முக்கிய வழி நடத்து வெறும் 4 சொற்களால், வாரன் பபெட் சிறந்த மேலாளர்களின் மிக முக்கியமான பண்பை விளக்கினார்

வெறும் 4 சொற்களால், வாரன் பபெட் சிறந்த மேலாளர்களின் மிக முக்கியமான பண்பை விளக்கினார்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

நான் சமீபத்தில் ஒரு உரையாடலைக் கொண்டிருந்தேன், என்னை விட மிகவும் புத்திசாலி ஒருவருடன், அவள் தனது நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான பிரிவுகளில் ஒன்றை வழிநடத்த யாரோ ஒருவர் இருந்ததால் அவள் எவ்வளவு உற்சாகமாக இருந்தாள் என்று என்னிடம் சொல்லிக் கொண்டிருந்தாள். ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு இவ்வளவு நேரம் ஆனது என்று அவள் ஏன் நினைத்தாள் என்று கேட்டேன், அவளுடைய பதில் நான் எதிர்பார்த்தது அல்ல.

ஷாரி ஹெட்லிக்கு எவ்வளவு வயது

அவர் பல திறமையான வேட்பாளர்களை சந்தித்ததாக என்னிடம் கூறினார், அவர்களில் யாரையும் அவர் பணியமர்த்தியிருக்கலாம், மேலும் விஷயங்கள் பெரும்பாலும் நன்றாக இருந்திருக்கும். இருப்பினும், அவள் இல்லாமல் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று தனக்குத் தெரிந்த ஒருவரைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை அவள் காத்திருக்கத் தயாராக இருந்தாள். சிறந்த தலைவர்கள் விஷயங்களைச் செய்வதில் சிறந்தவர்கள் அல்ல என்பது ஒரு நினைவூட்டலாக இருந்தது, ஆனால் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் மிகச் சிறந்தவர்கள் - கண்டறிதல், சித்தப்படுத்துதல் மற்றும் பிறருக்கு தங்கள் காரியத்தைச் செய்ய உதவுதல்.

வாரன் பபெட்டின் பங்குதாரர் கடிதங்களில் ஒன்றைப் படித்ததை நினைவில் வைத்துக் கொள்ள முடியவில்லை. இது 2010 ஆம் ஆண்டிலிருந்து வந்தது, மற்றும் பஃபெட் தனது நிறுவனம் அதன் மேலாளர்களை தங்கள் காரியத்தைச் செய்ய எவ்வாறு அதிகாரம் அளிக்கிறது என்பதைப் பற்றி பேசிக் கொண்டிருந்தார். தொடர்புடைய பத்தியில் இங்கே:

பெர்க்ஷயரில், மேலாளர்கள் தங்கள் வணிகங்களை நடத்துவதில் கவனம் செலுத்தலாம்: அவர்கள் தலைமையகத்தில் கூட்டங்களுக்கு அல்லது நிதி கவலைகள் அல்லது வோல் ஸ்ட்ரீட் துன்புறுத்தல்களுக்கு உட்படுத்தப்படுவதில்லை. அவர்கள் இரண்டு வருடங்களுக்கு ஒரு முறை என்னிடமிருந்து ஒரு கடிதத்தைப் பெற்று, அவர்கள் விரும்பும் போது என்னை அழைப்பார்கள். அவர்களின் விருப்பங்களும் வேறுபடுகின்றன: கடந்த ஆண்டில் நான் பேசாத மேலாளர்கள் உள்ளனர், அதே நேரத்தில் நான் தினமும் பேசும் ஒருவர் இருக்கிறார். எங்கள் நம்பிக்கை செயலாக்கத்தை விட மக்கள் மீது உள்ளது. ஒரு 'நன்றாக வேலைக்கு அமர்த்தவும், சிறியதை நிர்வகிக்கவும்' குறியீடு அவர்களுக்கும் எனக்கும் பொருந்தும்.

