சில மக்கள் தாங்கள் கிட்டத்தட்ட ஒரு வேலையிலிருந்து நீக்கப்பட்டதை ஒப்புக்கொள்ள விரும்புவார்கள் - குறிப்பாக அமேசான் போன்ற ஒரு பெரிய நிறுவனத்திலிருந்து.
ஆனால் சியாட்டிலிலுள்ள அமேசானின் தலைமையகத்தில் பணிபுரியும் ஜேன் என்ற பெண் சமீபத்தில் தனது அனுபவத்தைப் பற்றி சுத்தமாக வந்தார்.
அவரது பணி செயல்திறன் போதுமானதாக இல்லை என்று முன்னர் கூறப்பட்ட பிறகு, அவர் தனது மேலாளர் மற்றும் எச்.ஆரைச் சேர்ந்த ஒருவருடன் ஒரு சந்திப்புக்கு அழைக்கப்பட்டார். அவர்கள் அவளுக்கு மூன்று விருப்பங்களைக் கொடுத்தார்கள்:
- விருப்பம் 1: ஒரு அமேசான் நிறுவனத்தைப் பிரிக்கும் தொகுப்பை எடுத்துக்கொண்டு விலகிச் செல்லுங்கள்.
- விருப்பம் 2: செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் செல்லுங்கள், அமேசான் பிவோட் என்று அழைக்கும் ஒரு பகுதி. அவர் தனது மேலாளரிடமிருந்து குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதைக் காட்ட இரண்டு மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நேரத்தை செலவிட வேண்டும்.
- விருப்பம் 3: அமேசானிய சகாக்களின் நடுவர் மன்றத்தின் முன்னால் ஒரு ஊழியரின் முறையீட்டு செயல்முறைக்கு முழு விஷயத்தையும் எடுத்துச் செல்வதன் மூலம் மீண்டும் போராடுங்கள். இது 'வீடியோ-மாநாட்டு பதிப்பு போல இருக்கும் இடி , 'என ப்ளூம்பெர்க் அதை விவரித்தார்.
அந்த கடைசி விருப்பம் கடினமானதாக இருந்தது, குறிப்பாக மோதலை விரும்பாத ஒருவருக்கு.
ஜேன் தனது முதலாளிக்கு எதிராக எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும், ஒவ்வொன்றும் (தனித்தனியாக) தனது செயல்திறனைப் பற்றிய ஏமாற்றங்கள் மூலம் ஒவ்வொரு புள்ளியாகச் செல்ல வேண்டும், அதே நேரத்தில் மற்ற அமேசான் ஊழியர்கள் யார் சிறந்த வழக்கை உருவாக்கினார்கள் என்று முடிவு செய்தனர்.
கேட்டி ஹோம்ஸுக்கு எத்தனை குழந்தைகள்
ஆனால், இந்த கட்டத்தில் அவள் எதை இழக்க நேரிட்டது? ஜேன் தண்டர்டோமைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.
'மரண தண்டனையை' தவிர்ப்பது
குறைவான செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை 'தொழில் தூதர்களுடன்' இணைப்பதை உள்ளடக்கிய முழு பிவோட் திட்டமும், ஒரு சர்ச்சையை அறியலாம் நியூயார்க் டைம்ஸ் அம்பலப்படுத்து 2015 இல் அமேசானின் கலாச்சாரத்தில்.
செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படுவது 'மரண தண்டனை' என்று கருதப்பட்டது, அமேசான் முதலாளிகளுடன் பேசினார் வணிக இன்சைடர் அந்த நேரத்தில். (நீங்கள் நினைவுகூர்ந்தபடி, அமேசான் கடுமையாக ஆட்சேபித்தது டைம்ஸ் அறிக்கை.)
அமேசான் மிகப்பெரியது, ஆனால் அது இன்னும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. 2012 ஆம் ஆண்டளவில், அதில் 80,000 ஊழியர்கள் மட்டுமே இருந்தனர். இப்போது, இது 500,000 க்கு மேல். அட்லாண்டா நகரத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு ஆணும், பெண்ணும், குழந்தையும் அவர்களுக்காக உழைத்ததைப் போலவே இது ஒரு தொழிலாளர் தொகுப்பாகும்.
எனவே அமேசான் பலரை நிர்வகிக்க புதிய வழிகளைக் கொண்டு வர முயற்சிக்கிறது என்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.
சில தொழிற்சங்க வேலைகளில் இருக்கும் குறை தீர்க்கும் நடைமுறைகளிலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுப்பதாக ப்ளூம்பெர்க் விவரிக்கிறார் - ஜேன் போன்ற ஊழியர்கள் உண்மையில் ஒரு தொழிற்சங்கத்தில் இல்லை என்றாலும். கணினி தொடங்குவது நியாயமானது என்று எல்லோரும் நினைக்கவில்லை.
'இது ஒரு கங்காரு நீதிமன்றம். இந்த செயல்முறையைப் பற்றிய எனது அபிப்ராயம் இது முற்றிலும் நியாயமற்றது 'என்று ஒரு அமேசான் ஊழியரை பிரதிநிதித்துவப்படுத்திய ஒரு சியாட்டில் வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞர் ப்ளூம்பெர்க்கிடம் கூறினார்.
