கடந்த வாரம், ஐ.பி.எம் ஒரு ஆய்வின் முடிவுகளை வெளியிட்டது கோவிட் -19 தொற்றுநோயின் விளைவாக அமெரிக்கர்களின் பார்வைகள் எவ்வாறு மாறுகின்றன என்பது பற்றி அது நடத்தியது. அவை அனைத்தையும் பற்றி எழுத பல சுவாரஸ்யமான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு விஷயத்தைத் தொட நான் விரும்பினேன்.
அமெரிக்கர்கள் மீண்டும் வேலைக்குச் செல்வதில் ஆர்வம் காட்டப் போவதில்லை. குறைந்த பட்சம், அவர்கள் மீண்டும் ஒரு அலுவலகத்தில் வேலைக்குச் செல்வதில் உற்சாகமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. கணக்கெடுப்பின்படி, அமெரிக்கர்களில் 54 சதவீதம் பேர் தொலைதூர வேலைகளை வைக்க விரும்புகிறேன் அவர்களின் முதன்மை வேலை முறை, மற்றும் 70 சதவீதம் பேர் குறைந்தபட்சம் ஒரு விருப்பமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள்.
நான் பல ஆண்டுகளாக தொலைதூரத்தில் பணிபுரிந்து வருகிறேன், நான் அதை அனுபவிக்கிறேன், ஆனால் அந்த புள்ளிவிவரம் எனக்கு அதிர்ச்சியைத் தருகிறது. குறுகிய கால சவாலுக்கு தற்காலிக தீர்வுக்கு மாறாக, இது ஒரு நீண்ட கால வேலைக்கான வழிமுறையாக இருக்க உங்கள் வணிகம் தயாரா? அவை, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இரண்டு மிகவும் வித்தியாசமான விஷயங்கள் , அவர்களுக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் தேவை.
நிறுவனங்கள் தங்கள் முழு பணியாளர்களையும் திடீரென தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யத் தயாரிக்க அதிக நேரம் கிடைக்கவில்லை, ஆனால் தற்போதைய தொற்றுநோய் முடிந்தபின் நீண்ட காலமாக வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது என்ன என்று யோசிக்கத் தொடங்க தாமதமாகவில்லை.
உங்கள் அணிக்கு சிறந்த பணிச்சூழலை வழங்க நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த மூன்று கேள்விகள் இங்கே உள்ளன.
உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அளவிடுவது?
முதல், மற்றும் மிகப்பெரிய மாற்றம், வேலையைப் பற்றி நாம் எவ்வாறு சிந்திக்கிறோம், உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அளவிடுகிறோம் என்பதே. தொலைதூரத்தில் வேலை செய்வது ஒரு அலுவலகத்தில் வேலை செய்வதை விட வேறுபட்டது என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை - அது தான். அந்த வித்தியாசம் உங்கள் வீட்டில் ஒரு அலுவலகம் வைத்திருப்பது அல்லது உங்கள் படுக்கையறையிலிருந்து வேலை செய்வது மட்டுமல்ல. நீங்கள் வேலையை எவ்வாறு அணுக வேண்டும் என்பதில் ஒரு அடிப்படை வேறுபாடு உள்ளது, குறிப்பாக உற்பத்தித்திறனை அளவிடும்போது.
நடவடிக்கைகளுக்குப் பதிலாக, விளைவுகளை அளவிடுவதன் அடிப்படையில் சிந்திக்க நிறுவனங்களை நான் பொதுவாக ஊக்குவிக்கிறேன். நீங்கள் தொலைதூர அமைப்பை வழிநடத்தாவிட்டாலும் கூட இது ஒரு நல்ல யோசனையாகும், ஆனால் நீங்கள் ஒரு மேசையைத் தாண்டி நடக்க முடியாமல் போகும்போது, குறிப்பாக யாரோ என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கும்போது இது உண்மையாகும்.
தினா ஈஸ்ட்வுட் பிறந்த தேதி
நமக்கு என்ன அமைப்புகள் தேவை?
'வேலை எப்படி இருக்கும்' என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்த பிறகு, அடுத்த கட்டமாக அந்த வேலையை எவ்வாறு ஆதரிப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது. பல சந்தர்ப்பங்களில், உண்மையான வேலைகளை சிறப்பாக பொருத்துவதற்கு பாத்திரங்களை மறுவரையறை செய்தல், மற்றும் போர்ட்போர்டிங், பயிற்சி மற்றும் பொறுப்புக்கூறலுக்கான அமைப்புகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
தொலைதூர வேலை சூழ்நிலைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை என்பதை உங்கள் மக்கள் கொள்கைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதும் இதன் பொருள். எடுத்துக்காட்டாக, வேலை நேரத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவீர்கள்? குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மக்கள் கிடைக்கும் என்று நீங்கள் இன்னும் எதிர்பார்க்கிறீர்களா? மக்கள் தங்கள் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் செயல்படும் ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் இருப்பதற்கு முன்பு அவை கவனிக்க வேண்டிய முக்கியமான விஷயங்கள்.
எங்கள் அணிக்கு என்ன கருவிகள் தேவை?
இறுதியாக, உங்கள் குழு எந்த கருவிகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். கடந்த சில மாதங்களாக, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் பலர் தங்கள் சொந்த சாதனங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இது பல சந்தர்ப்பங்களில் செயல்படும் போது, இது நீண்ட காலத்திற்கு சிறந்த தீர்வாக இருக்காது. ஒரு ஊழியரின் மடிக்கணினி இறந்தால் என்ன நடக்கும்? இது ஒரு சிக்கலாக மாறுவதற்கு முன்பு நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய ஒன்று.
உங்கள் குழு இணைந்திருக்கவும் ஈடுபடவும் உதவும் மென்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பமும் இதில் அடங்கும். தொலைநிலை குழுக்களுக்கு உதவக்கூடிய வெவ்வேறு தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு கருவிகளைப் பற்றி நான் நிறைய எழுதியுள்ளேன். அவை ஒரு தற்காலிக தீர்வு என்று நீங்கள் நம்பினாலும் கூட, சிலவற்றைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். உங்கள் அடுக்கை உருவாக்குவதற்கான நேரம் இது, இதில் குழு தொடர்பு கருவிகள், திட்ட மேலாண்மை மற்றும் வீடியோ கான்பரன்சிங் ஆகியவை அடங்கும்.
அவை அனைத்தும் இன்னும் அதிகமாகத் தோன்றலாம், நேர்மையாக, அது சாதாரணமானது. மில்லியன் கணக்கான அமெரிக்கர்களுக்கு இது புதியது, அதாவது இது இன்னும் முழுமையாக கண்டுபிடிக்கப்படாமல் இருப்பது பரவாயில்லை. மறுபுறம், இப்போது கடின உழைப்பைச் செய்வது மதிப்புக்குரியது, ஏனென்றால் உங்கள் அணியின் கூற்றுப்படி, நீங்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்புவதைப் போல அவர்கள் உற்சாகமாக இருக்கக்கூடாது.
