் வெற்றியை அடைவதற்கும் முக்கியமான கூறுகள். வர்த்தகம் விரைவான மற்றும் விரைவான வேகத்தில் நகர்கிறது மற்றும் மாறுகிறது. ஒவ்வொரு நாளும் நிறுவனத்தின் பணியை அடைய முக்கியமான முயற்சிகளை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது. எனது குழுவினருக்கும், எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கும், எனது நிறுவனத்தின் பிற முக்கிய பங்குதாரர்களுக்கும் சாதகமான பங்களிப்பைச் செய்வதற்கான எனது நடவடிக்கைகளை ஒவ்வொரு நாளும் பட்டியலிடுகிறேன். வியாபாரத்தில் எளிமையான உண்மை என்னவென்றால் ... நேரம் விலைமதிப்பற்றது, அதை நிரப்ப முடியாது, எனவே ஒவ்வொரு விழித்திருக்கும் நாளிலும் நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், போட்டி உங்களை கடந்து செல்லும். '
ஷெர்ரி ஷெப்பர்ட் நிகர மதிப்பு 2013
- டோனி ஜியோயா, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டோகோவின் உணவகங்கள், ஒரு சாண்ட்விச் உணவக உரிமையாளர்
20. எப்போதும் வாடிக்கையாளரை மனதில் கொள்ளுங்கள்.
'எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய நாங்கள் இங்கு வந்துள்ளோம் என்பதை எனது குழுவுக்கு நினைவூட்டுவதை ஒவ்வொரு நாளும் நான் ஒரு புள்ளியாக ஆக்குகிறேன். நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கும், எங்கள் வேலை பாதிப்புகள் உள்ளவர்களுக்கும் இடையிலான புள்ளிகளை இணைக்க எனது சகாக்களுக்கு நான் எப்போதும் ஊக்கமளித்து உதவுகிறேன். வணிகத்தில், உங்கள் முதன்மை குறிக்கோள் எப்போதும் வாடிக்கையாளருக்கு சாதகமான முடிவாக இருக்க வேண்டும். நாம் கவனத்தை 'நான் எவ்வாறு லாபம் ஈட்ட முடியும்?' 'எனது தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துபவர்களின் வாழ்க்கையை நான் எவ்வாறு வளப்படுத்த முடியும்?' நாங்கள் எங்கள் வணிகத்தில் அதிக மனித தொடர்பைக் கொண்டுள்ளோம், இதுதான் எங்கள் வெற்றிகளையும் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான விருப்பத்தையும் தூண்டுகிறது. '
- ஜான் ஆண்டர்சன், இணை நிறுவனர் பிக்கி , புதுப்பித்தலில் கூப்பன்களை தானாகப் பயன்படுத்தும் உலாவி நீட்டிப்பு
21. ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் குடும்பத்தினருடன் இரவு உணவு சாப்பிடுங்கள்.
'ஒரு பிஸியான தொழில்முறை நிபுணராக பிரிக்கப்பட்டு, உங்கள் குடும்ப வாழ்க்கை வீழ்ச்சியடைவது மிகவும் எளிதானது. உங்கள் குடும்பத்தினருடனான உறவை வலுவாக வைத்திருப்பது அடித்தளமாகவும் வெற்றிகரமாகவும் இருக்க இன்றியமையாதது. '
- ராஜீவ் பெஹெரா, செயல்திறன்-மேலாண்மை தளத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரதிபலிப்பு
22. உங்கள் ஊழியர்களுடன் முழுமையான வெளிப்படைத்தன்மையுடன் செயல்படுங்கள்.
ஒட்டுமொத்த வருவாய் வளர்ச்சி, இலாபங்கள் மற்றும் வெற்றியின் பிற நடவடிக்கைகளை அவர்களின் தனிப்பட்ட முயற்சிகள் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொண்டால் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. எங்கள் பெரிய பட வணிக நோக்கங்களை எல்லோரும் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்ய நான் எனது வழியிலிருந்து வெளியேறுகிறேன், மேலும் அவர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகள் ஒவ்வொன்றும் முழு அணியின் வெற்றிக்கு எவ்வாறு முக்கியமானவை. '
- பில் ஷேவ், மொழிபெயர்ப்பு மற்றும் உள்ளடக்க மேலாண்மை நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிரான்ஸ்பர்ஃபெக்ட்
23. உங்கள் நேரத்தை நன்றாக நிர்வகிக்கவும், பின்னர் பனிச்சறுக்குக்குச் செல்லவும்.
'ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோராக இருப்பது எளிதானது அல்ல. ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் நான் கற்றுக்கொண்ட மிகப்பெரிய பாடம் பயனுள்ள நேர மேலாண்மை ஆகும். எனது தட்டில் உள்ள அனைத்தையும் என்னால் கையாள முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நான் தொடர்ந்து எனது நேரத்தை நன்கு பயன்படுத்துகிறேன் என்பதை உறுதிசெய்கிறேன். எனக்காக நேரம் ஒதுக்குவதும் இதில் அடங்கும். இது யாருக்கும் தெரியாது, ஆனால் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நான் பனிச்சறுக்கு செல்ல நேரம் ஒதுக்குகிறேன். நான் அதில் பயங்கரமாக இருக்கிறேன், ஆனால் நான் அதை அனுபவிக்கிறேன், அது என் மனதை அழிக்க உதவுகிறது. '
- ஆலன் ஷயான்ஃபெக்ர், நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஷரேஸ்டேட்ஸ் , ஒரு ஆன்லைன் ரியல் எஸ்டேட் கடன் மற்றும் முதலீட்டு சந்தை
24. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், யாருக்காக செய்கிறீர்கள் என்று கேளுங்கள்.
'இந்த கேள்வி முன்னோக்கைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள எனக்கு உதவுகிறது, எனது பதில் தன்னலமற்றதாக இருக்கும் வரை, நான் சரியான திசையில் செல்கிறேன். இரண்டாவதாக, எனது அற்புதமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சீரற்ற, தனிப்பட்ட அழைப்புகளைச் செய்ய நான் விரும்புகிறேன். ஒரு ஆன்லைன் வணிகத்தின் உரிமையாளர் அவர்களைப் பார்க்க அழைக்கும்போது அது அவர்களின் மனதைக் கவரும். இந்த அழைப்புகள் இல்லையெனில் மலட்டுத்தனமான வணிக அனுபவத்திற்கு மறுக்க முடியாத மனித தொடர்பை சேர்க்கின்றன. '
- மைக்கேல் எஸ். டைரெல், உரிமையாளர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முழுக்க முழுக்க , ஒரு குணப்படுத்தும்-அதிர்வெண் திட்டம்
25. உங்கள் மேசையிலிருந்து விலகிச் செல்லுங்கள்.
'நான் நீண்ட நேரம் என் மேஜையில் உட்காரக்கூடிய ஒரு நபர் அல்ல, நான் எப்போதும் நகர்ந்து கொண்டிருக்கிறேன். சியாட்டலை தளமாகக் கொண்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பதன் ஒரு நன்மை என்னவென்றால், அழகான பசிபிக் வடமேற்கில் வாழவும் வேலை செய்யவும் நாங்கள் பாக்கியவான்கள். பேசும் மழையில், பல கட்டிடங்களைக் கொண்ட ஒரு வளாகத்தை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், எனவே ஓய்வு எடுத்து மற்ற அலுவலகங்களைப் பார்வையிடுவது எனக்கு மிகவும் எளிதானது. இது ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பை எனக்குத் தருவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவன நட்புறவை உருவாக்குகிறது. '
- கெவின் க்ளாக், தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பேசும் மழை பானம் கோ .