அவள் சட்டை வழியாக வியர்த்தது
ஊழியர் முன்பு நல்ல வேலை செயல்திறனைக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் சமீபத்தில் ஒரு புதிய மேலாளருடன் காயமடைந்தார் என்பது மிகவும் அழுத்தமான முறையீடுகள் ஆகும், ஒரு ஆதாரம் ப்ளூம்பெர்க்கிடம் கூறினார்.
ஆனால் ஜேன் விவரித்தபடி அது வேலைவாய்ப்பு செயல்திறனுடன் நடந்தது அல்ல.
அதற்கு பதிலாக, அவளுடைய முதலாளி சமீபத்தில் தனது வேலை பொறுப்புகளை மாற்றியமைத்ததிலிருந்தும், அவளுடைய வேலைக்கு நம்பத்தகாத குறிக்கோள்களை நிறுவியதிலிருந்தும் அவளது கஷ்டங்கள் தோன்றின, அவள் ப்ளூம்பெர்க்கிடம் கூறினார்.
விசாரணையின் நாளில், அவள் பதற்றமடைந்து, 'அவளுடைய சட்டை வழியாக வியர்த்தாள்.' அவரது வழக்கை ஒரு மேலாளர் அல்லது மூன்று மேலாளர்கள் அல்லாதவர்கள் விசாரிப்பது அவளுடைய விருப்பமாக இருந்தது, மேலும் குழுவில் உள்ள எந்தவொரு தனிப்பட்ட நபருக்கும் ஆட்சேபிக்க அவருக்கு உரிமை உண்டு. அவர் மூன்று மேலாளர்கள் அல்லாதவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.
அவரது முதலாளி பேசுவதை முடித்த பிறகு, அவருக்கு எச்.ஆர். கெட்ட செய்தி வந்தது. அவள் தோற்றாள். 70 சதவீத ஊழியர்கள் தங்கள் முறையீடுகளை இழக்கின்றனர்.
தண்டர்டோம் விருப்பம் முடிந்தவுடன், மனிதவள நபர் ஜேன் மற்ற விருப்பங்களுக்குத் திரும்பி வந்ததாகக் கூறினார்: துண்டிக்கப்படுங்கள், அல்லது மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் செல்லுங்கள். அவள் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தாள்.
வாழ்க்கைக்குத் திரும்பு, உண்மைக்குத் திரும்பு
வெற்றி அல்லது தோல்வி, நீங்கள் அமேசானுடன் தங்கியிருந்தால், உங்களை வெளியேற்ற முயற்சித்த அதே மேலாளருக்காக நீங்கள் வேலை செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது. வேறொரு மேலாளருடன் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு புதிய நிலையை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு செயல்முறை உள்ளது, ஆனால் வெளிப்படையாக நீங்கள் வென்றால் மட்டுமே.
முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல், அந்த சமன்பாட்டின் இருபுறமும் சில அசாதாரண மனிதர்களை எடுக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், முழு தண்டர்டோம் அனுபவத்தையும் கடந்து, திறம்பட ஒன்றிணைந்து செயல்பட ஒரு வழியைக் கண்டறிய முடியும்.
ப்ளூம்பெர்க்கிற்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பிய அறிக்கையில் இந்த திட்டத்தைப் பற்றி அமேசான் சொல்ல வேண்டியது இங்கே:
பிவோட் என்பது ஒரு தனித்துவமான அமேசானிய திட்டமாகும், இது ஆதரவு தேவைப்படும் ஊழியர்களுக்கு நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான செயல்முறையை வழங்குவதற்காக சிந்தனையுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
பிரவுன்வின் விண்ட்ஹாம்-பர்க் வயதுஊழியர்கள் பிவோட்டில் வைக்கப்படும்போது, ஒரு தெளிவான திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கும், அமேசானைத் துண்டித்து விடுவதற்கும், அல்லது அவர்கள் திட்டத்தில் இருக்கக்கூடாது என்று நினைத்தால் முறையிடுவதற்கும் தங்கள் மேலாளர் மற்றும் மனிதவளத்துடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கான விருப்பம் அவர்களுக்கு உள்ளது.
ஒரு வருடத்திற்கு மேலாக, இது எங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்கும் ஆதரவில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், ஊழியர்களின் கருத்து மற்றும் அவர்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் தொடர்ந்து செயல்படுகிறோம்.
திருத்தம்: இந்த கட்டுரையின் முந்தைய பதிப்பு அமேசானின் முறையீட்டு செயல்முறை குறித்த விவரங்களை தவறாகக் கூறியது. செயல்படாத ஊழியர்கள் தங்கள் பணி தரமற்றதாகக் கருதப்படுவதை நேரத்திற்கு முன்பே அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் குழுவிலிருந்து தனித்தனியாக பியர் பேனலில் உரையாற்றுகிறார்கள். முறையீட்டை இழந்தால் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தொடர்ந்து இரண்டு மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நேரத்தை செலவிட அவர்களுக்கு விருப்பம் உள்ளது, மேலும் அவர்கள் வென்றால் வேறு மேலாளருடன் புதிய வேலையை உருவாக்கலாம்.