அந்த நான்கு சொற்கள்தான் பஃபெட் மேற்கோள்களில் என் மூளையில் தங்களைத் தூக்கி எறிந்துவிட்டு, மீண்டும் மேற்பரப்புக்குச் செல்லும் வழியைக் கண்டுபிடித்தன: 'நன்றாக வேலைக்கு அமர்த்தவும். கொஞ்சம் நிர்வகிக்கவும். '

சோன்ஜா மோர்கன் எவ்வளவு உயரம்

நேர்மையாக இருக்கட்டும், இது பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் வேலை என்று நம்புவதற்கு எதிரானது. பணியமர்த்தல் என்பது பெரும்பாலும் பாத்திரங்களை விரைவாக நிரப்புவதற்கான ஒரு செயல்பாடாகும், மேலும் அந்த பாத்திரங்களில் உள்ளவர்கள் மிக விரைவாக இயங்குவதில்லை அல்லது எதையும் தட்டுவதில்லை என்பதை நாங்கள் எவ்வாறு உறுதிசெய்கிறோம் என்பதை நிர்வகிப்பது. நாங்கள் அவற்றைச் செய்வதைப் போலவே அவர்கள் காரியங்களைச் செய்கிறார்கள் என்பதை நாங்கள் உறுதிசெய்கிறோம்.

தவிர, நன்றாக பணியமர்த்துவதற்கான ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், அவர்கள் நீங்கள் விரும்பும் வழியில் காரியங்களைச் செய்கிறார்களா என்று நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. தவிர, நீங்கள் யாருடைய கையைப் பிடிக்க வேண்டும் என்று ஒருவரை நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்தினால், நீங்கள் இன்னும் வேலையைச் செய்கிறீர்கள். மட்டும், உங்களுடன் வேறொருவரைச் சுமக்கும் கூடுதல் சுமையுடன் நீங்கள் வேலையைச் செய்கிறீர்கள்.

அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் நல்லதைச் செய்ய நீங்கள் அவர்களை நியமிக்கிறீர்கள். உங்கள் பங்கு வேறு.

வெற்றிகரமான மேலாளர்களின் உண்மையான குறி என்னவென்றால், அவர்கள் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் நேரத்தை வீணடிப்பதற்கு பதிலாக சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்கள் தங்கள் முயற்சியை மேற்கொள்வதாக பபெட் பரிந்துரைக்கிறார் என்று நான் நினைக்கிறேன். மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணர்ந்தால், இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்று உண்மை:

முதலாவது, நீங்கள் தவறான நபரை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளீர்கள், மேலும் நீங்கள் அவர்களின் தோள்பட்டை பார்க்காமல் அவர்களால் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியாது. அப்படியானால், அது உண்மையில் உங்கள் மீது தான். நீங்கள் ஒரு மோசமான வேலை பணியமர்த்தல் செய்தீர்கள், நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை சரியாகப் பெற்றீர்கள்.

அல்லது, இது மிகவும் சாத்தியமான சூழ்நிலை, மக்களை நிர்வகிப்பதன் பொருள் என்ன என்பது குறித்த உங்கள் புரிதல் உடைந்துவிட்டது. மக்களை நன்றாக நிர்வகிப்பது என்பது ஒவ்வொரு முடிவிலும் ஈடுபடுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. அவர்கள் நாள் முழுவதும் செய்யும் அனைத்தையும் கண்காணிப்பது அல்லது தொடர்ந்து சோதனை செய்வது என்று அர்த்தமல்ல.

இரண்டு வருடங்களுக்கு ஒரு முறை தான் நிர்வகிக்கும் நபர்களுடன் தொடர்புகொள்வதாக பபெட் கூறுகிறார். அதையும் மீறி, அவருடைய உள்ளீடு அவர்களுக்கு எத்தனை முறை தேவை என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட முறையில் மாறுபடும் என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் புள்ளி என்னவென்றால், அது பஃபெட்டால் தீர்மானிக்கப்படவில்லை.

கிறிஸ் ஜான்சன் மனைவிக்கு எவ்வளவு வயது

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் அணிக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலமும், அவர்களுக்குத் தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குவதன் மூலமும், அவர்களின் செயல்திறனுக்காக அவர்கள் பொறுப்புக்கூற வைப்பதன் மூலமும், அவர்களின் வெற்றியைக் கொண்டாடுவதன் மூலமும் நிர்வகிக்கவும். அந்த நான்கு விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் நீங்கள் நிர்வகிக்க மிகக் குறைந்த நேரத்தை செலவிடுவதைக் காண்பீர்கள், மேலும் உங்கள் குழு நீங்கள் அவர்களை முதலில் பணியமர்த்தியவற்றில் சிறந்து விளங்க அதிக நேரம் செலவிடுவீர்கள்.